#老师们#易代账练习题A-试算平衡，显示资产负债表平衡- 资产明细和期初不平衡-什么原因，不懂求指教 #老师们#易代账练习题A试算平衡，显示资产负债表平衡 资产明细和期初不平衡什么原因，不懂求指教

检查一下有无录错
我怎么没看到试题

T1做盘点。抄库后做分量盘点单。也保存了。为什么盘点的数量不能更新在库存里。 T1做盘点。抄库后做分量盘点单。也保存了。为什么盘点的数量不能更新在库存里。[]

您好，需要将分量盘点单合并为总量盘点单，并且总量盘点单过账之后才能将实盘数量更新为库存数量。
@服务社区李珊:怎么合并啊？
@CHENL:点击业务单据--盘点业务--盘点管理中心中选择库房，选择分量盘点单，点击高级操作--合并总量。

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

查询往来单位的时候提示这个是怎么回事？ 查询往来单位的时候提示这个是怎么回事？

需要及时更软件补丁修正该问题。

大家好，我的加密狗掉了，如何补一个？ 大家好，我的加密狗掉了，如何补一个？[]

如果是丢了只能重新购买。
重新购买
@畅捷服务齐宝强:如何购买？
@邱积彰:联系代理商购买

现金流量套期实例

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

u8整理凭证没反应

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

我的T3，换了台电脑安装，电脑都是XP系统，安装后，可以查询凭证，明细账之类，点击“填制凭证”后就变成死机状态，只能强退，这是安装时出了问题还是哪方面问题，求助！！！ 我的T3，换了台电脑安装，电脑都是XP系统，安装后，可以查询凭证，明细账之类，点击“填制凭证”后就变成死机状态，只能强退，这是安装时出了问题还是哪方面问题，求助！！！[]

控件有问题，请使用更多--工具--T3，注册dll文件工具，使用此工具注册dll文件。
@服务社区刘佳佳:下载的注册DLL文件无法解压啊
@服务社区刘佳佳:1: 无法作为压缩文件打开C:\Users\lenovo\Desktop\注册DLL文件.rar
@①1466143679:可能是下载不完整，请重新下载一下试试。
@服务社区刘佳佳:重新下载了还是不行，能发到我邮箱吗？ [email protected]，谢谢
@①1466143679:已发送请注意查收！
@服务社区刘佳佳:收到了，注册之后重启，还是老样子
@①1466143679:那就彻底卸载软件，删除ufsmart和ufcomsql两个文件夹，然后重新安装。

老师好，麻烦帮我看看我做的报表，为什么本年利润有时在借方，有时又是贷方的红字。谢谢。 老师好，麻烦帮我看看我做的报表，为什么本年利润有时在借方，有时又是贷方的红字。谢谢。

您手工将不在贷方的本年利润科目移到贷方，改为贷方红字
为什么会有这样的出现？是哪里设置的问题吗
@董玲001:不是设置问题。出现这样的现象的时候您需要手工将不在贷方的本年利润科目移到贷方，改为贷方红字
如果不改有什么影响吗？我朋友的这个记账宝怎么不会这样？
@董玲001:影响报表取数。请修改过来吧
为什么我的记账宝会这样，我朋友的不会？
@董玲001:请您手工修改一下吧 [/微笑]
还有费用收入的（如：利息收入），也是要记在借方红字吗，在贷方取不到？
@董玲001:是的
好的，谢谢你
@董玲001:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

养殖厂免征增值税，所得税也免征吗？ 养殖厂免征增值税，所得税也免征吗？

　　问：我们这有一奶牛养殖厂，主营鲜奶销售，养殖厂免征，所得税也免征吗？

　　答：《》第八十六条第一款第七条规定：企业从事农产品初加工，免征。

　　《》（财税[2008]149号）附件中第二类第一款第三条规定：通过对鲜奶进行净化、均质、杀菌或灭菌、灌装等简单加工处理，制成的巴氏杀菌奶、超高温灭菌奶属于农产品初加工。

原始凭证审核 课

【用友软件U8/T6/T3反审核操作步骤】

1、用友软件取消凭证审核步骤，依次打开总账系统→填制凭证，如下图：

库存管理中，确定订货时间的方法有哪些 库存管理中，确定订货时间的方法有哪些''

服装厂计划生产童装比上月增长10%实际比计划减少20%此款童装生产变化幅度是多少 服装厂计划生产童装比上月增长10%实际比计划减少20%此款童装生产变化幅度是多少''

东莞亨得针车公司电话号码公司名称: 东莞亨得针车公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市万江区莞穗大道三介坊
电子邮件:
联系人: 张俊杰先生
手机: 13922973962
电话号码: 0769-23294490

u8系统服务中总账工具

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

您好，请问一下T1服装11.1，门店上传单据数据包手动上传的，但是总部接收后，提示成功了，在门店上传单据里却没有单据 您好，请问一下T1服装11.1，门店上传单据数据包手动上传的，但是总部接收后，提示成功了，在门店上传单据里却没有单据[]

您好，门店重新下传数据包，若总部还是不能获取到单据，是门店帐套的数据问题，请在技术支持网提交问题，提供门店备份以及总部帐套备份。
@畅捷服务钱兴林:好的，谢谢

浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响

　　一、信息沟通及其重要性
　　信息沟通就是信息的传递与理解，即人与人之间传递思想和交流情报、信息的过程。法国科学管理专家亨利•法约尔(Henry Fayol)认为，“管理……既不是组织首脑一种排他性的特权，也不是一种专门职责……而是一种涉及企业有机体所有成员的活动。”在此基础上，美国尼勃拉斯加大学弗雷德•卢森斯教授和他的助手们针对450名管理者的研究也进一步表明，最有效的管理者花费了最多的时间用于沟通和协商，约占调查人数的44%。笔者以为，沟通的重要性表现在：
　　(一)沟通，贯穿于绩效管理的整个过程。一般而言，绩效管理是一个持续或连续的交流过程。在这个过程中，主管部门和单位高管与下属之间是通过协议来保证任务的完成。具体而言，“协议”中对未来工作所要达到的目标，以及相关条款的理解作出明确的界定。而且，在一定条件下，还要将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。窃以为，管理不仅是决策，还是沟通。管理的行为过程就是沟通的行为过程。一方面，是事业单位及其主管部门对事业单位及其员工的工作与目标之间出现偏差的及时纠正，进而保证绩效管理按照既定的路径顺利前进;另一方面，是事业单位及其工作人员向主管部门及其所属领导汇报工作进展或就工作中遇到障碍的求助。
　　(二)沟通，将破坏性冲突转化为建设性冲突。绩效管理是一个持续的交流过程。管理学者说：“管理者就是谈判者”。对于管理者来说，“工作就是一张谈判桌”，“无论是政府部门的官员还是私营企业的管理者都会发现，在他们的日常工作中需要一种谈判技能，这种谈判技能将决定他们的管理活动是否有效。”管理者的日常活动通常包括许许多多的谈判活动。如，在实施目标管理过程中，管理者与其上下级之间共同协商制订目标的过程;管理者为协调下属之间的矛盾所进行的协调活动等。窃以为，在绩效管理过程中，我们不怕有冲突，冲突也是不可避免的。关键是如何处理并化解管理冲突，如何将破坏性冲突转化为建设性冲突才是绩效管理沟通中的重中之重。
　　(三)沟通，成就绩效管理。相关机构对部分事业单位调查显示，90%受调查的事业单位在制订详细的绩效目标后，达不到原来的预期。究其原因，沟通不畅是制约因素之一。因缺乏持续有效的绩效沟通，部分事业单位的绩效管理渐渐粗犷化，有逐步向简单的绩效考核模式演变的趋势，即走原始的、简单的“量化——考核——奖惩”模式，在应用中忽视对运营计划与实际业务进展的动态跟踪，导致绩效管理流于形式。其实，绩效管理的核心是绩效沟通。绩效管理的过程，实际上就是绩效沟通的过程。而且，绩效沟通还贯穿于整个绩效管理过程中。具体来说，绩效沟通主要表现在以下几个方面。一是对绩效管理结果的反馈。肯定或否定都是结果，结果是否达到预期，需要客观、理性的评估。二是绩效管理问题的诊断。通过实施绩效管理诊断，分析并找出绩效管理方面存在的问题及漏洞，提出切实可行的诊断方案。三是绩效管理中的激励与鞭策。对事业单位的管理有多种形式，每一种形式各有其利弊。激励与鞭策如“车之双轮、鸟之双翼”，不可偏废。
　　(四)沟通，使绩效管理方案更具操作性。绩效管理方案是否具有可操作性，绩效考核指标是否能被有效地量化，绩效管理目标最终能否被落实，沟通必不可少。通过沟通，不但能设定共同认可的绩效目标。通过沟通，还能促进绩效目标履行过程顺利进行。通过沟通，绩效考核方能深入人心，考核结果也才会令人信服。因为绩效管理在某种程度上会损伤到一些人的“利益”。“利益”合法与否不是本文论述的重点，我们可在以后的课题中进一步论述。但必须注意，绩效管理的每一个环节不能也不应成为考核者对被考核者“打压”的“杀手锏”。当然，绩效管理也不是无原则的走过场。绩效沟通，能把绩效管理的目标、考核的方案等相关内容传递给被考核者。不但要使每个考核者和被考核者明白要考核什么、如何考核，还能使考核的方案更具可操作性，避免考核的阻力。