输出销售订单为PDF格式时提示：输出失败。 但是可以输出为excel格式，怎么回事啊 _0输出销售订单为PDF格式时提示：输出失败。 但是可以输出为excel格式，怎么回事啊[]

您好！您是怎么输出的？这个不能输出PDF格式
@服务社区刘明新:就是点击“输出”，选择输出格式为“PDF格式”，然后好一会提示：输出失败
@服务社区刘明新:需要安装个PDF打印机吗
@练园euM:那有pdF格式？
@练园euM:只能输出excel格式

用admin登录系统管理 帐套是灰色 用admin登录系统管理 帐套是灰色[]

确认登陆时候的服务器地址是本机。如果是，可能就是软件问题，需要重新安装。
1.服务器电脑右下角绿色小锁点开点设置T6服务参数，把服务器名和SA密码重新输入再点击确定 服务器处可以输入127.0.0.1
2.登陆系统管理的界面服务器输入127.0.0.1再登陆
@服务社区赖海芳: 谢谢
@LOY:[/OK]不客气`

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

t+专业版连接手机端，输入地址后点保存，提示数据处理，然后就没提示了。 t+专业版连接手机端，输入地址后点保存，提示数据处理，然后就没提示了。[]

您好，是外网地址吗？PC端用这个地址可以登录T+吗

报表打印能不能批量打印，不想一张一张，能否实现这个功能 报表打印能不能批量打印，不想一张一张，能否实现这个功能[]

暂只支持连续打印，也是一张一张逐次连续打印。
我的意思是点一次已存报表连续打印
已支持此功能。

用友T3怎么查询上月填入的回单 用友T3怎么查询上月填入的回单''

车间物料管理员年终总结怎样写 车间物料管理员年终总结怎样写''

#新手入门#各位老师，我公司从a公司买了材料，钱已经支付了，货未收到，记应收还是应付 #新手入门#各位老师，我公司从a公司买了材料，钱已经支付了，货未收到，记应收还是应付[]

做预付账款呗！
计入预付账款，如果没有使用预付账款这一科目，则计入应付账款贷方
借预付账款贷银行存款，没有预付可以放在应付的借方
如果是在一个月内收到货，可以等到收到货再做，如果是跨月，可以做预付账款，还要看是否收到发票，是货先到，还是发票先到，还是货随发票一起，如果是货先到，发票未到：1、 预付货款时 借:预付账款--**公司 贷:银行存款--**银行
2、 材料验收入库 借:原材料（库存商品）--**材料 贷:应付账款--**公司
3、 收到增值税专用发票 借:应付账款--**公司 应交税金--应交增值税-进项税 贷:预付账款--公司
如果是发票到，货未到：
借：在途物资
　　　应交税金－应交增值税（进项）
贷：应付帐款（银行存款）
等到收到货时再做：
借：库存商品（原材料）贷：在途物资，
如果公司小的话，可以等到货到时再做会计处理

登录界面提示服务没有启动 登录界面提示服务没有启动

安装后登录提示：XXX服务没有启动，请先启用（比如：TPlusService服务没有启动，请先启用），解决办法如下：
1、查看安装路径下有没有Ufida.T.Tool.YYTServices.exe这个文件，如装在C盘，
检查：C:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlus\Appserver\server\Ufida.T.Tool.YYTServices.exe
2、使用DOS命令创建服务，点击“开始”—“运行”，输入cmd打开界面后，录入语句如下：
sc create 服务名　 binpath= "服务文件对应的路径" displayname= "在服务里显示的名称" start= auto
比如：sc create TPlusService binpath= "C:\Program Files (x86)\Chanjet\TPlus\Appserver\server\Ufida.T.Tool.YYTServices.exe" displayname= "TPlusService" start= auto
3、启动服务，语句如下：net start 服务名（比如：net start TPlusService）
上述操作注意安装路径和文件是否存在，另外语句在DOS环境下请使用，右击粘贴，DOS界面不支持快捷键。
如果没有对应的文件，需要备份好物理文件后卸载干净重新安装。
@服务社区刘小艳:服务启动了，还是提示这个问题
额，不是让您直接执行我给您的语句，您得核对您的服务的名称是什么，找到对应的名称来执行。
@服务社区刘小艳:那这个提示应该取什么服务名？
@用户哈哈哈:提示的就是服务器名称，但是对应的可执行无查看属性对应的文件名称是什么。
@服务社区刘小艳:不太明白？按照提示把这个提示的服务整个名字复制过去？
比如，tplusservice服务对应的文件是那个exe的文件，您得知道您现在这个版本提示的这个服务对应的是什么文件才能去操作；
建议您还在直接备份好物理文件后直接卸载干净重新安装。
@服务社区刘小艳:明白了，谢谢
@用户哈哈哈:好的，不客气。。

一般纳税人销售小规模时购买的设备如何纳税 一般纳税人销售小规模时购买的设备如何纳税

　问：我公司是一般人，现在要将一套旧设备卖掉，请问如何征税？该设备购买时公司还是小规模纳税人。

　　答：根据《国家总局关于一般纳税人销售自己使用过的固定资产有关问题的公告》（国家税务总局公告2012年第1号）规定：“增值税一般纳税人销售自己使用过的固定资产，属于以下两种情形的，可按简易办法依4%征收率减半征收增值税，同时不得开具增值税专用发票：一、纳税人购进或者自制固定资产时为小规模纳税人，认定为一般纳税人后销售该固定资产。

新会计准则下增值税的账务处理 新会计准则下增值税的账务处理 是对从事销售货物或提供加工、修理修配劳务以及从事进口货物的单位和个人取得的增值额为课税对象征收的一种税。按照企业规模大小和核算是否健全，增值税人可以分为一般纳税人和小规模纳税人。本文中所指的增值税纳税人均为一般纳税人。增值税的会计处理新准则(应用指南)与旧准则(制度)的变化，主要表现在以下三个方面： 　　一、增值税的变化 　　增值税会计科目的变化体现在两个方面： 　　(一)总账科目的变化 　　增值税原来在“应交税金——应交增值税”科目下进行核算；新的会计科目将“应交税金”改为“应交税费”，核算口径有所增大，不仅包括原来“应交税金”的相关内容，而且包括原来记入“其他应交款”中的教育费附加等内容，增值税在“应交税费——应交增值税”明细科目下进行核算。 　　(二)增值税下各明细栏目设置的变化 　　过去在“应交税金——应交增值税”明细科目下设置了“进项税额”、“已交税金”、“转出未交增值税”、“减款”、“销项税额”、“”、“进项税额转出”、“出口抵减内销产品应纳税额”、“转出多交增值税”等栏目；目前，“应交税费——应交增值税”明细科目下设置“进项税额”、“已交税金”、“销项税额”、“出口退税”、“进项税额转出”等明细栏目对增值税进行核算，明细科目相比原来有所减少。 　　二、视同销售会计处理的变化 　　增值税实施暂行条例规定，单位或个体经营者的下列行为，视同销售货物： 　　1.将货物交付他人代销； 　　2.销售代销货物； 　　3.设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人，将货物从一个机构移送其他机构用于销售，但相关机构设在同一县(市)的除外； 　　4.将自产或委托加工的货物用于非应税项目； 　　5.将自产或委托加工的货物用于集体福利或个人消费； 　　6.将自产、委托加工或购买的货物作为，提供给其他单位或个体经营者； 　　7.将自产、委托加工或购买的货物分配给股东或投资者； 　　8.将自产、委托加工或购买的货物无偿赠送他人等视同销售行为应当征收增值税。 　　原来对于视同销售的处理是：按照产品、商品或材料的成本结转成本，按照计税价格(或市场售价)核算增值税，不核算收入；新的处理规定是与销售做同样的处理，即确认收入，同时结转成本。下面举例说明关于视同销售行为新旧会计核算的差异。 　　例1，甲公司将自产的产品用于个人消费，该批产品的成本价为200万元，市场售价为300万元。假设甲公司为一般纳税人，增值税税率为17%。 　　旧的会计处理为： 　　借：应付工资　　　　　　　　　　　2 510 000 　　贷：库存商品　　　　　　　　　　　　　2 000 000 　　应交税金——应交增值税(销项税额) 　510 000 　　新准则体系下的会计处理为： 　　借：应付职工薪酬　　　　　　　　　　　3 510 000 　　贷：主营业务收入　　　　　　　　　　　3 000 000 　　应交税费——应交增值税(销项税额) 　510 000 　　借：主营业务成本　　2 000 000 　　贷：库存商品　　　　2 000 000 　　在视同销售行为中，改变前后增值税的计算与核算并未有实质性的变化，而是收入确认与否的变化。新的准则体系下要对视同销售行为确认收入、成本，核算利润，会影响所得税的计算与缴纳。 　　三、增值税月末与缴纳时会计核算的变化 　　过去将增值税分为两部分，一部分为应交增值税；另一部分为未交增值税。月末要将未交或多交的增值税转入未交增值税中。在缴纳时，区分是缴纳本月的增值税还是其他期的增值税。本月缴纳本月的增值税，借记“应交税金——应交增值税(已交税金)”科目，贷记“银行存款”等科目；本月尚未缴纳或多交的增值税转入未交增值税中：若为应缴纳而尚未缴纳的增值税，借记“应交税金——应交增值税(转出未交增值税)”科目，贷记“应交税金——未交增值税”科目；若为多交的增值税，则借记“应交税金——未交增值税”科目，贷记“应交税金——应交增值税(转出多交增值税)”科目；本月缴纳上期的增值税，借记“应交税金——未交增值税”科目，贷记“银行存款”等科目。 　　而在新的准则体系下，不再包括未交增值税部分，在缴纳时也不再区分是本期还是上期的增值税，一律在“应交税费——应交增值税(已交税金)”科目中核算。 　　例2，甲公司2007年5月份缴纳增值税共500 000元，其中应缴增值税额为600 000元；2007年6月缴纳增值税800 000元，其中本月应交增值税额为600 000元，上月应交增值税额为100 000元，多交了增值税100 000元。 　　旧的会计处理为： 　　2007年5月份： 　　借：应交税金——应交增值税(已交税金) 　　500 000 　　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　500 000 　　借：应交税金——应交增值税(转出未交增值税)　100 000 　　贷：应交税金——未交增值税　　　　　　　　　　100 000 　　2007年6月份： 　　借：应交税金——应交增值税(已交税金)　　700 000 　　应交税金——未交增值税　　　　　　　100 000 　　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　800 000 　　借：应交税金——未交增值税　　100 000 　　贷：应交税金——应交增值税(转出多交增值税)　　 100 000 　　而新的会计处理如下： 　　2007年5月份： 　　借：应交税费——应交增值税(已交税金) 　　500 000 　　贷：银行存款　　　　500 000 　　2007年6月份： 　　借：应交税费——应交增值税(已交税金)　　800 000 　　贷：银行存款　　　　800 000

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2014年12月2号车祸赔偿查询 2014年12月2号车祸赔偿查询2014年12月2号在崔廊路车祸赔偿详情
到交警队查询就可以

修改收发类别编码级次 修改收发类别编码级次

我需要从4月新建账套需要哪些期初余额 _0我需要从4月新建账套需要哪些期初余额''

无形资产摊销现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

管理会计中的“庙算”———预算制度（三）管理会计中的“庙算”———预算制度（三）

　　预算编制有好几种方法,这些方法体现了不同的管理思维。最基本的预算方法称为总预算,它有六种不同的变形,分别为：项目预算、增量预算、零基预算、作业预算、滚动预算和弹性预算。

　　项目预算法
　　所谓项目，是指独特的、有特定开始和结束时间的、一般来说单位标的较大的产品和服务，例如一部电影、一幢大楼、一个咨询项目等。项目的这些特征使得管理者有必要为一个项目编制单独的预算。
　　项目预算法与一般全面预算的不同之处在于以下两点：(1)总预算的时间框架是一年，而项目预算的时间框架是项目的周期。(2)总预算关注企业整体成本，而项目预算只关注与项目相关的成本。间接费用往往在项目预算中作简化处理。