怎样做生产计划的鱼骨图 怎样做生产计划的鱼骨图''
根据5W1H来做
怎样做生产计划的鱼骨图
鱼骨图 - 测试不良率高分析_解决方案_计划/解决方案_实用文档。测试不良率高...很久没有生产 人员离岗 新人作业 操作错误 测试SOP遗失 人员故意为之 ...6要素，鱼骨图的三种类型；鱼骨图的基本结构

根据人、机、料、法、环、测5方面来做

税负率是高好还是低好，税负率到底有什么意义 税负率是高好还是低好，税负率到底有什么意义[]

越高好像税越高哦
@胖纸:比如举个例子说说
合理税负～不合理税务就会查
简单的说就是税收负担率，用实际交纳的税费除以计税依据，
增值税税负率＝实际交纳税额/不含税的实际销售收入×100%
所得税税负率=应纳所得税额÷利润总额×100%
谢谢大家

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

业务招待费在新税法下的应用 业务招待费在新税法下的应用

　　业务招待费，是指企业在经营管理等活动中用于接待应酬而支付的各种费用，主要包括业务洽谈、产品推销、对外联络、公关交往、会议接待、来宾接待等所发生的费用，例如招待饭费、招待用烟茶、交通费等。新《法实施条例》改变了以前的扣除比例，业务招待费作为企业生产、经营业务的合理费用，规定可以据实列支，规定在一定的比例范围内可在所得税前扣除，超过标准的部分不得扣除。

U6普及版3.1 plus1产品结构父项及工序设置U6普及版3.1 plus1产品结构父项及工序设置

U6普及版3.1 plus1-产品结构父项及工序设置

北京企业注册需提交什么材料 北京企业注册需提交什么材料''

电子帐如何年底结转 电子帐如何年底结转''

我们公司是另一家公司的股东占50%的股，现在老板把15%的股权买给了其他人，收到20万的款，我们公司该怎么做账呢？ 我们公司是另一家公司的股东占50%的股，现在老板把15%的股权买给了其他人，收到20万的款，我们公司该怎么做账呢？[]

卖给了谁？是公司的原有股东吗
不是，是其他自然人
你只需要做实收资本明细科目的变动，股权转让的主体是股东之间的事
这样的话，公司应该不用做账吧！根据根据股权转让协议，调整一下实收资本的明细！这需要召开股东会，章程修正案，再到工商局备案。以上内容仅供参考，希望能够帮到你！
是转让持有的另一家公司的股份吗？
转让该股份的会计分录：
借：银行存款
贷：长期股权投资 （15％的股份对应的成本）
借／贷：投资收益（差额）
@张立平_ 你审题比较仔细！看完你给提问者的答案，我才发现，提问者，应该问的是您回答的那种情况。
@张立平_:恩是的，太谢谢你啦
@暖暖控:不客气

求个 G3 10.6 求个 G3 10.6[]

您好，请留下邮箱，明天问到后发给您。
@畅捷服务魏雯:77048744 Q 谢谢
有求必应，请下载！
链接：http://pan.baidu.com/s/1hsO5ydA 密码：wiw6
@qq392629945:[/爱心]
@qq392629945:大神好[/龇牙]
@银角大王:[/握手]
@畅捷服务魏雯:[/害羞]
@qq392629945: 大神 G3 装SQ08 行吗？
@银角大王:一个G3，2000足矣！
@qq392629945:[/抠鼻] 电脑硬盘坏了 优盘里只有个08 [/偷笑]
@银角大王:2000社区可以下载
@畅捷服务魏雯:[/色] 好 我找找
@银角大王:你的意思需要我给你2000的意思？[/坏笑]
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@银角大王:社区直接下载T3安装包，安装包里有。
@qq392629945:[/可爱] 太贴心 哈哈哈
@qq392629945:全能[/抱拳]
@畅捷服务魏雯:拒绝简版2000，后期维护特不方便！
@qq392629945: 给大神跪了 [/强]
@银角大王:还要啥呢！[/龇牙]
@qq392629945:G3 装SQ 2008 R行吗 ？
@qq392629945:网速不行 下不了 2000
@银角大王:不支持2008R2，您可以下载2000或者2005，社区安装包里有简版的2000和2005.
@畅捷服务魏雯:好吧 谢谢 简版 太容易出问题了
@畅捷服务魏雯:[/流泪] 你好 能给我来个简版数据库吗 用户这网速二十几K每秒 [/流泪] 完整sq 下着太慢了
@银角大王:对不起，由于邮箱有限制，发不出去了。
@畅捷服务魏雯:云盘 连接也行 或者 QQ传给我 [/流泪] 荒郊野外 太惨了 拜托拜托 [/大哭]
回复 银角大王：http://pan.baidu.com/share/lin ... 26793 简版2000

用友折旧时没有生成折旧分配表折旧时没有生成折旧分配表

小企业长期借款的会计处理 小企业长期借款的会计处理

　　长期借款是指从或其他机构借入的期限在1年以上（不含1年）的借款。如从各专业银行、商业银行取得的贷款；除此之外，还包括向财务公司、公司等金融企业借入的款项。

　　小企业借入长期借款，应按实际收到的金额，借记“银行存款”科目，贷记“长期借款”科目。月度终了，应当按照借款本金和借款合同利率计提利息费用，借记“财务费用”、“在建工程”科目，贷记“长期借款”科目。偿还的长期借款本金，借记该科目，贷记“银行存款”科目。

旅游饮食服务企业会计公式 旅游饮食服务企业会计公式

　饭店经营利润计划

　　1、  直接计算法。其计算公式为：

　　饭店计划期经营利润＝∑（某营业项目计划收入－某营业项目计划营业成本－某营业项目计划营业费用－某营业项目计划税金）

　　２、因素测算法。一般可分为三步进行：

　　第一步，确定基期经营利润。其计算公式为：

　　基期经营利润＝基期１～３季度实际经营利润＋基期第４季度预计经营利润

数据库的表结构问题数据库的表结构问题

#会计之道#5月10日晚上微信群听课人数有61035人#会计之道# _0#会计之道#5月10日晚上微信群听课人数有61035人#会计之道#[]

新建账套试算平衡表怎么录 新建账套试算平衡表怎么录初期建账?借是库存商品?那贷是什么

股利现金流量模型公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

登陆T+页面，输入账号和密码无法跳出账套，登陆不了，IE8浏览器的 登陆T+页面，输入账号和密码无法跳出账套，登陆不了，IE8浏览器的[]

IE 8必须32位。
IE 工具填录兼容性视图。
@畅捷支持侯椿寳:好的，谢谢