若债券利息率、筹资费率和所得税率均以确定，则企业的债务成本率与发行债券的数额无关。 (??? ) 若债券利息率、筹资费率和所得税率均以确定，则企业的债务成本率与发行债券的数额无关。 (??? )若债券利息率、筹资费率和所得税率均以确定，则企业的债务成本率与发行债券的数额无关。 (??? )
A:对B:错
正确答案: B:错
答案解析: 当债券折价或溢价发行时，应以发行价格来确定分母的筹资额。

请问哪里可以下载 T1 12.0.0.1的客户端程序？ 之前的安装文件没了，需要重装客户端，使用12.1提示要升级中间件，用12.0提示版本过低。 请问哪里可以下载 T1 12.0.0.1的客户端程序？ 之前的安装文件没了，需要重装客户端，使用12.1提示要升级中间件，用12.0提示版本过低。[]

是因为您之前数据是安装过补丁的，现在没安装了导致的，您在服务社区，产品更新，T1里面下载12.0最新补丁安装即可，补丁下载地址：http://service.chanjet.com/chanjet/T1

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

单位审计要注意哪些方面 _0单位审计要注意哪些方面[]

合规合法合理，发票是否齐全、科目是否都入对，成本费用是否合理
@倪玲1457921978:好的，谢谢

用友U8其他总账无法结账U8其他总账无法结账

U8其他-总账无法结账

2013现金流量表表格

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3-用友通出库单不能选择批次 用友T3-用友通出库单不能选择批次

当做销售发货单或销售发票或出库单时，选择批次时发现数量与批次台帐下的数量不符。或查询批次台帐存货在批次下有结存，查询批次结存表时当前批次的结存数量少于台帐结存数量。此问题可能是帐套中存在待发数量导致。未审核的发货单或销售发票，或由库存生成销售出库单时，审核过的发货单和销售发票都会生成待发数量。在批次业务中，发货单或销售发票在未经过审核时，不会生成销售出库单，但一样会将本次的数量登记到批次结存表中，而未生成销售出库单又不会登记批次台帐，所以此时如果批次台帐和批次结存表的差正好是待发数量时，属于正常现象。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

T1商贸宝批发零售版12.0做调拨单时提示系统忙，请稍后重试。 T1商贸宝批发零售版12.0做调拨单时提示系统忙，请稍后重试。[]

您先做一张其他单据看下，若是都不行，则先检查服务器电脑上的C盘和安装路径磁盘可用空间是否足够，至少保留2G以上内存大小。若是空间足够，则先备份好数据之后，下载服务和社区，产品线，T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作。下载地址：
http://service.chanjet.com/chanjet/T1
其他单据都正常 空间也足够大，就调拨单提示这个，我看了下没有12.0的补丁哦
@李里7z6:只有一张单据的话，您将这张单据废弃，重新录入进去看下
只要是做调拨单都提示这个，但是虽然提示，最后还是能过账成功的，还有做出库单选择往来单位时有些个别单位一选择软件就自动退出了
@李里7z6:打开数据库的查询分析器，选择账套对应数据库，输入 dbcc checkdb 检测下是否存在一致性错误
好的 我下午试试，谢谢

Sa 无法修改密码 SQLSERVER 修改密码提示 “错误 2812 未能找到存储过程 'sp_password'。”-麻烦发一下处理工具，邮箱是[email protected]。谢谢。 Sa 无法修改密码 SQLSERVER 修改密码提示 “错误 2812 未能找到存储过程 'sp_password'。”麻烦发一下处理工具，邮箱是[email protected]。谢谢。[]

存储过程丢失，无法修改，请保存好物理数据卸载重新安装数据库
@畅捷服务周义刚:如何操作？能否指导一下，谢谢您！
@玫瑰佳人:先检查下您的账套数据放在了什么地方，复制保存到新建，文件夹中，然后将数据库卸载重新安装
@畅捷服务周义刚:不记得了怎么办？
@玫瑰佳人:如果都是默认按照的话，通常自己的账套数据在D盘，可以去找下，如果实在是不能分辨，建议联系您的服务商处理
@畅捷服务周义刚:是不是服务器按照目录下的DATA里的ldf mdf文件？
@玫瑰佳人:是不是服务器安装目录下的DATA里的ldf mdf文件？
@玫瑰佳人:是的，这些是账套数据库
@畅捷服务周义刚:我重装服务器数据库后把这些文件复制回原来位置就能保证系统里的数据更新到当前是吧？
@玫瑰佳人:不是的，该操作过程，建议联系您服务商处理，数据无价，还请谨慎处理

管控：生产成本怎么降管控：生产成本怎么降

　　考克斯(Mary Frances Cox)，施耐德电气公司(Schneider Electric)北美区高级副总裁，深深懂得如何削减生产成本。2001-2006年，施耐德电气公司通过一系列措施，节约成本2.37亿美元。
　　“分析并理解价值流内部的成本，并不断努力优化，”考克斯说，“然后让组织内的每个人都参与进来，应对挑战。”
　　除了积极争取员工参与之外，公司还可以利用三个方面的机会节约成本，即：以顾客为导向的举措、以流程为中心的举措、以产品为中心的举措。这些举措结合起来可以极大地改善公司的整体增长和效率。

财务经理适当“示弱”可弥补“强化管理”弊端财务经理适当“示弱”可弥补“强化管理”弊端

　　示弱，有时候是做好财务管理的重要因素。现在许多单位在强化财务管理，财务管理制度很严，执行也很刚性，但副作用也不少，造成员工意见很大，工作效率低下，消极抵制情绪严重。某个公司前一阵是一个非常强势的财务经理负责财务部门的管理，不但作风强悍，雷厉风行，而且有着十多年的财务管理经验，他自恃资历深、水平高，财务管理手段甚为彪悍，处处施以财务铁腕，企业员工意见很大。这让公司总经理很头疼，是继续让这位财务经理管理财务部门，还是聘请其他人管理财务部门?利弊得失如何?总经理一时也拿不准。后来还是因为这位财务经理有了以权谋私行为后才被公司解聘。随后公司聘请的财务经理却是另外一种类型。
　　新财务经理无论从个人业务素质还是业务经验来说，都要远逊于老财务经理。不但工作年限短，相关财务管理经验也极为匮乏，入行不过两年有余，对业务的熟知程度甚至还不如财务部门普通员工，有些财务老员工准备看新财务经理的笑话。但新财务经理时不时就会向财务部门员工示弱，向其他部门经理示弱。他经常敲打财务部门的员工：“今天又挨总经理骂了。拜托大家在财务管理方面多做工作!你们工作不好，我就可能下岗。”在这种巧妙的示弱“刺激”下，财务部门的员工工作反而更认真负责了，其他部门经理也不再去总经理处告状。
　　其实，财务部门的员工个个都是人精，根本用不着财务经理严格管理，他们会处理好各种财务问题，作为财务经理只要能让他们按部就班工作就可以了。对于其他部门经理，一个年轻的财务经理如果处处逞强，反而会把企业各项工作搞糟，自己也会成为众矢之的。财务经理只需要好好配合其他部门经理的工作，把他们自身的潜在能量最大限度地激发出来，企业业绩上去了，其他部门满意，总经理也满意。财务经理人缘会越来越好，别人也会越来越支持财务部门的工作。
　　新财务经理如果也像老财务经理一样，估计他一天也干不下去。因为新人搞铁腕是没有基础的，“过度严格财务管理”不但得不到大家支持，而且很快就会使自己陷入困境。大家不配合你工作，你就是有三头六臂，也无法把企业工作搞好。只有使大家心情舒畅，激发大家的斗志，让别人有施展身手的空间，才会更有利于自己开展工作。所以真正聪明的财务管理者应该学会在某些时候主动“示弱”一下，不但有利于财务管理的开展，还会使自己变得强大起来。财务部门制定和执行财务制度都是必要的，但过分强势就会遭到其他部门的反感和抵制，其综合效果就大打折扣。相反，财务人员适当“示弱”，反倒能够得到其他部门的理解和支持，其综合效果往往更好。这就是“柔能克刚”道理的具体体现。

自然灾害使存货发生毁损使需要走待处理财产损益科目么？不是盘点 自然灾害使存货发生毁损使需要走待处理财产损益科目么？不是盘点[]

是的。

同志们，可以把备用金转为银行存款吗？ _0同志们，可以把备用金转为银行存款吗？[]

可以
借 银行存款 贷 库存现金

东莞劲胜精密组件股份有限公司报关课电话号码公司名称: 东莞劲胜精密组件股份有限公司报关课
主营业务: 电子用塑胶制品;手机外壳
公司简介: 东莞劲胜精密组件股份有限公司报关课是手机外壳等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。东莞劲胜精密组件股份有限公司报关课的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
地址: 广东东莞市长安镇上角村振安路段
电子邮件:
联系人: 张伟
手机: 13751253172.
电话号码: 0769-82288188

基建项目中完成投资额和账面成本一样吗 基建项目中完成投资额和账面成本一样吗''
这个是不一样的

用友t6拆卸单怎么处理 用友t6拆卸单怎么处理''

存货自定义项设置里数值型自定义项能否多加一个，急需急需，多谢了 存货自定义项设置里数值型自定义项能否多加一个，急需急需，多谢了[]

软件里面的存货自定义项数据类型是根据数据库表结构确定的，所以暂时不能在系统提供的自定义项之外再只增加其他的。
@畅捷服务北京刘佳佳_:可是很需要，客户提成必须要六个6个存货自定义项，我怎么解决呢
@圣犯:可以提交一个需求问题。