在国内注册的外商独资企业能否在招商银行开立离岸帐号 在国内注册的外商独资企业能否在招商银行开立离岸帐号在国内注册的外商独资企业能否在招商银行开立离岸帐号
可以的呢，但是要符合招商银行的开户要求哦，但是每个地方的具体的要求是不一样的，您可以再咨询您所在地的银行一下.既然您是外商在中国开立的公司那么在招行开户也不算是离岸账户了哦

用友T3标准版10.8.1 2015年有红字入库单，也做红字发票啦 数据年结到2016年 查询收发存汇总表 发现 年结过来红字入库单 只有金额 金额还是负数 这样总数量是对的 金额就少负数金额 是什么原因啊 用友T3标准版10.8.1 2015年有红字入库单，也做红字发票啦 数据年结到2016年 查询收发存汇总表 发现 年结过来红字入库单 只有金额 金额还是负数 这样总数量是对的 金额就少负数金额 是什么原因啊[]

在2015年，查询核算模块明细账，查看出入库加减情况，及结存，先判断这里是否正确。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

成本管理本期材料费会比存货核算多吗？ 成本管理本期材料费会比存货核算多吗？[]

成本里面的材料费是从存货核算取的，怎么会多
@服务社区赖海芳:上期的在产材料，在本期使用产出了，会造成本期成本比存货系统多吗？

用友U8其他销售管理12月份无法结帐U8其他销售管理12月份无法结帐

U8其他-销售管理12月份无法结帐

易企记帐套账号密码怎么改 易企记帐套账号密码怎么改''

最早提出了贴现现金流量的概念

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8其他在成本管理中有些材料没有被归集到专用产品U8其他在成本管理中有些材料没有被归集到专用产品

U8其他-在成本管理中有些材料没有被归集到专用产品

你好，想请教下Ｔ＋　１２.１　，零售毛利统计表中，什么情况下会出现零售金额小于折后金额，是什么大概一个原因，谢谢！！！ 你好，想请教下Ｔ＋　１２.１　，零售毛利统计表中，什么情况下会出现零售金额小于折后金额，是什么大概一个原因，谢谢！！！

零售金额是根据存货价格本中的零售价带出之后计算的；
折扣金额是实际交易的金额，有可能带出零售价之后进行改价了；
@服务社区刘小艳:收银员把价格改大了？
@8006bMv:是的，因为折后价就是实际交易的价格
@服务社区刘小艳:你好，美女，想请教一下，在系统中如何查看有为交班的记录啊？
@8006bMv:未交班的记录，怎么查
@8006bMv:到零售数据中心查看记录是否有交班单号，没有的就是未交班，或者交班单号未上传到软件。
@服务社区刘小艳:真的不好意思啊，新手，想请问下，我查了下，零售数据中心里的记录都有交班单的，但是出现零售对账收款里的月汇总金额小于门店统计表里的零售收入金额
@服务社区刘小艳:你好，美女，想请教下，是不是点了确认收款后，有些记录就不显示在对账收款那里显示了？
@8006bMv:是的呢。
@服务社区刘小艳:那有什么办法可以让它再显示出来吗？

浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响

　　一、信息沟通及其重要性
　　信息沟通就是信息的传递与理解，即人与人之间传递思想和交流情报、信息的过程。法国科学管理专家亨利•法约尔(Henry Fayol)认为，“管理……既不是组织首脑一种排他性的特权，也不是一种专门职责……而是一种涉及企业有机体所有成员的活动。”在此基础上，美国尼勃拉斯加大学弗雷德•卢森斯教授和他的助手们针对450名管理者的研究也进一步表明，最有效的管理者花费了最多的时间用于沟通和协商，约占调查人数的44%。笔者以为，沟通的重要性表现在：
　　(一)沟通，贯穿于绩效管理的整个过程。一般而言，绩效管理是一个持续或连续的交流过程。在这个过程中，主管部门和单位高管与下属之间是通过协议来保证任务的完成。具体而言，“协议”中对未来工作所要达到的目标，以及相关条款的理解作出明确的界定。而且，在一定条件下，还要将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。窃以为，管理不仅是决策，还是沟通。管理的行为过程就是沟通的行为过程。一方面，是事业单位及其主管部门对事业单位及其员工的工作与目标之间出现偏差的及时纠正，进而保证绩效管理按照既定的路径顺利前进;另一方面，是事业单位及其工作人员向主管部门及其所属领导汇报工作进展或就工作中遇到障碍的求助。
　　(二)沟通，将破坏性冲突转化为建设性冲突。绩效管理是一个持续的交流过程。管理学者说：“管理者就是谈判者”。对于管理者来说，“工作就是一张谈判桌”，“无论是政府部门的官员还是私营企业的管理者都会发现，在他们的日常工作中需要一种谈判技能，这种谈判技能将决定他们的管理活动是否有效。”管理者的日常活动通常包括许许多多的谈判活动。如，在实施目标管理过程中，管理者与其上下级之间共同协商制订目标的过程;管理者为协调下属之间的矛盾所进行的协调活动等。窃以为，在绩效管理过程中，我们不怕有冲突，冲突也是不可避免的。关键是如何处理并化解管理冲突，如何将破坏性冲突转化为建设性冲突才是绩效管理沟通中的重中之重。
　　(三)沟通，成就绩效管理。相关机构对部分事业单位调查显示，90%受调查的事业单位在制订详细的绩效目标后，达不到原来的预期。究其原因，沟通不畅是制约因素之一。因缺乏持续有效的绩效沟通，部分事业单位的绩效管理渐渐粗犷化，有逐步向简单的绩效考核模式演变的趋势，即走原始的、简单的“量化——考核——奖惩”模式，在应用中忽视对运营计划与实际业务进展的动态跟踪，导致绩效管理流于形式。其实，绩效管理的核心是绩效沟通。绩效管理的过程，实际上就是绩效沟通的过程。而且，绩效沟通还贯穿于整个绩效管理过程中。具体来说，绩效沟通主要表现在以下几个方面。一是对绩效管理结果的反馈。肯定或否定都是结果，结果是否达到预期，需要客观、理性的评估。二是绩效管理问题的诊断。通过实施绩效管理诊断，分析并找出绩效管理方面存在的问题及漏洞，提出切实可行的诊断方案。三是绩效管理中的激励与鞭策。对事业单位的管理有多种形式，每一种形式各有其利弊。激励与鞭策如“车之双轮、鸟之双翼”，不可偏废。
　　(四)沟通，使绩效管理方案更具操作性。绩效管理方案是否具有可操作性，绩效考核指标是否能被有效地量化，绩效管理目标最终能否被落实，沟通必不可少。通过沟通，不但能设定共同认可的绩效目标。通过沟通，还能促进绩效目标履行过程顺利进行。通过沟通，绩效考核方能深入人心，考核结果也才会令人信服。因为绩效管理在某种程度上会损伤到一些人的“利益”。“利益”合法与否不是本文论述的重点，我们可在以后的课题中进一步论述。但必须注意，绩效管理的每一个环节不能也不应成为考核者对被考核者“打压”的“杀手锏”。当然，绩效管理也不是无原则的走过场。绩效沟通，能把绩效管理的目标、考核的方案等相关内容传递给被考核者。不但要使每个考核者和被考核者明白要考核什么、如何考核，还能使考核的方案更具可操作性，避免考核的阻力。

银行对账单显示已核销 银行对账单显示已核销

什么是windows 2003中的一个系统工具，一般用户都通过它对系统环境进行调整和设置 什么是windows 2003中的一个系统工具，一般用户都通过它对系统环境进行调整和设置''

年终奖申报要怎样申报 年终奖申报要怎样申报[]

用软件设备

ts16949质量管理体系内审员如何提问题审总经理和管理者代表 ts16949质量管理体系内审员如何提问题审总经理和管理者代表''

2014年江西省港航管理局公开招聘工作人员公告什么时候出来 2014年江西省港航管理局公开招聘工作人员公告什么时候出来''

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对企业审计数据分析常态化的几点思考对企业审计数据分析常态化的几点思考

　　一、当前企业审计数据分析面临的困难
　　(一)与当前企业信息化快速发展不协调。当前的企业审计在面对央企大型信息系统时，在人员能力以及数据连续性等方面都存在一定的问题。审计人员能力不足具体表现在计算机审计人才缺乏、审计人员对新型IT技术缺乏足够了解等方面;数据连续性问题则主要随着近些年央企信息化建设快速发展而更加凸显，由于大型央企信息系统不断更新换代、整合改造，也影响着审计数据分析的连续性，经常出现再次审计同一企业时，其信息系统已经大幅度变更，架构、数据等均与以往采集内容发生巨大变化的情况。
　　(二)未建立常态化的数据获取机制。由于未建立常态化的数据获取机制，制约了企业审计数据分析，更遑论数据分析常态化。审计常常不能在调查了解阶段获取到所需数据，甚至出现在现场审计多时仍未能获取到理想数据的现象。
　　(三)企业大部分核心业务系统天然不适应审计数据分析需求。当前大型央企所使用的核心业务系统，主要面向企业核心业务流程的，目的是实现对业务流程的全过程控制和优化再造，其数据是过程化的、分散的，而审计分析需要的数据则是全面的、集中的。比如SAP ERP系统，审计要从中获取适于分析的业务数据很困难，应当先检查其信息系统控制的实现情况和流程断点数据情况，再进行审计数据分析。
　　另一方面，企业核心业务系统的后台数据库一般用于事务处理(即OLTP)，不适应越来越广泛、深入、无固有模式可循的审计分析(即OLAP)需要。部分企业建设有决策支持系统，但由于成本高、周期长、开发难度大，主要用于企业各项管理指标分析，其数据粒度过粗，不能满足审计分析频繁的数据下钻需要。