T+12.0为什么科目编码一样 却显示差异科目 T+12.0为什么科目编码一样 却显示差异科目

有没有修改过科目，使用C:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlusPro12000\Appserver\server\Tool\checkBug这个工具找错修复一下试试。

刚刚听完老师讲的费用报销哪些事儿收获很多.太适用了.....谢谢老师 _0刚刚听完老师讲的费用报销哪些事儿收获很多.太适用了.....谢谢老师[]

是的，我也听了这个视频，收获很大
哪个老师讲的？发个链接吧
http://kuaiji.youku.com/hall/% ... 3D%3D
有在微博关注他，昨天看到本人了。嗯，老师的课讲得蛮好的，看了视频再返过来看以前做费用审核，感触满深，很实用。
我昨天也是刚听了，特别好

修复，重新计算存货总账。

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T急求一份能通过T型账户自动生成科目汇总表，资产负债表和损益表的电子表格（最好是工业的科目） _0T急求一份能通过T型账户自动生成科目汇总表，资产负债表和损益表的电子表格（最好是工业的科目）求大神拯救新手
直接把余额填写到资产负债表上不就可以了么。为什么要自动生成的啊?

用友U8其他固定资产建账时提示：“发现下列错误，由于WINDOWS2000 SERVER 身份认证问题导致无法读U8其他固定资产建账时提示：“发现下列错误，由于WINDOWS2000 SERVER 身份认证问题导致无法读

U8其他-固定资产建账时提示：“发现下列错误，由于WINDOWS2000 SERVER 身份认证问题导致无法读

为什么没有软件管理 为什么没有软件管理''

黑龙江政府采购质疑需要交钱吗 黑龙江政府采购质疑需要交钱吗''

T1升级T+基础资料，但是T1里面基础资料没有编码，用T+工具升级不上去，有什么好的方案吗？ T1升级T+基础资料，但是T1里面基础资料没有编码，用T+工具升级不上去，有什么好的方案吗？[]

您好，您T1是哪个版本的呀？是什么基础档案没有编码啊？
@畅捷服务牛晓敏:T1商贸版零售批发，往来单位和商品信息没有编码
建议不要用工具升了，直接整理Excel导入快的多，10000条存货信息导入T+也不足10s
@马彬ENj:想法是好，但是软件打不开了
@马彬ENj:[/偷笑]这也是个方法 就是一般看客户更能接受哪一种吧
@畅捷服务牛晓敏:有没有补丁供测试的
@畅捷服务牛晓敏:我数据都是从后台输出的
@章豪:一般都是有编码的，T+数据中没有编码是不能升级的。如果确实没有编码，建议您还是先在T1的数据中把编码补上在升级吧。
@畅捷服务牛晓敏:我也知道有编码的，不知到客户之前怎么培训的，编码都不输入
@章豪:想办法补一下吧，没有编码没有办法升级。
@畅捷服务牛晓敏:是的，准备通过Excel导入
@章豪:好的
导入来的快

T1记账宝，一点凭证汇总，就提示下面这个 T1记账宝，一点凭证汇总，就提示下面这个

开始运行中输入该 命令注册下该组件看下：
Regsvr32 c:\WINDOWS\system32\msexcl40.dll
@服务社区李珊:好的，我试试
@demoJra:是U盘版的
@demoJra:我知道您是记账宝U盘版，请先注册组件
@服务社区李珊:嗯嗯，我试了，提示成功；但还是提示上面的报错
@demoJra:将记账宝插到win7旗舰版32位系统电脑上操作看下
运行的时候以右键管理员身份运行。
@demoJra:注册组件之后，提示成功；但是再点汇总凭证的时候，还是报错
@服务社区李珊:这个报错的就是win7旗舰版，32位的
@demoJra:您这是ghost版本的，肯定不可以的。它是经过认为优化的，删减了很多必要组建，会导致软件运行不成功的。如下图。这才是纯净版的
@服务社区李珊:如果是XP系统可以吗
@demoJra:可以，但是也不能是 ghost版本的
@服务社区李珊:操作别的都没有问题，只有点凭证汇总的时候不行
@demoJra:请将记账宝插到符合要求的系统上进行运行
已经换成纯净版的了，但是运行报错[/玫瑰][/玫瑰][/玫瑰]
@服务社区李珊:已经换成纯净版的了，但是运行报错玫瑰玫瑰玫瑰
@demoJra:这个界面您点击退出，然后打开记账宝U盘，记账宝文件夹，双击运行 记账宝.exe 程序看下
@服务社区李珊:双击那个没有反应呢
@demoJra:任务管理器，进程中，将ufgreen_e结束之后再按照上面步骤运行看下
@服务社区李珊:进程中，没有这一项
@demoJra:您重启下电脑，再重新登录进去，从记账宝U盘，记账宝文件夹，双击运行 记账宝.exe 程序
@服务社区李珊:好了，谢谢[/玫瑰][/玫瑰][/玫瑰][/玫瑰][/玫瑰]
@demoJra:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

用友在总账中执行对账时，总账与客户账、总账与供应商账为灰色在总账中执行对账时，总账与客户账、总账与供应商账为灰色

汇算清缴纳税申报之其他类调整汇算清缴纳税申报之其他类调整

　　在所得税汇算清缴纳税申报中，除收入、扣除、资产类调整项目外，还有准备金调整、房地产企业预售收入计算的预计利润调整、特别纳税调整、弥补以前年度亏损等其他需要进行纳税调整的项目。上述4项其他类型调整项目的具体内容与方法如下：

　　准备金调整项目
　　根据《企业所得税法》第十条、《企业所得税法实施条例》第五十五条及财政部国家税务总局《关于金融企业贷款损失准备金企业所得税税前扣除政策的通知》(财税[2012]5号)文件的规定，金融企业贷款损失准备金在不超过贷款余额1%内允许扣除，金融企业发生的符合条件的贷款损失，应先冲减已在税前扣除的贷款损失准备金，不足冲减部分可据实在计算当年应纳税所得额时扣除。除另有规定外，企业的各项资产减值准备、风险准备等准备金支出不允许税前扣。但按照会计准则和企业会计制度要求，企业在日常经营过程中需要对坏账、存货、资产、投资等资产提取减值准备。可见，在准备金的计提上，财税两者存在差异，因此在汇算清缴时，企业会产生准备金的纳税调整项目，主要包括：坏(呆)账准备;存货跌价准备;短期投资跌价准备;长期股权投资减值准备;固定资产减值准备;在建工程(工程物资)减值准备;无形资产减值准备;商誉减值准备;贷款损失准备;矿区权益减值准备;其他减值准备。
　　【案例1】某上市公司采用成本与可变现净值孰低法对期末存货进行计量，按类别计提存货跌价准备。2013年12月31日，存货的账面余额为1 000万元，预计可变现净值为900万元，存货跌价准备账户期初余额为0。
　　2013年12月31日，会计处理为：
　　借：资产减值损失 100
　　贷：存货跌价准备 100
　　借：递延所得税资产 2.5
　　贷：所得税费用 2.5
　　年末汇算清缴时，填列附表十《资产减值准备项目调整明细表》，第2 行“存货跌价准备”列1“期初余额”0元、列3“本期计提额”100万元、列4“期末余额”100万元、列5“纳税调整额”100万元。同时，填列附表三《纳税调整项目明细表》第51行“四、准备金调整项目”：第3列“调增金额”100万元;第1列“账载金额”、第2列“税收金额”不填。

急求广告行业最新资产负债表和损益表（注册资本10万元），请回邮箱[email protected] _0急求广告行业最新资产负债表和损益表（注册资本10万元），请回邮箱[email protected]

生产订单没有复制功能生产订单没有复制功能

保障会计监督机构可以通过检查软件直接调取企业电子会计资料 保障会计监督机构可以通过检查软件直接调取企业电子会计资料''

已知：t=ab-a-b,(a 1)(b 1)=2.求t的取值范围？ 已知：t=ab-a-b,(a 1)(b 1)=2.求t的取值范围？''

客户端打印参数无法保存，一个帐套可以，另一个就不行 客户端打印参数无法保存，一个帐套可以，另一个就不行

如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

　　一、目前煤炭企业全面预算管理存在的问题
  　(一)年度预算计划不够科学
　　由于预算编制时间仓促,加之煤矿井下生产现场的情况千差万别,集团相关部门对二级单位生产经营实际状况了解不够清楚,预算的前期沟通不足,对下级的恰当诉求不了解,存在预算基础数据缺乏有力的支撑等弱点,预算目标的分解和计算不准确,对下级的业绩期望过高和过低,其结果是造成预算数据不够严谨和科学,对后期执行和监督考核造成不利影响。
　　(二)全面预算缺乏有力的组织
　　因为全面预算是在财务收支预算的基础上完善和发展起来的,以财务收支预算为基础,很多人就错误地把全面预算理解为纯财务行为,认为全面预算是财务部门的事情,与己无关,应该由财务人员编制和完成。如果较高层次的领导不加以指导和全面组织,其他部门参与全面预算管理的主动性就更差。由于全面预算管理的内涵是合理地测算各方面的生产经营业务,财务人员很难单独地编制出全面科学的预算指标,从而造成不利后果。
　　(三)在预算指标的落实过程中缺乏上级的恰当指导
　　预算指标确定以后,指标落实单位压力很大,通过努力千方百计为完成各项预算指标做工作。由于预算指标年初一经确定不再调整,很多指标在实施的过程中因生产实际情况的变化,指标得不到及时的修正,下级单位的管理人员无所适从。由于企业规模的扩张,集团的人员相对较少,技术力量有限,不能对下级单位给予有力和适时的指导,造成全面预算管理的效果打了折扣。
　　(四)对全面预算管理缺乏事后的认真分析和总结提炼
　　全面预算管理一般以年度作为一个周期,前一年度的预算完成之后,集团对各二级单位对照考核,下达预算完成考核结论,奖罚兑现到单位和个人,然后匆忙投入到新一轮的预算编制,对全面预算管理缺乏事后的认真分析,对上一年度的预算和实施过程缺乏总结提炼,使得过去的问题依旧得不到纠正,预算管理成了一轮又一轮的重复,很多管理行为成为机械的操作,达不到全面预算管理的期望结果。