T3用友通标准版 ,看不出版本号,该下载哪个补丁 T3用友通标准版 ,看不出版本号,该下载哪个补丁

登录账套后，看下最上方写的是什么，就是软件的版本，如果只写着T3-用友通标准版或财务通普及版，就是10.6的版本

t1工贸宝11.1升级到11.5 单据过账提示“系统忙，请稍后再试”，怎么解决。 t1工贸宝11.1升级到11.5 单据过账提示“系统忙，请稍后再试”，怎么解决。[]

您好，检查下是否所有单据都是这样，然后检查下磁盘空间是否足够。
@畅捷服务付琴:所有单据一样，磁盘有空间。
@安格莉:安装补丁之前是否有备份数据，使用备份数据恢复数据重新升级，记得升级时一定要退出所有客户端和服务器再升级。

特殊行业性质期间损益结转

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

经济效益审计探析 经济效益审计探析

　积极探索经济效益，既是形势发展对审计工作提出的新的要求，也是审计发展的必然趋势和我国审计与国际接轨的需求。究竟如何开展经济效益审计是经济学界多年来从理论到实践一直在探讨的问题。下面笔者就经济效益审计问题谈一下自己的见解。

　　一、经济效益审计的含义

　　经济效益审计是独立的审计机关或审计人员，利用专门的审计方法，根据一定的审计标准，对被审计单位的业务活动和管理活动进行审查，评价其人力、物力、财力利用的合理性、有效性和效益性，提出审计建议，促进被审计单位提高经济效益的一种活动。经济效益审计的目的是通过对被审计单位经济活动的经济性、效率性、效果性作出评价，促其提高经济效益。

T+12.0普及进销存，采购管理，进货单-操作-设置-明细取消了含税单价和含税金额，勾选的单价和金额，在进货单界面不显示单价和金额 T+12.0普及进销存，采购管理，进货单-操作-设置-明细取消了含税单价和含税金额，勾选的单价和金额，在进货单界面不显示单价和金额[]

您好，请在操作设置中把发票类型选择出来，查看是否是普通发票，修改为专用发票就可以显示了。

现金流量表所得税正负

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

t现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

有个问题 工作圈内外勤签到只要把手机自动匹配时间取消 自己修改时间 然后外勤签到 签到后记录上显示的时间就是自己修改的时间 这咋回事？ 有个问题 工作圈内外勤签到只要把手机自动匹配时间取消 自己修改时间 然后外勤签到 签到后记录上显示的时间就是自己修改的时间 这咋回事？[]

@畅捷云服务 这边是工作圈的问题，会有同事给您解答
显示归显示，签到后则会按照服务器时间记录。手机在没跟服务器交互前，只能读取手机时间啊
@协同云刘阳:那要怎么处理啊 只要手机一修改时间 外勤签到就显示的手机时间 除了外勤签到 其余的功能都是服务器时间 距离远的分公司不就不方便管理了么 只要自己设置时间 想什么时候打卡就什么时候打卡 这有什么办法啊
外勤是服务器的时间，你可以自己测试下
[/擦汗]
@协同云刘阳:就是测试过了才问的咯 手机设置里自动同步时间取消掉 然后修改时间 再外勤签到一次 考勤记录上还是显示的手机修改的时间 从网页版导出来的都是手机修改的时间
@协同云刘阳:这就是测试的图片
记录下来了，等修改了
@协同云刘阳:额 额 大概啥时候能修改好啊 急上加急吖
@罗健超:[/龇牙]已经在看了 修改测试没问题就可以了
@协同云刘阳:好的 修改好了麻烦说一声咯 嘿嘿
@协同云刘阳:亲 你们那边测试得怎么样了啊 我这里打下来还是老样子
@罗健超:下次发版就可以了。预计是7月底。
@协同云刘阳:好的 谢谢咯

请问有的建筑公司被挂靠方要挂靠方交6.39%的税，请问这6.39%是怎么来的呢？还有1%的管理费是在中标价乘1%吗？ 请问有的建筑公司被挂靠方要挂靠方交6.39%的税，请问这6.39%是怎么来的呢？还有1%的管理费是在中标价乘1%吗？[]

3.39的税吧，管理费是中标价乘，你们管理费低
营业税时建筑业开发票时综合税率是5.39%，估计你们这是增加了1个点的税，，管理费的计算你的是对的
@茉莉花1446992410:我也觉得是，因为以前挂靠别人是他们收我们的是6.39%的税，请问这除了3%的增值税还有其他的是怎么算成6.39%的呢？
3+0.39+3不知道为什么再加个3
0.39是什么税呢？好像有一个增值税3%，城建税，教育费附加，企业所得税，个税是这几个相加吗？
增值税3+附税0.39=3.39 我们当时只交的这3.39
@茉莉花1446992410:去税务局异地预缴不是还要扣企业所得税？
好像是预交千分之二的所得税吧，刚转这行，有些也不懂！互相学习吧。
@茉莉花1446992410:好嘞，那关于挂靠的管理费应该收多少会比较合理又不会很低呢？
我们挂一级下是5，不含税费。看双方谈了吧。
@茉莉花1446992410:不含税费意思是被挂靠方的管理费收入的税费还是你们付吗？
你们属挂靠方吗？需要把各种材料票提供给对方吗？
[/龇牙]@茉莉花1446992410:来挂我们公司吧，我们公司便宜
对，两部分都挂方出
你们是一级吗？哪个专业口的？
@茉莉花1446992410:你们是哪个公司呀？你们挂哪个公司呀，挂靠费挺高的
是国企，具体我也决定不了公司大方向。
@茉莉花1446992410:我们也是一级的，是建筑装饰工程的
哦，那也不对口
[/龇牙]@茉莉花1446992410:恩，这软件没法互相关注，我也是刚进这行业，互相学习[/握手]
@茉莉花1446992410:那你们是？
我们是水利口
@茉莉花1446992410:[/握手]

企业返利账务处理案例企业返利账务处理案例

　　A 企业是生产电子相册等数码产品的企业，其于 2011 年1 月 1 日制定了一系列的营销策略，其中规定：经销商年进货额为 50 万元以下时，按原价格进行结算;年进货额达 50 万元及以上时，给予原价 2%的奖励折扣，该折扣于第二年初兑现。
    这一折扣的发生时间与销售收入的确认时间(或发票开具时间)发生了脱离，应该怎样进行账务处理呢?

　　一、现金形式的返利
　　若上例中第二年初兑现的折扣以现金形式返还给经销商，则构成了现金形式的返利，实际上是一种商业折扣(税法术语叫“折扣销售”)。

　　1. 销货方(A 企业)的账务处理
   《国家税务总局关于确认企业所得税收入若干问题的通知》(国税函[2008]875 号)规定，企业为促进商品销售而在商品价格上给予的价格扣除属于商业折扣，商品销售涉及商业折扣的，应当按照扣除商业折扣后的金额确定销售商品收入金额。《关于纳税人折扣折让行为开具红字增值税专用发票问题的通知》(国税函[2006]1279号)规定，纳税人销售货物并向购买方开具增值税专用发票后，由于购买方在一定时期内累计购买货物达到一定数量，或者由于市场价格下降等原因，销售方给予购货方相应的价格优惠或补偿等折扣、折让行为，销售方可按现行《增值税专用发票使用规定》的有关规定开具红字增值税专用发票。
    假设 B 商场 2011 年从 A 企业累计购货达 100 万元，则A 企业应于 2012 年初对 B 商场以现金形式返还奖励折扣 2万元(100伊2%)，价税合计 2.34 万元。该案例中，A 企业每次与 B 商场交易时，按照原定价格开具销售发票、确认收入并确认增值税销项税额。在 2012 年初，对收入和相关税费进行冲减处理。B 商场在获取主管税务机关出具的《开具红字增值税专用发票通知单》后，将通知单一联交与 A 企业，A 企业凭借通知单开具红字增值税专用发票，据此对收入和相关税费进行冲减：借：主营业务收入 2，应交税费———应交增值税(销项税额)0.34;贷：银行存款 2.34。

　　2. 经销商(B 商场)的账务处理
   《关于商业企业向货物供应方收取的部分费用征收流转税问题的通知》(国税发[2004]136 号)规定：(一)对商业企业向供货方收取的与商品销售量、销售额无必然联系，且商业企业向供货方提供一定劳务的收入，例如进场费、广告促销费、上架费、展示费、管理费等，不属于平销返利，不冲减当期增值税进项税额，应按营业税的适用税目税率征收营业税。(二)对商业企业向供货方收取的与商品销售量、销售额挂钩(如以一定比例、金额、数量计算)的各种返还收入，均应按照平销返利行为的有关规定冲减当期增值税进项税额，不征收营业税。这意味着，B 商场收到的 A 企业现金返利税费和 2.34 万元，与商品销售额挂钩应从(二)规定，冲减当期增值税进项税额，同时对原购货成本进行调整。因此，商场应在取得销售方开具的红字专用发票后，与留存的《开具红字增值税专用发票通知单》一并作为记账凭证进行会计处理，借：银行存款 2.34;贷：主营业务成本 2，应交税费———应交增值税(进项税额转出)0.34。

　　二、实物形式的返利
　　若上例中第二年初兑现的折扣以实物形式返还给经销商，则构成了实物形式的返利。实物形式的返利除了涉及现金返利相关内容，还涉及实物视同销售。

　　1. 销货方(A 企业)的账务处理
    假设 B 商场 2011 年从 A企业累计购货达 100 万元，则 A 企业应于 2012 年初对 B 商场以实物形式返还价值 2 万元(100伊2%)(成本 1万元)的奖励折扣，价税合计 2.34 万元。
    A 企业的账务处理分两步，一是冲减前期已经确认的收入和销项税额 2.34 万元，二是对实物返利的价值 2 万元的产品，增加本期收入和视同销售产生的销项税额 0.34 万元。账务处理为：借：主营业务收入 2(冲减原收入)，应交税费———应交增值税(销项税额)0.34(红字发票);贷：主营业务收入 2(确认新增收入)，应交税费———应交增值税(进项税额转出)0.34(蓝字发票)。借：主营业务成本 1(确认新增成本);贷：库存商品 1。可见，此账务处理的结果是，上期收入减少 2 万元，在成本不变的情况下对应利润减少 2 万元;本期增加收入 2 万元，成本增加 1 万元，对应利润增加 1 万元。

   2. 经销商(B 商场)的账务处理
   国家税务总局《关于平销行为征收增值税问题的通知》(国税发[1997]167 号)规定，供应商平销返利的方式不论是资金返还还是赠送实物或其他方式，商业企业因购买货物而从供应方取得的各种形式的返还资金，均应依所购货物的增值税税率计算应冲减的进项税额，并从其取得返还资金当期的进项税额中予以冲减。因此，B 商场的账务处理也分两步：第 1 步，取得红字发票，冲减原进货成本并冲减原进项税额;第 2 步，取得蓝字发票，确认一项新的购货行为。借：库存商品 2，应交税费———应交增值税(进项税额)0.34(蓝字发票);贷：主营业务成本 2，应交税费———应交增值税(进项税额转出)0.34(红字发票)。红字发票对应的进项税额，商场在当期增值税申报表中作进项税额转出申报;蓝字发票对应的进项税额，则在当期作抵扣进项税额申报。

　　三、冲抵货款形式的返利
　　若上例中第二年初兑现的折扣直接冲减第二年的购货款，则构成了充抵货款形式的返利。这种情形下，销货方可以选择将折扣和第二年购货款开在一张发票上或分别开具。假设 B 商场 2011 年从 A 企业累计购货达 100 万元，则A 企业应于 2012 年初将该折扣金额在第二年购货金额中扣除抵作价款，A 企业 2012 年与 B 商场发生的第一批销货额为50 万元，涉及增值税 8.5 万元，货物成本为 25 万元。
　　1. 将折扣额和当期销货额开在一张发票上，双方按净额结算
    如果 A 企业将涉及的折扣 2.34 万元在当期销货额中直接扣除或者在同一张发票中将销货金额和折扣金额在对应栏目列明，则可以只开具一张价税合计 56.16 万元[(50-2)*1.17]的增值税专用发票。
　　此时，A 企业确认一次收入：借：应收账款(或银行存款)56.16;贷：主营业务收入 48，应交税费———应交增值税(销项税额)8.16。借：主营业务成本 25;贷：库存商品 25。B 商场确认一次购货：借：库存商品 48，应交税费———应交增值税(进项税额)8.16;贷：应付账款(银行存款)56.16。

　　2. 将折扣额和当期销货额分别开在两张发票上
    此时，应对折扣额开具红字发票，购销双方的处理过程和处理方式同现金返利。具体分录略。
　　此外，在返利过程中，如果 A 企业没有出具增值税红字发票，则其只能对现金或商品作减少收入的处理，不能冲减增值税销项税额，而 B 商场无需对当期进项税额做转出处理。

企业如何预防财务危机企业如何预防财务危机

　　企业要危机，首先是将生产经营活动的实际情况同企业预定的目标、计划和标准进行对比，对企业营运状况做出预测，找出偏差，进行核算、考核、从而找出发生偏差的原因或存在的问题。当出现可能危害财务状况的关键因素时，提醒经营者提前做好准备或采取措施，避免风险的发生或将风险危害降到最低。
　　其次是对于企业实际生产经营活动中出现的问题，运用企业财务诊断技术对企业的风险程度做出判断，寻找造成企业财务状况恶化的原因，使经营者能够掌握风险控制的主动权。
　　第三是找出病根、对症下药，纠正企业经营活动中出现的偏差或过失，将企业恢复到正常的经营轨道上，一旦发生财务危机，要阻止财务继续危机下去
　　第四是通过记录财务风险发生的原因、处理经过、解除危机的各项措施，以及处理后的反馈意见等，都作为未来类似情况的前车之鉴，经验和教训转化为企业管理活动的规范，以免重犯相同或者类似的错误，进而加强了企业的免疫功能。
　　1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算
　　就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
　　2、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统
　　对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
　　3、结合实际采取适当的风险策略
　　在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
　　由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。
　　从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负债经营合理程度是不一样的，一般是：第一产业为0.2左右，第二产业为0.5左右，第三产业为0.7左右。 

捷越联合信息咨询有限公司在工商注册了吗 捷越联合信息咨询有限公司在工商注册了吗''

填制凭证时选科目440错误，审核凭证440错误。填制凭证时选科目440错误，审核凭证440错误。

企业网上年报已经确定注册成功为什么还是显示没注册成功 企业网上年报已经确定注册成功为什么还是显示没注册成功''

想开个工厂不知道都需要什麽手续 想开个工厂不知道都需要什麽手续[]

工商局办个营业执照

金蝶物料界面预设方案怎么修改 金蝶物料界面预设方案怎么修改''

T3标准版10.8PLUS2 ，核算选项中选择不允许零出库的时候，当库存不足时做出库单时存货档案参照不出来。现在想做红字出库单在参照存货档案的时候也参照不出来 T3标准版10.8PLUS2 ，核算选项中选择不允许零出库的时候，当库存不足时做出库单时存货档案参照不出来。现在想做红字出库单在参照存货档案的时候也参照不出来[]

您好！您是切换成红字出库单了么
补充：您是否为单核算模块？如果不是单核算模块，是不能手工增加出库单的，只能通过在生成的方式进行增加出库单