您好，我使用G6产品，打开余额表时候，能不能显示科目下的子科目，例如，应收账款科目里面的子科目。 您好，我使用G6产品，打开余额表时候，能不能显示科目下的子科目，例如，应收账款科目里面的子科目。

科目级次自己设置一下就好了呀
在哪里设置呢

其他入库单的格式，更改以后，用其他账户登录看不出更改来是怎么回事？ 其他入库单的格式，更改以后，用其他账户登录看不出更改来是怎么回事？[]

是填制其他入库单 的格式，其他操作员看不到吗？ 这种情况一般是设置了‘数据权限控制’勾选了‘单据模板’；如果是 修改的是打印模板，其他操作员看不到的话，到C：\windows\system32\ufcomsql文件夹把 printsetting的文件夹剪切出来。

T+清除密码神器

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

导入库存期初数，我是从旧账套到处的期初数据而导入新账套的，旧账套与新账套的计价方式不一样。系统提示导入失败，还有办法可以把数据转到新账套去吗 导入库存期初数，我是从旧账套到处的期初数据而导入新账套的，旧账套与新账套的计价方式不一样。系统提示导入失败，还有办法可以把数据转到新账套去吗[]

暂无其他方案。

财务部除了财务章，个人章，发票章，还有哪些章是必需的，哪些是可有可无的？谢谢大家解答！ 财务部除了财务章，个人章，发票章，还有哪些章是必需的，哪些是可有可无的？谢谢大家解答！[]

财务章和发票章一定要有的
其他现金现金付讫 作废 科目章等这些是一定要有吗?
财务章，发票章必需，其他的随便了
谢谢！
公章也是要有的

管家婆辉煌10.3怎么重建新帐套 _0管家婆辉煌10.3怎么重建新帐套''

爱拼车怎么结账 爱拼车怎么结账''

登录T3的时候总显示门户已运行，登录系统管理就出现这个界面，请问怎么回事 登录T3的时候总显示门户已运行，登录系统管理就出现这个界面，请问怎么回事

在服务社区-更多，工具下载中下载：数据库Sa口令清除及T3注册组件工具：
http://service.chanjet.com/main/supportgongju清除sa密码，然后再登录
经常遇到这问题，是否新装的服务器，没有装好了
@服务社区刘明新:还是不行，下载过了也清除SA码了重新登录还是那样，能远程帮我一下吗
@11460959219:抱歉，服务社区不支持远程协助的，建议您不行的话重装一下，或者联系代理商协助处理
应该是数据库没安装好,重新安装一下数据库
@乔世鑫:用了好几个月了，今天突然进不去了

能不能给我详细解释下现存量不足的概念，原因和确定方式，确定时间节点什么的吗？我这两天都快被折磨疯了，明明是有库存的啊，但是就是提示现存量不足 能不能给我详细解释下现存量不足的概念，原因和确定方式，确定时间节点什么的吗？我这两天都快被折磨疯了，明明是有库存的啊，但是就是提示现存量不足

请检查看存货的计价方式，是不是先进先出。
是不是没做入库单呢
@畅捷服务吕利 计价方式是全月平均，现在的情况就是，客户的库存期初翻倍了，我想删掉期初再重新导入，但是在删的过程中，提示存货不允许现存量出库，我把允许零出库的选项勾上了，也把可用量---库存单据那一块的控制方式改为了提示，但是还是提示不能超可用量出库，
@畅捷服务吕利:@畅捷服务吕利 计价方式是全月平均，现在的情况就是，客户的库存期初翻倍了，我想删掉期初再重新导入，但是在删的过程中，提示存货不允许现存量出库，我把允许零出库的选项勾上了，也把可用量---库存单据那一块的控制方式改为了提示，但是还是提示不能超可用量出库，
我看您用了批次管理，批次管理不管您怎么设置都是不允许负库存出库的。
@畅捷服务吕利:那没有进行过批次管理的为什么还是不允许出库呢
在T+软件中，只要是先进先出，个别计价，批次管理存货都不允许负库存出库。
您给的截图里面，不是有批号吗?
@畅捷服务吕利:所有的存货都是全月平均，没有进行过批次管理，但是为什么还是不能零出库
@畅捷服务吕利:我截的是有批次的，还有没有批次的呢
那就考虑先进先出、个别计价、还有可用量是否控制了。

新营业税暂行条例下四大筹划技巧 新营业税暂行条例下四大筹划技巧

　　新《暂行条例》规定，除某些特殊行业外，人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产收取的全部价款和价外费用。虽然除了娱乐业之外，其他行业适用的营业税税率并不高，但是如果按全额缴税，税负也不低。并且，如果纳税人按全额计算缴税，每经过一道环节，就要缴纳一次营业税，往往会造成重复纳税，加大企业的负担。造成这种现象的原因有二：依据“全部价款和价外费用”为营业额之规定，那些实际上具有“代收性质”属于第三方的款项，如果处理不当，也容易混在一起计算缴纳税金，这就造成重复缴税了，此其一。由于与实际征管的“冲突”，如新《营业税暂行条例》第五条第三款，在实际税收征收管理中，地税部门一般是按照所开具的发票征税，而不是按照“差价”缴税，这样也会加重企业的营业税税负，此其二。

企业风险评估的六大误区（一）企业风险评估的六大误区（一）

　　机遇必然伴随着风险，风险评估在企业中的作用便不言而喻。风险评估不仅是国家对企业监管的要求，更是企业自身发展的需求。然而由于中国企业的风险评估起步晚，企业对风险评估存在以下六大误区，导致风险评估在企业中不能有效地发挥其作用。
　　一是风险评估意识淡薄。由于不能正确认识风险评估的作用，很多企业人员缺乏风险评估意识。管理层缺乏风险评估意识，认为风险评估的作用仅是风险的防控，不直接产生效益，使企业的风险评估只能成为企业为了营造自己形象的摆设，不能形成风险评估规范。员工缺乏风险评估意识，不能形成风险评估习惯，使企业风险评估程序形同虚设而不能得到有效的实施。企业应通过加强风险评估的理解，将风险评估意识融入企业文化。
　　二是风险评估程序不完善。风险评估程序包含制定控制目标、识别企业风险、评估风险发生的概率和可能带来的负面影响、确定风险控制的优先等级、制定风险应对策略，其中制定控制目标易被企业忽视。企业在执行风险评估程序时，没有很好地结合内部控制的目标来进行，从而导致风险的识别、分析和评价不够系统全面，风险评估与企业发展战略脱节。控制目标是通过对各业务业绩指标和考核指标细化分解，提炼出适合企业内部环境的目标，再考虑企业经营环境、行业和经济环境等外部环境因素，结合企业风险偏好、风险容忍度和风险组合观，测算企业整体能够承受的风险水平，再逐次分解出各业务单元可接受的风险水平。企业应在实际工作中重视控制目标的制定，并将该目标作为制定风险应对策略时确定风险承受力范围的依据。
　　三是风险评估对象不全面。传统的风险评估对象即公司面临的风险，包括财务风险、市场风险和营运风险等。风险评估对象不全面表现为：重视物的风险评估、忽视人的风险评估;重视个体或单一风险评估，忽视整体或组合风险评估;重视内部控制运行缺陷风险评估，忽视内部控制设计缺陷风险评估。
　　首先，忽视人的重要性。员工的知识水平和协作沟通能力影响企业的运营效率，员工、客户的忠诚度影响企业的运营成本。同时，其他利益相关者的忠诚度也会影响企业的战略实现。人的风险本质上是社会责任风险，要求风险评估要以人为本，而不能“物是人非”或“见物不见人”。其次，将风险独立开来，仅立足于业务层次评估风险。而企业所面临的是多层次的风险，应立足于整体进行风险评估。风险应对时应依据希克斯改进，在降低个体风险的过程中不能提高整体的风险。同时，应认识到信用风险、市场风险和操作风险等风险之间在特定情况下能相互转化、传递和耦合，整体风险并不是个体风险简单叠加，而是复杂的非线性关系。最后，当风险应对策略不能带来更好的效益时，运行部门应根据情况改动策略，而不是本末倒置，将失败归责于内控运行部门。企业在进行风险评估时，应充分考虑人的价值，并以风险组合的方式评价整体风险。风险评估策略设计之初就应该将风险评估窗口前移，做到未雨绸缪和洞察先机。

用友财务软件建下年账套时在系统管理里以主管进入年度帐里，建账为什么是虚的- _1用友财务软件建下年账套时在系统管理里以主管进入年度帐里，建账为什么是虚的?''

无此任务号不能释放无此任务号不能释放

东莞中厅化工有限公司电话号码公司名称: 东莞中厅化工有限公司
主营业务: 甲基异丁酮mlbk 醋酸丁酯 环已酮 天那水 防白水 醋酸乙酯 白电油 异丙醇 正丁醇 乙二醇乙醚ecs 乙二醇乙醚醋酸酯cac 香蕉水等 酮
公司简介: 东莞中厅化工有限公司是一家注册经营化工原料的独资型公司，创建于2005年9月8日，经全体员工的一至努力，本公司实现了生产．制造．分装．运输．销售为一体的公司．主要生产销售：醋酸丁酯．醋酸乙酯．异丙醇．异
地址: 广东省东莞市
电子邮件:
联系人: 杨波
手机: 13728413682.
电话号码: 0769-82024797

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员工借款 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3销售订单打印时不显示明细 用友T3销售订单打印时不显示明细

?销售订单“打印”——“预览”时，明细中的数据不显示。在“销售订单”的表体明细中所有的存货都勾选上了“赠品”，同时在打印界面勾选上了“赠品不加入打印”。1.将“销售订单”表体明细中，存货后面的“赠品”的勾去掉；2.如“销售订单”中的存货的确是“赠品”，同时想打印出来，可以将打印界面左下方“赠品不加入打印”的勾去掉。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com