用友T3财务通早期版本如何升级到用友通2005？ 用友T3财务通早期版本如何升级到用友通2005？

财务通早期版本如何升级到TONG2005？用友通2005有两个升级工具“系统管理”/“升级SQL数据库”和安装目录用友通2005/Admin/upgradetool.exe 工具升级下面就两个工具做简单的说明。1、使用“系统管理”/“升级SQL数据库”功能升级 如：用友财务通V8.20的标准版、基础版、财务通V8.21的标准版、基础版 财务通标准版、基础版2005 步骤：用系统管理工具输出旧的帐套，引入帐套到TONG2005，然后“升级SQL数据库”，升级结束。 2、使用安装目录用友通2005/Admin/upgradetool.exe 工具升级 原DOS版、7.0版产品（Accessv8.11以前版本） 步骤（升级004帐套） a.建立旧帐套文件夹同 C:/UFSOFT72 C:/UFSOFT72/ZT004/2003/… C:/UFSOFT72 /ZWSET.MDB b.建立目标SQL数据库 运行upgradetool.exe 工具，选择升级模块，目标帐套年度为旧帐套要升级和启用的日期，可以参照ZWSET.MDB，目标帐套路径为升级后的数据库存放路径（安装目录Tong2005/Admin） c.选择升级ACCESS帐套 选择升级版本，系统路径为旧帐套的保存路径（C:/UFSOFT72）,帐套号为004，选择转换内容为基础数据+数据。 d.升级成功。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com 。

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企业信息管理平台建议最好是能打通企业供应链的，我公司现在用的金易销，能够实现销售信息分析，工作上报、业务员管理等功能用的也还不错。

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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

产品分配做完后，然后又删除了这个产品分配单，重新选单怎么选不到产成品入库单了？ 产品分配做完后，然后又删除了这个产品分配单，重新选单怎么选不到产成品入库单了？[]

本地测试可以再次做产品成本分配，更新补丁修复看下，如果还是有问题，请在支持网提交问题和账套进一步分析原因和处理

大家公司每年年终的备用金要不要清账，到了一月份再借，还是允许有跨年借支？ 大家公司每年年终的备用金要不要清账，到了一月份再借，还是允许有跨年借支？[]

有些公司会在年底清理，如果备用金还未用完，先还了次年再借。
关注
跨年也没事
不多就没事

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U8.51无法建立年度帐U8.51无法建立年度帐

U8.51-无法建立年度帐

请问在哪里可以下载 小企业会计准则，谢谢。 请问在哪里可以下载 小企业会计准则，谢谢。[]

告诉我邮箱我给你发一份
@财务经理学院杨增华:邮箱582675055，谢谢。
是QQ邮箱吗？[email protected]？
已发至qq邮箱，你没说清楚，我看着象qq号
谢谢您，收到了。
@财务经理学院杨增华:您好，请问小企业会计准则后面的附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表你有吗，发一份好吗，谢谢。
请问谁有小企业会计准则后面的附录：小企业会计准则——会计科目、主要账务处理和财务报表，发一份好吗，谢谢。
@红果bAn:已发送
@财务经理学院杨增华:非常感谢您，祝福您好人一生平安，永远开心快乐，幸福。
请问我们公司的帐一直是代账公司做的，现在帐拿回来自己做了，我要注意哪些，请指教，谢谢。
@红果bAn: 把账好好理理，尤其是与向税局报送的核对无误，还有相关的凭证，顺着原来的报表继续做，保持一贯连续性，然后再按照你们的计划逐步过渡
@财务经理学院杨增华:您好！请问应交税费——未交增值税和应交税费——应交增值税（已交税金）这两个科目有什么区别？这两个科目怎么使用，怎么转换。谢谢。
@红果bAn: 未交增值税核算期末计算出来，需要在报税期缴纳的增值税， 已交税金核算预交的税款及代开票时即时缴纳的增值税，二者核算内容不同，说不上转换问题
@财务经理学院杨增华:您好，请问凭证上的记账人和制单人改同一人名，怎么改，谢谢，用友软件
@财务经理学院杨增华:您好，请问有小企业会计准则报表模板吗，谢谢。
@红果果my:怎么给你
@财务经理学院杨增华:邮箱[email protected] 谢谢您
@红果果my:[/OK]
@财务经理学院杨增华:谢谢

企业实施内部控制有哪些有效对策企业实施内部控制有哪些有效对策

　　所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

　　一、建立与实施内部控制的原则
　　1.全面性原则。
　　内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属的各种业务和事项。在设计内容上，必须突破会计控制的局限，结合治理层面和管理层面去构建内部控制，以确保信息使用者能获得相关、可靠的信息。在设计对象上，内部控制应包括对人的约束和激励、各项业务活动的控制。在设计流程上，既应考虑各流程中的风险控制点，又应考虑各控制要素、控制过程之间的相互关联，保证企业经营活动在预定的轨道上进行。在设计内部控制制度时还应关注制度的严谨性和完整性，讲究控制实效，把握控制点，全面、准确地对企业经营的全过程作出有效的控制。

印刷企业选择正确的纸张提供方式可节税印刷企业选择正确的纸张提供方式可节税

　　在印刷企业经营过程中，经常会有为出版社、杂志社印刷物品的业务，当其印刷所需的纸张来源不同，就会导致印刷企业税务处理不同，其税负也各异。为什么会出现这种情况?通过纳税筹划是否可以使印刷企业税负减少?对此，笔者将做详细介绍。

　　相关税法规定
　　财政部、国家税务总局《关于增值税若干政策的通知》(财税[2005]165号，以下简称财税[2005]165号)第十二条规定：印刷企业接受出版单位委托，自行购买纸张，印刷有统一刊号(CN)以及采用国际标准书号编序的图书、报纸和杂志，按货物销售征收增值税。
　　《增值税暂行条例》第二条规定：纳税人销售或者进口图书、报纸、杂志 ，税率为13% ;纳税人提供加工、修理修配劳务(以下称应税劳务)，税率为17%。
　　根据以上规定，如果印刷企业同时满足以上三个条件：接受出版单位委托，自行购买纸张，印刷有统一刊号(CN)以及采用国际标准书号编序的图书、报纸和杂，则按照货物销售适用13%的税率;如果不同时满足以上三个条件，则就不能按照货物销售适用13%的税率，而应该按照提供加工劳务适用17%的税率。根据这项差异，企业可以适当的进行纳税筹划，使得企业税负最小。
　　在现实中，印刷企业所遇到的印刷业务一般有以下两种情况：(1)印刷企业接受出版单位委托，印刷有统一刊号及采用国际标准书号编序的图书报刊，纸张由出版社提供。(2)印刷企业接受出版单位委托，自购纸张，印刷有统一刊号及采用国际标准书号编序的图书报刊。
　　在第一种情况下，印刷企业所需纸张由出版社提供，不同时满足财税[2005]165号规定的三个条件，因而不能按照适用13%的税率，而应该适用17%的税率纳税。在第二种情况下，印刷企业自购纸张，同时满足财税[2005]165号规定的三个条件，则适用13%的税率纳税。

企业在省会有办事处，有大量工作人员在办事处长期办公，则这些人员差旅费如何贴？ 企业在省会有办事处，有大量工作人员在办事处长期办公，则这些人员差旅费如何贴？

江门市政府投资工程建设管理中心待遇如何 江门市政府投资工程建设管理中心待遇如何''

系统是否支持保存草稿后扣减库存数量？ 系统是否支持保存草稿后扣减库存数量？[]

不支持的

东莞剑鑫电子材料有限公司电话号码公司名称: 东莞剑鑫电子材料有限公司
主营业务: 无铅烙铁 无铅焊料 烙铁咀 烙铁头 焊丝 助焊剂 其他焊接材料与附件
公司简介: “剑鑫电子科技”前身成立于一九八六年的台湾华鑫工贸实业公司，主要从事电子焊接技术开发为寻求更大发展，于.年我公司独家买断并投入大量资金、人力、物力，秉承“发展与环保并重”的理念，专门研发电子及工业
地址: 广东东莞市桥头田新商业街80号
电子邮件:
联系人: 张志坚
手机: 13712714836.
电话号码: 0769-21350524

应收票据 现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

四十岁还能进ERP实施顾问吗- 四十岁还能进ERP实施顾问吗?''