公司是管理公司，目前只有银行存款，用于支付报销的差旅费的。其他业务暂时没有。这种每月都是费用啊，也没有收入，是不是就不用交任何税了，只需要申报地税就可以了？ 公司是管理公司，目前只有银行存款，用于支付报销的差旅费的。其他业务暂时没有。这种每月都是费用啊，也没有收入，是不是就不用交任何税了，只需要申报地税就可以了？[]

类财政预算单位。企业可能需要考虑财产行为税、印花税等。
按国、地税税种核定通知单上的要求，无论是否要交税，都要按期申报。

#新手入门#我想问下去地税签三方协议需要带什么啊 #新手入门#我想问下去地税签三方协议需要带什么啊[]

税务登记证、章
好的，谢谢。我再问下签三方协议的流程是什么
@我最美好的事物就是你啊:流程很简单，但要看各个地税的具体要求，带上证件资料和协议到地税，地税在系统中进行验证，验证通过协议号就生效了
好的，谢谢
公章财务章法人章开户许可证

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

用友U8其他委外入库单显示为灰色无法记帐U8其他委外入库单显示为灰色无法记帐

U8其他-委外入库单显示为灰色无法记帐

t-ara参加最强大脑亮点美人环节中跳舞中的最后一首歌叫什么 t-ara参加最强大脑亮点美人环节中跳舞中的最后一首歌叫什么动作是 两只手的食指一只向上一只向下循环，又屁股朝前上下动的那首背景音乐是什么
好像是完全疯了
歌名是完全疯了

好像是完全疯了歌名是完全疯了

广联达计价软件为什么保存不了 广联达计价软件为什么保存不了''

玩游戏总遇到NC小朋友怎么办？ 玩游戏总遇到NC小朋友怎么办？''

突然停电后软件就进不去了。谢谢回复 突然停电后软件就进不去了。谢谢回复

有备份吗，有备份的话就重新安装一下客户端，这个一般是软件组件出问题了
突然断电容易造成数据库质疑，可以先点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—数据库配置程序，打开之后点击确定进行配置，然后点击开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。
数据库看的是正常，服务和配置重新做了。
是不是的重新安装了
@用户84713:我的也是突然断电，然后客户端做凭证出问题了，重新安装软件才好的，别忘了把你的数据备份好。
谢谢俩位

T+系统录入单据审核时，提示已锁盘，不能操作，怎么解锁？ T+系统录入单据审核时，提示已锁盘，不能操作，怎么解锁？[]

做盘点单时这个仓库锁盘了，请打开盘点单解锁。
盘点现金是非锁盘，怎么查看盘点单是锁盘状态？
@孙女士1461723464:盘点单上有一个锁盘的按钮，如果已经锁盘了会显示为解锁。
现在显示为锁盘
@孙女士1461723464:那就说明没有锁盘，要看这张盘点单是否您要入库的这个仓库。最好过滤一下这个仓库的而所有盘点单来有没有锁盘的单据。
@孙女士1461723464:如下图，现在录入库单可以保持但不能审核，提示库房已锁盘。另外一个店也是同样操作的，入库单可以审核
@孙女士1461723464:现在只查到后厨的盘点单，我可以把这盘点单删除吗？我们的系统刚上线，昨天我在试导出盘点表，是哪里操作有误吗
@孙女士1461723464:好了，谢谢！

从现金流量表分析看企业存在的问题从现金流量表分析看企业存在的问题

　　在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。因此，现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要，正日益受到企业内外各方人士的关注。

　　一、现金净增加额的作用分析
　　对现金流量表的分析，首先应该观察现金的净增加额。一个企业在生产经营正常，投资和筹资规模不变的情况下，现金净增加额越大，企业活力越强。换言之，如果企业的现金净增加额主要来自生产经营活动产生的现金流量净额。可以反映出企业收现能力强，坏账风险小，其营销能力一般较强;如果企业的现金净额主要是投资活动产生的，甚至是由处置固定资产、无形资产和其它长期资产而增加的，这可能反映出企业生产经营能力削弱，从而处置非流动资产以缓解资金矛盾，但也可能是企业为了走出困境而调整资产结构;如果企业现金净增加额主要是由于筹资活动引起的，意味着企业将支付更多的利息或股利，它未来的现金流量净增加额必须更大，才能满足偿付的需要，否则，企业就可能承受较大的财务风险。
　　现金流量净增加额也可能是负值，即现金流量净额减少，这一般是不良信息，因为至少企业的短期偿债能力会受到影响。但如果企业经营活动产生的现金流量净额是正数，且数额较大，而企业整体上现金流量净减少主要是固定资产、无形资产或其它长期资产引起的，或主要是对外投资所引起的，这一般是由于企业进行设备更新或扩大生产能力或投资开拓市场，这种现金流量净减少并不意味着企业经营能力不佳，而是意味着企业未来可能有更大的现金流入。如果企业现金流量净减少主要是由于偿还债务及利息引起的，这就意味着企业未来用于满足偿付需要的现金可能将减少，企业财务风险变小，只要企业营销状况正常，企业不一定就会走向衰退。当然，短时期内使用过多的现金用于偿债，可能引起企业资金周转困难。

绩效管理在人力资源中的应用绩效管理在人力资源中的应用

　　摘 要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用，并研究了当前绩效管理存在的问题，最后提出了相应的改进措施及建议。
　　关键词：绩效管理;人力资源;考核;激励

　　一、绩效管理的基本原则
　　绩效管理包括绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门机企业的整体效益的目标。绩效管理需要遵循以下几个原则。首先，需要明确企业战略目标。企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识。其次，需要遵循平衡性、客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门，也要对各个岗位进行细化。最后，需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。

　　二、绩效管理在人力资源中的作用
  　在人力资源管理中，绩效管理的作用主要体现在三个方面。
　　1、选拔人才的依据
　　绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。
　　2、激励人才的有效手段
　　对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。
　　3、调配人员的依据
　　绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。

　　三、绩效管理存在的问题及改进措施
　　(一)存在问题
　　当前，企业人力资源管理在企业绩效管理方面已经取得了一定的经验，但是仍然存在一些较为普遍的问题。
　　1、绩效管理空于形式
　　很多的企业在处理绩效管理方面流于形式，只是表明他们有这样一个管理体系，并没有切实落实，只是简单的在月末、季末、年终的时候将一些文字性的表格发给各个部门的领导，由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。这并没有实现绩效管理考核的内在含义。
　　2、过分强调“业绩”
　　这里的“业绩”就是指的为企业带来的直接经济效益。很多的企业在对员工进行绩效考核的时候就只看这一点，并没有综合考虑员工所在部门的市场行情，一些员工们由于部门优势而带来了工作便利，一些员工很敬业，但是带来的“效益”却有限，如果因为这样而降低这些员工的绩效考核，那么就会打击员工的士气。
　　3、主观随意性大
　　作为绩效管理考核的考核者，主要是部门领导，他们往往只是看到了员工的某个表现或是某个片面的表现，从而就对该员工的整个工作表现进行考核评价，这样是片面的，主观性太大，影响了绩效考核的可信度。
　　(二)改进措施
　　针对上述绩效管理中存在的问题，本研究认为应该从以下几个方面进行改进。
　　1、建立良好的绩效管理考核制度
　　企业的人力资源管理机制的完善是有效施行企业绩效管理制度的前提。企业应该建立和绩效管理相适应的人力资源管理体制，让绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人事变动等相互关联及促进。
　　2、提高企业员工对绩效管理的认识
　　企业要充分利用思想政治工作及宣传资源的优势，做好员工对于绩效管理观念的转变，同时将企业的战略目标、重难点工作及年度业绩指标落实到各部门，再由各个部门分配到各个员工。积极将绩效管理与员工的薪酬福利、职位升迁挂钩，提高企业员工的战斗力。
　　3、完善绩效管理体系
　　绩效管理体系的目的是客观地发现及评价各个员工工作的优缺点，进而实现扬长避短、提高绩效的战略目标，最终达到员工与企业的共同和谐发展。所以必须建立统一的绩效管理体系。首先，重新梳理绩效管理的各个环节，夯实工作基础。其次，明确人力资源部门在绩效管理中的地位及作用，广泛听取员工的意见及建议，对现有的管理体系进行进一步强化与完善。实现业绩考核与素质考核相结合、定性考核与定量考核相结合及重点考核和一般考核相结合。
　　4、合理科学地运用绩效考核结果
　　绩效考核的结果应通过计算机信息手段，实现与人才能力开发及使用相结合的目的。建立员工绩效管理档案，积极体现绩效考核结果在绩效工资分配、优秀人才选拨、评选评模、专业技术职称评定、岗位变动、职务变动等方面的重要性。如何合理科学的运用绩效考核结果是人力资源管理中的重要工作。采用绩效考核的结果来指导企业员工的工作技能及工作业绩的提升，通过发现企业员工在完成工作中遇到的问题及工作技能的缺陷，进而制定有针对性的企业员工培训计划，从而达到提升员工综合能力的目的。

　　四、结束语
　　绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本，因此，人力资源管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制定绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才的资源最大化利用。

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壹佰零肆元叁角
@csp黎明星:谢谢

为什么代位股权要受到法律限制 为什么代位股权要受到法律限制
可能是股权本身是受到限制的

以案解析：废棉抵偿加工费应视同销售纳税以案解析：废棉抵偿加工费应视同销售纳税

　　案例
　　A公司作为商贸企业，外购了一批皮棉委托一家纺织企业加工棉纱。双方约定：皮棉加工产生的废棉归受托方所有，受托方在收取加工费时给予优惠，具体优惠是按加工价格的5%比例抵扣棉纱的加工费，双方互不开票。对此，当地税务部门要求公司对加工费优惠的部分，作为公司的销售，补缴税款。公司对此不理解，认为皮棉下脚料已给受托方，公司并没有销售废棉，也没有取得对方的货款，更未让对方开具发票抵扣。而且当加工市场紧张时，废棉下脚料又不得不无偿赠送给对方，怎么对皮棉下脚料还要征税?

用友T3企管通成本权限 用友T3企管通成本权限

在11.0升级到11.2后，用户权限里面的成本一项没有了,现在是所有用户可以查看成本.在“用户权限”设置时，“功能与字段权限设置”–“控制字段权限”打上钩，就会显示“金额”–“成本”字段控制。“金额”权限有“编辑”和“查看”权限，可以分别控制。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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