内网分机无法连接到主机。如何处理？ 内网分机无法连接到主机。如何处理？[]

客户端连接不上服务器的原因有很多,具体还得看什么原因引起的：
1，客户端ping服务器ip是否通畅
2，服务器关闭防火墙，退出杀毒软件
3，telnet 服务器的sql端口及T3端口是否通，telnet 服务器ip 4630 telnet 服务器ip 1433
4，计算机是否再一个工作组
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登陆软件报这个错 登陆软件报这个错

您好，这个问题是由于数据库实例名称不是默认的导致。建议您重装下数据库。
请问，只有重装数据库这方法吗
@tianjinyimai:您好，还是重装下吧。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

U8.51A上月个人所得税申报表，有所得税的人税额都不对U8.51A上月个人所得税申报表，有所得税的人税额都不对

U8.51A-上月个人所得税申报表，有所得税的人税额都不对

T+从11.6升级到12.0，是带pos端的，11.6pos端上带加密狗，12.0不带了，除了要把服务器上的加密狗重新注册一下，pos端已经安装好了，还需要做什么设置吗？ T+从11.6升级到12.0，是带pos端的，11.6pos端上带加密狗，12.0不带了，除了要把服务器上的加密狗重新注册一下，pos端已经安装好了，还需要做什么设置吗？[]

服务器上的加密狗重新注册即可。
无其他设置。

用友T3用友通不能查询到数量金额式账页用友T3用友通不能查询到数量金额式账页

在总帐使用中已经将“应收账款”这个科目设置成了“数量金额式”，在总帐里查询明细账时可以查询到“数量金额式”账页，但是在往来里查询客户明细账时选择了某个客户后只能查到金额式账页，不能查到数量金额式的账页，在账页格式的选择里没有数量金额式的账页格式选择。在往来里查询客户明细账时选择了某个客户后只能查到金额式账，原因是数量金额式是对应科目的，而往来里客户明细账是不对科目而对应客户的，所以无法查询到。建议在“往来科目明细账”中进行查询即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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防范工程资金管控风险防范工程资金管控风险

　　资金控制是现代财务管理的核心内容。实务中不断出现的财务造假、舞弊案件，尤其是世纪之交安然、安达信的财务丑闻，使得内部控制日趋为人们所重视，而资金控制正是内部控制的重要环节。

　　我国企业资金控制现状及普遍问题
　　21世纪以来，国外的企业资金控制、资金管理已经进入成熟阶段，而我国在技术方面的落后与创新反应的迟钝，以及传统企业、中小企业的管理观念陈旧，都导致资金控制的技术支撑无法实现，方式方法也相对落后。即使是大型国有企业的高级资金管理人员也难以全面深入理解现代化的资金控制理念，也没有足够的动力去推行现代化资金控制方式的实施。
　　总的说来，我国企业在资金控制方面普遍存在以下几个问题。
　　一是资金控制理念落后。国企领导在较短的任期时间内为了保证“不犯错误”，严格控制企业资金，过激规避风险，以致企业项目投资几乎不变，企业发展几乎停滞，难以接受现代化的资金控制理念。
　　而对于中小企业、个体户，或则说现实中的“包工头”等以老板集权形式控制企业的公司而言，企业资金完全由老板一人控制，企业账户和老板私人账户混淆不清，资金的筹集和投放均由老板拍板决定，财会人员只负责核算并无权干涉风险评估和资金预算。
　　二是资金控制方式落后，资金效率低下。我国的经济发展有目共睹，企业规模也不断壮大，但传统手工控制资金的方式仍然较为普遍。一方面原因在于缺乏技术支持，另一方面由于观念落后，很多企业在资金筹集、投放，资金划转等各类实际业务操作环节仍然停留在以手工处理为主的阶段，资金控制方式落后，降低了资金周转速度，资金效率低下。
　　三是资金控制信息失真。企业规模扩大，企业内部维度自然拓展，组织架构也越发复杂，以至于信息传递的路径越来越长，信息失真也可能性增加。

用友账套备份的时候，提示“备份路径无效，备份失败”账套备份的时候，提示“备份路径无效，备份失败”

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