企业所得税年报，没有存货这一项。当年没有收入也没结转营业成本。生产成本的余额在汇算清缴里填哪一项呀？ _4企业所得税年报，没有存货这一项。当年没有收入也没结转营业成本。生产成本的余额在汇算清缴里填哪一项呀？请问2016年企业所得税年报里，没有存货这一项。那当年没有收入也没结转主营业务成本。那我的生产成本的余额在汇算清缴里填哪一项呀？不可能销售商品成本吧？知道的帮忙解答一下。非常感谢！！
填损益科目金额?

咨询一下各位，我们公司是一般纳税人，刚做了法人变更，银行还没变更过来开票信息还是可以继续使用银行信息么，… _0咨询一下各位，我们公司是一般纳税人，刚做了法人变更，银行还没变更过来开票信息还是可以继续使用银行信息么，…[]

可以的、如果你账号跟税务号变了就不可以开票了
对哦，执照刚三证合一有影响么
@佳翌: 对哦，执照刚三证合一有影响么
没有影响的
@佳翌: 哦，谢谢[/玫瑰][/玫瑰][/玫瑰]

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

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用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U8.51A项目管理无法分配计算U8.51A项目管理无法分配计算

U8.51A-项目管理无法分配计算

U8.50数据无法备份U8.50数据无法备份

U8.50-数据无法备份

预收冲应收后制单时找不到 预收冲应收后制单时找不到

终结现金流量公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

t+pos前台交班时提示交班失败，怎么解决？ t+pos前台交班时提示交班失败，怎么解决？

1、安装最新补丁解决。
2、一般来说加不了班都是因为用户用错了。
可以看一下提示的什么用户交不了版，然后在T+网页上登录对应的帐套，在基础设置-基本信息-门店，看一下您现在使用的门店用户编号是否它提示的未交班的名称，如果不一样，找到它提示的门店名称，看一下用户名，用这个用户名登录去交班，，
如果不是上诉的情况，那么就需要看数据库后台数据了，交给服务商提交支持网数据解决。
@畅捷服务黄思源:登录操作员：秦志萍当班收银的，没有卖东西，然后点的交班，就提示交班失败，门店用户编号也是对的，操作员编号也对。
@西瓜N36:那就提交支持网问题解决吧。
@畅捷服务黄思源:提交给谁？亲，怎么提交？
把POS数据发给谁？

U8.51工资不能变动U8.51工资不能变动

U8.51-工资不能变动

用友暂估处理失败暂估处理失败

巧用内部牵制落实内部控制巧用内部牵制落实内部控制

　　 在内部控制的实施过程中，企业必须进行内部控制改造。说起将内控落到实处的内部牵制工作，高速公路类上市公司的张总和烟草企业的罗总各有各的心得。
　　 内部控制牵制通常可以分为两种：分离式牵制和合作式牵制。
　　 在内部控制建设中，罗总很重视分离式牵制。
　　 在自身企业的物资管理方面，物资是按属性和类别分属于供应部、设备部、基建部、办公室等多个部门分散采购和管理的。
　　 罗总所在公司有6个部门负责物资采购与管理工作：供应处负责采购钢材、配套、五金、工具、燃料；基建处负责采购建材、劳保用品和文具等；设备处负责采购有关设备、元器件、模具、备件外协等；生产处负责部分外购零部件和生产外协加工以及包装材料的采购；质检处负责计量器具的采购；计划处也负责部分外购商品采购。对应这6个部门设置有11个物资仓库分散保管。实际上，其中任何一个部门都是集采购管理、采购行为的实施和仓储保管三种功能活动于一体，很难实现有效的内部牵制，因此，为有效实现内部控制，罗总推进了2项重要措施。
　　 一是建立以控制结构为核心的工作管理体系，注重岗位分设与部门分置，注重权限体系的内部控制系统。在岗位分设与部门 分置方面，考虑到控制的人工成本、管理与协调成本等，罗总的内部实践中奉行岗位分设优先的原则，将关键的不相容活动需要通过部门分置的办法来实现牵制，如物流(或业务流)与资金流的分离。在权限体系方面，利用公司或集体的决策机构和职能部门对下属机构的垂直层级关系，实现公司资金流的有效管理。
　　 二是注重建立基于物流、资金流、信息流的三流控制体系。在内部控制实施前，罗总的公司销售部门一揽子承包销售额、销售费用和货款回笼，在这种控制环境下，物流是营销部门管理的，资金是由财务部门实际收取的。收款与付款的权责安排中，财务部门实际上只是扮演了记录员的角色，实际的收款权力与责任还是由营销部门或人员来执行和承担，物流与资金流合二为一了，有悖于内部牵制。公司的采购管理中也有物流与资金流融合的情 形。在信息流方面，会计记录以外的业务记录常常是由物流活动的执行者来完成的，尚未体现物流与信息流的分离。为了有效解决这些问题，罗总大力推进内部控制管理建设，建立独立于销售、采购和物流部门的资金风险监控部门，使物流、资金流、信息流都能够通过这个独立的部门实现分离，取得了良好的效果。
　　 与罗总不同，张总很重视合作式牵制，在内部控制建设过程中，张总的企业注重在重大问题或事项方面实现合作式牵制，比如集体提供决策、2人共同采购等。为了有效控制风险，张总积极组织内部机构开展会审、会签、协助等合作式牵制工作。
　　 在重大项目上，张总建立会审机制。该机制分为参谋性会审和决策性会审2种类型。决策前，通过参谋性会审引入各种专家，对项目的风险和实施方案进行评估，决策过程采取管理层会审，综合考虑项目实施的配合、协调，便于工作开展。
　　 同时，重要事项采取会签机制。基于牵制的需要，业务全过程中涉及的不相容机制体现出来，而围绕该业务的合同或协议的条款往往又是覆盖业务全过程及各种形态和权能的，这就需要在分离的基础上实现再合作，以有效、完整地控制合同条款风险。
　　 此外，张总还非常重视日常工作的多部门协助。对具体工作开展三流分离后，张总推动公司 内部根据业务性质确定主办部门与协办部门。在具体业务活动过程中，需要主办与协办合作完成。
　　 双方的合作可以在不同程序上实现，但更多的是在同一程序上实现。比如投资业务，如企业设置有专门的投资发展部，则该部门就是投资业务的主办部门，而投资方案的起草，就可以采取投资发展部牵头，起协办作用的财务部、技术部、市场部等参与，共同组织起草或讨论的方式进行，这样便在主办与协办以及协办之间形成了制约关系。
　　 在实施过程中，合作式牵制的效果取决于参与合作的人的能力与责任心，也与企业文化传统有关。例如：在合作中有等级差异时，有些等级或权限高的部门会因为位高权重，而降低合作牵制的效果；不管合作者是否存在等级差异，面子文化都会降低合作牵制的预期。
　　 笔者给两位老总提供了一个综合的建议。在内部控制建设和实施的过程中，利用控制结构与内部牵制实现有效控制是内控真正落地的重要解决方式，首先要考虑控制结构的有效性，能够实现决策、执行、监督的三位分离，在此基础上，基于流程和部门结构认真设计物流、资金流、信息流的三流分离或多部门合作的工作组织方案，并根据各项工作实际操作人的能力，才能使内部控制真正兼顾企业的实际情况，将每项工作的控制落到实处。
 

photoshop 常用快捷键photoshop 常用快捷键

    工具箱(多种工具共用一个快捷键的可同时按【Shift】加此快捷键选取) 

　　矩形、椭圆选框工具 【M】 

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　　建立新渐变(在”渐变编辑器”中) 【Ctrl】+【N】 

　　文件操作 

　　新建图形文件 【Ctrl】+【N】 

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　　显示最后一次显示的“预置”对话框 【Alt】+【Ctrl】+【K】 

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    外发光效果(在”效果”对话框中) 【Ctrl】+【3】 

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　　应用当前所选效果并使参数可调(在”效果”对话框中) 【A】 

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　　循环选择混合模式 【Alt】+【-】或【+】 

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　　加色 海棉工具+【Ctrl】+【Alt】+【A】 

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　　选择功能 

　　全部选取 【Ctrl】+【A】 

　　取消选择 【Ctrl】+【D】 

　　重新选择 【Ctrl】+【Shift】+【D】 

　　羽化选择 【Ctrl】+【Alt】+【D】 

　　反向选择 【Ctrl】+【Shift】+【I】 

　　路径变选区 数字键盘的【Enter】 

　　载入选区 【Ctrl】+点按图层、路径、通道面板中的缩约图 

    滤镜 

　　按上次的参数再做一次上次的滤镜 【Ctrl】+【F】 

　　退去上次所做滤镜的效果 【Ctrl】+【Shift】+【F】 

　　重复上次所做的滤镜(可调参数) 【Ctrl】+【Alt】+【F】 

　　选择工具(在“3D变化”滤镜中) 【V】 

　　立方体工具(在“3D变化”滤镜中) 【M】 

　　球体工具(在“3D变化”滤镜中) 【N】

  　柱体工具(在“3D变化”滤镜中) 【C】 

　　轨迹球(在“3D变化”滤镜中) 【R】 

　　全景相机工具(在“3D变化”滤镜中) 【E】 

　　视图操作 

　　显示彩色通道 【Ctrl】+【~】 

　　显示单色通道 【Ctrl】+【数字】 

　　显示复合通道 【~】 

　　以CMYK方式预览(开关) 【Ctrl】+【Y】 

　　打开/关闭色域警告 【Ctrl】+【Shift】+【Y】 

　　放大视图 【Ctrl】+【+】 

　　缩小视图 【Ctrl】+【-】 

　　满画布显示 【Ctrl】+【0】 

　　实际象素显示 【Ctrl】+【Alt】+【0】 

　　向上卷动一屏 【PageUp】 

　　向下卷动一屏 【PageDown】 

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　　向右卷动一屏 【Ctrl】+【PageDown】 

　　向上卷动10 个单位 【Shift】+【PageUp】 

　　向下卷动10 个单位 【Shift】+【PageDown】 

　　向左卷动10 个单位 【Shift】+【Ctrl】+【PageUp】 

　　向右卷动10 个单位 【Shift】+【Ctrl】+【PageDown】 

　　将视图移到左上角 【Home】 

　　将视图移到右下角 【End】 

　　显示/隐藏选择区域 【Ctrl】+【H】 

　　显示/隐藏路径 【Ctrl】+【Shift】+【H】 

　　显示/隐藏标尺 【Ctrl】+【R】 

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　　贴紧网格 【Ctrl】+【Shift】+【”】 

　　显示/隐藏“画笔”面板 【F5】 

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　　文字处理(在”文字工具”对话框中) 

　　左对齐或顶对齐 【Ctrl】+【Shift】+【L】 

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　　左／右移动1个字 【Ctrl】+【←】/【→】 

　　将所选文本的文字大小减小2 点象素 【Ctrl】+【Shift】+【<】 

　　将所选文本的文字大小增大2 点象素 【Ctrl】+【Shift】+【>】 

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　　将所选文本的文字大小增大10 点象素 【Ctrl】+【Alt】+【Shift】+【>】 

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　　将行距增大2点象素 【Alt】+【↑】 

　　将基线位移减小2点象素 【Shift】+【Alt】+【↓】 

　　将基线位移增加2点象素 【Shift】+【Alt】+【↑】 

　　将字距微调或字距调整减小20/1000ems 【Alt】+【←】 

　　将字距微调或字距调整增加20/1000ems 【Alt】+【→】 

　　将字距微调或字距调整减小100/1000ems 【Ctrl】+【Alt】+【←】 

　　将字距微调或字距调整增加100/1000ems 【Ctrl】+【Alt】+【→】

    设置“增效工具与暂存盘”(在预置对话框中) 【Ctrl】+【7】 

　　设置“内存与图像高速缓存”(在预置对话框中) 【Ctrl】+【8】 

　　编辑操作 

　　还原/重做前一步操作 【Ctrl】+【Z】 

　　还原两步以上操作 【Ctrl】+【Alt】+【Z】 

　　重做两步以上操作 【Ctrl】+【Shift】+【Z】 

　　剪切选取的图像或路径 【Ctrl】+【X】或【F2】 

　　拷贝选取的图像或路径 【Ctrl】+【C】 

　　合并拷贝 【Ctrl】+【Shift】+【C】 

　　将剪贴板的内容粘到当前图形中 【Ctrl】+【V】或【F4】 

　　将剪贴板的内容粘到选框中 【Ctrl】+【Shift】+【V】 

　　自由变换 【Ctrl】+【T】 

　　应用自由变换(在自由变换模式下) 【Enter】 

　　从中心或对称点开始变换 (在自由变换模式下) 【Alt】 

　　限制(在自由变换模式下) 【Shift】 

　　扭曲(在自由变换模式下) 【Ctrl】 

　　取消变形(在自由变换模式下) 【Esc】 

　　自由变换复制的象素数据 【Ctrl】+【Shift】+【T】 

　　再次变换复制的象素数据并建立一个副本 【Ctrl】+【Shift】+【Alt】+【T】 

　　删除选框中的图案或选取的路径 【DEL】 

　　用背景色填充所选区域或整个图层 【Ctrl】+【BackSpace】或【Ctrl】+【Del】 

　　用前景色填充所选区域或整个图层 【Alt】+【BackSpace】或【Alt】+【Del】 

　　弹出“填充”对话框 【Shift】+【BackSpace】 

　　从历史记录中填充 【Alt】+【Ctrl】+【Backspace】 

　　图像调整 

　　调整色阶 【Ctrl】+【L】 

　　自动调整色阶 【Ctrl】+【Shift】+【L】 

　　打开曲线调整对话框 【Ctrl】+【M】 

　　在所选通道的曲线上添加新的点(‘曲线’对话框中) 在图象中【Ctrl】加点按 

　　在复合曲线以外的所有曲线上添加新的点(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【Shift】 

    加点按 

　　移动所选点(‘曲线’对话框中) 【↑】/【↓】/【←】/【→】 

　　以10点为增幅移动所选点以10点为增幅(‘曲线’对话框中) 【Shift】+【箭头】 

　　选择多个控制点(‘曲线’对话框中) 【Shift】加点按 

　　前移控制点(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【Tab】 

　　后移控制点(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【Shift】+【Tab】 

　　添加新的点(‘曲线’对话框中) 点按网格 

　　删除点(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】加点按点 

　　取消选择所选通道上的所有点(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【D】 

　　使曲线网格更精细或更粗糙(‘曲线’对话框中) 【Alt】加点按网格 

　　选择彩色通道(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【~】 

　　选择单色通道(‘曲线’对话框中) 【Ctrl】+【数字】 

　　打开“色彩平衡”对话框 【Ctrl】+【B】 

　　打开“色相/饱和度”对话框 【Ctrl】+【U】 

　　全图调整(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【~】 

　　只调整红色(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【1】 

　　只调整黄色(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【2】 

　　只调整绿色(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【3】 

　　只调整青色(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【4】 

　　只调整蓝色(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【5】 

　　只调整洋红(在色相/饱和度”对话框中) 【Ctrl】+【6】 

　　去色 【Ctrl】+【Shift】+【U】 

　　反相 【Ctrl】+【I】 

　　图层操作 

　　从对话框新建一个图层 【Ctrl】+【Shift】+【N】 

　　以默认选项建立一个新的图层 【Ctrl】+【Alt】+【Shift】+【N】 

　　通过拷贝建立一个图层 【Ctrl】+【J】 

　　通过剪切建立一个图层 【Ctrl】+【Shift】+【J】 

　　与前一图层编组 【Ctrl】+【G】 

　　取消编组 【Ctrl】+【Shift】+【G】 

　　向下合并或合并联接图层 【Ctrl】+【E】 

　　合并可见图层 【Ctrl】+【Shift】+【E】 

　　盖印或盖印联接图层 【Ctrl】+【Alt】+【E】 

　　盖印可见图层 【Ctrl】+【Alt】+【Shift】+【E】 

　　将当前层下移一层 【Ctrl】+【[】 

　　将当前层上移一层 【Ctrl】+【]】 

　　将当前层移到最下面 【Ctrl】+【Shift】+【[】 

　　将当前层移到最上面 【Ctrl】+【Shift】+【]】 

　　激活下一个图层 【Alt】+【[】 

　　激活上一个图层 【Alt】+【]】 

　　激活底部图层 【Shift】+【Alt】+【[】 

　　激活顶部图层 【Shift】+【Alt】+【]】 

　　调整当前图层的透明度(当前工具为无数字参数的,如移动工具) 【0】至【9】 

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银行账户管理基本原则 银行账户管理基本原则

　　（1）一个基本账户原则。

　　存款人在银行开立基本存款账户，实行由中国人民银行当地分支机构核发开户许可证制度。同时，存款人在其账户内必须有足够的资金，以保证支付。收付款双方在经济交往过程中，只有坚持诚实信用，交易一旦达成，才能保证各方经济活动的顺利进行。

　　（2）自愿选择原则。

　　存款人自己支配原则，存款人可以自主选择银行开户，银行也可以自愿选择存款人；一经双方相互认可后，存款人应遵循银行结算的规定；而银行应保证对资金的所有权和自主支配权不受侵犯。

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主要实操
怎么发表不了
你可以下载个试用版的在自己电脑上学习
下载个软件，看着视频或者操作步骤操作慢慢就会了