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用友建立账套吗

2019-4-19 8:0:0 wondial

用友建立账套吗

用友t6/U8新建帐套:

在电脑开始菜单--程序--用友ERP-U8里

  1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

  2、建完账后在系统管理--权限--用户里,给本帐套增加用户。

  3、增加完后,从开始--程序--用友ERP-U8--企业门户登录。

用友T3新建帐套流程:

在桌面系统管理

  1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

  2、建完账后在系统管理--权限--用户里,给本帐套增加用户。

  3、增加完后,从桌面--T3里用刚才设置的用户名、密码登录。

用友T1新建帐套流程:

在用友T1登陆的界面点击向导,按照向导提示可以创建新帐套。输入帐套的名称,一般是公司名称,默认的账套库名称不要修改。按提示下一步即可完成创建,用友T1的用户名、权限是在帐套创建之后,在帐套里面设置的,基础设置中增加操作员,系统维护中设置权限组。

用友NC新建帐套流程:

1、系统管理员登陆NC集团;

2、增加新单位名称:客户化—基础数据—公司目录—增加;

3、建账:客户化—建公司账—新建公司账—选择需要的模块和开始启动时间;

4、分配客商档案(若是新往来单位,需在集团添加后再下发分配):

客户化—基本档案—客商基本档案—增加/分配;

5、科目增加(集团首先增加再下发给新单位):

客户化—财务会计信息—会计科目—增加/分配;

6、应收、付模块单据模版分配:将应收应付、收款付款单模版分配给新单位:

客户化—模版管理—模版分配—分配;

7、权限调整:角色和用户均需进行单位权限增加:

客户化—权限管理—角色管理/用户管理—分配(增加新单位权限);

8、打印模版设置:

9、子公司用户登录新公司账;

10、期初建账(期初数据录入、建账):财务会计—初始设置—期初余额

11、开始日常操作

用友畅捷通T+新建帐套流程:

1、运行软件,以系统管理员的身份登录到系统管理界面。

缺省的系统管理员为“Admin”,口令为空。

2、根据路径账套管理->新建账套,进入新建账套页面,

输入基本信息。包括:新建账套的编码、名称、账套存放路径等等。

3、输入基本信息后,点击〖下一步〗,进入会计期间。

由于企业的实际核算期间可能和正常的自然日期不一致,所以系统提供此功能进行设置。用户首先设置启用年度、启用期间和期间个数,然后再修改对应会计期间的开始日期和截止日期。

4、输入会计期间后,点击〖下一步〗,进入功能启用。

用户可根据企业的需求对相应功能进行启用,建账后也可重新选择。

5、选择功能启用之后,点击〖下一步〗,进入选项设置。

选项的设置将决定用户使用系统的业务流程、业务模式、数据流向。

用户在进行选项设置之前,一定要详细了解选项开关对业务处理流程的影响,并结合企业的实际业务需要进行设置。由于有些选项在日常业务开始后不能随意更改,用户最好在业务开始前进行全盘考虑,尤其一些对其他系统有影响的选项设置更要考虑清楚。

6、输入选项设置之后,点击〖下一步〗,进入财务选项

7、输入财务选项后,点击〖下一步〗,进入业务流程

8、选择业务流程之后,点击〖下一步〗,进入账套主管设置,输入账套相关信息。

9、设置好账套主管,点击〖完成〗按钮。系统弹出建立账套的进度条,完成建账后,系统提示“账套创建完成!是否进入新建账套?”点击“是”,关闭提示窗口,以新建账套过程中已经设置的账套主管账号登录系统。点击“否”,关闭提示窗口。

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用友U8其他新建帐套时提示建帐不成功

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U8其他-新建帐套时提示建帐不成功

自动编号:18296产品版本:U8其他
产品模块:系统环境所属行业: 通用
适用产品:U821关 键 字:新建帐套时提示建帐不成功
问题名称:新建帐套时提示建帐不成功
问题现象:在系统管理中新建帐套时基本信息都顺利,到最后建帐 完成时提示建帐不成功 ( 出现异常,-21…)
原因分析:可能由于客户安装太多的软件而经常进行查杀病毒,导致Ufmodel.bak被破坏
解决方案:A.卸载SQL及软件,如果清除不净进注册表进行清除(否则安装不起作用)B.重新安装SQL及用友软件C.新建帐套成功!

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用友财务通标准版2005使用支票管理,,帮助提示可以自动...

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财务通标准版2005-使用支票管理,,帮助提示可以自动...

自动编号:15021产品版本:财务通标准版2005
产品模块:总账所属行业: 通用
适用产品:关 键 字:现金管理应收应付项目管理
问题名称:使用支票管理,,帮助提示可以自动...
问题现象:使用支票管理,,帮助提示可以自动核销,但系统不能自动核销。
原因分析:参见答案
解决方案:
   属使用问题描述题。在使用支票管理应注意以下几点:
   a.一定要启用支票管理的选项,在"设置"->"选项"处选择;
   b.在设置结算方式处加入支票管理选项;
   c.在会计科目设置处,指定银行科目;
   d.在支票领用时填制支票登记簿,注意选择正确的银行科目,支票号的填制要规范系统通过支票号进行自动核销;
   e.填制这张支票的报销凭证时要注意选择结算方式时一定要选择带支票管理的结算方式(在b步设置的),输入票号时一定要规范,否则无法自动核销;
   f.做了以上的步骤后,当填制完这条分录后系统会自动跳出一个窗口,询问题描述你是否核销对应的支票,选择确定后系统会自动核销这张支票.

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      出错信息描述:“不满足借方必有条件”,“不满足贷方必有条件”,“不满足借贷必无条件”,“不满足凭证必有条件”。
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      此案例中的凭证类别选择的是“转账凭证”,转账凭证的限制类型应为“凭证必无”,限制科目为“1001,100201,100202”,即在凭证借贷方不能出现这三个科目。而该凭证的贷方却出现了100201科目,显然违背了所设置的限制条件。进一步判断可知,此问题是因凭证类别设置错误所致的。根据业务内容该凭证类别应为“付款凭证”,而非“转账凭证”。当更正凭证类别后,问题即得到解决。经进一步分析得知,用户在填制凭证时,因为看到在业务中用到了转账支票,就认为这应该是一张转账凭证,从而导致凭证类别判断错误。而追根寻源是由于用户对业务的凭证类别判断不准,不明白凭证类别的限制条件,甚至于不清楚什么是收、付、转凭证。当问题出现时,就会因不理解凭证类别限制条件的含义而找不到问题解决的方向和方法。
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      具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
      用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
      王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
      建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
       (一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
      (二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
      (三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
      (四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
      除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
      当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。 

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    备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;

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    用友T3-用友通应收账款在总账系统明细表中期初余额为10元,但在往来管理客户科目余额表中期初余额为110元.
    挂上往来辅助核算之后在总账期初余额里录入期初,后来发现录错了,接着就取消往来辅助核算,直接清空总账期初余额表面的金额(下图红色),却没有删除期初余额往来中的明细(下图蓝色)

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