贾思懿律师你好:四川广安房屋交易买卖双方缴纳全税税费(10.6%、10.7%、16%、20%)为哈子这么高?
2018-5-8 0:0:0 wondial贾思懿律师你好:四川广安房屋交易买卖双方缴纳全税税费(10.6%、10.7%、16%、20%)为哈子这么高?
贾思懿律师你好:四川广安房屋交易买卖双方缴纳全税税费(10.6%、10.7%、16%、20%)为哈子这么高?地点:四川广安市房屋交易 ? ?事实经过:我准备把我在(原广安区)前锋区代市镇中学住处的首套房子卖掉,当我们买卖双方准备交付买卖交易材料时,中介告诉我们要我们买卖双方都要缴纳全税,当时我说那我们暂时不办理了。我要问的问题是:1、我通过对广安市区(城南、城北两个地方)的房屋中介了解到他们的答复是买卖双方缴纳全税各是10.6%和10.7%,我房屋所在地前锋区代市镇答复是买卖双方缴纳全税各是16%,前锋区税务办事人员答复买卖双方缴纳全税各是20%。 ?2、请律师帮忙查询一下广安市的房屋交易税费为什么这么高? ?3、请问广安市是不是房屋交易税费改革试点城市?4、请你速给予答复好吗?如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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余额表本年利润累计贷减累计借不等于余额 余额表本年利润累计贷减累计借不等于余额
累计贷减累计借和余额差了1分钱@姜涛iUn:您好!您这个从问题判断,应该是凭证表gl_accvouch中,有的金额有问题,是3位小数或者别的原因。请联系您的代理商提交账套数据到支持网进一步分析@姜涛iUn:我要代理商,我刚刚查了管理费用也是一样的差1分钱,必需要提交数据吗?教我怎么改一下,谢谢select * from gl_accvouch 这个表,查一下您这个月份的凭证情况,把科目限制一下能说具体点怎么操作吗?是不是就执行你的这个语句就可以了@姜涛iUn:不是的,我这个是查询语句,是只能找出问题,还是得拿数据具体分析
1、利润表本期数据与本年的累计金额一样,请问怎么操作--2、凭证打印已经把凭证间距调至7,预览模式显示两张凭证之间间距变大,但打印出来仍然间距无变化,请问如果处理!--请版主回复,谢谢! 1、利润表本期数据与本年的累计金额一样,请问怎么操作?2、凭证打印已经把凭证间距调至7,预览模式显示两张凭证之间间距变大,但打印出来仍然间距无变化,请问如果处理!请版主回复,谢谢![]
亲,第一个问题,你是不是年中启用账套,累计数公式是lfs就会出现这种现象哦@畅捷服务张小翠:是的,确切地说上周才启用第二个问题,亲,你是在服务器,还是在客户端操作的呢?客户端的话在总账—设置-其他,勾选打印设置按客户端保存亲,这里不远程的哦!有问题你明天还可以在这里问问题哦!@畅捷服务张小翠: 那麻烦你告诉我解决这两个问题的办法,我明天早上会看的,谢谢!@畅捷服务张小翠:我是在总公司的服务器上操作,麻烦告之设置方式亲,第一个问题,没有办法哦!报表只能往后查看,不要往前查看亲,你是套打还是非套打?@畅捷服务张小翠: 第一个问题,请问系统里已经把2016年1-6月的凭证全部录入了,你的意思是说今年利润表没有办法出现全年累计数了吗?@畅捷服务张小翠: 我是非套打,直接在A4纸上打印的@桑上:你可以通过ufo简版工具调下模板或通过自定义执行@桑上:补录凭证再通过他表取数,重新定义公式
以长期投资换入长期股权投资时如何记账?(1) 以长期投资换入长期股权投资时如何记账?(1)
(1)不涉及补价的处理
借:长期股权投资(股票投资、其他股权投资)
(长期股权投资按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费减去应收股利入账)
应收股利 (投资中包含的已宣告但尚未领取的现金股利)
长期投资跌价准备 (换出资产已计提的跌价准备)
贷:长期股权投资(长期债权投资)(换出资产的账面余额)
银行存款(或应交税金) (应支付的相关税费)
建造合同完工进度如何确定建造合同完工进度如何确定
甲船舶有限公司(甲公司)主营船舶产品及配件、钢结构件及配件的制造、修理、加工和拆船业务,执行《企业会计准则》。2013年8月,甲公司与境外某远洋运输公司签订了一份65000吨、造价16000万元的A船舶固定造价合同。按合同约定,2014年3月开始建造,2015年10月交船。合同完工进度按照实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定。甲公司编制的A船舶预算成本14500万元(含借款利息)。
审计人员对甲公司当年确认A船舶的合同收入和合同费用进行审核。有关事项如下:
1.截至2014年12月末,“工程施工——A船舶合同成本”借方归集的料工费发生额 7150万元。其中12月31日领用钢材1200吨,计425万元。
2.在“预付账款——乙单位”借方反映预付劳务费350万元。
3.“长期借款——丙银行”反映为建造A船舶专门借入的10000万元,年利率7.5%,借款期限为2014年3月1日至2015年8月31日,每季度结算利息。在“财务费用”中反映列支丙银行利息625万元。当年使用专项借款闲置资金用于投资,取得收益150万元。
4.甲公司计算A船舶完工进度:
当年发生合同成本=7150+350=7500(万元);
2014年完工进度=7500÷15 000=50%;
合同收入=16000×50%=8000(万元);
合同费用=7500万元;
合同毛利=8000-7500=500万元。
审计人员依据财税政策,对上述事项逐一分析。
事项1 审计人员与财务经理沟通,2014年12月31日发生的1200吨钢材是否真实领用?经核实,因材料核算员在录入发出存货时,误将为B船舶准备开工建造的材料当作A船舶领用,但未及时修改。这部分材料A船舶未实际使用,应从“工程施工”中剔除。
事项2 据了解,甲公司建造的A船舶,其中有部分劳务外包给乙单位。按甲乙双方订立的劳务外包合同,甲方于2014年12月预付给乙方350万元劳务费用,在2015年3月末,乙方以实际提供的劳务工作量,出具发票与甲方结算。因此,这部分预付款也不能作为A船舶实际发生的成本。
事项3 依据财税文件,甲公司向丙银行借款专门用于A船舶建造,2014年3月1日至年末,在建造期间发生的借款利息支出625万元,应予资本化,计入“工程施工”科目,而不应在“财务费用”中核算。同时,将闲置资金用于投资取得的收益150万元,应冲减“工程施工”。
事项4 通过分析,甲公司2014年建造A船舶实际成本=7150-425+625-150=7200(万元);
实际完工进度=7200÷15000=48%;
会计上确认的完工进度=50%。
应对下列项目纳税调整:
(1)应确认合同收入=16000×48%=7680(万元);
应纳税调减金额=7680-8000=-320(万元)。
(2)应确认合同费用=7200万元;
应纳税调增金额=7500-7200=300万元。
(3)应予资本化利息调增金额=625-150=475(万元)。
A船舶在2014年企业所得税汇算清缴中,净调增金额=-320+300+475=455(万元)。
某客户端在使用过程中客户档案无法浏览 某客户端在使用过程中客户档案无法浏览
问题号: | 6906 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 企业门户 |
行业: | 通用 |
关键字: | 某客户端在使用过程中客户档案无法浏览 |
适用产品: | 852 |
问题名称: | 某客户端在使用过程中客户档案无法浏览 |
问题现象: | 某客户端在使用过程中客户档案无法浏览,但在填制凭证时可以参照 |
问题原因: | 用户设置了数据权限但未授权 |
解决方案: | 在企业门户中将此客户进行授权即可 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
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一般教课书对管理会计知识体系的分类(比如成本管理、预算编制、绩效管理、决策分析等)毕竟是一种学术上的表述,那么,如何站在企业实践的角度来描述管理会计的知识体系呢?笔者认为,企业的管理会计实践必须同时做好以下四件事情:(1)打造一个“链条;(2)编制一个“模型”;(3)建立一个“中心”;(4)实施一个“循环”。所谓“链条”就是“成本-作业-价值”链;所谓“中心”就是责任中心,所谓“模型”就是管理会计报表(数学模型),所谓“循环”就是“计划-控制-决策-改善”循环。