请问一下，报表怎么不平呀，前面1，2月都可以，3月就不行了 请问一下，报表怎么不平呀，前面1，2月都可以，3月就不行了

这是3月的余额表
对照下哪个科目取值有错误，3月凭证确保已记账
@畅捷服务孙彦杰:谢谢

固定资产已计提月份显示不对。怎么显示从2016年1月份算起，已计提月份显示有误如何更新 固定资产已计提月份显示不对。怎么显示从2016年1月份算起，已计提月份显示有误如何更新[]

已计提月份显示不对 这个是从哪里查询的 你打算修改什么
@畅捷服务孙彦杰:打开所有卡片都显示的已计提月份是3，也就是计提是从2016年1月1日计算的
现在做到几月份了 当月固定资产结账后再看

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

哎，不知道这次初级能否通过？ 哎，不知道这次初级能否通过？[]

加油，我现在开始晚上加班学习了
努力就有收获，加油！
加油，一起加油
@一米带带: 白天晚上都学吗？一天大概能学几个小时？

一般纳税人“扩容”-个体户建账之争 一般纳税人“扩容”:个体户建账之争

　　2010年2月10日，国家总局根据新修订的《暂行条例》及其实施细则的规定，发布了《增值税一般人资格认定管理办法》（国家税务总局令第22号），对一般纳税人资格认定作出新规范。新的增值税条例大幅度降低了一般纳税人门槛，也降低了小规模纳税人标准。工业一般纳税人的认定标准降低了一半，为年应征销售额50万元，而商业一般纳税人则从180万元降低到了80万元。只要达到了该标准的企业和个体经营者，一经税务部门核实，将会强制转为一般纳税人。而《增值税一般纳税人资格认定管理办法》则明确规定，个体工商户符合条件的需要转为一般纳税人。

建筑垃圾处理企业怎么注册 建筑垃圾处理企业怎么注册..

票据贴现利息现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

金蝶KIS转T3-金蝶账套还原到了金蝶中，复制的数据库文件，再附加到T3的数据库里面，转换时报错-而且金蝶3个年度只有一个库-如果按教程说的用access来导入，金蝶的年度库文件.ais或.a年度找不到 金蝶KIS转T3金蝶账套还原到了金蝶中，复制的数据库文件，再附加到T3的数据库里面，转换时报错而且金蝶3个年度只有一个库如果按教程说的用access来导入，金蝶的年度库文件.ais或.a年度找不到

如果您是KIS转到T3要看一下您是什么报错
@畅捷服务孙志强:
请您打开KIS数据库看一下是否有glacct的数据表
没有，你只需要告诉我金蝶转T3的正确操作步骤就行了
看下是否为kis专业版的数据，专业版用K3工具，这个版本是sql的 数据库
如果您的金蝶数据是sql数据库的可以直接附加到数据库中的话，请您下载K3转T3工具，将金蝶数据附加到数据库后，新建账套后，在将工具打开，徐哲金蝶的数据库和您需要结转到T3的年度后直接转换就可以了
@服务社区苏娜:是专业版.. 不过没服豆下不了，这家客户只能不做了
抱歉由于有服豆下载政策，服豆不够，请多关注社区，回复、提问、签到、邀约客户等都有服豆的[/可爱]
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建议您可以分享一些技术类知识，确认为精华帖的，可多多赚取服豆哦

#财税实务# @余涛 你好，老师！请问如果单位委托其他公司生产产品，提供部分原材料，受托方提供一部分原料，产品加工费包含在受托方提供的原料费用里，在加工过程中我方提供的原料损耗由对方承担，在下次订单中直接扣除，请问整个过程的会计分录怎么做合适？ #财税实务# @余涛 你好，老师！请问如果单位委托其他公司生产产品，提供部分原材料，受托方提供一部分原料，产品加工费包含在受托方提供的原料费用里，在加工过程中我方提供的原料损耗由对方承担，在下次订单中直接扣除，请问整个过程的会计分录怎么做合适？[]

@费亦青608 老师
关注
@wuwuqaq:你们损耗部分大吗？个人觉得，如果损耗部分对商品成本影响很小的情况下，扣除的损耗部分可以不用单独记账，就按当次发出原材料成本以及支付给对方的费用当作当次委托加工产品的成本。
在不涉及消费税以及不考虑计划成本核算中材料成本差异的情况下会计分录如下：发出时，借：委托加工物资，贷：原材料 。对方加工好后回来入库，借：委托加工物资 ，应交税费-应交增值税（进项税），贷：应付账款 。考虑损耗部分，有损耗清单, 借：应付账款 贷：委托加工物资。可以考虑设委托加工物资下级科目以便分清损耗等。结转入库商品：借：库存商品，贷：委托加工物资。
@费亦青608:因为当次委托加工时，当次开票，所以是不是可以理解为在下次委托结算是冲减委托加工物资就可以？
@费亦青608:非常非常感谢！！！[/玫瑰][/玫瑰][/玫瑰]
@wuwuqaq:是的，可以这么理解。不用客气。
@费亦青608:非常感谢您耐心详细的解答，以后希望您能多多指教！谢谢！！

企业做好精益成本管理企业做好精益成本管理

　　精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。
　　当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。
　　精益模式下的成本管理，精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向，融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润，售价决定成本，一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司，营销和设计是其专长，而对于没有竞争力的制造业务，则采取外包策略，这样可使供应链成本最小化。企业不断消除不能为客户增值的部分，可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。
　　精益模式下的成本管理，首要的是产品开发阶段，是成本控制的重点。有统计分析显示，产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上，开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用，控制住80%的成本;第二是运用建设性方法进行成本抑减。比如在策划、作业管理、服务管理等各层次，通过与技术、人力资源和管理策略的融合，消除浪费、挖掘潜力、提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进。
　　企业在管理工作中，重心应将成本控制转向成本预测。大力推进现场成本基础管理建设及全员成本意识的培训提高。例如通信设备制造行业的华为公司，就结合精益生产的思想，综合应用流拉式、成组混流、单元式作业等生产模式，逐步建立符合自身特点的精益制造系统，来满足小品种、多批量的订单需求，也实现了精益模式下的成本优化，构建了自己的成本竞争优势。
　　低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的成本管理，贯彻精益思想，持续改善理念，从产品全生命周期的角度出发，以客户需求为导向，以价值增值为标准衡量各项活动，在事前、事中和事后都进行控制，实施全员成本管理，从而深层次控制成本。
　　一般认为，精益模式下的成本管理的内容主要包括：
　　(1)以采购为切入点的精益采购成本管理。要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。
　　(2)重点放在精益设计成本管理。确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本，产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施。
　　(3)通过提高劳动生产率和杜绝浪费来实现精益生产成本管理。开展价值工程和价值分析;以作业为基础，将管理重心放在作业上，开展作业成本管理。
　　(4)精益物流成本管理。对价值链中的采购、设计、制造等环节制定创造价值流的行动方案，实现物流准时、准确、高效、低耗，把运输、仓储、管理费用降到最低。以最低的成本达到销售产品、树立形象、提高知名度的精益服务成本管理和营销成本管理。
　　企业要做好精益模式下的成本管理，须重点做好几点：
　　(1)以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标，树立系统的精益成本管理思想。
　　(2)从产品全生命周期进行管理。
　　(3)全体员工都参加全员成本管理，充分调动职工的积极性和创造性。
　　(4)增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。
　　(5)应尝试一种由后向前拉动式的生产系统，实现适时、适量、适产品的生产，在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。
　　(6)营造企业精益管理文化。 

用友u8供应商锁定

第一、电脑突然断电，用友软件单据锁定

1、退出整个用友软件系统；

2、检查清除系统管理下的异常任务、以及单据锁定；用admin注册系统管理，到视图下点清除单据锁定、清除异常任务

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应该安装一个客户端就可以的吧。

T+12.0固定资产，点累计折旧提示从字符串向datetime转换时失败 T+12.0固定资产，点累计折旧提示从字符串向datetime转换时失败[]

及时更新软件补丁排查处理。
@畅捷支持侯椿寳:已经打过最新补丁了
建议修改 服务器 和客户端系统 时间连接符 格式为 -。

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