财务预算管理的特征及在企业中的作用
2016-1-25 0:0:0 wondial财务预算管理的特征及在企业中的作用
财务预算管理的特征及在企业中的作用财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。
企业财务预算管理的特征
(一)战略性 。财务预算管理的战略性特征是指:其构建必须以企业战略为导向,符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用,是企业战略目标的具体实施规划。
(二)系统性 。系统性具体可分为纵向和横向两方面:纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系,上下环节紧密相连,共同形成预算的刚性;横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的,某部门的预算目标未完成,会影响其他部门的预算执行,必须经过有权部门按照规定的权限批准。
(三)全面性 。全面性具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门,需要全员参与,共同完成,任何环节出现问题,都会影响整体效益;全程性是指财务预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩等方面均渗透到企业经营活动中的每个环节;全方位是指财务预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算等各方面预算。
财务预算管理在企业中的作用
(一)有利于各职能部门协调一致。企业内部各职能部门必须协调一致,才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同,往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理,各种职能部门管理之间缺乏整合,各自为政,降低工作效率。
(二)有利于加强企业内部控制 。企业制定预算后,就进入了实施阶段,管理工作的重心就进入了控制过程,即设法使经济活动按计划进行,企业外部环境在不断改变,必然会出现执行情况与预算有偏差,此时将预算与执行情况进行对比和分析,可为企业经营者提供有效的监控手段。
企业即然制定了预算,就要最大限度地去实现,而不能流于形式,国内许多企业对预算的态度非常随意,随便更改预算内容,最后预算表改得面目全非。这样以来,预算没有发挥应有的作用,先前的预算制定工作等于白干,既浪费企业资源,又增加了不良影响。员工都知道预算编了还可以改,工作过程对预算的执行就更加随意。实际上这也是企业内部控制能力低下的表现。一些内部控制好的企业,能严格按照预算指标进行企业内控,即时出现执行情况与预算情况出现偏差时,也会事先设定一个上限,不能逾越。预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
(三)有利于绩效考核 。绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标,在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位承担战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解,不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标,以此做为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用,而且预算以数量化的方式来表明管理工作的标准,其本身具有可考核性,因而可以根据预算执行情况来评定工作成效,分析差异改进工作。而将绩效指标作为绩效考核的指标,此时,企业的工作业绩与下达的预算指标进行比较,这个指标就变成了相对数的指标。显然,相对数指数比绝对数指数更能客观地反映员工对企业的贡献大小。
(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标 。企业预算的制定是企业各职能部门通力合作、综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解,即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标,它们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任依据,是公司的整体作战方略。企业没有战略导向性的预算管理就没有发展灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划,即企业经营者为达到企业经营目标,依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点,通过规划未来的发展来指导现在的实践,是对公司战略目标的具体落实与进一步量化,从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。
总之,企业只有对预算管理有了全面而深刻地认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。
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