大家帮我分析下，这几笔经济业务前是可以结帐的，我反结帐后增加了这几笔经济业务，就不能结帐了，为什么呀？ _0大家帮我分析下，这几笔经济业务前是可以结帐的，我反结帐后增加了这几笔经济业务，就不能结帐了，为什么呀？

终于结帐了！[/哈欠][/调皮]

银行承兑汇票到期后到银行去贴现21元邮电费和1元的手续费能记在一起吗？都是哪个科目 --我之前都记管理费用办公费了 对吗？ _0银行承兑汇票到期后到银行去贴现21元邮电费和1元的手续费能记在一起吗？都是哪个科目 我之前都记管理费用办公费了 对吗？[]

财务费用－手续费
21元的邮寄费也是财务费用吗？
谢谢！
21元的邮寄费入管理费用
1元的手续费入财务费用
@笑看人生858: 好的 谢谢
金额不大，我们直接全部记入财务费用—手续费了。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T型地脚螺栓M80-6中的数字6表示什么含义 T型地脚螺栓M80*6中的数字6表示什么含义''
此为一般普通细呀螺纹标注方法，即M80*6，6为螺距。而普通粗呀螺纹的螺距可省略不标，即M80.

畅接通 批发零售版 显示演示版到期 如需继续使用请购买正版 但我注册了的 加密锁也 插好了的 怎么还是要提示呢 畅接通 批发零售版 显示演示版到期 如需继续使用请购买正版 但我注册了的 加密锁也 插好了的 怎么还是要提示呢[]

您好，将加密狗重新插拔之后再将控制面板，管理工具，服务中的T1商贸宝软件服务右键启动或重启动之后再登录软件

金蝶kis可以建立多套帐套吗 金蝶kis可以建立多套帐套吗''

新自动生成现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8其他帐套备份不成功！提示-无效的属性值-U8其他帐套备份不成功！提示"无效的属性值"

U8其他-帐套备份不成功！提示"无效的属性值"

为什么登录进去会显示这个呢？进不了系统了 为什么登录进去会显示这个呢？进不了系统了

打开商贸宝服务器，连接信息中将站点释放，若是连接信息中无任何链接信息，再退出全部在登录客户端之后，重新做数据库测试连接在登录进去，还不行，则重启服务器电脑再登录进去
我用的是工贸宝的，是多个用户用的，之前是说5个用户的，现在有7个人在用，可以在哪里设置一下的吗
@广州名妆化妆品:请联系代理商，将软件升级到7用户之后，才能7个操作员同时登录进去操作。否则超过5用户就会提示上述报错
买几个人用不能超过你购买的最大用户数，比如买5张凳子 不能坐6个人
不可以自己操作吗
@广州名妆化妆品:升级必须要代理商提交升级订单的，客户没有权限操作。
@广州名妆化妆品:你把升级的钱给谁呢？

人本管理理念及在我国企业运用探讨人本管理理念及在我国企业运用探讨

　　摘要：人本管理理念的理解与运用，对今天我国企业发展十分重要，当前正值我国经济转型、产业升级的关键时期，较全面的理解人本管理形成过程，抓住其本质，以尊重和保障企业员工的人权为根基;以帮助员工加强自我管理，处于当下工作状态为着力点;重视企业领导的作用;重视传统文化中的人本管理理念的作用。从以上四上方面着手，强化人本管理理念在我国企业中的运用。
　　关键词：人本管理理念  形成  运用

　　管理理念是指企业在经营过程中依照的经营思想、价值观念、行为准则等，它是企业开展各种活动的前提和基础。而人本管理理念是在传统管理理念的基础上进一步地发展与延伸，它强调对人的权利和人的发展的重视。

　　1 人本管理理念的形成
　　20世纪80年代初，以汤姆·彼得斯为代表的管理的“非理性主义”思潮，率先向以崇尚科学与理性的传统管理发起了冲击，并在管理学界引发了一场以“返回基点”为主题的管理革命。20世纪80年代末90年代初，又一种“革命势力”也把矛头指向了以严密的分工和机械的官僚体制为标志的传统管理理论，这就是以迈克尔·汉默和詹姆斯·钱皮为代表的“再造革命”。1990年，迈克尔·汉默在《哈佛商业评论》上发表一篇题为“再造：不是自动化，而是重新开始”的文章，率先提出了企业再造的思想，引起了强烈的反响。1993年，他又与詹姆斯·钱皮合著了《再造企业——企业革命的宣言》一书，该书发展了再造的原理，明确提出了企业再造的概念。汉默和钱皮认为，企业再造不是对既定的现在事物进行肤浅的改革或调整修补，而是必须从根本上重新思考已形成的基本信念，如，分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等，并指出企业再造要从流程着手，要对流程进行脱胎换骨的彻底的改造，“以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务、和速度等获得戏剧性的改善”。
　　20世纪90年代，一种更能反映当代组织及管理意义的管理新论，引起了世人的关注，这就是以彼得·圣吉为代表的“学习型组织”理论。1990年彼得·圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书。在该书中，圣吉系统地阐释了学习型组织的基本特征并指出企业要实现向学习型组织的转变，必须进行五项修炼：自我超越(Personal Mastery)、改变心智模式(Improving Mental Models)、建立共同愿景(Building Shared Vision)、团队学习(Team Learning)、系统思考(System Thinking)等。“学习型组织”既反映了当代人对“权威型组织”的无奈以及对未来理想组织的憧憬，同时也反映了当代人对生活在组织中或管理中的人的深切关怀。正如彼得·圣吉所言，“真正的学习，涉及人之所以为人这一意义的核心。透过学习，我们重新创造自我，透过学习，我们能够做到从未能做到的事情，重新认识这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。事实上你我心底里都深深地渴望这种真正的学习。这就是学习型组织的真谛。”
  　对于20世纪80年代以来西方管理学领域所涌现出的这些“革命性”理论，蕴含着一种新的、革命性的管理理念，这就是“以人为本”的管理理念。以汤姆·彼得斯为代表的管理的“非理性主义”思潮，虽然没能全面揭示出人的现实的、完整的本性，但他却以人的感性或非理性的一面为依据，向传统的理性至上的管理学发起了冲击，并意在把管理学的关注焦点重新拉回到“人”这个基点上来;以迈克尔?汉默和詹姆斯?钱皮为代表的“再造理论”，虽然只是从“业务流程”入手对传统的“重分工、轻整合”的业务流程进行了批判，并提出了再造或重组的新主张。这种“新主张”之所以具有革命的意义，就在于它的宗旨是要彻底改变“人去适应分工、适应流程”的物本管理思想，重新奠定“流程或作业适应于人”、“管理服务于人”的人本管理思想：“学习型组织”虽不能像传统组织那样给人以清晰的或可操作的组织架构、组织边界及组织权限，但正是在这种“看似抽象或难以操作”的新型组织中，却包含着人类的理想、憧憬与未来的一种“让大家在组织内由工作中活出生命的意义”的以人为本的组织理念。20世纪80年代以来，在西方管理学领域涌现出的这些管理新论，之所以被誉为“管理的革命”，并不在于它在体系或内容上的完整，而在于它在理念上的深刻。这些管理理论实际上已超越了传统管理理论对“如何管理、怎样管理”的操作性层面的研究，而把研究的触角延伸到了“何为管理、为何管理”这一在管理学中看似“自明”的理念层面，并使长久以来被科学、理性及效率所遮蔽的“以人为本”的管理理念得以浮现。
　　目前国内外管理界均对“以人为本”的管理理念表现出了高度的认同。但在这种高度认同下却包含着人们对它的不同理解。根据复旦大学管理学院芮明杰教授的观点，目前人们对人本管理的理解可区分为两个层面的理解。第一个层面即“把人的因素当作了管理中的事实上的首要因素和本质因素。即首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动”。第二个层面即“通过以人为本的企业管理活动和以尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展” 。芮明杰教授明确地表示，真正的人本管理并不是第一层面的理解，而是第二层面的理解。“人本管理不是眼下许多企业、许多人所理解的‘以人为中心’管理理论与方法，似乎人本管理就是一个理念即重视人、关心人;似乎人本管理就是做好人的思想工作，调动其劳动积极性，进行良好的人际协调;似乎人本管理就是人力资源的开发，人力资本的重视和运用。如果‘人本管理’是如此理解的话，那么企业中的人本管理不过是实现企业功利目标的一种手段而已，并未有何重大的突破，因为行为科学实际上已经给出了部分答案。我们所理解的人本管理是以谋求人的全面、自由发展为终极目的的管理”。 也有的学者将人本管理概括为“3P”管理，即of the people(企业最重要的资源是人);by the people(企业是依靠人进行生产经营活动);for the people(企业是为了满足人的需要而存在)。
　　科学管理通过一场“伟大的心理革命”确立了让人们由“相信主观经验及个人意志”到“相信客观规律及科学”的科学管理理念或效率管理理念，人本管理通过一场“伟大的心理革命”要确立的是让人们由“片面的相信人的理性、科学以及由人的理性、科学所通达的效率”到“相信人是管理的主宰，科学与效率只是人类实现和发展自我的手段”的以人为本的管理理念。

　　2 人本管理理念在我国企业管理中的运用
　　因为我国企业存在不同的性质，并且各类企业的发展水平和管理水平都不完全一致，因此，就人本管理理念在我国企业运用的主要措施而言，仅在管理理念层面有一定针对性的提出几点建议，希望能为我国企业运用人本管理理念提供借鉴和参考。
　　(1)在我国企业管理中积极推进人本管理理念，不断完善和保障企业员工的人权。人本管理理念中的基础和前提就是要充分保障企业员工的人权。人权是人人都可以平等地享受，而不会引起矛盾和冲突的权利。与人权相对立的是特权，它只有少数人在特定空间和时间中才可以享受，如果人人都可以享受特权，必然引起矛盾与冲突。 人权概括起来有生存权、人身不受侵犯权、隐私权、视听自由权、思想自由权、言论自由权和私有财产拥有权等等。宪法明显是站在人权立场上制订的。我国刑法也是站在保护人权和对侵犯人权进行处罚的立场上的。为此，我国企业想要做大做强，能够持续发展就首先必须尊重人权。
　　(2)帮助员工明白“当下”的意义，体验“当下”工作状态。抓住生命本质存在的当下时刻，实现快乐、高效且富有创造力的工作。由于企业员工受制于自己的思维模式及惯性，带着压力、许多问题、各种纷乱的思维情景工作着，注意力常常没有放在当下的工作中。但员工认同自己的思维，也就认同的自己的工作表现，或者认为这种现象是正常的，这就是工作。如果我们能够让员明白生命本质只能存在于当下时刻，当下时刻是一个人生命存在的唯一表现形式，此时此刻的当下是每一个人所能拥有的一切，失去了当下，也就失去了当下的一切，也就失去了存在。要让员工明白进入当下的重要意义。要引导员工积极体验“当下”工作状态。当员工处于“当下”工作状态时，员工将超越思维，而思维将为生命的当下存在服务，而不是制约、控制和影响当下的存在。这时，影响员工工作状态所有不快乐和挣扎将会消失、员工的工作也会充满喜悦、自在和轻松，这时，也就进入了平和、高效且富有创造力的当下工作状态。员工也将会创造性的使用自己的思维。在工作中，思维将与员工的身体联结在一起，没有思维虚拟的一切影响与制约，员工开始创造性的使用自己的思维，当员工需要一个答案、一个解决方案或者一个创意时，员工的注意力将与自己的当下力量合一，这时的思维变得新鲜且具有创造性。 体验当下状态的方法很多，建议让员工与大自然多接触，有条件的企业，可能组织员工利用休假到一些美丽的风景区去旅游。当员工到了一个美丽的、风景如画的地方，思维将会自动远离，员工将会感受到愉悦、快乐、自在和轻松。而这种状态，就是员工的当下状态。在工作中，如果有这样的状态，我们称员工进入到当下工作状态。
　　(3)帮助和服务员工实现自我管理。由于当下工作状态是员工自我实现的需要，是与生命本质存在合一的需要。同时，也是企业管理对员工工作效率提高和创造力发挥的需要，两者之间本质目标是相同的。因此，为了进一步加大对员工进入当下工作状态的力度，我们不仅要成立专门的员工辅导部门，这个专门的辅导部门不单纯的对员工进行心理辅导，给员工讲明当下状态的意义，或者协助员工体验当下状态。同时，我们还需要建立一个员工当下状态测量指标体系，指标体系由员工的健康状态、情绪状态、工作效率、创造力的发挥、工作满意程度、和谐团队表现等构成。这个指标体系对于企业管理者及对企业员工都有十分重要的参考价值，如果较多的员工当下状态的指标数值低，也就是工作不在当下状态，这说明企业管理中出现问题，企业管理中员工的权益保护上是否有需要完善和保障的地方;如果少数员工出现了当下状态指标数值低，这就一定程度说明员工工作没有处于当下工作状态，受到了思维制约，注意力没有集中到当下的工作中。这样可以较好的帮助和引导员工进入到当下状态，并持续稳定在当下工作状态。另一方面我们要对我国的传统文化精髓对企业员工的深厚的影响方面要高度重视。我国的传统文化，对国人的影响是十分深远，道的无为而无所不为，天人合一理念，儒家的人本理念，都对国人影响很深的。因此，我传统优秀文化在企业中的广泛传播，对员工进行自我管理，超越思维制约，进入当下工作状态有很大的帮助。

浅谈如何建立高效率的税收征管模式浅谈如何建立高效率的税收征管模式

　　摘 要：近年来，社会各界对税务机关的工作要求越来越高，如何建立高效率的税收征管模式是摆在税务工作者面前的重要课题，笔者认为要从加强税法宣传和执行力度，建立新型税收信息化管理系统，优化职能分配、均衡职能配置加强执法监督，提升执法水平、提高执法效率三个方面进行探究。
　　关键词：税收 高效率 模式

　　自1994年国地税改制，特别是《中华人民共和国税收征管法》实施以来，我国的税收征收管理工作得到了一定的完善，财政收入得到了明显的提高，依法治税等方面得到了突出成效。但在实际工作中我们发现现有的征管工作仍存在问题，例如征纳双方信息不对称、税源不清、漏征漏管、纳税服务不到位、工作效率低等问题。为此，笔者就如何建立高效率的征收管理模式进行探讨。
　　一、加强税法宣传和执行力度，建立新型税收信息化管理系统
　　工作实际中，由于存在纳税人信息失真情况，决定了税务机关必须具有对纳税人管理的信息系统。这样的信息系统应包括税收的预测、登记、纳税申报、税款征收、税务稽查、税源监控、优惠政策管理、税收资料的收集储藏特别要有纳税人银行信息资料和信用资料的储存。目前，虽然我国在税收信息化建设方面取得了很多的进步，金税工程的实施对工作效率的提高起到巨大促进作用，但很多工作仍有很大的完善空间。建立完善的税收征管信息系统不仅有助于降低税务机关的信息不对称问题，而且有利于提高工作效率，提高管理的科学化水平。也有助于实现征纳平等和征纳互信。为了避免征纳之间由于信息不对称带来的税收问题，税务机关应加强税法宣传，进行纳税辅导，减少纳税人受处罚的几率，减少纳税成本，进而减少了征管成本，从而提高了征管效率。
　　二、优化职能分配、均衡职能配置
　　在机构设置时要考虑征纳主体之间的关系，维护执法权力。特别注意如何避免机构设置和业务活动的繁杂或重叠。在日常检查中要注意减轻对纳税人的经营活动的干扰;近年来我国税收法制化程度不断提高，已经建立了税务系统内部监督、专门监督、纳税人日常监督等各种监督方式，同时纳税人的法律意识在不断增强。“金税工程”的数次提速，使信息化建设取在短短几年中取得了突破性进展。笔者认为，分税制不是分机构，机构分设固然有助于分税制的贯彻落实，但这绝不是必然条件。当前，我国的政府机构改革仍按着“精简、统一、效能”的原则在推进，这一工作思路决定了国地税机构重组合并势在必行。
　　三、加强执法监督、提升执法水平、提高执法效率
　　首先，税务执法人员在执法过程中有一定的自由裁量权，要确保其合理使用。税收法律法规赋予执法人员根据实际情况进行自由裁量是合理和必要的，但要对其进行必要的控制，目的是使自由裁量权能够有效地运作，同时防止其被滥用。江西省地方税务局近年针对法律法规中的相关自由裁量权条款制定了更加详细的裁量标准，此举在很大程度上保障了税务行政效率，实现了自由裁量的公正，自由裁量权得到了控制。其次，完善执法责任过错追究制度。为进一步规范税收执法行为，要从以下方面完善责任追究制度：一是要确认执法岗位，按照执法环节、工作时限、工作顺序、合理的确定不同的执法岗位，按照一权多岗的分权原则，使每一个岗位和人员都不能有完整的税收执法权力，以形成同事之间的权力制约。二要明确岗位职责，建立规范系统的岗责体系，即每一个执法岗位均按照重要程度，内容多少等进行考察、论证，科学确定工作标准和权责权限。三要明确责任追究形式，严格按照国家公务员管理的有关规定。四是实施岗位的科学控权，对每个岗位、每个人的工作职责进行量化考核，发现问题及时进行纠正和处理。以最大限度的消除执法隐患，把问题消灭在萌芽状态，避免造成重大的执法过错。五是要更加严格的实施责任追究。根据考评结果，对存在执法过程人员，根据其过错责任的大小，进行不同形式的责任追究，以确保执法质量和效率。六是进一步加强执法人员的综合素质，提高税收执法水平和监督意识。各级税务机关要严把进入关，大力推行税收执法资格认证制度。对未通过认证制度的要调离执法岗位。探索实行能级管理，按能定级。同时大力加强法律知识培训，使依法行政成为税收执法人员永远秉承的意志。七是以信息化为依托，提高公开办税的透明度，营造良好的监督环境。各级税务机关的征收管理、稽查部门要在办税厅电子显示屏、多媒体触摸屏等媒体上将纳税人的生产经营情况、纳税申报情况、税款缴纳情况、违章受罚情况和有关税收法律法规以及税收优惠政策进行公布，供广大群众查询监督。

巧用PPT制作树状结构图巧用PPT制作树状结构图 >打开PowerPoint，新建一演示文稿，单击“插入”菜单，指向“图片”，选择“组织结构图”命令，打开“Microsoft组织结构图”窗口（如下图）。此时“Microsoft组织结构图”窗口以及其自有的菜单和工具栏代替了PowerPoint的菜单和工具栏，并且两者差别很大，可将鼠标指针移到每个工具栏按钮处并停留几秒，可获得有关该按钮的提示。

这时，可以在方框中输入相关内容。如果要在某一个结构的左、右、下方增加分支时，根据需要单击窗口中不同的工具（部下、同事、经理、助理等）至目标位置即可。

用友T3用友通进入固定资产提示未启用模块用友T3用友通进入固定资产提示未启用模块

客户数据是从821升级到用友通精算版的，老数据的模块有总账和固定资产，升级后进入固定资产提示未启用模块，到系统管理启用固定资产在点击帐套底下的启用时弹出提示星信息：3265在对应所需名称或序数的集合中，未找到项目！点击确定可以进到启用模块界面，点击启用固定资产，提示无法找到对应的会计启用年和月。点击确定后提示3265在对应所需名称或序数的集合中，未找到项目！启用不起来！此问题是由于数据库中UA_Account_sub这张表中有些字段对应的值不正确造成的。需要在企业管理器中打开ufsystem中的UA_Account_sub这张表，如果问题帐套的帐套号是005，那么找到cAcc_id=005，iYear=9999，cSub_id=FA这一行，把这一行对应的dSubSysUsed字段改成2005-01-01，然后退出，再到软件中点击固定资产就没问题了。按照上述方法可以解决，请在执行操作前备份好帐套。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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东莞市金辰礼品有限公司电话号码公司名称: 东莞市金辰礼品有限公司
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老师 我看销售毛利的时候，我成本取值取得是记账成本。然后我这账单子已经出库了 可这里为什么出息未记账成本呢 老师 我看销售毛利的时候，我成本取值取得是记账成本。然后我这账单子已经出库了 可这里为什么出息未记账成本呢

库存核算--库存工具，做一下重新计价然后再看。

让管理会计搭上信息化的快车让管理会计搭上信息化的快车

　　当今信息技术发展日新月异，全球互联网正在向下一代升级，云计算、物联网、“智慧地球”等方兴未艾，这些既为管理会计信息化发展提供了新的动力，也对会计行业信息化建设提出了新的挑战。有专家指出，“全面推进管理会计体系建设的意义，就是用会计的思维、从管理的视角参与管理，发现业务层面问题并用信息化建设等控制手段规范业务流程，为企业创造价值，用数据支持相关决策。”
　　在管理会计信息化方面，海尔就做得很好。海尔广为人知的涵盖“事前算赢”的全面预算管理体系、人单合一双赢模式、自主经营体和管理会计报告为核心的管理会计体系，不仅是一套完善的管理会计体系，还是一套全员、全面和全流程的信息化体系。
　　海尔“人单合一”的一个支撑体系就是信息化。高效的信息化平台使得海尔日清的闭环优化和使员工素质不断提高的SBU(Strategy Business Unit，战略业务单元)提升机制都能够得到有效的实现。海尔提出的“人单合一信息化日清”，其具体内涵是通过信息化手段对每日的经营绩效进行日清，动态显示出每天的工作预算、实际及差距，做出纠偏计划，保证目标的完成。海尔的全面预算管理体系称为“事前算赢”的全面预算管理体系，包括了年度预算、场景分析、滚动预测等内容。通过这套全面预算管理体系，海尔可以贯通销售、生产、采购、费用等各个业务环节的预算和预测体系，事先预见到行动计划的经营成果，并据此对行动计划进行有效调整，以达成战略目标。借助信息技术，海尔可以实现集团各级管理层对其所需的经营状况及经营成果相关数据全面的在线查询与获取。
　　纵观国内实施管理会计信息化的典型案例，可以得出我国管理会计信息化建设中主要存在以下几个问题。
　　第一，企业对管理会计信息化重视度不够。目前，我国管理会计信息化的应用范围还没有实现全覆盖，只有一些现代化程度高的大中型企业或集团才实施管理会计信息系统。而中小企业对管理会计认识不够深刻且没有给予重视，又由于自身的弊端和发展的阻碍，使企业管理会计信息化的应用与发展受到限制。
　　第二，管理会计信息化程度不高。数字化时代，计算机和信息化技术手段的应用已进入各个领域。基于国家对会计信息化建设的重视，我国企业财务会计信息化得到了飞速发展，但却忽视了管理会计信息化。此外，管理会计软件的功能难以满足企业的实际需求，线性规划、非线性回归、投入产出模型等管理会计的公式和模型无法应用。
　　第三，管理会计理论与企业经营机制不匹配。如今，全国各地各种行业类型的、不同规模的企业众多，其自身经营理念和机制的设计也大相径庭。而受市场环境的影响，已经实现其根本转变的企业少之又少，企业的责、权、利并没有真正统一。因为管理会计信息化发展程度与企业管理水平相关，所以管理水平较差的企业即使实施管理会计信息化也难以得到其应有的效果。
　　经过对上述几个问题的分析，可以从下面几个方面提出进一步建设管理会计信息化的应对策略。
　　第一，营造适合管理会计信息化发展的内部环境。首先，构建一种正确的、可以推动管理会计信息化发展的企业文化，使企业上至股东、董事下到每一个员工都正确地认识管理会计信息化的重要性;其次，储备足够全面的管理会计人才，提供充分发挥管理会计信息化的功效;再次，提供强有力的后台资金保障;最后，完善企业内部控制体系，供管理会计信息化赖以生存。
　　第二，实现XBRL 技术与管理会计信息系统的集成与融合。学界认为：XBRL是在财务报告信息交换和提取领域的一种应用，是目前应用于非结构化数据，尤其是财务信息交换的最新公认标准和技术。将XBRL 技术与管理会计信息系统集成与融合，在信息资料的收集、计算、分解、追踪过程中，引进XBRL 技术，得到各类标准和统一的文件。管理会计信息使用者可以便捷地收集、查阅、量化信息，实现各类型的数据资料自由转换和跨平台管理。
　　第三，开发统一的企业信息化系统技术平台。目前的信息化环境下，企业共存多种应用系统是无可厚非的事实，并且未来较长时间内会保持下去，没有一种系统可以在任何情况下完全替代另一系统。不同应用系统带来的系统整合、基础数据统一等问题需要建立统一的企业信息化系统技术开发与应用平台。
　　管理会计的信息化作为企业管理模式转型的重要手段，有助于提高企业的现代化管理水平。企业通过对管理会计信息化的应用可以不断优化企业的战略经营管理，从而不断完善企业的经营模式，提高企业的最终经济效益，由此可见管理会计的信息化对于企业未来的发展具有深远而重大的意义。企业管理者必须要正确认识管理会计信息化的作用，重视加强管理会计的信息化发展，立足于企业的自身实际情况，采取科学、有效的措施加强管理会计的信息化建设，促进企业财务管理水平的提升。