你好我想问问我的票据通专业版10.5 在进行年结过来，所有的现金账跟银行帐户都暂停了，然后我手工启用后 有些银行帐又提示期初账户不平衡，请先设置期初未达账。启用不了 改怎么办呢 你好我想问问我的票据通专业版10.5 在进行年结过来，所有的现金账跟银行帐户都暂停了，然后我手工启用后 有些银行帐又提示期初账户不平衡，请先设置期初未达账。启用不了 改怎么办呢[]

需要调整的话，就把期初未达账调平了再启用，如果不需要调整，打开这个账套数据库，在数据库cn_acctinfo 表中有个isused，按照正常的账户修改

T+12.0标准版打上最新补丁以后，进入系统管理提示更改口令。录入上新口令后点确定，没有反应是怎么回事啊？ T+12.0标准版打上最新补丁以后，进入系统管理提示更改口令。录入上新口令后点确定，没有反应是怎么回事啊？

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

二人贷款买房，副贷方不还贷，打官司让副贷方退出，银行不同意怎么办？ 二人贷款买房，副贷方不还贷，打官司让副贷方退出，银行不同意怎么办？有没有法律依据和银行讲？
你换你的，他不换有银行找他。最后银行坚持找你时可以通过法院裁判由你还贷，房子完全归你就行了。

电商中的代购佣金费用打给个人，没有发票，现在税务局有什么规定吗 _0电商中的代购佣金费用打给个人，没有发票，现在税务局有什么规定吗[]

应该要代交个税吧
@看世间繁华:如果不代交个税又没有发票有什么好的方法吗
孟峰老师有关于电商的系列课件，建议去听下。

现金流量流动负债比率

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

大白菜现金流量表课件

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52不能录入期初余额，提示单据锁定U8.52不能录入期初余额，提示单据锁定

U8.52-不能录入期初余额，提示单据锁定

用友U8其他预览打凭证时发现没有打印20904科目,而直接打印209科目U8其他预览打凭证时发现没有打印20904科目,而直接打印209科目

U8其他-预览打凭证时发现没有打印20904科目,而直接打印209科目

“刚柔相济”的企业理财哲学“刚柔相济”的企业理财哲学

　　企业理财哲学百家争鸣，百花齐放，每个企业理财者都有各自的主张，或多或少有自己的理财哲学，当然有的正确、成功，有的错误、失败。学习理财哲学一定要与自己企业的实际情况相结合，而且要灵活运用，不能照搬照抄。理财哲学要符合法律法规，要有基本的道德底线。作为企业理财者究竟是以柔为主，还是以刚为主，或是刚柔相济?在当今社会的企业理财中，究竟应选择怎样的财务管理手段?刚柔相济、用辩证思维去处理“刚”与“柔”，将它们运用到相应的财务管理中无疑是最合理的。每个企业的理财者都有自身的特点，企业的性质不同，投资者、管理者、员工的人格和行为也不同。一个企业理财者若想财务管理有序且良性发展，实现企业财务目标，就必须践行自己的理财哲学。
　　企业的理财哲学应体现“柔”的思想，企业的价值观也要有“柔”的思想，为了保证企业理财能够体现“柔性管理”的理财哲学，就必须制定相应的财务管理制度来贯彻这个价值观，财务管理制度可依据“柔”的思想来制定，目的是为了理财者践行这个思想。然而践行这样的财务管理制度又必须采用“刚性原则”，因为，大部分人仍是趋利避害的，大家未必能够一下做到企业财务管理制度的要求，这就需要财务管理制度来约束。财务管理制度可以有“柔性”，但也要有不可侵犯的高压线，也需要一定的刚性原则，谁触犯了刚性财务管理制度，谁就应会被刚性财务管理制度惩罚。
　　企业进行柔性财务管理是有底线的，企业想赚钱没有错，但也只赚应该赚的钱，不该赚的钱坚决不赚，这就需要刚性财务管理制度来约束。企业财务管理要刚柔相济，并且要定下财务管理制度，这条理财哲学体现了灵活性与严谨的辩证统一。柔性理财思想与刚性财务管理在一定程度上的结合，有利于企业在复杂多变的环境中提高财务管理弹性，增强财务管理竞争力。为了保证“刚柔相济”这条理财哲学能够实施下去，就必须有严格的财务管理制度作为保障，财务管理制度的执行必须是刚性的，否则一旦开了随意执行的口子，财务管理制度就无法落地，“刚柔相济”的理财哲学也就化为泡影。
　　“刚柔相济”的理财哲学实际上要求我们企业理财者返璞归真，学习古代智者们流传下来的传统智慧。但一定要结合企业财务管理的客观实际，不能不加思辨地照搬照抄。学习借鉴现代西方财务管理同样如此。企业理财者应在合适的时间、合适的地点、合适的人员、合适的项目上用好“刚柔相济”的理财思想，这样才能保证财务管理的效应达到最优化。

用友支票登记错误支票登记错误

棉纱统销税 棉纱统销税

    以国家统购统销的棉纱为征税对象、按统销牌价征收的一种流转税。中华人民共和国成立初期，在经济日益恢复、金融物价趋于稳定、财政收支逐步好转之际，爆发了美国侵略朝鲜的战争。投机商为获取暴利，大量囤积关系国计民生的棉纱等重要物资，致使市场物价上涨。国家为了加强对国计民生重要物资的计划管理，巩固经济形势，稳定物价，平衡财政收支，政务院财政经济委员会于1951年1月发布了《关于统购棉纱的决定》。为配合国家实行统购统销政策，财政部于1951年4月1日公布了《棉纱统销税征收办法》，在全国范围内施行。棉纱统销税一律由中国花纱布公司所属分支机构于出售或第一次调拨时向当地税务机关缴纳；对附设织布车间的纱厂于棉纱移送织布车间时纳税。棉纱统销税的税率为6%，按当地国营花纱布公司的牌价计算征收。各地花纱布公司应逐日统计销纱数量，每5日向当地金库缴税一次。国家对棉纱实行统销之后，在流通领域由国家统一经营，并负责缴纳棉纱统销税。棉纱统销税课税对象单一、税源集中、易于征收管理，对开辟财源增加国家财政收入有重要意义。根据财政部税务总局统计，棉纱统销税从1951年4月1日开征至年底，连同存货补税共征收税款13492亿多元（旧币），1952年全年征收17000亿元（旧币），分别占当年全国工商税收的3.1%和2.9%，对平衡财政收入，稳定物价，促进经济的恢复和发展起到了积极的作用。棉纱统销税从1953年1月1日起停征。

用友T3用友通劳务收入用友T3用友通劳务收入

建筑行业企业劳务收入能否在业务通模块中实业，具体操作办法应如何？增加一个商品，如“劳务”，属性定义为“销售”和“劳务费用”。 当提供劳务服务时，确认劳务收入为100元时，填制一张“销售普通发票”。税率为0。千万不要把劳务应交的营业税率5%填入，那样的话，价税合计就会是105，那么确认的应收也是105，但营业税的计税方法决定应收只能是100元。由于咨询业务没有成本，也就不会生成销售出库单。劳务收入100也即它的毛利。在“劳务收入统计表”中查询出劳务收入的总数。根据这个总数乘以一定的税率计算出应交的营业税，手工填制凭证 借：主营业务税金及附加 5 贷：应交税金—应交营业税 5 。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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新双薪计税法下合理测算也可节税 新双薪计税法下合理测算也可节税

　　日前，国家总局发布《关于明确若干政策执行问题的通知》（国税发[2009]121号），规定停止“双薪”所得按月薪单独计税的办法。对此，很多媒体在报道时认为，“双薪”所得停止单独计税，将增加个人所得税税负，使“双薪”收入缩水。有务专家认为，上述看法并不全面。如果人仔细测算月薪、“双薪”和年终奖不同发放方式的税负，选择合理的发放方式，反而有可能减轻税负。

用友新道河南ERP人才服务中心具体位置在哪？乘坐几路车到？ 用友新道河南ERP人才服务中心具体位置在哪？乘坐几路车到？''

老板要把自己的车挂在公司名下，需要做什么？要去国税登记吗？ 老板要把自己的车挂在公司名下，需要做什么？要去国税登记吗？[]

那要开发票购进名称为公司，入固定资产车辆
需要开发票，签合同。
车辆登记证的户主变成公司的名字吗？
签个租车合同就行了，但要交点税。这样发生的相关费用也可以报销了。也可以过户，也要交税，可能以后还要卖出也要交税。

怎么填写？ 怎么填写？

您好：销售收入科目一般是主营业务收入，应交增值税是应交税费应交增值税销项税额，其余的要按照客户的需求设置。