请问一下，固定资产刚开始用。第一个月本月折旧计提数跟手工帐不一样，已经在折旧清单进行了修改。但是累计折旧没有修过。所以固定资产里面的累计折旧跟财务的累计折旧不一致，请问怎么办？ 请问一下，固定资产刚开始用。第一个月本月折旧计提数跟手工帐不一样，已经在折旧清单进行了修改。但是累计折旧没有修过。所以固定资产里面的累计折旧跟财务的累计折旧不一致，请问怎么办？[]

资产变动-累计折旧调整，在固定资产调整累计折旧
@畅捷服务苏娜_:找到原因了，期初错误。谢谢
不客气

使用金蝶转T3工具，从专业版转到了T3，凭证能够查得到，但是没审核没记账情况下，修改凭证会报借贷不平，而没修改过直接记账，提示记账成功，但是全部凭证都没有记账人，请问怎么解决？ 使用金蝶转T3工具，从专业版转到了T3，凭证能够查得到，但是没审核没记账情况下，修改凭证会报借贷不平，而没修改过直接记账，提示记账成功，但是全部凭证都没有记账人，请问怎么解决？[]

具体需要查看数据处理了，根据描述无法判断 的；请联系代理商在支持网上提交数据问题，由我们进一步查看具体数据处理；

修复，重新计算存货总账。

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

财务费用明细账为何不能采用三栏式？ 财务费用明细账为何不能采用三栏式？
使用多栏式更方便一些。因为财务费用，应分利息收入，利息支出，银行手续费等几种，分开后便于进行财务分析。

用友U8其他关于16及销售系统U8其他关于16及销售系统

U8其他-关于16及销售系统

未来 现金流量折

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

pos诈骗案到什么地方报 pos诈骗案到什么地方报''

T+12.0组装拆卸单，无法弃审！联查单据，有生成其他入库单，我是要把其他入库单和其他出库单，弃审了其他入库单和其他出库单后，单据还是无法弃审，如何处理 T+12.0组装拆卸单，无法弃审！联查单据，有生成其他入库单，我是要把其他入库单和其他出库单，弃审了其他入库单和其他出库单后，单据还是无法弃审，如何处理[]

是的，先弃审其他出入库单。
@服务社区刘小艳:已经弃审其他出入库，过来弃审组装拆卸单的时候 提示此记录已被删除或者修改，请刷新重试！刷新完后还是同样的提示，无法弃审！
@李玲7RF:点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。
@服务社区刘小艳:你好！试过用这样的方法操作还是不行呢！该如何处理呀
@李玲7RF:如果做了这个操作还提示记录删除的话这个只能数据库跟踪到具体的情况后再做对应的修改了，请备份账套后联系经销商提交支持网上进行处理。
@服务社区刘小艳:亲，现在弃审的时候，又有这样的提示，请问如何破？
点击系统管理—账套设置—选项设置—库存，勾上仓库允许零库存出库，左下角的可用量控制中，库存单据后选为提示。
那个提示没有了，现在又无法修改组装拆卸单的金额，因为父项金额不等于子项金额呢！怎样才能修改金额呢
点击工具下的分摊差异金额，分摊后一般都会一致的。
[/亲亲][/玫瑰][/玫瑰]@服务社区刘小艳:好的！辛苦你了

前台pos机零售结算，如一位顾客埋单选择了会员储值消费和现金结算，当顾客需要退任意一个商品是所退的金额为什么只能退到会员储值卡里？ 前台pos机零售结算，如一位顾客埋单选择了会员储值消费和现金结算，当顾客需要退任意一个商品是所退的金额为什么只能退到会员储值卡里？[]

在退货付款的时候，按F6分别选择付款方式。
@畅捷服务刘影:退款事无法选择其他付款，只能退到会员卡里。
查看您的门店档案有几种结算方式。
@畅捷服务刘影:我这里设置了刷卡消费，微信支付，会员储值，和现金结算。但是退款按原单退结算方式只有会员储值结算
@畅捷服务刘影:顾客买的那张一共消费138元，其中8元在储值卡扣除，剩下130元付现金。退货时所退的金额只能退到储值卡里，却不能选择退现金。
@杰MjI:如果确定其他都不能选择的话，可以提交后台问题给我们查看。
@畅捷服务刘影:图1是结算单，图2是退货单，图2无法选择其他方式退款。
@杰MjI:退后的时候输完存货，有按F6吗？如果按了不会出来，就要看数据了。
@畅捷服务刘影:如果不是按原单退货是可以选择结算方式的。
@杰MjI:如果更新补丁还是这样，请把数据发送给我们查看。

因合同纠纷导致产品成废品是否转出进项税 因合同纠纷导致产品成废品是否转出进项税

问：我公司为客户制成一批印刷品，但因合同纠纷，对方没有全部收货，剩余的部分产品成了废品，这种情况是否需作进项税额转出处理？

　　答：根据《中华人民共和国暂行条例》第十条规定，下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：（1）用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务。（2）非正常损失的购进货物及相关的应税劳务。（3）非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物或者应税劳务。（4）国务院、主管部门规定的人自用消费品。（5）本条第一项至第四项规定的货物的运输费用和销售货物的运输费用。根据上述规定，你公司所述情况属于企业正常生产经营行为，增值税进项税额不需作进项税额转出处理。

如何加强集团公司整体财务控制如何加强集团公司整体财务控制

　　企业集团财务控制的好与坏直接关系到企业生存和发展，在一定程度上，我们可以认为财务控制是企业集团管理的核心。
　　如何建立能够促进集团母子公司关系良好发展的财务控制体系，为很多CFO所关注。
　　建立社会化专业化的董事会制度。集团公司要加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度，充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。而董事会的关键是董事会的人员构成，从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应有的作用。社会化的标志是外部独立董事的介入，专业化的象征是专业委员会的形成与运作。只有最根本性的问题，如经营范围、产品方向、生产规模、投资安排、资金筹集等，方提交董事会讨论。
　　对子公司进行授权控制。授权控制的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，特别是对有些易造成损失和资产流失的重要项目作出明确的规定。例如，在母公司对子公司资金加以集中管理之后，可以对子公司的投资、贷款项目进行授权，即子公司有权制定一定金额以下的投资、贷款项目计划。同时，母公司应建立、健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理。对子公司的授权管理原则是对在授权范围内的行为给予充分信任;对授权之外的行为不予认可。授权通知书除子公司持有外，还应下达公司相关部门，据以对需授权的业务严格执行。
　　实行预算控制。预算编制采用从下到上方法，这样既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益，又有利于集团公司审视子公司的经营活动。预算的整体性及全面性使子公司在实施的过 程中需要相互配合和协调，以提高管理效率，减少摩擦，增强凝聚力。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。
　　实施股本结构控制。一般而言，母公司可根据各子公司的生产产品、经营领域以及对集团公司的重要程度，决定其投入到各子公司的股本比例。对集团有重要影响的子公司，可考虑全资控制;而对关联程度相对低一些的子公司可考虑控股。控股又可分为绝对控股和相对控股。母公司还需要根据自己的实力来通盘考虑对下属公司的投资额以及投资的分散程度。
　　委派财务总监。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督控制;审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。
　　加强定期或不定期审计。以强化集团资产控制为主线，建立审计网络，坚持下审一级，各审计部门负责对下属公司的内审;设立集团公司审计委员会，对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计，或者实行离任审计制度;定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估;集团公司实行总审计师制度，重点是从管理者角度对下属企业进行控制。
　　完善子公司的考核指标体系。集团公司为确保投资回报的顺利实现，可以从以下两个方面着手：一是合理确定投资回报率，确保资产保值增值。二是建立各项财务指标执行情况的指标管理体系，使考核和监督控制体系不断完善和科学化。其主要指标包括现金比率、经营净现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率、净资产收益率等。

采购员采购药品需要向供方提供哪些资料 采购员采购药品需要向供方提供哪些资料''

我这边的委外订单明明没有参照完毕，委外出库已记账，为什么财务那边核销不了呢- 我这边的委外订单明明没有参照完毕，委外出库已记账，为什么财务那边核销不了呢?''

东莞东宝计算机系统有限公司电话号码公司名称: 东莞东宝计算机系统有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市常平商会大厦10楼C座
电子邮件:
联系人: 刘生
手机: 13825714589
电话号码: 0769-86994999

博时主题lO日单位净值与9日净值增加O.004元結帳表是负数为什么 博时主题lO日单位净值与9日净值增加O.004元結帳表是负数为什么''

一个企业重组失败案例中的筹划启示 一个企业重组失败案例中的筹划启示 基本情况： 　　A集团公司是国有独资有限责任公司，注册资本为18亿元。 　　经营范围包括园林园艺，展览展销，花卉生产贸易，旅游及旅游资源开发，人才业务培训，咨询服务，国内贸易等。 　　截至2010年末，公司拥有控股企业21家。其中，全资子公司15家，控股子公司6家。总资产35亿元。年营业收入16亿元。 　　KMH酒店于1956年12月开始投建，系A集团公司全资子公司，1992年被国家旅游局评定为YN省当时的第一家“四星级”涉外旅游饭店，是该省历史最悠久、接待规模较大、信誉卓著的国有四星级涉外旅游饭店之一。主营业务为住宿，饮食服务，体育健身，美容美发，糕点加工、销售。截至2010年末，公司资产总额12685.71万元，负债总额7267.53万元，净资产5418.18万元。 　　GL亚洲毛里求斯第二有限公司住所地为毛里求斯路易港拉肖塞街梅蒂纳梅斯9层，法定代表人为马克·哈里斯。 　　案例： 　　1998年4月KMH酒店（系A集团公司全资子公司）向中国银行省分行申请3000万元固定资产贷款，用于购买广场花园6.47亩土地。此后KMH酒店按合同约定曾向中国银行省分行办理过几次借新还旧手续,至2006年12月26日该借款已逾期。抵押财产为：“KMH酒店花园广场”土地，土地证面积为4316.50平方米。 　　1998年7月及1999年3月KMH酒店又向中国银行省分行贷款6600万元，用于借新还旧和主楼装修、广场工程建设等。 　　此后KMH酒店按合同约定曾向中行办理过几次借新还旧手续,至2004年10月15日该借款已逾期,抵押财产为饭店房产35951.63平方米。 　　2004年6月25日中国银行省分行与中国信达资产管理公司昆明办事处签订债权转让协议。中国银行省分行将上述两笔债权转让给中国信达资产管理公司,转让债权为截至2004年5月31日的余额。2006年中国信达资产管理公司昆明办事处再次将其所持该笔债权转让给美国艾威基金公司所管理的GL亚洲毛里求斯第二有限公司。 　　2010年4月，在集团公司统筹安排和具体操作下，处理了KMH酒店历史遗留的固定资产贷款9600万元的问题。最终以5500万元的价格从GL亚洲毛里求斯第二有限公司回购了该笔债权。由于5500万元资金通过KMH酒店偿还，故KMH酒店账面反映重组收益4100万元，由此产生1025万元所得税。KMH酒店无力，且经集团努力无法获得减免。 　　A公司筹划方案对于此笔业务，经认真调查分析，重组业务全部是A集团公司主导参与。偿还债务的5500万元中集团支付3000万元，KMH酒店支付2500万元。重组是在集团层面进行的。 　　A集团公司单体反映已经连续亏损，存在待弥补账面亏损39000万元（2009年和2010年两年）。一方面集团公司本部存在亏损，一方面债务重组收益需要KMH酒店缴纳所得税。 　　根据《关于企业重组业务处理若干问题的通知》（财税﹝2009﹞59号文）的规定，企业债务重组相关交易应按以下规定处理，债务人应当按照支付的债务清偿额低于债务计税基础的差额，确认债务重组所得。债权人应当按照收到的债务清偿额低于债权计税基础的差额，确认债务重组损失。 　　同时，根据《企业重组业务企业所得税管理办法》（国家税务总局公告2010年第4号）的规定，债务重组，以债务重组合同或协议生效日为重组日。 　　为体现业务实质，充分利用政策，减少集团现金流压力，A集团公司建议按如下步骤实施策划。 　　第一步，KMH酒店将9600万元债务全部转移给A集团公司。 　　《中华人民共和国合同法》第84条规定：债务人将合同的义务全部或部分转移给第三人的，应当经债权人同意。因此，需要取得债权人GL亚洲毛里求斯第二有限公司（该公司通过贷款银行的两次债权转移获得该债权）的同意，该手续办理完毕的时间要在2010年4月重组之前。 　　债务的全部转移，主要是通过两种方法进行的，即债权人和第三人订立协议，债务人和第三人订立协议。 　　债权人和第三人订立协议指 的是，债权人与第三人订立债务承担协议，该协议一旦成立便生效。承担人将取代原债务人，原债务人将免除其债务。 　　债务人与第三人之间的协议指的是，债务人与承担人之间的协议，须具备以下要件才具有法律效力：必须有有效的债务存在。 　　所转移的债务须具有可移转性。 　　须有以债务承担为内容的协议，且须符合民事法律行为的有效要件。债务承担协议为不要式行为，无论书面或者口头协议均可，但双方当事人的意思表示须为明示。须经债权人同意。 　　第二步，集团公司与债权人（亚洲毛里求斯第二有限公司）签订重组协议，重组收益体现在集团账面上。 　　第三步，债权人（亚洲毛里求斯第二有限公司）原来开具给KMH酒店的收款票据作废，重新开给集团公司。KMH酒店调整账务处理。集团公司财务部同时调整账务处理。 　　第四步，KMH酒店欠集团的债务适时进行债转股处理。 　　结果与补救A集团公司和KMH酒店着手实施优化方案。债权人GL亚洲毛里求斯第二有限公司提出需要师事务所审核报告，证明具有债务转移具有“商业实质”。当事人联系会计师师事务所出具审核报告，并提供了英文译本。 　　A公司派人赴北京与GL亚洲毛里求斯第二有限公司北京办事处人员沟通。最终，以电话会议方式与美国公司人员沟通，债权人不同意重新组合重组路线。理由如下：该债务重组已经完成所有手续。中国外债管理部门对外债逐笔登记和管理，审核后偿债资金才能汇出境外。已经完成外债审批。公司税务部门负责人不同意。的会计师持否定意见。 　　结果是本次税务筹划失败。 　　最终KMH酒店应缴纳债务重组企业所得税1025万元。 　　事实上，根据国家税务总局公告2010年第4号的规定：发生债务重组所产生的应纳税所得额占该企业当年应纳税所得额50%以上的，债务重组所得要求在5个纳税年度的期间内，均匀计入各年度应纳税所得额的，应准备以下资料：当事方的债务重组的总体情况说明（如果采取申请确认的，应为企业的申请，下同），情况说明中应包括债务重组的商业目的；当事各方所签订的债务重组合同或协议；债务重组所产生的应纳税所得额、企业当年应纳税所得额情况说明；税务机关要求提供的其他资料证明。 　　经申请并净税务主管部门审核后，争取到分5年均匀缴纳的政策优惠。

2016年电商行业资金周转率是多少 2016年电商行业资金周转率是多少