什么原因什么原因 _2什么原因什么原因

报表另存一份，打开另存的进行编辑
@服务社区刘明新: 我是另存的
@jxjc6VR:另存之后，关闭当前的，然后打开另存的

固定资产在使用过程中，由于特定原因销售出去，会得到出售收入，或者还会发生清理费用。对于清理收入和清理费用只能在卡片管理中显示出来，不能产生凭证传递到总账。对于清理收入和清理费用需要在总账中填制相应的凭证。

操作步骤（U8/T6/T3固定资产减少操作步骤相同，此处以T3为例）：

1、进入固定资产模块--资产减少

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

北京税控非要用爱信诺的设备吗 北京税控非要用爱信诺的设备吗北京税控非要用爱信诺的设备吗
你可以上网买啊，苏宁 京东 天猫 都有爱信诺的打印机买，税控打印机，你买爱信诺的TY-20Y就可以，价格在1500左右，完美匹配税务局系统，我们打印发票打印机用的就是这个，很好用

T+12.0标准版的admin原始有密码吗？ T+12.0标准版的admin原始有密码吗？[]

默认是没有密码的，忘记密码可到社区—更多—工具下载—T+下载清除系统管理员密码的工具。

金蝶做现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U872角色与用户的区别 用友U872角色与用户的区别''

男生故意在喜欢自己的女生面前和其他女生打闹是为什么 男生故意在喜欢自己的女生面前和其他女生打闹是为什么有次他走我前面就自己主动去惹他们班一个女生，就被那个女生踢了一脚。我正好又站在那个女生的斜上方。我就看他看女生的眼睛顺着就看过来了
很简单，男人希望自己永远都有魅力和控制感，不只是感情，更多是基于生存。他很高兴有女孩甚至更多的女孩倾倒于他，因为这是展示雄性力量的最佳证据。然而，受到品位、精力和道德等多重约束，又不可能照单全收。即使这样，男人也希望能一直处于这种美好状态，但谁都明白一样东西是不容易长久保持的，而且很多崇拜都是浮于表层的，一旦深入了解，就会发现心仪的对象并不完美、不过如此；所以，男孩故意刺激你，要么是为了试探你对他的喜欢程度从而进一步促成你俩在一起，要么就是单纯为了为了长久维持对你的优越感而提前拔高自己的完美形象以加厚面具阻止你过早发现其真实面目，总之都是为了给自己加分的策略而导致的行为而已。

想引起你注意，应该也是喜欢你吧
他精虫上脑了，他的用意很简单，他在你面前示威：我就是这样的人，喜欢沾花惹草，喜欢打情骂俏，喜欢左拥右抱，你吃醋吗？你接受吗？即使你不喜欢我，我有好多追求者，你并不是唯一！今后你也不要从头到脚管我，一切必须听从我的！（——说到底，他并不在乎你，所以也不会尊重你！）

刷存在感，想引起女生的注意
引起女孩的注意
他不喜欢你，故意跟其他女孩打闹让你死心
引起注意，表现自己
这是为了引起你的注意，看你的反应如何
这个的原因有很多，或许是想暗示女生放手，或许是想展示自己的魅力好在日后掌握主动权
引起你的注意说明男生喜欢你
引起你的注意???这时候的男生脑袋往往是幼稚的，

T3能正常操作 但是系统管理就是打不开 。服务器是本机 houes文件改了 注册表也改了 但是系统管理就是提示已运行 T3能正常操作 但是系统管理就是打不开 。服务器是本机 houes文件改了 注册表也改了 但是系统管理就是提示已运行[]

重启电脑，然后再看是否正常
@服务社区刘明新: 重启了 还是不行
@服务社区刘明新: 有别的方法吗？？？？
@张小乱uf:可以参考服务社区-知识库里面的门户已运行的解决方法进行排查处理问题：http://service.chanjet.com/zhi ... b45f0
@服务社区刘明新: 提问题之前就看过了 我把软件重新安装了 发现 还是启动不了 账套都建立不了了
@张小乱uf:那就备份账套，重装操作系统，再安装软件，要么就是软件安装有问题，最好您联系您的代理商协助您安装一下软件
@服务社区刘明新: 亲 我是代理商
@服务社区刘明新: 对了 在重新安装的时候 系统监测都通过了 但是关闭系统管理的时候 提示 环境监测不通过 是否继续安装
@张小乱uf那就重装系统，再安装软件
@服务社区刘明新: 最后结果出来了 是系统更新的问题 我把系统更新去了之后 就正常了
@张小乱uf:好的
@张小乱uf:怎么去的系统更新
@kun960: 卸载里面 找到对应的更新 卸载就行

用友自定义报表在业务WEB中查询出错自定义报表在业务WEB中查询出错

关于企业人力资源开发管理的思考关于企业人力资源开发管理的思考

　　摘要：随着世界经济的迅猛发展，人力资源开发利用已成为企业适应市场需求、挑战国际竞争的重要战略目标。传统的企业人事管理制度，由于观念陈旧，制度僵化，无法形成激发职工主观能动性的人文环境，造成企业人才整体素质欠佳，现有人才流失严重。本文主要阐述了企业人力资源开发管理的现状及对策。
　　关键词：人力资源开发管理;现状;对策

　　本世纪是知识经济时代，其主要标志是社会赖以发展的战略资源发生了根本性变化，工业社会是传统资本密集型产业，其战略资源是物质资本;信息社会则是智力密集型产业，其战略资源是人力资源，人才是人力资本中的精华。人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作，这是摆在当今管理者面前的严峻课题。

　　一、企业人力资源开发利用的现状分析
　　传统的企业人事管理模式显著特点是把人当作一种生产要素来进行管理。在市场经济体制下，这种传统的人事管理制度显然无法适应当今企业的生存与发展。其局限性造成的弊端，主要表现在以下几个方面：
　　首先，表现在职工的主观能动性未能有效发挥。传统的人事管理制度：招工组织计划、职工听命服从、生产完成任务、报酬平均分配、福利待遇人人有份、生老病死工厂包办。职工进厂以后，就等于捧上了“铁饭碗”。都说“职工是工厂的主人”，在这种模式下，“主人”的利益是不言而喻、名正言顺的，而“主人”的义务与责任通常又是被动的。人的能动性和创新意识多半取决于他的思想觉悟，而不是一种自觉行为。观念因循守旧，竞争意识不强，“等、靠、要”思想严重，这种人文环境无法激励职工奋发进取的能动性。在这种环境里，晋升靠资历，办事凭关系，富有创造能力的人才(或)因缺乏激励而走向或应付了事、或随波逐流、日益懒惰。其次，表现在企业人才队伍的整体素质欠佳。缺乏高级管理人才、高水平专业人才及高级技能工人，是部份企业经营管理水平上台阶、上档次的严重障碍。
　　在管理人才方面：(1)企业中层管理者素质参差不齐。表现在一把手经常缺乏全局观念、协作精神、控制能力，或大权独揽个人说了算，或优柔寡断，缺乏权威;而副职怕担风险，不肯负责任，怕担担子，习惯于做好人。其原因是企业守旧保守的内部选拔机制。(2)一般管理干部的知识结构相对欠缺。相当一部分管理干部是凭老资历、凭旧经验工作，很少接受现代管理知识训练，致使规章制度表面化，生产调度不尽合理，单纯完成生产任务，不计成本盈亏效益，尽管他们不乏拼搏奉献精神，却往往事倍功半，吃力不讨好。
　　在科技人才方面：现有科技人员创新能力不够，很难作为学科带头人独立组织高科技项目的研制开发。科技人员中有一部分是“土专家”，他们缺乏系统的全新的理论知识功底，其中也有一些是五、六十年代的大学生，但知识陈旧，年龄偏大。由于其思维方式和工作技能是传统的，故而难以有突破性的工艺设计和产品创新。同时，年轻的科技人员心理不成熟，或急功近利，或基础欠扎实，使得知识难以升华。在技能人才方面：企业的劳动力结构与水平不尽如意。结构方面是高级技能人才少，中低档重复性劳动力人员多;高素质复合型技能人员少，低学历简单技能操作工人多。
　　再次，表现在人才的开发与配备机制不健全。目前，国有企业主要领导的行政配置方式仍未根本转变，主要领导机制仍然是听命于主管部门。而企业内部的中层领导干部，虽然在选择上引进了竞争手段和方式，但在实际操作中仍难以避免个人行为，主管领导仍起相当作用，选择标准的科学性还存有疏漏。地方与企业之间缺乏人才交流机构，人才档案不健全，也少有适合企业特点的地区人才政策，受制于天时、地利，对引进人才没有权威的统一规划，渠道闭塞，保障措施无力，人才开发与引进没能形成制度。
　　最后，表现在企业人力资源开发的投入不够。由于传统的习惯，认识上的不足，使得企业忽视对人力资源的开发利用，更谈不上建立有效的人力资源投资制度。人力资源的早期教育培训不足，中期以及后期的追加投资更少，甚至放弃，亏损企业则无力谈及人力资源开发投资，优秀的职工子弟渴望离开企业，远走高飞，外部的人才少有青睐。企业的后备力量以及技术人员只能从剩下的人员中培养选拔，大量的生产岗位，或由于就业政策之故，或出于照顾心理，均交给了本企业无力高就的职工子弟，类似于“近视繁殖”。只考虑饭碗而忽略技能，只考虑就业而忽略素质。本来先天就不足，加之后期培训难以保证，致使整个企业劳动生产素质低劣，技术密集型的生产方式无从谈起，同时也使企业背上了沉重的负担。

  　二、企业人力资源开发利用的对策措施
　　企业人力资源的开发利用，关键对象是领导干部和科技人员。因此，以管理人才和专业人才为突破口，形成一整套人力资源开发利用的制度和运作机制，是抓好企业人力资源开发利用的重点。
　　首先，应确立“以人为本”经营管理理念。随着知识经济时。代的到来,随着高科技发展的步伐加快, 随着国际企业集团势力的进一步增强，随着我国经济体制、经济增长方式“两个转变”的逐步完成，以及现代企业制度的日趋成熟，企业管理的重点势必逐步转向人力资源的开发与利用上。人是第一要素，其余要素都受制约于人。人是企业之本，人力资源是现代企业经营管理的核心，是企业其它基础管理工作的关键。未来的现代企业经营成功，不只是靠设备、资金等资源，关键是要依靠那些能有效掌握并能很好利用这些资源的具有高智慧、高素质的人才。
　　其次，应力求使人力资源的配置科学、合理。人力资源配备要以培育为主，引进为辅。由于国情的实际所限，企业目前在人力资源的配置上，仍然应以培育企业内部人才为主要方向，而引进外部人才应是必要的补充手段。从长远来看，须立足内部培养企业人才，使企业发展规划与企业人力资源开发计划相匹配，分门类、分层次地进行培训。培养大量的内部人才，可以增强职工主人翁意识，有利于企业人才队伍的稳定，有利于人力资本的形成和积累。从短期来看，引进人才是补充，主要指通过招聘、借用等方式，吸纳一部分特别的人才，如高级管理人才和高级科技人才，这种“借鸡生蛋”的方式，不但可以给企业带来新信息，启动新项目，开拓新市场，而且由于配置方式的转变，可以使工厂人事管理部门及相关部门的工作方式产生根本性的变化，从而使这些部门工作不再是单纯的操作性管理行为，而是与企业兴衰存亡有重大联系的策略性管理工作。
　　再次，应全面推行全员“能本”管理制度，建立科学合理的内部考核机制。所谓“能本”，就是以能绩、业绩、政绩来论英雄，而抛弃关系、学历、资历等外在因素。在管理层推行“能本”管理，可以使相当一批目前仍然逍遥自在“无过就是功”的管理干部“下岗”;在科研部门推行“能本管理”，就可以使不少的带有这个“高级”那个“中级”职称头衔的所谓“专门要才”紧张起来，同时让那些资历浅、年纪轻却有着工作能力的“后生们”凭着业绩、政绩与能绩脱颖而出。高级、中级技术职称应定位、定岗，以项目、课题或实际业务来考核评定，这样，可使滥竽充数者不能食其禄，使真才实学者得其利，使每个人才都有保持上进、创新的惯性，有发挥聪明才智，实现自身价值的动力与机会，使职、责、权、利三者变成合理的等价的比例。考核不能流于形式，只重过程，而忽视考核目的。考核的内容要重业绩、重能力;考核的方法要科学、要简洁;考核的结果要公正、要公开;考核的目的要具体、要落实;考核的对象有中干，也要有一般干部，包括生产骨干。关于中干廉政勤政的考核，更是重中之重。
　　最后，应建立科学的培训制度、重视员工激励机制建设。人力资源培训应具有超前性，面向未来。操作上应分层管理，分类进行。高层管理人员、中层管理干部、以及技术工人等培训标准与投入均应根据工厂发展目标有明确规定。对于高层、中层管理干部，要培养并确立一种“不创新即死亡”的企业经营理念;对于一般职工，尤其是下岗职工则要进行多种专长，复合能力培训。
　　激励机制应该是企业价值观的保证机制,是人力资源的催化机制，是经济效益的增长平台。要把是否坚持企业价值观，能否按企业价值观规范自己的行为，作为考核与激励的重要指标。激励应该是物质与精神相结合。总之，其目的只有一个，奖励一个精英，激励大批人才，全面开发人力资源。

　　三、结束语
　　科学技术高速发展，生产要素紧缺造成中国乃至世界上很多国家持续高速发展的严重障碍，而人力资源要素越来越成为企业发展壮大不可或缺的重要生产要素，人力资源生产要素成本的提高也已经成为企业生产成本提高的主要原因，研究人力资源成本管理，提高企业内部人力资源开发力度是我们迫在眉睫的管理课题，值得每一个高中层管理者的重点关注。

　　参考文献：
　　[1]杨敏.中国企业人力资源管理发展的实践研究[J].商业文化,2008,11
　　[2] 娄继光. 如何做好人力资源管理[J]. 决策&信息,2008,7

U8账套登录时为什么不能选择12月份的日期 _0U8账套登录时为什么不能选择12月份的日期''

录入委外材料期初选择不到订单号 录入委外材料期初选择不到订单号

金蝶迷你版初始数据已录入单位名称少了一个字要怎样更改 金蝶迷你版初始数据已录入单位名称少了一个字要怎样更改''

东莞市润泰滴胶服装辅料有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市润泰滴胶服装辅料有限公司业务部
主营业务: 织带滴胶 丈筋防滑 裁片印花 矽利康涂层 其他服装辅料 服饰加工 花边 其他运动护具
公司简介: 润泰服装辅料有限公司成立于二00五年、厂房占地面积3800平方米。公司座落在世界加工名镇---东莞石排谷吓.公司经营项目：公司以专业制造矽利康涂布和丝网印刷为主，拥有一流的生产设备，配置有德国最先进的全自动矽利
地址: 广东省东莞市石排谷吓工业区石井二路
电子邮件:
联系人: 谢小姐
手机: 15220300629.
电话号码: 0769-33354711

产品a，是由b,c，d三个子件组成的，现在仓库中有 b，c，d数量多个，在哪能看到b，c，d能组成多少件a。 产品a，是由b,c，d三个子件组成的，现在仓库中有 b，c，d数量多个，在哪能看到b，c，d能组成多少件a。[]

不能通过物料清单直接查看到，需要到报表查看到B,C，D的数量后进行换算。

筹资活动现金流量负数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：