银行对帐单导入
2016-4-7 0:0:0 wondial银行对帐单导入
银行对帐单导入问题号: | 5799 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 总账 |
行业: | 通用 |
关键字: | 日常操作 |
适用产品: | U852—-总帐 |
问题名称: | 银行对帐单导入 |
问题现象: | 银行对帐单引入出现‘日期长度不符’,然后再提示‘字段日期不能转换为日期,在第1行’,以帐套999测试,银行模版名称为系统自带的‘u8对帐单’ |
问题原因: | 设置错误! |
解决方案: | 您好,您提供的文本文件在系统自带的‘u8对帐单’报得此错误是定义错误,请将修改该模版内的日期字段设置定义为起始位置为2,长度为10即可。银行对帐单模版定义较为复杂,需耐心对比,错误提示其实已经提示得很明白,在定义银行对帐单导入模版时尤其要注意以下几个方面 1、每个字段的长度和起始位置。 2、单双引号和逗号以及空格等符号的设置及其长度。 3、注意补位符的设定。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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用友U8.60860打了补丁反而进不去U8.60860打了补丁反而进不去
U8.60-860打了补丁反而进不去
自动编号: | 13535 | 产品版本: | U8.60 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U860----库存管理 | 关 键 字: | 860打了补丁反而进不去 |
问题名称: | 860打了补丁反而进不去 | ||
问题现象: | 先打1606号的HOTFIX,再打1605号的补丁,再注册1605的文件,库存管理反而进不去,有错误提示 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 860的hotfix补丁是把ufcomsql文件夹下面的dll和各个模块的主程序文件集合在一起的,就是说除了sql脚本的补丁不能安装其他的文件补丁都可以打上,不需要单独再去打别的dll文件。只有860的hotfix才是这样的,其他版本的hotfix不包含各个模块的主程序文件,还需要单独安装。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
t3无意间把库存现金改成了银行存款下的二级科目,现在所有现金科目都变成了银行存款下的二级科目,我要怎么改回去,直接改科目名称已经改不了了。 t3无意间把库存现金改成了银行存款下的二级科目,现在所有现金科目都变成了银行存款下的二级科目,我要怎么改回去,直接改科目名称已经改不了了。[]
先把银行二级科目下的现金科目用其他不用科目代替——然后删除银行存款下的现金二级科目——再把之前修改的科目改成库存现金就可以了重新增加一个库存现金下的二级科目,然后做凭证将错误科目的余额转入到新增科目中,再将以前的错误科目封存。@服务社区刘佳佳: 之前的凭证科目不能改了?@rrrr:可以改的 反结账,反记账@蒶蒶: 你试过?能不能行啊?@rrrr:可以修改,反结账反记账后修改。试过 你就照我的方法做,做之前备份下数据@rrrr:可以修改的,但是如果凭证比较多比较麻烦。@服务社区刘佳佳: 问题是所有凭证都变了,太多了,能不能用下面的方法先改成不用的科目,再来修改?@蒶蒶: 啊,好吧@rrrr:可以参考第一次回复您的方法。库存现金跑到银行科目二级,以后打印、查明细什么的比较麻烦,大多数会计不太喜欢@服务社区刘佳佳:不过你这个方法也不错,可以保存[/强]
浅谈税务数据挖掘与深度利用浅谈税务数据挖掘与深度利用
中国入世对政府部门的职能提出了严峻挑战,实现税务信息化是税务部门急待解决的问题,而数据挖掘是实现信息化的必由之路。;金税三期展开前后,税务部门都比较关注税务数据的深度利用和数据挖掘问题本文浅谈对税务数据深度利用的理解,并在此基础上提出应该考虑的核心工作,最后介绍在税务数据利用平台建设方面的一些心得体会。
一、对税务数据深度利用的理解
长期以来,税收工作中数据利用比较常见的形式有:报表浏览、简单查询、复杂查询、税源分析、税负分析、收入预测、过程监控等,多数专家认为,目前税务数据应用的一般特征是基于汇总、分类、简单计算基础之上的原始税收数据的“复制式”展现和对税收现象的“陈列式”描述。
财务共享四大案例:宝钢、海尔、华为、平安财务共享四大案例:宝钢、海尔、华为、平安
案例一——宝钢:向管理要效益,标准化流程支持业务快速扩张
宝钢集团共享服务中心开始于2009年,首先在宝钢股份公司试点建立,一年后平移至宝钢集团,同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化,对企业管理提出了更高的要求,宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求,推动了一系列的管理变革,财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念,宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工:总部财务部负责策略的制定;业务财务人员则需要成为业务伙伴;而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制,成为效率提升的执行者。共享中心的主要管理目标也十分明确:提升集团整体管控力度与水平;快速复制标准化的财务管理模式,支撑公司快速增长扩张的需要;同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人,支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务,覆盖范围达到其70%左右的收入,基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业,覆盖以上海本地企业为主的68家单位,也对外地企业提供服务,并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。
实际操作
作为集团财务部的一个重要组成部分,宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成:
采购至付款室
销售至收款室
费用室
税务单证室(含扫描中心)
专项服务室
总账与报表室
系统支持室
运营室
宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心,涵盖了会计核算能够共享的主要流程,目前共享中心细化了242个子流程,对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程,充分考虑实物文档流与信息流的分离。目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理,在税务单证组设有统一的扫描中心,宝山地区的单据由人工传递至扫描中心;生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
但是由于宝钢运营管理的复杂性,目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统,所以需要很大程度的自由与灵活性。2008年宝钢股份公司进行了信息系统一体化的项目,从而为后续共享中心的实施提供了技术基础支持。
宝钢管理层充分意识到流程与系统优化是一个不断更新的工作,为此在共享中心内部专门成立系统支持与运营小组,主要负责理清哪些流程需要优化,并负责组织优化项目的设立。因为宝钢内部管理长流程的特点,在共享中心设立之初就充分强调流程管理与优化的重要性,理顺并标准化流程,为后续稳定奠定了基础。通过一系列的流程优化与系统创新项目,目前共享中心的服务效率有了50%左右的提升,基本上满足了宝钢集团管理效率的提升目标。核算标准化流程的推行和管控的加强也是实施共享中心带来的另一益处。
在构建财务共享服务中心时也必须对企业的业务特点有充分的考虑,并非所有流程都需要或者适合集中。宝钢意识到作为钢铁制造企业,有生产工艺长、业务流程长的特点,需要成本核算人员密切贴近业务,不同条线的成本核算也比较复杂,不适宜共享,因此没有把成本核算流程纳入到共享中心。同样信用管理也没有纳入共享服务范畴,而是由业务财务负责,分别置于各个业务单元下。
共享中心的实施项目是一个长周期的项目,需要借助优秀的管理咨询理念,更需要财务人员的充分参与。
“宝钢的共享中心仍然在建设中,还有很长的路要走,对于推进项目建设的管理者而言,切忌急躁冒进,科学合理的阶段性推进对共享中心的实施非常重要。”
——宝钢集团 财务共享服务中心总经理陆怡梅
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