业务上的单据可否导入导出
2016-4-4 0:0:0 wondial业务上的单据可否导入导出
业务上的单据可否导入导出问题号: | 19457 |
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适用产品: | 用友通 |
软件版本: | 用友通标准版10.3PLUS1 |
软件模块: | 系统配置工具 |
问题名称: | 业务上的单据可否导入导出 |
问题现象: | 业务上的单据可否导入导出? |
问题原因: | - |
关键字: | |
解决方案: | 业务单据导入导出支持以下单据:采购入库单、发货单、产成品入库单、其他入库单、材料出库单、其他出库单、销售出库单(核算单独启用时支持导入,购销存联用时不能导入销售出库单)。 |
行业: | |
补丁编号: | |
解决状态: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
结帐后明细帐问题 结帐后明细帐问题
问题号: | 4655 |
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解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 固定资产 |
行业: | 通用 |
关键字: | 固定资产的(部门、类别)明细账 |
适用产品: | U852—-固定资产 |
问题名称: | 结帐后明细帐问题 |
问题现象: | 一个客户固定资产的(部门、类别)明细账查出来净值的数据还是期初的数据,没有当月的折旧数,净值没有减少,而8月已经结过帐了,这是怎么回事呢! |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 固定资产的(部门、类别)明细账为业务帐,体现的为每个资产的资产业务状态,只由发生资产减少或增加时才会有变化,这里查询的折旧数,净值没有实际意义,可通过查询单个资产明细账和卡片获得资产的财务状况。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- 这个在哪儿设置呀?
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
我用的是T3财务通普及版10.8plus2的版本,重新安装了下,恢复第二套帐时,提示要覆盖第一套帐,该怎样处理才可以恢复第二套帐呢? 我用的是T3财务通普及版10.8plus2的版本,重新安装了下,恢复第二套帐时,提示要覆盖第一套帐,该怎样处理才可以恢复第二套帐呢?[]
打开后缀名LST文件,修改帐套号,重新导入我备份时套号是不相同的呀按下面操作把账套号进行更改,在进行数据恢复
http://service.chanjet.com/art ... 3346a
http://service.chanjet.com/zhi ... b461f你需要打开备份文件中LST文件查看一下,是否当时备份时选择错了帐套,导致同一帐套备份2次@高先生1471243975:你用记事本打开那个文件查看账套号是否一致我看了,账号没有错,@高先生1471243975:那给是你恢复的时候选错文件没选错,我也恢复了一个,再恢复第二个时就说要覆盖之前的那个@高先生1471243975:你是备份在一个文件夹吗?你恢复了一次,第二次恢复他就会默认第一次选的路径,你需要重新选择不是,是两个文件夹的@高先生1471243975:你恢复了一次,第二次恢复他就会默认第一次选的路径,你需要重新选择路径
登录系统管理提示不能连接到服务器?这个什么原因? 登录系统管理提示不能连接到服务器?这个什么原因?[]
数据库或者是软件的T3产品服务没有启动配置一下客户端的hosts文件,不行就参考服务社区-学堂-学习文库中的文档进行排查处理问题:
http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045@服务社区刘明新:您好,请问下,在登录T6时,会经常出现一个方框提示,服务费已到期,我想取消这个提示不再出现,请问要在哪里操作?@叶子712:软件界面点击工具-风格配置-将PSS到期消息提醒去掉@服务社区刘明新:是软件的图标吗?@叶子712:是的@服务社区刘明新:点击软件的图标右击吗?@叶子712::软件界面点击工具-风格配置@服务社区刘明新:您好,我已经把PSS到期消息提醒已经去掉勾了,为什么下次登录还是会提示呢?[/衰]@叶子712:备份好数据一、更新最新补丁,然后在工具——风格配置菜单中,勾选取消PSS系统选项
二、找到T6安装目录中的T6SOFT\Desktop\U8Service.ini文件,先复制一份备用,然后打开,删除最后一段语句部分
三、执行如下语句:
delete from UFSystem..sysService
delete from UFSystem..UA_Message
要求按预测进行需求规划 要求按预测进行需求规划
问题号: | 14015 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 需求规划 |
行业: | 通用 |
关键字: | 需求规划 |
适用产品: | U861–生产制造–需求规划 |
问题名称: | 要求按预测进行需求规划 |
问题现象: | 客户需求,是根据预测单来安排生产,而销售订单概不参与.因为产品生产周期的关系,一般情况下,如果根据销售订单再来安排生产,一般都是没时间交单的.所以客户基本都是根据预测来组织安排生产,也就是面向库存的生产方式. 但在现实生活中,销售订单还是很多的,都是进入系统的,结果无论时栅怎么设(可能用友的算法在系统日期之前的有效需求(客户订单,预测单等)都会被计算出来,不受时栅的限制)。这样都会把销售订单的需求跑出来,这样不符合客户的要求.不知是设置不对,还是软件就是这样做的? 客户的需求其实就是完全按预测单来做MRP,任何销售订单都不要参与运算.不知这种需求能否满足? 如果是软件不允许这样做,希望上面能否考虑一下这种需求,或是有否其他的解决方案.我不知该怎么给客户解释.如果认为,既然存在销售订单,销售的需求就应该是实际存在的,执行完毕就该关闭,没执行完就应该去算出供需去生产,我觉得这样解释表面是对,但实际处理过程中其实是说不通的.因为即使需求存在,但也不应该就一定是以销售订单为源进行安排生产。因为各企业生产模式是不同的,不可能完全都是按单生产的,作为生产的纲领性文件,有时就是按历年每季月的订单量加上预测,做为一个经验值来安排生产,做每月滚动计划.如果订单一接到,就需要一周内交付(实际工作中就是这样),而生产周期一般都至少要一个月的话,那这样如果的按销售订单跑MRP的话,就根本没指导意义了.而且以前的销售订单虽有执行过程,但要及时关闭的话,也不现实,因为有时候就是跨月发货,或是拖欠着没发,导致没法关闭.如果一定要把未关闭的未执行完的销售订单的数量让系统也自动算出,自动规划,那MRP结果看起来可能太乱了(因为独立需求有预测又有以前的销售订单的话就看起来没个头绪).客户一般就是根据每月产能,估计未来几月的订单数量,可能还加上一些未完成订单的数量,然后来总的出一份预测单,所以总的独立需求是比较清楚的(就是每月的一张预测单),这样比较清楚明了,然后以预测单的跟踪来监督执行的情况.说到底,客户就是按自己的预测来安排生产的,虽会考虑销售订单,但包括数量等,都是自己根据未来的预算制定的,消抵的方法在这里也是不太适用的. |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 1、在系统日期之前的已审核销售订单要进入MRP运算逻辑,但预测订单不进入 2、可以不以销售订单为源头安排生产,例如用预测排产,销售订单生成后与预测订单抵消。这种逻辑的基础是:当期生产时由前期的预测指导的,而销售订单审核后将利用抵消功能耗用预测生成的产成品。如果销售订单的量大,造成在单量和在手量都不足以满足了,说明前期预测保守。再有,生产也并非直接按照销售订单,也并非直接按预测订单进行,而是按照独立需求展开的计划执行,计划可以维护,只有维护过的计划才是生产的纲领性文件。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: | 2006-8-23 |
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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