企业在运用360度绩效考核法时应注意的问题
2016-2-5 0:0:0 wondial企业在运用360度绩效考核法时应注意的问题
企业在运用360度绩效考核法时应注意的问题 ① 正确看待360度绩效反馈法的价值就其目前的发展阶段来说,360度绩效反馈法的最重要价值不是评估本身,而在于能力开发。其价值主要包括两个方面:
可以帮助人们提高对自我的洞察力,更加清楚自己的强项和需要改进的地方,进而制定下一步的能力发展计划;
可以激励人们不断改进自己的行为,尤其是当360度评估和反馈与个人发展计划的制定结合起来时效果更明显。360度方法正是将这种差距明确地呈现给受评人,从而激发起他们积极向上的动力。
简单地将360度评估和反馈方法用于评估目的(无论是人才评估还是绩效考评),不仅不能给企业带来预期的效果,而且还有可能产生许多诸如人际关系矛盾、劳民伤财以及降低人力资源部和高层领导的威信等负面影响。
② 高层领导的支持360度绩效反馈涉及组织中各个层面的人,甚至还包括组织外部的人员。因此,实施360度绩效反馈只有得到高层领导的全力支持,才有可能真正顺利地开展起来,开展过程中出现的问题也能及时地得以解决。否则,就可能使员工之间的问题升级,影响员工正常工作绩效,甚至造成组织中不可控制的混乱局面。
③ 企业的稳定性实施360度绩效反馈的组织应该有一定的稳定性。因为事实上,这种新的工具本身很可能会成为一把双刃利剑,当企业面临重组、裁员或者合并时,员工的不安全感本身就比较高,这时采用360度反馈很可能加重这种体验,从而导致负面的影响。360度反馈对能力发展的作用也就无法体现。
④ 建立信任通过操作细节和整个实施过程中的不断沟通,使员工建立起对上级的信任和对反馈中组织所承诺的程序公平的信任,从而对反馈保持开放接受的态度,克服对该技术的抵触情绪。
因此,刚开始实施360度绩效反馈时,最好只以能力开发为目的,不作为考核、晋升的依据。这样,员工能较容易地接受并认同这个技术。然后,再逐步将其应用领域(如考评、提升等人事决策)拓展。
⑤ 建立长期的人员能力发展计划在将360度绩效反馈应用于领导能力发展时,企业应具备相应的领导能力模型,唯其如此,才可能对现有管理层的领导能力作出合理的评估。许多企业不重视这个前期工作,实际上,360度绩效反馈只是一种评估反馈的方法,而根据领导能力模型编制的问卷才是实施评估的内容,是360度绩效反馈技术能否在企业中起到效果的决定因素之一。许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。能力发展不是一朝一夕,也不是一劳永逸的事;需要不断地提高,不断地发展完善。因此,在完成360度绩效反馈之后,必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。这将关系到领导能力发展最终效果的问题。
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最新信息

库存生单的可用量控制 库存生单的可用量控制
问题号: | 13269 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 库存管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 可用量控制 |
适用产品: | U861–供应链–库存管理 |
问题名称: | 库存生单的可用量控制 |
问题现象: | 客户需求: 在企业中,发货单经常是做为发货的通知书的形式存在,所以有时候非批次存货超可用量发货是存在的.但为了控制库存的零出库现象,当真正根据发货单出库时,管理上不允许超可用量出库. 解决方案:861产品,销售管理中,设置允许非批次存货超可用量发货; 库存管理中,不选 "是否允许超可用量出库",即进行控 制,并设置由库存生成销售出库单 存在问题:按上述设置后,如某存货可用量为500,发货单上为600 ,当在库存按销售生单时,还是能够生成出600的出库单,没法对其 进行控制,似乎库存生单时只考虑发货单的数量.不知是设置有误,还是软件上确实存在该问题? |
问题原因: | 使用问题; |
解决方案: | 发货单生成销售出库单可用量的控制逻辑是根据销售出库单生成时是否发生了可用量的减少,如果可用量发生了减少且预计可用量小于零,则会提示零出库而无法审核。如果“库存选项-可用量控制-普通存货可用量控制-预计出库量中”包含了待发货数量,那么销售出库单生成时并没有发生可用量的减少,此时系统是不做可用量出库控制的。如果“库存选项-可用量控制-普通存货可用量控制-预计出库量中”没有包含待发货数量,那么销售出库单生成时发生了可用量的减少,此时系统才会做可用量出库控制。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |