因填制一张销货单（退货）形成红字应收-1000，怎么操作（做什么单子）使这个红字应收1000转换成预收款1000（不退钱，相当于预收了），（后续再做销货单的时候，走预收冲应收），谢谢！ 因填制一张销货单（退货）形成红字应收-1000，怎么操作（做什么单子）使这个红字应收1000转换成预收款1000（不退钱，相当于预收了），（后续再做销货单的时候，走预收冲应收），谢谢！[]

现在只能如下方法操作：对红字应收-1000做一笔红字收款-1000核销掉这笔红字应收，然后再做一笔预收款1000。
好的，谢谢！

公司2015年2月份成立，一直没有收入，部分工资，招待费、差旅费、折旧费、银行手续费全部归入了开办费，这月填所得税清算期间费用里没开办费，怎么填啊 公司2015年2月份成立，一直没有收入，部分工资，招待费、差旅费、折旧费、银行手续费全部归入了开办费，这月填所得税清算期间费用里没开办费，怎么填啊[]

选择一次性扣除，可填入管理费用-其他栏，也可作为长期待摊分期扣除，应注意筹建期发生的业务招待费的60%记入开办费，差额通过账载金额与税收金额调整。

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

特殊行业性质期间损益结转

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

当Ui为正半周期时，T1管会导通，T2会截止。当T1管导通后U0电位升高，T2管会不会导通？ 当Ui为正半周期时，T1管会导通，T2会截止。当T1管导通后U0电位升高，T2管会不会导通？

T+怎么取消月末结账，怎么取消记账啊。 T+怎么取消月末结账，怎么取消记账啊。[]

在系统管理--期末处理中取消结账。在凭证管理中选择凭证按ctrl+alt+h 取消记账。
好的 谢谢
@杨俊YBZD:不客气

6s管理培训资料（PPT格式的） 6s管理培训资料（PPT格式的）''

间接法 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我的记账宝头U盘是4G的上面的数据都没有了，怎么恢复数据 我的记账宝头U盘是4G的上面的数据都没有了，怎么恢复数据[]

您好，您有备份数据吗，有的话可以恢复
@畅捷服务梁园:有
@cap:如果有的话，可以把记账宝U盘格式化，在社区-产品线-产品下载-T1里下载一个新的记账宝4g程序进行替换，替换后，登陆演示账套进行恢复您的账套数据即可。
@畅捷服务梁园:我现在U盘里的数据都是乱码U盘里文件的修改日期显示的是2027、2028、2029等，按您说的操作可以吧？
@cap:只要您确定有备份数据，就可以直接格式化的
@cap:格式化后U盘里的东西就相当于删除了。
@畅捷服务梁园:
@cap:[/疑问]
我看了一下 我之前备份的文件格式有ZT形式的有UFGreenZT00形式的这两种都通用吧
@畅捷服务梁园:我看了一下 我之前备份的文件格式有ZT形式的有UFGreenZT00形式的这两种都能用吧
@cap:ufgreemzt开头的是手工备份文件，zt开头的是本身软件里的物理文件，都可以的，如果是zt开头的还需要里面的zwset.mdb系统库文件一起才行。
@畅捷服务梁园:好的
@cap:[/微笑]
@畅捷服务梁园:您能给我发一个4G的U盘程序链接下载地址吗？
@cap:可以的，地址为：http://service.chanjet.com/pro ... 0b7a3
@畅捷服务梁园:我再问一下，新的程序里有你说的zwset.mdb系统库文件吧！因问我的备份文件有物理的也有手工的所以我要确定清楚，麻烦了。
@cap:有的，替换了新的程序是有zwset.mdb
@畅捷服务梁园:谢谢您，我搞定了。
@cap:[/微笑][/强]

自定义的存货属性，我在存货档案维护好参数以后 ，如果在销售订单或者销货单中想临时变动，但又不改变存货档案中的参数。可以吗？ 自定义的存货属性，我在存货档案维护好参数以后 ，如果在销售订单或者销货单中想临时变动，但又不改变存货档案中的参数。可以吗？

存货档案上的自定义项是固定值，如果在单据上进行修改是不会影响到档案上的。
@服务社区刘小艳:但是我在单据上没法修改，点不动。是不是需要在哪里设置？
@服务社区刘小艳:第二张图片上的，可改，我勾选不上
@车向前yMF:单据上本身的这些字段是默认取值不能修改的，要实现能修改的情况，只能新增单据的自定义项。
@车向前yMF:如果您指的就是单据上的存货的这些自定义项的话，这个是不能进行修改的。带出的就是一个固定的值。
@服务社区刘小艳:但是单据上的自定义项 又没有记忆功能，。下次无法自动带出，对吗
@服务社区刘小艳:客户要求能根据存货 自动记忆 带出
@车向前yMF:能不能通过开发实现？对于客户来说，这个功能非常重要
@车向前yMF:这个不行，如果要实现可以改的情况就只能是新增的单据自定义项来实现的，等于您这客户的业务并不要求取的是存货上的数据了。
@车向前yMF:其实我就是想在表单上临时修改下在存货档案中自定义的属性。是不需要真正修改存货档案中的参数的。你懂我的意思吗
@服务社区刘小艳:客户是要存货上的数据的，只是偶尔需要改动。
@车向前yMF:开发的话就需要找二次开发的公司了，您可以到开发者社区上了解下，http://tplusdev.chanjet.com
@车向前yMF:要不然就维护成存货的自由项，自由项可以修改。

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

　　摘要：现代社会，不论是是企业、事业单位，都把人力资源管理看做是一个核l心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文将对人力资源管理中绩效考核存在的问题和对策做以简要的论述。
　　关键词：人力资源管理;绩效考核管理;策略

　　现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。绩效考核运用得当。员工的工作热情高，企业的凝聚力就强。那么企业的市场竞争力必然增强。如果运用不得当，员工的工作热情消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。现在我们也能看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失又非常的严重。针对这总情况，浅析人力资源管理中如何运用绩效考核的策略解决以上问题。

　　一、人力资源管理的深度和在企业中重要地位
　　我们国家大多数企业的人力资源管理都是以员工的绩效考核作为一个标准的，岗位能力的执行情况和工作的态度，用这些标准来评价员工的工作成绩和效果。每个员工都有迫切的愿望想通过自己的努力及努力所取得的成果来达到预期的经济利益或者名誉回报，而企业也想通过员工的劳动成果达到自身的预定目标，那么绩效考核也就应运而生。绩效考核正是抓住了员工和企业两个需求的共同点，不仅对员工的工作态度有几大的激励，更为重要的是对企业的人力选拔和分配有着极为重要的指导意义。
　　绩效考核是人力资源管理中运用最为频繁的使用手段，它是人力资源管理的一个范畴。也是构成企业人力资源管理可操作性系统的一个部分。绩效考核为人力资源管理提供重要的来源和依据，而考核的结果就能直接的为各个决策部门提供人事依据，更好调动合适的人员做合适的岗位也是资源管理节约的必要。
　　绩效考核在现今的企业竞争中也是企业实现预定目标的一个手段。通过这个手段，既减少了一次性的投入过大和存在的不科学部公平现象。也能更清晰地看到每一个考核的真实数据。企业的生存靠什么?无非是靠自身的技术或者业务水平来创造更大的利润。那么企业的这些利润谁来创造呢?就是员工，就是在科学管理下的企业员工。每一个技术的开发或者业务的拓展又是一个非常具体具体的指标，而指标就是通过数据、用绩效来表现的。绩效是通过考核来实现的，如何考核就是现在企业人力资源改革的一个中重点。这就足以说明了绩效考核在在企业人力资源管理中的作用：鼓励员工提高技术、扩展业务来实现企业更大的利润。因而，绩效考核不仅仅只是一个考核，是为了提高工作效率，为了企业的共同利益。把每一个员工都纳入自我绩效考核的气氛中来。
　　另外，绩效考核在现在的人力资源管理中将扮演越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场要做的最为优秀的“功课”。绩效考核好比作战计划，对企业的其他管理活动有指导作用。人又是各种活动的支配着者，也是企业管理的主体。俗话说：毛驴拉磨，马套车。如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，才能发挥其自身的巨大做用，从而就用顺利的完成企业的既定目标。

　　二、绩效考核存在的问题
　　每个企业都在管理体系中建立的绩效考核制度，但实际的操作往往存在很多问题
　　1.绩效考核的单一性
　　很多企业的考核只是对人的考核，仅仅在考核过程中评价这个人的表现：如工作认真、待人热情等。当然考核也存在人情考核等一些很不公平的考核方式，现在的企业不是靠考核人生存的，它考核的是一个人的综合素质，企业不需要没有技术的好人，也不需要有技术的坏人。所以，人力资源的考核既是对人的考核也是对事的考核，如果只有态度没有绩效，那么考核就是一句空话，考核就是不科学的。
　　2.绩效考核主要看业绩或者利润
　　这也是现在绩效考核的一个误区。很多的企业对员工的考核靠的就是业绩。如果一个刚进入企业的员工就给安排了一个前所未有的目标并且要求按时完成，那么这样的考核从一开始就是错误的。因为考核者只简单的把考核看成了一个任务，而并没有全面的客观分析这个考核的可操作性，没有客观的考虑被考核者的自身及周围的客观环境。一个员工的考核包括的内容很多，最起码的有客户的评价、管理能力的展现、自身学习能力的表现等。
　　3.绩效考核走形式
　　很多企业的员工都希望绩效考核能和自己的升迁挂钩，以此来激励自己的工作积极性。但很多企业只是把考核走形式，在考核之初相当的认真，给员工一种假象，让员工觉得自己升迁的希望很大。可考核只有就再无音信，结果就是本来很有潜力的员工一个个走掉。造成核心人员的流失。企业竞争力大大下降。
  　4.考核的结果得不到真实的反馈
　　考核结果不反馈大概有2种结果，一是考核的记过吃吃没有反馈给被考核者，使考核者认为考核时一种人为地暗箱操作。被考核者也就无从知道自己的考核是否通过，自身有哪些缺点需要改进，哪些地方时满意的。也有可能是企业的管理者如果把考核的信息公布很可能会引起下属或者员工的不满，在以后的工作中采取的非暴力不合作态度或者做出一些暴力的事件来。二一个是考核者本身的职业素质或技能太低。没有能力把考核的信息通过比较完整的叙述传达给被考核者。或者这个企业本身的制度存在极大的问题，使得考核成为其管理的一个杀手铜，而考核者本身也屈服于企业管理者。

　　三、绩效考核的策略
　　1.考核要制定客观的标准。
　　绩效考核，应该制定客观的考核标准，是每个员工都能明确考核标准。把员工工作能力和与劳动成果结合起来，建立客观明确的绩效考核标准。依据工作岗位和工作性质的不同而分别设立如，岗位工资等。把员工的素质和业绩这两个概念形成一个合理的比例分配。在素质达到的情况下要特别的突出业绩。
　　2.及时反馈考核信息，考核与薪酬并重
　　绩效考核的信息要及时的犯规给被考核者，是其早工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是有点可以继续的发扬等。及时反馈考核信息的也是对企业自身管理的一个很好的检验，考核反馈给主管，主管就直接和被考核者面谈，就能发掘其自身潜力，拓展更好的工作空间提供了机会。
　　绩效考核不单纯是考核。更应该和员工的薪资待遇挂钩，才能更好的激发其工作热情和创造的积极性。建立考核和薪酬挂钩，能直接体现出员工的价值。绩效考核也就更加的公平客观。这样企业的管理就会进入全新的模式，员工自身把企业当做自己的企业，绩效考核的真正作用也就随之体现。绩效考核也就会真正融台进企业管理而不是单独存在。
　　以上所述，企业人力资源管理中的绩效考核是涉及面广、技术含量高、内容复杂的一项巨大工程。在实际的应用中应该把与人力资源管理有联系的部门或者环节都容纳进来，使其相互关联，形成一个能自己运转的有机体，那么企业就会有一个气氛独特充满人情味的考核机制，并形成企业文化的组成部分，从而使绩效考核发挥巨大作用。

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