材料出库单打印出来后 页脚没显示全而且还跑到第二页上了 材料出库单打印出来后 页脚没显示全而且还跑到第二页上了

请问一下 怎么办
纸张打下调成A4了？
纸张格式合适 是按纸张大小调的 其他的都对 只有这一个问题

忘记版本了 版本的内部号是8.22.430 或者8.22.001 是必须打补丁的吗？ 忘记版本了 版本的内部号是8.22.430 或者8.22.001 是必须打补丁的吗？

计算机名或系统用户有特殊字符，把计算机名改为纯英文
@qq37724861:谢谢

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

U8.50期末处理后未生成红字回冲单据U8.50期末处理后未生成红字回冲单据

U8.50-期末处理后未生成红字回冲单据

存货的计价方法是，先进先出法，如果在做材料出库单的时候，手工填进去单价，回写金额，对软件核算有影响吗？ 存货的计价方法是，先进先出法，如果在做材料出库单的时候，手工填进去单价，回写金额，对软件核算有影响吗？[]

您好，在记账的时候您勾选按软件重新计算，否则入库和出库金额不一致会导致存货核算里有金额结余

神话mc怎么封别人的权限 神话mc怎么封别人的权限''

股权 现金流量计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

其他账套正常，就是这个账套出现这个问题。怎么解决 其他账套正常，就是这个账套出现这个问题。怎么解决

您好，您应该做了数据权限控制。到数据权限控制中增加权限即可。
@畅捷服务聂龙:我已经给了采购管理的全部权限啊，为嘛还是这样。急急急急
@小金uM7:数据权限控制是在软件内设置的，您点到基础档案，数据权限设置内查看下。
@畅捷服务聂龙:请问一下应该给什么权限呢？
@畅捷服务_牛晓敏
@小金uM7:在数据权限控制内有个字段级的权限设置，您看下您采购到货单是不是设置了这个权限，这个是控制单击表体内的字段权限的。如没有给字段权限的话，就会出现这样的问题。

某一个产品，去现存量查询里面是有库存的，但是去库存台账中查询不到 某一个产品，去现存量查询里面是有库存的，但是去库存台账中查询不到[]

整理下现存量，库存管理--账表---整理库存量，你整理下就可以了。
整理一下现存量再看
@陈增林:没有账表跟整理库存量么
@良心良心凉的是心:库存-库存工具-整理现存量
@服务社区刘明新:我这个版本好像没有库存-库存工具-整理现存量
@良心良心凉的是心:肯定有的
@服务社区刘明新:
@服务社区刘明新:没有整理现存量
@良心良心凉的是心:你这个是T+的产品，不是T3的，T+你到这个网址下载http://service.chanjet.com/too ... af7eb现存量整理工具
@良心良心凉的是心:楼上回复您了，您是T+，用工具
@服务社区刘明新:版本选择里面有两个版本，一个是11.0以上版本现存量整理，一个是11.0版本现存量整理，不管选择哪一个，都显示版本选择错误
@良心良心凉的是心:您安装的版本是什么，要对应的
@服务社区刘明新:我也不知道是什么版本，但是只有这两个选项，两个选项都试过了，不对的
@良心良心凉的是心:备份数据后数据库中执行这个脚本
12.1现存量整理（整理现存量）：
SCM_SP_RebuildCurrentStock
SCM_SP_RebuildCurrentStockForStockRequest
请数据库维护人员来操作，执行脚本钱请做好数据备份。

银税互动：让纳税信用有形更有价银税互动：让纳税信用有形更有价

　　2014年7月4日，国家税务总局发布《纳税信用管理办法(试行)》，明确提出将纳税信用与税收服务管理直接挂钩。
　　今年2月，国家税务总局开始探索在全国推广“银税互动”守信激励措施;7月，国家税务总局与中国银监会联合发出开展“银税互动”助力小微企业发展活动的通知，力图将纳税人无形的信用资产变成扶持小微企业发展的有形信用资金。
　　在此背景下，各地税务机关结合自身实际积极探索与银行方面的合作互动，拓展纳税信用评价结果的增值应用。
　　纳税信用真的有价吗?纳税信用又价值几何?以纳税信用为基础的信贷产品会不会有风险?如此的“银税互动”其意义究竟何在……带着这样的疑问和思考，记者展开了采访。

　　税信有价纳税信用也能换来贷款
　　成立于2000年的南京博涛源医疗器械有限公司是一家小微企业，“我们的客户主要是医院，他们结算货款大多需要层层流转签字，周期至少要两三个月，这期间，企业的生产经营只能靠我们自己先垫资，数额小还好说，数额大了我们只能贷款。”总经理张同华说。
　　然而，贷款也不是“想贷就能贷”，“要贷款，先得准备房产抵押、银行流水、征信报告、公务员担保等许多材料，有时候忙活了一个月，材料弄了一大摞，还不一定贷得下来。”张同华说。
　　张同华所说的情况，一嘉起重机械制造有限公司总经理梁卫民同样遇到过。因为经营需要，梁卫民的公司每年都要贷两三次款，“贷款通常有两种形式，一种是找担保公司担保，需要手续费，融资成本高;另一种是通过房产抵押贷款，要准备好多材料，最快也要两周，急用钱时根本等不及。”梁卫民说。
　　与此同时，银行在办理贷款的过程中也存在信息核实程序繁复，审批周期长的问题，尤其是对小微企业。“传统的贷款必须要客户提供大量资料，要信贷人员往返调查，还要审贷人员逐级审批，流程比较繁琐。”江苏银行小企业金融部的营销与产品规划团队经理助理陈凌佳说。
　　一方面小微企业急需融资，但受制于融资难、融资贵;另一方面，银行出于安全考量，需要更多渠道获得融资客户的真实信息。小微企业因为能够抵押和担保的资源有限，贷款更加不易。如何畅通二者之间的信息交流，解决各自的问题?
　　今年2月，国家税务总局在去年推出《纳税信用管理办法(试行)》的基础上，开始探索在全国推广“银税互动”守信激励措施，力图将纳税人无形的信用资产变成扶持小微企业发展的有形信用资金。各地税务机关结合自身实际积极探索与银行方面的合作互动，拓展纳税信用评价结果的增值应用。
　　5月初，江苏省国税局与江苏银行合作搭建了“小微企业税银互动服务平台”，并推出首款税银服务产品——“税e融”，以纳税信用等信息为依据，只要符合正常缴税两年以上、纳税信用级别B级以上、无不良征信记录的小微企业，都可申请享受“税e融”产品服务。
　　申请贷款的小微企业可以通过登录江苏国税网上办税厅、江苏银行网上银行，或直接前往江苏国税办税服务厅、江苏银行网点等方式申请贷款。区别于传统贷款，“税e融”产品的操作全部是在线上进行。纳税人登录江苏国税网上办税厅或江苏银行的网上银行，选择“小微企业税银互动服务”，阅读产品说明，同意并授权税务机关将纳税人信用评价结果、完税数据等相关信息传递给银行，再填写申请贷款额度、期限、联系人信息等内容，提交后即可完成申请。
　　与此同时，经纳税人同意并授权的相关信息会由国税机关通过“小微企业税银互动服务平台”传递给银行，银行会将这些信息连同自身积累的金融数据进行多维度的分析、审核，最终对符合系统设定条件的纳税人提供免担保、免抵押、免服务费且可随贷随还的授信服务。
　　据了解，小微企业走完“在线申请、数据推送、自动审批、网上提款”的流程，用时不过一分钟，即可获得1000元~100万元不等的授信额度，而且用款可随借随还，按日计息，授信期限最长为1年。
　　通过“税e融”服务，纳税信用级别都是B级的张同华和梁卫民，在几分钟的时间内就分别贷到了30万元和100万元，他们觉得“这种服务，速度快，很实用”，“有了‘税e融’，就好像兜里有了一张信用卡，随借随用，很方便”。
　　截至目前，江苏银行的“税e融”授信客户已达3400户，授信金额达到18.6亿元。此外，江苏省国税局将联合南京银行、光大银行等依托“小微企业税银互动服务平台”，推出“鑫联税”等多款税银产品供纳税人选择。

小企业长期应付款会计核算 小企业长期应付款会计核算

　　一、本科目核算除长期借款以外的其他各种长期应付款项。包括：应付租入固定资产的租赁费、以分期付款方式购入固定资产发生的应付款项等。

　　二、本科目应按照长期应付款的种类和债权人进行明细核算。

　　三、长期应付款的主要。

　　（一）小企业融资租入固定资产，在租赁期开始日，按照租赁合同约定的付款总额和在签订租赁合同过程中发生的相费等，借记“固定资产”或“在建工程”科目， 贷记本科目等科目。

某广告有限公司评估案例 某广告有限公司评估案例

一、基本情况
　　吉林省某广告有限公司，成立于2003年7月18日，注册资金50万元，主要从事设计、制作、代理国内各类广告。企业所得税属于国税局征收。

　　二、信息采集

　　根据该局的《纳税评估数据信息采集表》显示，该公司04年账面广告收入393791元，广告发布费393791元，营业税为零申报；05年广告收入710225.64元，广告发布费703253元。营业税缴纳348.63元。同时了解到该公司主要从事某报社的专栏，有固定版面和内容。

零售单里如何更改商品单价 零售单里如何更改商品单价

网上注册会计从业资格证选报名点选哪是不是就在哪里考试 网上注册会计从业资格证选报名点选哪是不是就在哪里考试''

金蝶专业版12.2如何增加用户名 金蝶专业版12.2如何增加用户名''
账户管理里面设定名称和权限

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

　　一、作业成本管理和战略成本管理的概念与特点
　　(一)作业成本法与作业成本管理
　　作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)的基本思想最早是由美国学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出的，但对它的全面研究却是20世纪七八十年代的事情，它在企业中的则始于20世纪80年代末期。与传统的成本方法相比，作业成本法的特点主要体现在间接费用的核算上。具体说来，作业成本法具有如下的一些基本特征：一是广阔性。它拓宽了成本核算的范围，不仅核算产品成本，而且核算作业成本和动因成本。二是相对准确性和决策相关性。
　　通由于ABC下对间接费用的分配做了大大改进，使得提供的成本信息相对准确，正因为如此，管理者根据相关的成本信息所做的决策就会更加有效，即ABC下提供的成本信息更加与管理者的决策相关。三是激励性。它便于调动各部门挖掘赢利潜力的积极性，这是因为ABC的成本计算过程实际上是贯穿于资源流动始终的因果过程，便于明确与落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题。四是本源性。作业成本法分析成本动因，了解成本发生的驱动因素，从根源上进行控制，以降低成本。
　　作业成本法是个性化的成本核算方法，作业成本管理(Activity-Based Costing Management，ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念，是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。因此，作业成本核算是实施作业成本管理的基础。
　　(二)战略成本管理
　　从20世纪50年代起，世界进入了一个更新的时代，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和环境比过去竞争更加激烈，技术高速，从而使企业面临着严峻的挑战和许多难以预料的突发事件，由此，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略管理势在必行，而战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，同时，在新的管理环境下，传统成本管理自身的缺陷显露无疑，必须寻求新的管理思想、技术和方法来改变这些缺陷。因此，为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据与信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
　　将战略成本管理与传统成本管理进行比较分析，可以出战略成本管理的特点：一是长期性。它的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。二是全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，它从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。三是外延性。它的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，还需考虑售后服务环节，既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考虑。四是抗争性。企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的冲击、压力和困难，迎接这些挑战的行动方案。

　　二、价值链分析的作用
　　价值链(Value Chain，VC)概念是1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出的，价值链分析法(VC分析法)是通过分析成本行为的结构性因素和控制其来重建价值链、从战略高度降低成本的方法。从这个定义可以看出，价值链分析法用到了战略成本管理的思想，它是服从于、服务于战略成本管理的战略要求的，即从战略的高度上寻求企业成本持续降低的途径与企业长期性发展和竞争优势的来源，追求企业的全局性的、长远的经济利益。
　　(一)价值链分析在作业成本管理中的作用
　　ABC与基于价值链的成本管理是紧紧交织在一起，密不可分的，基于价值链的成本管理的中心问题就是运用ABC分析企业内部价值链、横向(竞争对手)价值链和纵向(行业)价值链，使企业消除不增值作业，并对作业进行联系、整合、选择等处理，从而降低企业成本，提升自身价值和打造企业核心竞争力。价值链分析是ABC与ABCM的基本方法，因为ABC下要求追查成本动因，ABCM下要求进行成本链分析，这都是价值链分析所能解决的问题。
　　价值链分析是作业成本管理的基本方法，其主要作用是：找出无效和低效的作业，为持续降低商品成本、提高企业竞争能力提供途径;协调组织内部的各项作业，使各项作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而扬长避短，为改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
　　(二)价值链分析在战略成本管理中的作用
　　从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。因此，战略成本管理的基本框架有：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
　　价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品者的相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制成本。价值链分析就是通过分析和利用公司内部和外部之间的相关活动来达到整个公司的策略目的，实现成本最低化。它是一种战略性分析工具，关注产品的整个价值链，首先是识别价值链活动，然后识别每一项价值活动的成本动因，找到增加顾客价值或降低成本的机会。按其分析角度又分为行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应企业产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。波特就企业的竞争提出了三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。还有一种战略为整合战略(包括横向整合和纵向整合)，运用整合战略，调整整合程度，可以重构企业价值链，提高企业整体盈利水平。
　　成本动因是引起产品成本发生的原因，从价值链的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，它用来解释创造价值活动的成本，因此，每一项价值创造活动都有独特的竞争优势来源。战略成本动因大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因是指与组织企业基础结构和战略成本优势相关的成本驱动因素，主要包括规模、范围、、技术、多样性等。执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，主要包括：员工对企业投入的向心力(凝聚力)、全面质量管理、生产能力运用和联结关系等。
　　总之，价值链分析为战略成本管理提供了一个总体的分析框架;战略定位分析将成本管理同具体的战略相结合;成本动因分析进一步明确了成本管理的重点，找出成本的驱动因素。三者的有机结合保证成本管理战略的有效性和体现出战略成本管理应有的管理效果。

　　三、基于价值链纽带的作业成本管理和战略成本管理的融合
　　(一)作业成本管理与战略成本管理的联系
　　尽管作业成本管理与战略成本管理存在着比较显著的差别，但是由于它们都是为了克服传统成本管理所存在的缺陷而更好地满足经济环境下企业成本管理的需要而形成的，这就造成了彼此之间存在着紧密的联系，而不是相互独立的。
　　ABC显示了作业如何消耗资源以及产品或客户如何引发作业;克服了传统成本系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控;大大拓宽了成本核算的范围，改进了成本分摊，及时提供相对准确的成本信息，为管理者管理作业以增强竞争能力、实现战略目标提供了信息。战略选择决定着作业，成功的企业将它们的资源投入到那些能够带来最大战略意义的作业中去，而以“作业”为中心的作业成本管理(ABCM)正在形成，它把管理重心深入到作业层次，是战略成本动因分析的具体运用。ABC和ABCM对成本领先的经营战略至关重要，因为它辨别了关键作业(主要作业)、成本动因及为降低成本而改善过程的途径，它帮助管理者发现价值增加的机会，还能够帮助管理者客户战略、支持技术领先战略或者建立价格战略。
　　SCM中的执行性成本动因分析，包括对每项生产经营活动所进行的作业动因分析和资源动因分析，而成本动因是作业成本法的核心概念，作业动因分析和资源动因分析均属于作业分析的构成部分，由此可见，SCM框架中包含了ABC的思想，ABC是构成SCM的重要组成部分。又从SCM与ABC在成本管理中的地位差别上看，作业成本法的实施为SCM顺利地在企业中的作了铺垫，这也为它们在成本管理中的结合起来运用提供了可能和减少了某些必要的成本分析步骤，从而减少了成本管理的成本，提高了成本管理的效率。另外，SCM的战略定位分析中的整合战略，即通过ABC下的成本动因分析(广泛意义上的成本动因分析包括整个价值链的成本动因分析)，来判断企业作业的整合程度是否合理，从而确定企业的整合战略，达到降低成本的目的。
　　上述两种现代成本管理方法之间的联系给它们的有机结合创造了必备的条件。
　　(二)作业成本管理与战略成本管理融合运用于实践的可行性分析
　　由以上分析可以得出，通过价值链分析的方法，可以将这两种现代成本管理方法紧密联系在一起，这种有机的联系也就为它们有机结合运用于企业的成本管理提供了可能，让他们作为一个整体的成本管理系统为企业的成本管理服务。
　　在企业的成本管理实践中，整个企业(企业的全部成员)都要树立战略成本管理的观念，并从思想意识上认为自己是企业成本管理的一员，有责任落实企业的各种成本管理方法和措施。在SCM思想的指导下来开展企业的成本管理活动，具体操作为：
　　1、先用价值链分析法来分析企业所处的各种价值链，用作业成本法来分析各种价值链的有效性，达到优化、协调、重构企业价值链的目的。
　　2、在第一步提供了SCM的总体分析框架的基础上，选择企业的具体战略，确定企业资源的配置方式及相应的管理运行机制。在进行战略选择时要运用到价值链分析法和ABC。
　　3、运用成本动因分析找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性。成本动因分析是作业分析的一部分，用价值链分析法与作业综合分析寻求结构性成本动因，用ABC的资源动因分析与作业动因分析寻求执行性成本动因。

网上申报医疗器械经营许可证申报成功，下一步应该怎么办？ 网上申报医疗器械经营许可证申报成功，下一步应该怎么办？
可以等着去政府办公室取件了
你好，具体是哪个省市的？不同省市的流程都不一样，有的省市是从网上打印材料递交省局，有的则不一样。

等着通知道领证
网上申报完还需要把纸质资料移送市药监局 ，等药监局审核过材料，核查过场地才会发证的。