您好：请问一下，删除销货单弃审的时候提示收款单已经审核，但是事实上客户的收款单已经删掉，在单据列表输入单据号是有的，但是过滤出来是空白的，请问怎么处理？谢谢。。 您好：请问一下，删除销货单弃审的时候提示收款单已经审核，但是事实上客户的收款单已经删掉，在单据列表输入单据号是有的，但是过滤出来是空白的，请问怎么处理？谢谢。。[]

刷新销售单
@倾城7vU:试过了 还是不行
这个可能是数据上出现问题，销货单上的标记没有被反写掉，这边需要您提交支持网问题，并上传数据！

用友软件怎样取消年度结账 我结2015年的账，新年度是2016年，为什么新年度还会有2017年的， 用友软件怎样取消年度结账 我结2015年的账，新年度是2016年，为什么新年度还会有2017年的，用友软件怎样取消年度结账
我结2015年的账，新年度是2016年，为什么新年度还会有2017年的，我想取消2017年的
在系统管理里登陆16年新建年度帐就是建的17年的，登陆17年点年度帐输出，打上删除的勾，备份完就删了

修复，重新计算存货总账。

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

大家好，我想问一下如何打印凭证，pdf阅读器已经安装了，使用360安全浏览器7.1，点击打印就出现其他界面了 不能正常打印，求解决 谢谢 _0大家好，我想问一下如何打印凭证，pdf阅读器已经安装了，使用360安全浏览器7.1，点击打印就出现其他界面了 不能正常打印，求解决 谢谢[]

@永远的9:怎么能联系上他？

U6普及版3.1870,工作流,新建的审批流发布时提示-您配置服务的信息不完整,请检查后再发布-用户称打了workflow的补丁,但U6普及版3.1870,工作流,新建的审批流发布时提示:您配置服务的信息不完整,请检查后再发布?用户称打了workflow的补丁,但

U6普及版3.1-870,工作流,新建的审批流发布时提示:您配置服务的信息不完整,请检查后再发布?用户称打了workflow的补丁,但

erp管理系统如何防止盗用 erp管理系统如何防止盗用''

房地产现金流量表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

集团内部交易应付债券和债券投资的抵销 集团内部交易应付债券和债券投资的抵销2006年12月31日G公司与其拥有90%股份的子公司H公司试算表有关项目数据如下： 项目——————————G公司————————H公司 应收利息———————— ? ? ————————1000 持有至到期投资—G公司—— ? ?————————51350 应付利息————————2000———————— 应付债券————————98200———————— 投资收益—利息收入—— ? ? ? ————————2550 财务费用—利息费用—— ?8800———————— ?H公司于2006年4月1日以51800元购入了G公司发行在外的债权中面值为50000元的债权，该债券票面利率8%，于每年4月1日和10月1日各付息一次，并于2009年4月1日到期。 要求：编制2006年合并工作底稿中的抵销分录和个别公司报表。 ?谢谢！最好能有详细步骤

老师好！这是神马情况？ 老师好！这是神马情况？

别人正在填制凭证操作
不会，本人正在修改这张凭证，可是修改不了
@畅捷服务刘佳佳:
不会，本人正在修改这张凭证，可是修改不了
@格桑花1466585855:您好，请到工具下载中下载清除异常互斥记录工具清除下异常，然后重新登录软件
@畅捷服务吴娟:清除互斥记录工具，怎么下载了不能用啊，提示压缩包已损坏
怎么用啊？还要填账套信息
@畅捷服务吴娟:提示账号或者会计年度输入的不正确，美女电话多少？CALL 你
@格桑花1466585855:您好，需要输入您目前出现问题账套的账套号和会计年度。
@畅捷服务吴娟:
@畅捷提示这个，还是进不去，方便留个电话吗？给你打过去

不动产登记已实施 房产税开征待何时(四)不动产登记已实施 房产税开征待何时(四)

　　小左：既然是这样，社会上普遍认可的房产税征收的方式又是什么呢?

　　李老师：我从新闻媒体上看到，大多数专家对房产税的征收的轮廓是：第一套房免征的可能性很大;第二套房有可能从轻征收;一二线城市税负可能大于三四线城市。为了避免百姓税负不至于过分沉重，税率超过3%的可能性非常小。总之，房产税不太可能让工薪阶层交不起税，自然富裕阶层也不会因为房产税发生财富大逆转。

企业高效实施战略管理所需要的能力企业高效实施战略管理所需要的能力

　　企业要在经济市场中高效的实施战略管理体系，需要具备如下几方面的能力：管理制定能力，分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革，因企业的变革管理涉及到方方面面。战略管理执行能力，坚定不移地支持和推进新战略，做实施新管理的模范。同时企业需要具备协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力。

　　企业要高效实施战略管理需要具备如下的能力：
　　一、战略管理制定能力
　　深刻理解企业优势和企业劣势。分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起管理变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。确立清晰的管理意图和企业愿景，引领新的企业战略。在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与管理分析：通过一段时间的奋斗，同时也要作好企业内部的品质管理，因品质是品牌的支撑，要能打造企业本身的品牌，彻底摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。建立“公司今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队员工共同参与，商讨相应对策。
　　二、战略管理执行能力
　　坚定不移地支持和推进新战略管理，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在管理变革中找到中心参照物。在制定管理与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡，让企业在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。积极重视管理沟通。企业领导或高管要每天花点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件，另利用业余时间对员工进行谈心，并作好员工对企业各方面的满意度调查，先从年度做好员工访谈工作，再细分到半年与季度，进而增强员工对企业的忠诚度，在领导重视与进行管理变革时更是加强了这项措施。
　　三、协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力
　　新战略管理的阶段性实施绩效有成功和失败两种情况。面对成功，企业要鼓舞士气，并根据已改善的经营绩效确定下阶段目标和方案。同时，组织成员的态度与行为随之转变。面对失败，企业应冷静分析失利原因，对症下药，转败为胜。企业还要不断地引进合适企业所用的新系统，由于过于重视技术变革而疏忽员工态度和行为变革，阻碍了新战略管理实施。对此深刻反省后，随即进行整改，取得战略管理变革的最终胜利。
　　企业要达成怎样的战略管理目标，及在经济市场中要向哪个方向发展与其自身的战略管理都有很大的关联。

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