请教-预付的租入固资装修的工程款是计入应付账款还是其他应付款？ 借-应付账款 贷-现金 or 借-其他应付款 贷-现金？ _0请教:预付的租入固资装修的工程款是计入应付账款还是其他应付款？ 借:应付账款 贷:现金 or 借:其他应付款 贷:现金？[]

可以通过预付账款，借：预付账款，贷：库存现金
可以用其他应付款
都可以，记住只用“预付账款”或“其他应付款”其中一个就行
@余涛:谢谢老师
@寂寥_往昔:谢谢

登陆之后提示让我重新登录，再登录还是这样 登陆之后提示让我重新登录，再登录还是这样

您点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后再登陆

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

标准版最新版本是哪个版本？ 标准版最新版本是哪个版本？[]

11.0
@服务社区刘明新: 我是说标准版，有没有下载的
@jxjc6VR:有的，在服务社区-产品线-T3中进行下载，点击右上角产品下载：
http://service.chanjet.com/chanjet/T3里面有对应的版本，下载即可

懂点会计理论知识，刚进一个小厂上班，做的是手工内账，怎样用最简单明了的方法做账，期待建议 懂点会计理论知识，刚进一个小厂上班，做的是手工内账，怎样用最简单明了的方法做账，期待建议[]

可以考虑用电子表格
可以买个小的用友软件

什么是差量净现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

为什么登录进去会显示这个呢？进不了系统了 为什么登录进去会显示这个呢？进不了系统了

打开商贸宝服务器，连接信息中将站点释放，若是连接信息中无任何链接信息，再退出全部在登录客户端之后，重新做数据库测试连接在登录进去，还不行，则重启服务器电脑再登录进去
我用的是工贸宝的，是多个用户用的，之前是说5个用户的，现在有7个人在用，可以在哪里设置一下的吗
@广州名妆化妆品:请联系代理商，将软件升级到7用户之后，才能7个操作员同时登录进去操作。否则超过5用户就会提示上述报错
买几个人用不能超过你购买的最大用户数，比如买5张凳子 不能坐6个人
不可以自己操作吗
@广州名妆化妆品:升级必须要代理商提交升级订单的，客户没有权限操作。
@广州名妆化妆品:你把升级的钱给谁呢？

核算模块通过购销存制单生成采购凭证后，在采购模块下点击客户看不到凭证提示尚未生成凭证，不能联查。 核算模块通过购销存制单生成采购凭证后，在采购模块下点击客户看不到凭证提示尚未生成凭证，不能联查。

发票没有生成凭证，所以当然不能联查
@服务社区刘明新:是通过核算下的购销存制单生成的凭证啊，难道这么操作不对吗？
@费莱尼:发票是发票，发票制单在供应商往来或者客户往来中制单
@服务社区刘明新:我试试 谢谢！
@费莱尼:嗯
@服务社区刘明新:老师 我再问一下 购销制单和供应商制单有什么区别啊 我购销已经制单了 供应商再制单会不会重复了啊！
@费莱尼:购销单制单是业务制单，往来制单是钱流制单
@费莱尼:不会重复

动产融资性售后回租业务的财税处理及建议动产融资性售后回租业务的财税处理及建议

　　融资性售后回租是指，资产的原所有者(承租人)将资产出售给购买方(出租人)，以取得资金达到融资目的，再与资产的出租人签订融资租赁合同取得该项资产的使用权。融资性售后回租使承租人在不影响企业正常生产经营的情况下，实现了融资目的，是解决企业资金不足的一种行之有效的方式，受到越来越多企业的青睐。由于融资性售后回租业务在我国开展得较晚，尤其是“营改增”后对动产融资性售后回租业务征收增值税，使得其会计处理和税务处理都比较复杂，另外，有关动产融资性售后回租业务处理的规定和解释比较零散，这也增加了业务处理的难度。
　　本文针对上述情况，以案例的形式对动产融资性售后回租业务的财税处理展开分析，以期指导实务工作。
　　例：甲公司为一家运输企业，主要从事货物运输业务，为增值税一般纳税人。2014年12月31日，甲公司因资金紧张，与经相关部门批准从事融资租赁业务的乙公司(一般纳税人)签订了融资性售后回租合同。合同约定：甲公司首先以480万元的价格将一批大货车销售给乙公司取得资金，然后再将这批大货车从乙公司租回，租赁期为2015年1月1日 ~ 2017年12月31日，共计3年，甲公司于每年的12月31日向乙公司支付租金200万元，合同约定利率为8%，租赁期满这批大货车归甲公司所有。乙公司每年需对外支付16.6万元与该业务相关的借款利息。假设不存在其他相关税费。
　　该批大货车是甲公司于2013年12月31日购入，购入时已抵扣进项税额，固定资产入账价值为720万元;预计这批大货车的使用年限为4年，与税法规定的最低折旧年限相同，净残值为零，采用年限平均法计提折旧，不考虑资产减值损失。出售时已提折旧180万元，固定资产账面净值为540万元，公允价值为510万元。
　　动产融资性售后回租业务涉及增值税，乙公司对增值税税额的确认是业务处理研究的起点，故从乙公司开始展开研究。甲、乙公司适用的企业所得税税率均为25%。

何为税收优惠中的“总收入”何为税收优惠中的“总收入”

　　不少税收优惠政策中都有一个“总收入”(或“收入总额”)的概念，即某项产品(业务)的收入占“总收入”达到规定比例才能享受税收优惠，否则不能享受。那么何为“总收入”?有观点认为是主营业务收入与其他业务收入之和，还应包括营业外收入;或者应为企业所得税法第六条规定的所有收入，还有观点认为会计准则规定的收入才是总收入，对此问题，在没有明确之前一直存在着争议。
　　图中小马和小明对“总收入”的内容理解是否正确呢?
　　“总收入”的概念：为企业所得税法第六条规定的所有收入。
　　企业所得税法第六条规定了九项收入，不仅包括营业外收入，还包括企业在会计上不计入收入的“股息、红利等权益性投资收益”(会计上计入投资收益或冲减长期股权投资成本)、“利息收入”(会计上计入财务费用贷方)等。因此，范围远大于企业会计收入，分母收入总额越大，分子收入占比越小。
　　例：某高新技术企业，2014年取得高新技术产品收入1000万元，普通产品收入200万元，取得政府补助200万元，取得股息、红利100万元，取得股权转让收入500万元(股权转让成本400万元)。
　　若按照主营业务收入与其他业务收入之和计算：
　　比例=1000÷(1000+200)×100%=83.33%>60%，符合高新技术企业条件;
　　若按照主营业务收入、其他业务收入和营业外收入之和计算：
　　比例=1000÷(1000+200+200)×100%=71.43%>60%，也符合高新技术企业条件;
　　按照企业所得税法第六条计算：
　　比例=1000÷(1000+200+200+100+500)×100%=50%<60%，不符合高新技术企业条件。
　　笔者认为，最重要的是“转让财产收入”，转让财产可能是亏损，但收入可能很大，尤其是股权转让，由于股权转让收入金额一般都较大，很多有股权转让收入的企业“总收入”都被扩大了，导致某项产品的收入达不到规定比例。
　　以下是本文对“总收入”规定的税收优惠政策的梳理。

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主营业务: 医疗器械医疗设备配件附件；监护设备；检验分析设备；医疗设备等电子设备配件；
公司简介: 京东医疗设备有限公司是一家从事医疗设备销售与维修服务于一体的公司。拥有专业领先的维修的技术，最优质的服务为广大医疗公司.医疗机构提供强大而全面的技术支持与服务。公司依靠先进的维修理念（即无图纸维修），
地址: 广东东莞市东城区莞龙路宝马商务中心
电子邮件:
联系人: 陈龙腾
手机: 13798055247.
电话号码: 0769-23114366

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