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如果上年业务单据多，请耐心等待，有的账套年结2、3天都是正常的

T6 总账与部门辅助账不等，怎么办，月初会等，当月凭证的时候也有填写部门，但在结账的时候提示总账与部门辅助账，借方，贷方，余额不等。请问要怎么处理 T6 总账与部门辅助账不等，怎么办，月初会等，当月凭证的时候也有填写部门，但在结账的时候提示总账与部门辅助账，借方，贷方，余额不等。请问要怎么处理[]

先打开期初余额界面对账看是否是平的，再对本月的，然后点对账错误，看差额是多少，找到差额相关的凭证具体检查下重新录入下部门

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

采购的时候产生运费 费用分摊后为何成本里看不到？ 采购的时候产生运费 费用分摊后为何成本里看不到？[]

如果当月分摊并且入库单没有生成凭证，是会直接修改入库单的单价的。
如果已有凭证会生成调整单的，是否都有检查

U8.50库存管理中可以弃审前几月的单据U8.50库存管理中可以弃审前几月的单据

U8.50-库存管理中可以弃审前几月的单据

用友T3-用友通取消收款结算单时提示“已形成预收款并被使用，不能恢复” 用友T3-用友通取消收款结算单时提示“已形成预收款并被使用，不能恢复”

在【销售管理】中，取消某张收款结算单时，提示“已形成预收款并被使用，不能恢复”。先在【销售管理】-》【销售】-》【客户往来】-》【取消操作】中选择“转账”，取消与这张单据有关联的“预收冲应收”，然后在【取消操作】中选择“核销”，再取消收款结算单即可。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

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安装SQL2005数据库 安装到最后一步提示这样的，安装程序在安装此软件包时遇到一个错误 安装SQL2005数据库 安装到最后一步提示这样的，安装程序在安装此软件包时遇到一个错误

请您在服务社区--产品线--T3--右上角点击产品下载中进行下载 sql2005数据库安装程序进行安装看下。http://service.chanjet.com/chanjet/T3

win7系统安装前先点击电脑左下角“开始”-“控制面板”-查看方式选择“小图标”-点击“用户账户”，在用户账户界面，点击“更改用户账户控制设置”，在用户账户控制设置界面，将白色的小按钮拉动到“从不通知”点击确定，再重启下电脑。然后在进行安装下
@服务社区李安装到最后一步提示的，跟平时一样的安装方法
@小武bu6:按照上述答复，换一个安装程序安装下。
@服务社区李珊:您好 ，有2008R2数据库安装包吗 ？发我一下 [email protected]
@小武bu6:没有哦。您可以在 http://msdn.itellyou.cn/ 服务器下进行下载 [/龇牙]
@服务社区李珊:嗯，还是不行
@小武bu6:里面程序是都被伙伴和客户安装过很多次的。若是您安装不上，就需要排查您的操作系统了。将安装程序复制到其他电脑上进行安装看下。若辉其他电脑可以正常安装，请重装下您的电脑操作系统。建议安装win7旗舰版系统

查看明细账时出现这两个提示是为什么 查看明细账时出现这两个提示是为什么

检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy'年'M'月'd'日'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。），然后在检查一下计算机名是否纯英文。
系统是xp的
计算机名必须纯英文，服务社区点击更多--工具下载--T3，注册dll文件，请使用此工具注册dll文件后再试。
注册了还是不行，还是原来的提示
@涵引路:彻底卸载，手工删除ufsmart和ufcomsql两个文件夹，然后重新安装试试吧。
系统管理打不开，请问还有其他地方能备份数据吗
@涵引路:将ufsmart--admin--zt开头的文件夹备份出来。软件正常后恢复，恢复方法可参照：http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
这样只能使用第二种方法恢复，但是用的简版数据库，在控制台里是空 的，数据没法恢复。。
试一下第三种，谢谢
您好，在建帐套时发现比如说ZT001里有好几年的账套，但是新建账套时，两个年份用一个账套名是不是没法进行下一步啊？点了没反应。。

小票打印设计中金额选择右对齐显示的数值不全 小票打印设计中金额选择右对齐显示的数值不全

关于人力资源成本会计的探究关于人力资源成本会计的探究

　　摘要：随着社会的进步，时代的发展，人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用，人力资源已被视为企业的第一资源，其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平，塑造核心人才竞争力，成为摆在企业面前的紧迫任务，而人力资源成本控制与人力资源价值创造是人力资源规划战略要考虑的重要内容。人力资源成本会计作为人力资源管理的一项主要内容，可以从人力成本的角度反映出企业的人力资源状况。因此，加强对人力资源成本会计的研究与探讨，对推动人力资源成本会计理论与实践工作的融合有着重大作用。
　　关键词：人力资源;成本会计;计量;对策

　　人力资源从广义上说是指一定范围内人口总体的劳动力总和，从狭义上来说是指能被企业利用一定手段进行控制的具有特殊体力和智力劳动技能的人。本文的人力资源指的是狭义的人力资源概念。人力资源成本是指企业雇佣劳动力的耗费。实施过程中首先应该深入分析企业人力资源面临的内外部环境，合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势，合理确定人力资源发展战略，在此基础上合理控制人力资源成本，充分估计远期效益和可能存在的风险。人力资源成本会计作为人力资源会计的一项重要内容，指的是对会计主体所拥有、控制的人力资源在、录用、使用、开发、重置等活动过程生的各项开支进行确认、计量与报告的会计。

　　一、人力资源成本的确认与计量
　　1.人力资源成本的确认
　　人力资源成本的确认遵循一定的原则，它们是能被企业控制、可用货币计量、能得到补偿的原则。人力资源成本的确认的对象是对成本项目的确认，即确认人力资源成本的各个项目范围，它是进行人力资源成本核算的基础和价值尺度。人力资源成本可以分为五个具体的成本项目：取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。
　　人力资源取得成本是指取得人力资源的过程中发生的各种费用的总和，包括招募成本、选择成本、录用和安置成本。为提高企业员工的生产技术能力，企业人力资源价值得到提升的过程中产生的费用叫开发成本，包括岗前培训、在岗培训和脱产培训成本。人力资源的使用成本是指企业在使用员工过程中产生的补偿性开支，具体包括维持成本、奖励成本、调剂成本和福利及保障成本。人力资源保障成本是为了保障企业人力资源因暂时或长期的丧失使用价值的生存权而必须支出的费用，它由健康保障成本、劳动事故保障成本、退休保障成本和失业保障成本组成。离职成本指企业员工在离开工作单位过程中发生的费用或损失，它包括离职补偿成本、离职前低效成本和空职成本，离职成本存在一定的风险。人力资源规划对预测中、长期的人力资源成本有重要的作用。人力资源成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于组织中的人员分布状况。随着时间的推移，人员的职务等级水平上升，工资的成本也就增加。人力资源规划不合理，难免会发生成本上升，效益下降的风险。因此，合理控制人力资源成本的前提是制定先进的人力资源规划战略。
　　2.人力资源成本的计量
　　人力资源成本各项目确认以后，需要选择相关的计量基础和方法，将人力资源的成本加以量化。在会计中，根据计量标准的划分，人力资源成本会计计量方法主要有重置成本法、历史成本法和机会成本法。
　　重置成本法是根据当前物价水平，对正在使用的人力资源重新录用所需要的成本进行计量的方法，它充分考虑了人力资源的价值变化，反映出人力资源历史成本的及时价值，提供的数据具有决策相关性。历史成本法又称实际成本法，即根据取得、使用和开发人力资源所产生的实际支出计量出人力资源成本，反映企业对人力成本的原始。机会成本法指企业选择一项方案放弃另一项方案所产生的潜在收益，它接近于人力资源实际的经济价值，该方法适用于素质较高员工成本计算。

　　二、我国企业人力资源成本会计实行的难点及对策
　　1.人力资源成本会计实行的难点
　　人们普遍认为人力资源的素质、经验和技能没有实体的形式，难以用具体的货币数量、数字进行计量，这种传统观念的束缚了人力资源成本会计的实施。另外由于学术界对人力资源所属资产范围界定不清，使得人力资源成本会计在确认、计量方面存在困难，进而引发人力资源成本会计信息披露方面的困难，使人力资源成本会计工作耗费大量的人力、物力和财力，对企业积极推行人力资源成本会计工作带来较大影响。
　　2.改善人力资源成本会计实行的对策
　　针对在人力资源成本会计实行工作中遇到的困难，可以采取相应的应对措施来改善：首先要更新观念，科学认识人力资源成本会计的形成，重视人们对实物资产的创造和转移产生的内在价值，不断加强宣传力度，扭转大众的认识;其次要在确定计量方法的基础上，根据不同的人力资源，选择其他的辅助计量方法，解决人力资源成本会计计量的难题;最后通过彻底的人事管理体制改革，制定科学合理的人力资源规划战略，建立、健全和完善人力资源交流市场;坚持成本效益原则，优化人才运行流动机制，最大限度的自主选人，有效推动人力资源成本会计的创造和发展。
    
    三、结束语
　　人力资源管理在我国企业发展中起着举足轻重的作用，人力资源成本会计研究作为人力资源管理研究中的项目之一，对发展人力资源管理有着重大意义。

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东莞岱川织带有限公司电话号码公司名称: 东莞岱川织带有限公司
主营业务: 涤沦织带 棉织带 提花织带 手机带 挂带 鞋带 腰带 宠物带 绳带 针织带 公仔 等各种织带，工业礼品 吊粒、吊牌 拉链
公司简介: 岱川织带厂属港资企业，位于中国纺织原料基地-中国东莞沙田是一家专业从事织带研究、开发、生产的厂家。具有织、染、成品加工、开发一条龙。可生产3-80mm宽各类织带，月产量600万码；绳带(圆扁)约20吨的生产能力。
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