有谁做了易代账的F卷题 可不可以给我答案 我总是不对 有谁做了易代账的F卷题 可不可以给我答案 我总是不对[]

#易代账#记账练习，如果想确定各个卷子是否正确，标准答案是什么，可以关注微信公众账号“畅捷通会计家园VIP”，点菜单：给力活动—记账大赛。
比如输入框回复A，就可以看到A卷的试题讲评，以此类推
谢谢你 我试试
@雨yu:恩恩 可以的 谢谢你

备考2016年税务师考试现在市面上只能买到2015年的教材吗？ _0备考2016年税务师考试现在市面上只能买到2015年的教材吗？[]

这税务师考试难不难呀
我在考虑要不要考，因为上年好像国家取消的职称里面有税务师这一项
可以在报名的网站购买——税务师职业资格全国统一考试报名平台http://ksbm.ecctaa.com/，难度还行就是比较专业了，另外只是取消注册，变成税务师。
谢谢

业务单据表体项目显示错乱修复工具

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

安邦共赢3号，火灾家庭财产保险，出险后保单应该怎么处理 安邦共赢3号，火灾家庭财产保险，出险后保单应该怎么处理出现险情后保单还是继续有效，还是退出保单，
如果买的保障保险公司全部赔付完成了，合同就终止了，如果没有赔付结束，保单继续有效

U6普及版3.1 plus1凭证打印如何显示三行摘要U6普及版3.1 plus1凭证打印如何显示三行摘要

U6普及版3.1 plus1-凭证打印如何显示三行摘要

广联达 墙上洞怎么画 广联达 墙上洞怎么画''

金蝶记账王现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

#会计考试#昨天才查了初级分数，竟然通过了，去年考的从业，大专学历，毕业五年，什么时候才能考中级- 是取得从业资格证五年，还是毕业五年啊？ #会计考试#昨天才查了初级分数，竟然通过了，去年考的从业，大专学历，毕业五年，什么时候才能考中级? 是取得从业资格证五年，还是毕业五年啊？[]

[/强]
全日制是按毕业证的时间算，非全日制的按取得会从证的时间算起，也许各地政策会存在些许差异
你可以参阅当地规定的文件，正常是以工作年限为准
每个地区都不一样
不错
云南省25岁，有大专毕业证就可以报名
@鑫之心:谢谢你
@枫铃紫诺:噢！谢谢了。
朋友你是哪个省的？你考从业是自学的还是去上的培训班的？
安徽，在网上听听课，多做些题，就好了
v亲 你可以来我的群哦 群里面有很多资料 而且会不定时通知免费公开课地址。公开课是在腾讯课堂开课的 专业的讲师 有问题可以在群里或者课堂讨论 91077380 这是群号3

中国法律。 中国法律。请问。在中国偷10万日元。怎么处理。打个比方。日本人毕竟是鬼子。
在中国实施盗窃，按照中国的刑法处罚。按现行汇率计算，折合人民币六千多元，属于我国刑法上的数额较大，应处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
偷本身就是犯罪
偷了谁都是偷，不管偷的是现金还是物品。只要达到500元人民币标准就会进行治安处罚，达到1000元人民币标准就会立案进行刑事处罚。

盗窃罪是跑不了的，天朝对得罪外国人的事判得尤其重。
只要是偷，数额达到折合人民币500元，就购成刑事犯

你的问题不太清楚啊，是在国内偷了鬼子的钱的意思？一样判刑，日元折合成人民币算算即可。

抛开一些无关的条件，正常处理，才能体现法律面前人人平等。

按现在的汇率：1日元=0.0612人民币元，10万日元=6120元，属于数额较大，处3年以下有期徒刑、拘役或者管制。
那就要看大清朝八旗族对东洋大人弯腰到什么程度了！

外资企业盈余公积科目主要账务处理方法外资企业盈余公积科目主要账务处理方法

　　一、本科目核算企业从净利润中提取的盈余公积。
　　二、本科目应当分别“法定盈余公积”、“任意盈余公积”进行明细核算。
　　企业(外商投资)还应分别“储备基金”、“企业发展基金”进行明细核算。
　　企业(中外合作经营)在合作期间归还投资者的投资，应在本科目设置“利润归还投资”明细科目进行核算。
　　三、盈余公积的主要账务处理
　　(一)企业按规定提取的盈余公积，借记“利润分配——提取法定盈余公积、提取任意盈余公积”科目，贷记本科目(法定盈余公积、任意盈余公积)。
　　企业(外商投资)按规定提取的储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金，借记“利润分配——提取储备基金、提取企业发展基金、提取职工奖励及福利基金”科目，贷记本科目(储备基金、企业发展基金)、“应付职工薪酬”科目。
　　(二)企业经股东大会或类似机构决议，用盈余公积弥补亏损或转增资本，借记本科目，贷记“利润分配——盈余公积补亏”、“实收资本”或“股本”科目。
　　企业经股东大会决议，用盈余公积派送新股，按派送新股计算的金额，借记本科目，按股票面值和派送新股总数计算的股票面值总额，贷记“股本”科目，按其差额，贷记“资本公积——股本溢价”科目。
　　企业(中外合作经营)在经营期间用利润归还投资，应按实际归还投资的金额，借记“实收资本——已归还投资”科目，贷记“银行存款”等科目;同时，借记“利润分配——利润归还投资”科目，贷记本科目(利润归还投资)。
　　四、本科目期末贷方余额，反映企业按规定提取的盈余公积余额。

时间成本管理———企业提效的倍增器时间成本管理———企业提效的倍增器

　　据报道，航空公司的运营总成本中，30%~40%是支付给机场及提供地面服务的成本费。所以航空公司要降低成本，首要考虑是降低花在机场的费用比率。那么如何降低相关费用呢?
　　对于航空公司来说，飞机飞在天上是效益，留在地上就是成本。所以航空公司要减少飞机留在机场的时间，还要提高时间的利用效率。即使仅仅缩减了旅客在机场滞留时间的一分钟，对于流量巨大的航空公司都意味着巨额成本的减少，这也就是要做好时间成本管理。不少航空公司已经开始通过管理时间成本来降低地面费用，通过详细地测算旅客从进航站楼到登上飞机的过程中，每一环节所需花费的时间，从而设计出最短路径和最便捷的操作流程，最大限度地缩小旅客停留等待的时间。其实，不只是航空公司，任何企业做好时间成本管理都很重要。
　　时间成本管理就是通过一定的方法使单位时间的成本最小，创造价值最大化。从管理会计上讲，时间是一个重要的成本动因。产品消耗作业，作业消耗资源，而大多数资源都可以转化为时间来表述。根据时间管理理论，时间作为一种资源，具有资源的一些共同特征，如不可替代性、稀缺性等。时间成本管理就是把时间作为企业生产的一种有效资源，提高企业的时间价值。时间和土地、资本、劳动力一样，可以作为一种生产要素，提高企业效率。
　　事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了企业在市场竞争中的有力武器。沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”的呢?沃尔玛通过优秀的时间成本管理来实现这一承诺。它建立了完善的物流系统，信息处理高度集中，能够不间断地进行业务处理，保证了货物从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单，各分店订单汇总，送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
　　企业时间成本管理的方法有很多，典型的方法有以下几个：一是GTD法。GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步完成目标。GTD的理念就是必须记录下要做的事，然后整理安排并自己一一去执行。GTD的五个核心原则是，收集、整理、组织、回顾、执行。二是时间管理四象限法。这个方法把任务按照紧急和重要程度分成四种类型，依次是既紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、既不紧急又不重要。在工作时管理人员和普通职员都应该按照这个先后顺序安排工作。三是计划管理法。关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
　　一般来说，时间成本管理有七项基本原则：一是明确目标。目标要具体，可衡量，并可达到。二是有计划、有组织地进行工作。把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。三是分清工作的轻重缓急。处理事情优先次序的判断依据是事情的“重要程度”。所谓的“重要程度”，就是指对实现目标的贡献大小。四是合理地分配时间。应该将时间花在重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，就可取得80%的成效。五是与别人的时间取得协作。我们需要相互尊重对方的时间安排，也就是说要与别人的时间取得协作。六是学会利用资源。要善于利用资源，既节约了时间，又保证了信息的正确性。七是制定规则，遵守纪律。要求员工在工作中减少浪费时间的现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间。
　　任何成本如果没有考虑时间因素那一定是不精确的成本，是效率极低的成本管理。规范化的时间管理非常简单：将企业的所有活动都摊入时间成本，力争在时间一定的前提下，员工活动产生最大的价值回报。比如说，同样的资金投入，要争取最快的资金周转率、最大的投资回报率;同样的人力成本投入，要产生最大的劳动成果，人均生产率最高。从企业管理的角度来说，一切浪费归根结蒂都是时间的浪费。员工不是上班时间越长越好，而是单位时间内创造的价值越高越好。企业需要效率和效益，时间管理是最重要的因素。 

跪求关于应付账款明细台帐的电子表格及固定资产管理明细台帐，请发[email protected] 跪求关于应付账款明细台帐的电子表格及固定资产管理明细台帐，请发[email protected]

家园的亲人们，注意了，交电话费，小的营业厅，在EXCEL中打印发票。 _0家园的亲人们，注意了，交电话费，小的营业厅，在EXCEL中打印发票。[]

[/疑问]

东莞市振禄实业有限公司电话号码公司名称: 东莞市振禄实业有限公司
主营业务: 生产和销售塑胶制品 生产和销售塑胶模具 生产和销售五金模具 电话机 手机 音响 电脑周边设备 数码相机等外壳模具加工 喷涂加工 注塑加工 塑料印刷
公司简介:
地址: 广东东莞市万江区流涌尾管理区
电子邮件:
联系人: 何建国
手机:
电话号码: 0769-22771101

东莞新诚拉链有限公司电话号码公司名称: 东莞新诚拉链有限公司
主营业务: 尼龙拉链 胶牙拉链 金属拉链 隐形拉链 防水拉链 钻石拉链 火车头拉链 活动扣拉链 拉链 纺织辅料
公司简介: 创立于1996年，新诚拉链有限公司引进国内外先进的生产设备和技术，以中国东莞为生产基地，生产范畴包括尼龙拉链，胶牙(的路链)拉链，金属拉链及隐形拉链等，为客户提供各种模式的选择。踏入崭新的21世纪，公司
地址: 广东东莞市虎门镇大宁大板地工业区
电子邮件:
联系人: 叶竹峰
手机: 13929451556.
电话号码: 0769-85557298

win10家庭版如何获得管理员权限 win10家庭版如何获得管理员权限''

差量终极现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：