我电话订了一份汽车保单 我能退吗？ 我电话订了一份汽车保单 我能退吗？事实经过：我电话订了一份汽车保单。包括强制险和商业险。我想全部推掉但是保险公司说只能退商业险，交强险不能退，我想知道交强险能退吗。他们不给退这么办？是否有证据：否案件类型：购物维权所在城市：河北邯郸市
交强险不用退啊???那是国家收的??去哪公司买都一样

商誉是无形资产吗？ 商誉是无形资产吗？初级会计当中商誉不是无形资产，但是经济法当中把商誉列入无形资产？这是怎么回事啊？
新从理论上是。但从会计角度说，不是。

准则规定：无形资产是企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。因此，商誉由于它的不可辨认性，新准则将其从无形资产中分离而独立确认为一项资产。

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

T+清除密码神器

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

研发费用如何进行账务处理 研发费用如何进行账务处理

　　【问】我们公司的研发费用一直计入管理费用，这样核算对吗？如果不是，应该计入什么科目？

　　【答】企业发生的所有的研发支出都要计入该科目，但是在计入的时候要划分是属于费用化得支出，还是资本化的支出，如果是费用花的支出，月末转入管理费用。分录为：

　　借：管理费用

　　　　贷：研发支出——费用化支出

　　如果是资本化的支出，等项目完成后转入无形资产，分录为：

代扣职工个人所得税：借：其他应收款 - 贷：应交税费——应交个人所得税-这样做对吗？ 代扣职工个人所得税：借：其他应收款 贷：应交税费——应交个人所得税这样做对吗？[]

借：应付职工薪酬—工资，应交税费—个税；贷：银行存款
@丫头1452225644:你这个是支付的时候吧

净现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表 正数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

怎么查询产成品入库单上单价的来源 怎么查询产成品入库单上单价的来源[]

看库存选项-专用设置中是怎么设置的
@畅捷服务张彩用:查看路径是哪个
@夜凉如水1432531261:库存管理-初始设置-专用设置，自动带出单价的单据，有这个单据吗？带的是哪个价格能看到
@畅捷服务张彩用:我们的是这样设置的
@夜凉如水1432531261:那您的产成品入库单上能带出单价吗
@畅捷服务张彩用:有的是能的
@畅捷服务张彩用:您是说 这个产成品入库单有没有勾选是影响是否自动带出单价的因素是吗
@夜凉如水1432531261:您这个没有打钩，也有的单价有，是不是自己手工填上的呀
@畅捷服务张彩用:恩 我们一部分产成品入库单是需要手写单价入库的。因为我们只有一个产品系列启用了生产模块，另一个没用。这个勾选自动带出单价是否会影响手写入库的那一部分啊。
@夜凉如水1432531261:勾选了也可以修改的
@畅捷服务张彩用:好的
@畅捷服务张彩用:谢谢您

数据库连接失败这么办 数据库连接失败这么办[]

所有电脑都登录不上吗？还是服务器可以，客户端不行呢？登录不上具体报错信息是什么？服务器连接失败还是演示版？
@服务社区李珊:就一台电脑 就是商贸宝服务器连接 那块不能保存为经测试的 测试 报服务器连接失败
@陈先生1470386379:软件是新安装的还是已经使用很长时间的呢？最近是否是做了电脑系统重装之类的操作了？
@服务社区李珊：公司搬迁 就用不了 然后文员就重装了 然后还是用不了
@陈先生1470386379:控制面板，卸载程序，您将这个界面截图给我看下
@陈先生1470386379:您参考学堂文库中的 更改SA口令为空 方法，将sa密码清除之后再重新做数据库测试连接之后再登录软件进行操作 文档网址：http://service.chanjet.com/zhi ... 0cd4a
@服务社区李珊:
@服务社区李珊:演示版到期这么弄
@服务社区李珊:已经好了谢谢
@陈先生1470386379:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

用友增加的入库单不能做修改、删除等操作增加的入库单不能做修改、删除等操作

如何确认附带销售返点的营业收入如何确认附带销售返点的营业收入

　　如何确认附带销售返点的营业收入?一直是实务工作中的难点。应该回归会计计量的基本原则，进行正确的确权和计量。否则，容易在会计核算中出错，进而引发税款缴纳差错以及内部财务管理的混乱和错误。

　　坚持会计基本原则
　　根据会计基本准则的精神，对附带销售返点的营业收入进行正确的会计处理。这些基本原则包括权责发生制、可靠性计量、谨慎性以及会计分期和正确分类等原则。在目前的会计实务工作中，有些企业沿用不规范的做法处理附带销售返点的营业收入，背离了相关会计基本原则。
　　在商业购销活动中，如果销售返点的范围和金额已经达到一定的规模，那简单将其视为营业费用是不正确的。首先，销售返点虽在期后计量，但其产生于业务发生的当时。如：当公司向某一较为固定的客户销售面价为100元的商品时(暂未考虑税费因素)，基于销售方的相关信用政策，该商品已附带有一定比例的销售返点，假设为3元，用权责发生制的会计计量原则来观照，则应确认营业收入97元，简单地在当期确认营业收入100元，而将销售折返点滞后确认为营业费用的做法是不正确的，存在以下问题。
　　1.会计分类出错，营业收入和营业费用混淆;
　　2.收入的计量不再可靠，权责发生制的原则没有坚持;
　　3.虚夸了当期收益，有悖谨慎性原则;
　　4.虚增了后期营业费用，会计分期的核算基础没有遵守;
　　5.由于将销售返点作为营业费用核算和管理，企业可能会多缴纳增值税及其附加税款;
　　6.在兑现销售返点时，可能会存在业务人员用其他发票平账或购买方虚开销售发票的问题，从而引发财务管理混乱以及涉税风险。

外币汇率变得非常大外币汇率变得非常大

知识库详细内容

G6E 11.0 45042323 这个卡号 是 标准包 还是 完整包 能看出来吗 G6E 11.0 45042323 这个卡号 是 标准包 还是 完整包 能看出来吗[]

这个是完整包

新企业所得税法政策问答 新企业所得税法政策问答

　　新企业所得税法政策问答

　　一、统一内外资企业所得税的意义是什么？

　　1、有利于进一步完善我国社会主义市埸经济体制；

　　2、有利于为企业创造公平竞争的税收环境；

　　3、有利于促进经济发展方式转变和产业结构升级；

　　4、有利于促进区域经济的协调发展；

　　5、有利于提高我国利用外资的质量和水平；

东莞市利翔科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市利翔科技有限公司
主营业务: 螺柱;铆钉;销;螺钉;其他紧固件、连接件;螺母;不锈钢; 易切铁; 环保铜; 各种螺丝; 非标车件; 五金制品; 铆接件; 弹簧螺钉; 压铆螺拄; 压铆螺母; 各种连接器; MONIDP
公司简介: 东莞市利翔科技位于广东省东莞市长安镇，主营国标螺丝、非标车件、五金制品、不锈钢、易切铁、环保铜螺丝,螺母,松不脱等车件和连接器。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客
地址: 广东东莞市东莞市长安镇增田工业区
电子邮件:
联系人: 崔猛
手机: 13600275367.
电话号码: 0769-87216686

单位网络布线走管理费用其他费还是办公费 单位网络布线走管理费用其他费还是办公费
金额不大的，直接记入管理费用-办公费
如果金额较大，可记入长期待摊费用，按3 年进行摊销

凭证打印时报错提示如图。 凭证打印时报错提示如图。

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