一个数的小数点向左移动一位，再向右移动三位，如果是54，这个数原来是多少 一个数的小数点向左移动一位，再向右移动三位，如果是54，这个数原来是多少
原来是：0.54
首先向右移动就是扩大?向左缩小?但是扩大（缩小）后?就是要按原来相反的方向?首先向左就是向右移动?540?然后再向左移动三位?0.54?因为要按相反的方向?所以最后这个数时0.54?算式：54乘10再除1000最后等于0.54

存货自由项已经设置非必录，为何填单的时候还是会提示必录？ 存货自由项已经设置非必录，为何填单的时候还是会提示必录？

库存业务单据的自由项是必录不受控。
不能修改的吗
不能修改。库存必须录入自由项内容。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

t+安装好打开ie只有网址导航要怎么找出来呢 _0t+安装好打开ie只有网址导航要怎么找出来呢[]

您好，您可输入http://127.0.0.1/tplus/login.aspx
@畅捷服务卢金凤:找不到哦
@畅捷服务卢金凤:还是不行哦
@YMQ:麻烦您截图看看什么报错
@畅捷服务卢金凤:

Win8系统装什么数据库都不兼容？？？怎么办 Win8系统装什么数据库都不兼容？？？怎么办[]

只是提示而已，继续就行
@qq37724861:64位操作系统的，装哪一个数据库呢，都提示兼容性问题，
您好！继续安装即可。

用友T3用友通单据打印问题用友T3用友通单据打印问题

1、在单据打印时如果一页打印不下，排到第二页，哪第二页会没有表头和表尾 2、销售发票套打界面备注项预览时内容不对。1.如果第二页的表体项可以很少时，就不打印，如果表体项的宽度大于表头项就可以打印了表头想了！ 2.打印参数-》是否打印合计到备注选项进行控制。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 　　

空间看到会计分录时代科技 空间看到会计分录时代科技

T+12.1 手机端解绑企业是全部的手机端都解绑完？ T+12.1 手机端解绑企业是全部的手机端都解绑完？[]

解绑针对的是这个账套，那所有的手机端都不能登录到这个账套对应的企业。
解绑以后重新绑定需要什么特殊操作么？
@啊杰1430706497:不需要了，解绑后就不能使用手机端了。
重新绑定回原来账套可以吧，客户就绑错了一个手机端
@啊杰1430706497:可以的，到账套的应用商店重新绑定。
解绑又重新绑定后，进去移动应用授权那里还是默认解绑之前的授权情况呢，这样我要把手机端分到另一个账套里可以么？
@啊杰1430706497:不行哦，另外一个账套要使用的话也是需要下单的。
那也就是说我下单购买的时候，就决定了只能用某个账套么？我现在有几个手机端绑错账套了，想调整
@啊杰1430706497:也不是这个意思，如果是要换账套属于的话那您就在这个账套中点击云应用—云应用管理中解绑企业，再到其他的账套中用这个畅捷通账户绑定企业。
那我能不能分成2个账套去绑定，比如总的手机端是5个，2个账套1,3个账套2这样
@啊杰1430706497:不可以哦，这样就需要两个账套中去下单。
客户现在想改成每个月续费的形式，可以改么，已经是购买了一年的，用了几个月
@啊杰1430706497:这个您联系下商务看如何进行处理了。
好的

我们软件里有好多个库房，比如总库，各个店面，求 在所有库房单独查一个型号最简单的方法 我们软件里有好多个库房，比如总库，各个店面，求 在所有库房单独查一个型号最简单的方法[]

您可以在商品进销存变动表、仓库进销存变动表这两张表查询看看是否能满足您的需求。
@畅捷服务刘礽:亲您说的婊哪里可以找到？
@刘女士1465785656:在信息中心-经营分析中有商品进销存变动表、仓库进销存变动表。
@畅捷服务刘礽:亲，这个表的日期都是截至最后一天查询吗？
@刘女士1465785656:您可以自行输入查询时间，比如说现在是7月份，您想查询6月份的，截止日期就输入6月份即可。
@畅捷服务刘礽:亲 我就是想查现在的单品库存实际情况
@刘女士1465785656:如果是要查询截止到目前为止的，您可以查看库存状况表。也可以在进销存变动表中查询，查询开始日期用1999-01-01，结束日期用9999-01-01
@畅捷服务刘礽:看哪项才是现在库存数呢？
@刘女士1465785656:您将结束日期输入到今天的，那么查询结存数量，就是截止到今天为止的库存数量

诚信为本：弘扬现代税收精神诚信为本：弘扬现代税收精神

　　“诚者，君子之所守也，而政事之本也。”弘扬现代税收精神，就是认知和秉持现代税收诚信的伦理道德精神，征纳双方都要怀有敬畏之心，以诚信为本，对国家法律忠诚，对税收事业忠诚，对社会、民族和国家忠诚。
　　税务文化建设以人为本，要想搞好税收道德建设，首先要构建现代税收伦理和道德精神。
　　现代税收伦理和道德精神是由现代税收的本质决定的，并非空泛的概念或口号。现代税收是国家凭借社会公共权力，依照法律法规，由征税人即税务机关依法诚信征税，纳税人依法诚信纳税，以满足社会公共需求的国家主要财政收入形式。在法律法规面前，征纳双方是平等的契约关系。
　　现代市场经济的契约精神就是自由、平等、诚实守信的精神，其核心价值是诚信。诚信不但是一切经济社会活动的基础，也是一切经济社会活动的灵魂和生命线，更是税收伦理和道德精神的核心价值。现代税收已经从过去的实物形态全面向货币形态过渡，税收管理已经货币化、信息化，客观形势更加要求现代税收必须遵循和弘扬诚信的人文伦理和道德精神。

浅议小额贷款公司的持续发展浅议小额贷款公司的持续发展

　　摘 要：自2005年小额贷款公司在我国试点以来，小额贷款公司在我国得到了一定的发展，在弥补我国金融体系的缺陷、促进经济发展方面发挥了重要的作用。但是，机构性质定位、监管以及小额贷款公司自身管理经验的不足将阻碍其进一步发展。为更好地促进小额贷款公司的持续发展，本文总结了国际上小额信贷组织发展的经验启示，结合我国经济金融的具体特点，提出了相关对策。
　　关键词：小额贷款公司;持续发展;问题;对策

　　2005年8月，我国正式决定在民间融资比较活跃的山西、四川、陕西、贵州和内蒙古5个省、自治区进行小额贷款公司的试点。为了规范小额贷款公司的发展，银监会、中国人民银行联合发布了《关于小额贷款公司试点的指导意见》(以下简称《指导意见》)。《指导意见》规定，小额贷款公司是指由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。小额贷款公司属于企业法人性质，有独立的法人财产，享有法人财产权，并以全部财产对其债务承担民事责任。小额贷款公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。
　　目前，我国小额贷款公司在“只贷不存”的政策指导下，坚持“小额、分散”的原则向农户、个体工商户及微型企业发放贷款。小额贷款公司的信贷业务具有机制灵活、手续简便、放款速度快等特点，在解决中小企业融资难、规范民间借贷、促进中小企业发展中起到了重要的作用。然而，小额贷款公司在机构定位、监管体制、经营管理等方面存在的问题却可能影响其进一步持续发展。

　　一、小额贷款公司可持续发展面临的问题
　　(一)小额贷款公司的机构性质定位不明晰，无法享受金融企业普惠待遇。从试点之初，小额贷款公司就面临着属普通企业、还是特殊金融机构的机构性质定位不明晰的尴尬。根据《指导意见》规定，小额贷款公司是经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司，其设立、经营、监管和终止受《公司法》的约束。从这个角度看，小额贷款公司具有普通企业的性质。根据《指导意见》中对小额贷款公司主要经营贷款业务的规定，小额贷款公司的业务又具有金融业务的性质，不完全适用《公司法》。这就使得小额贷款公司成为依照《公司法》经营金融产品的公司。小额贷款公司的业务较好地弥补了传统金融机构的不足，在经济发展过程中扮演着重要的角色，而这种尴尬的机构性质定位却使得其不能像其他金融机构一样享受金融企业普惠待遇。比如，在税收政策上，目前小额贷款公司按照普通工商企业的标准缴纳营业税和企业所得税，而不能像一般金融机构一样享受税收优惠政策。由于小额贷款公司不是金融机构，无法获得人民银行再贷款的支持。从商业银行融入资金时，即使商业银行同意贷款，也只是按照一般工商企业贷款利率执行，享受不到在同业拆借基础上加点执行的待遇。这种较高的融资成本，显然不利于处于起步阶段的小额贷款公司的发展。
　　(二)缺乏与小额贷款公司相匹配的法律法规。我国在发展小额贷款公司的同时，相应的法规规章未同步出台，现有的相关法律法规制度不能完全满足小额贷款公司发展的需求。虽然银监会、中国人民银行联合制定了《关于小额贷款公司试点的指导意见》，对小额贷款公司的设立、经营、监管和终止条件做了相关的规定，但并没有从内容上真正明确小额贷款公司的地位作用、权利和义务。如前所述，小额贷款公司经营小额贷款业务不吸收公众存款，其设立、经营、监管和终止受《公司法》的约束，不适用《商业银行法》。然而，由于小额贷款公司经营的贷款业务本质上是一种金融行为，因此，小额贷款公司的业务又不完全适用《公司法》。同时由于小额贷款公司业务经营范围的局限性，其经营特点既不同于普通企业，又有别于金融企业，风险防范和抵御能力相对其他金融机构来说明显较弱，又不完全适用《商业银行法》。可见，目前我国缺乏小额贷款公司业务经营、监管等方面专门的法律法规依据，没有从法律法规制度层面为小额贷款公司的持续发展提供支持。
　　(三)小额贷款公司的资金来源、信贷产品单一，制约了业务的持续发展。根据《指导意见》的规定，小额贷款公司只发放贷款，不吸收公众存款，其主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金，以及来自不超过两家银行业金融机构的融入资金，且从银行业金融机构获得融入资金的余额不得超过资本净额的50%。由于小额贷款公司的贷款业务具有“小额、分散”的特点，业务中资金贷放速度要快于资金回收速度，因此，对流动资金有较大的需求。而《指导意见》中有关小额贷款公司“只贷不存”以及主要资金来源的规定，显然使得小额贷款公司陷入流动性困境，导致小额贷款公司后续资金不足，不能有效满足小额信贷市场需求，散失市场发展机遇，限制其可持续发展。资金来源的单一性可能带来的另一负面影响是，在利益的驱使下，小额贷款公司很可能利用非法集资等手段募集资本，影响金融市场的稳定。
　　另外，大多数小额贷款公司目前采用的还是传统的抵押、质押担保模式，这就要求借款人要以自己的财产进行抵押，或找其他有经济实力的人担保。而那些自有资产较少且没有什么社会关系的借款人将不能享受小额信贷服务。小额贷款公司单一的信贷产品，将制约其盈利水平，不利于其业务的持续发展。
　　(四)小额贷款公司的业务具有较大的操作风险，风险防范任务艰巨。《巴塞尔协议》中将操作风险定义为，因操作流程不完善、人为过失、系统故障或失误及外部事件造成损失的风险。主要表现为人员因素中的操作失误、违法行为、越权行为和流程因素中的流程执行不严格。现代信贷业务的技术性、专业性较强，对信贷工作人员的专业素质、职业道德，以及管理人员的管理能力提出了较高的要求。目前，从我国小额贷款公司的人员构成上看，高层管理人员普遍缺乏金融从业背景和专业的管理经验;大部分具体工作人员未从事过金融业务，从业人员的专业技能弱、业务知识欠缺、风险意识不强，极易产生操作风险。小额贷款公司“小额、分散”业务原则下呈现的“额度小、期限短”的业务特点，加大了小额贷款公司的业务操作风险。由于小额贷款公司在我国成立发展的时间不长，许多公司的内部控制制度还不完善，尚未设立专门的风险管理岗位和配备相应的人员对公司进行风险控制管理，风险防范也只停留在规章制度的字面上。如果公司贷款担保难以保证，经营人员风险意识不强，信贷“三查”执行不到位，资产保全措施不得力，公司的风险隐患就较大，风险防范任务艰巨。
　　(五)小额贷款公司的监管主体不明，容易出现监管“真空”。《指导意见》规定，凡是省级政府能明确一个主管部门(金融办或相关机构)负责对小额贷款公司的监督管理，并愿意承担小额贷款公司风险处置责任的，方可在本省(区、市)的县域范围内开展组建小额贷款公司试点。《指导意见》虽然强调了小额贷款公司的成立必须要有一个主管部门，但是并没有明确小额贷款公司的监管主体和监管职责。因此，在小额贷款公司的具体业务监管过程中常存在着监管主体不明的现象。现实中，常常是地方政府金融办、人民银行、银监会和工商局等部门共同对小额贷款公司进行监管，而监管职责又不清晰，因此在具体业务监管过程中很容易出现监管漏洞，甚至存在监管“真空”现象。此外，由于目前还没有统一的有关小额贷款公司监管方面的法律法规，地方金融办不具有行政主体资格，不能对小额贷款公司进行行政处罚，容易使监管流于形式化。

　　二、促进小额贷款公司可持续发展的对策
　　(一)加大政策扶持力度，使小额贷款公司在起步阶段能稳步发展。小额贷款公司“只贷不存”的业务特点以及特殊的机构性质决定了小额贷款公司的发展需要更多的政策支持。因此，为促进小额贷款公司的持续发展，充分发挥其弥补传统金融机构和经济促进功能，各级政府要加强对小额贷款公司的政策扶持力度。各级政府应结合本地经济发展的需求，从政策服务、税收优惠、风险补偿等方面研究适合本地的具体扶持政策。
　　在政策服务上，建议以征信系统为基础，建立完善的征信体系，为小额贷款公司的发展提供信息支持。小额贷款公司处于业务发展的初期，受多种因素的制约，还没接入人民银行的征信系统。缺乏征信系统的支撑。目前小额贷款公司不能通过征信系统快速、准确地查询借款人的信用状况、他行贷款、异地贷款和担保情况等信息，增加了信贷决策风险。同样，人民银行也不能及时将小额贷款公司经营业务过程中收集的有关借款人的信息资料纳入征信系统。因此，建议在政府相关部门的组织下，以人民银行的征信系统为基础，联合其他相关金融机构建立完善的征信信息查询平台，为小额贷款公司业务的持续发展提供征信信息的保障。
　　此外，在税收优惠方面，可以考虑在小额贷款公司成立之初，给予其一定期限的税收减免优惠政策，待其发展稳定后再全额纳税;对于小额贷款公司涉及小企业贷款、“三农”贷款的业务，政府及相关部门可以考虑予以一定的风险补偿，可以采取对农民专业合作组织贷款给予一定的财政贴息，降低小额贷款公司抵押质押评估费和公证费的费率等优惠措施。
　　(二)完善法律体系建设，明确市场定位。为更好的规范和引导我国小额贷款组织健康持续的发展，建议尽快完善与小额贷款公司相关的法律规章。建议把小额贷款公司纳入金融企业范畴，从法律层面明确小额贷款公司的机构性质和作用，使其与其他金融企业处于同等的地位，为其发展提供法律保障。其次，监管主体可以针对小额贷款公司的经营特点，出台小额贷款公司管理办法，为小额贷款公司的发展和管理提供相对统一规范的依据，有效解决小额贷款公司市场准入、市场退出、日常监管等一系列问题，有效降低小额贷款公司的法律风险。最后，还应协调新增的、与小额贷款公司相关的法律和地方性法规与已有法律法规之间的一致性。使小额贷款公司的放贷等经济行为既符合民事法律行为构成，又符合金融管理秩序的相关规定。
　　(三)拓宽融资渠道，创新信贷产品和服务，实现持续盈利。《指导意见》中对小额贷款公司融资机构的个数和融资额度的双重限制，虽然对小额贷款公司的风险传导具有一定的防范作用，但是不利于小额贷款公司的可持续发展。为改变这一状况，相关部门应制定“正向激励”机制，拓宽小额贷款公司的融资渠道，为小额贷款公司的可持续发展提供资金保障。例如：对依法合规经营、没有不良信用记录，且赢利能力较强的小额贷款公司，经考核评价后允许其增资扩股或提高其向银行等金融机构的融资比例;还可以借鉴国际上一些成功的小额贷款机构的融资经验，利用来自国际组织或国家政策性银行的批发性贷款，建立小额信贷基金，为小额贷款公司融资提供保障。
　　目前，小额贷款公司主要以为农业发展和微型企业提供小额信贷业务为主。为实现公司的持续发展，小额贷款公司还应在现有制度范围内不断创新信贷产品和服务。这就要求小额贷款公司在信贷调查上做足“功课”，充分了解现实和潜在借款人的资信状况，如资产、信誉、经营能力、发展前景等，经济交往和生活交往对象情况，是否有不良记录等，在风险可控范围内，应积极开发各种符合农业发展特点、适合中小企业发展需求的信贷产品，可以根据不同情形采取不同形式的担保贷款或信用贷款、组合贷款，以提高自我生存能力。此外，小额贷款公司还应不断创新服务内容，如以自身为载体，为民间借贷双方提供信息沟通平台，更好的发挥民间借贷的规范作用。
　　(四)加强人才、制度建设，完善小额贷款公司持续发展。小额贷款公司的业务特点决定了其是个知识密集型的服务业，人才是小额信贷业务发展的灵魂。为更好的实现小额贷款公司的持续发展，必须加强人才建设。一方面，公司应加强对员工的培训，可以组织内部交流、外出学习等多种培训方式，对员工进行业务及职业道德的教育培训，以提高员工的业务操作技能，严守职业操守，降低道德风险。另一方面，随着公司的发展，逐步引进具有专业经验的高素质人才，以提高管理水平，加强对信贷风险的控制。
　　防范操作风险的另一个措施是建立完善的内控机制。由于小额贷款公司在我国发展的历史还不是很久，相关的内部管理、风险控制等制度的建设还不是很完善，不能较好的规范业务操作，难以有效的防范资金风险。因此，小额贷款公司应建立一套科学有效的决策机制，建立健全贷款管理、风险控制等制度，制定严密的信贷操作流程，并建立相应的监督机制，确保制度得到有效执行。在风险控制方面，除了加强对制度的建设，小额贷款公司还可以考虑结合自身业务的特点，选择相关的指标，运用风险评估技术，建立风险预警系统。风险预警系统建立后，可以通过对风险预警系统中的相关指标进行计算和比较，较早的发现自身的风险，并尽快采取防范措施，使公司风险降到最低。随着经济形势的变化以及公司业务的发展，还应不断修正风险预警系统中的相关指标，使风险预警系统更具科学性，从而充分保证小额贷款公司的持续发展。
　　(五)构建科学的监管体系，促进小额贷款公司持续稳健发展。在政府的主导下，各相关部门应相互配合，构建科学的监管体系，为小额贷款公司持续稳健发展提供保障。首先，应明确主要监管主体以及监管职责，督促监管主体建立有针对性的监管制度。鉴于其金融业务性质和规模小、抗风险能力弱的特点，应建立银监会分支机构负责市场准入、合规监管、市场退出管理。人民银行分支机构负责窗口指导和信贷总量、利率监测，地方政府建立风险处置基金，金融办参与风险管理，出现风险时负责风险处置，形成三者各负其责，又相互补充的监管体系。其次，建立监管信息共享机制，建立信息共享平台，共同对对小额贷款公司进行动态监测，并相互及时通报信息，及时识别、预警和防范小额贷款公司经营中产生的各类风险。

　　参考文献：
　　[1]杨柳，薄卫平.小额贷款公司经营的喜与忧[J].中国金融，2010(9).
　　[2]潘广恩.小额贷款公司可持续发展制度设计[J].中国金融，2010(9).
　　[3]陈玉娟，孙利荣，吴伟中.小额贷款公司市场定位与持续发展研究[J].特区经济，2009(12).
　　[4]施金影.小额贷款公司运营中风险管理问题的思考[J].财会研究，2009(16).
　　[5]王平.小额贷款公司的制度设计与成效评价[J].中国金融，2007(3).

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