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天干物燥，容易上火

2018-4-16 0:0:0　wondial

天干物燥，容易上火

天干物燥，容易上火[]

富兄记得吃点凉的[/龇牙][/龇牙]
天干物燥，小心火烛
@王瑞环zh:吃了雪糕
@吉林月新李海峰:一不小心再火了[/龇牙]
火了可以当网红呢
@畅捷服务王长富:为了这个社区啊，我已经上火了，现在舌头已经坏了[/流泪][/流泪][/流泪]是不是应该给点补偿啊[/偷笑]
@吉林月新李海峰:我也是为了社区在上火，明天吃药，一起来碗吧[/龇牙]
@王瑞环zh:网红是非多[/龇牙]
@畅捷服务王长富:嗯嗯，给我邮过来吧[/偷笑][/偷笑]
@吉林月新李海峰:干了这碗[/米饭]
@畅捷服务王长富:在车上，现在还饿饿肚子呢[/流泪][/流泪][/流泪]
@畅捷服务王长富:请叫我网瘾少女
@吉林月新李海峰:峰峰，车上没有卖饭的嘛
上火了[/擦汗]
@吉林月新李海峰:买泡面吃[/龇牙]
@王瑞环zh:少女你好，少女再见[/再见]
@畅捷服务王长富:艾玛，什么鬼
@王瑞环zh:艾玛，一看你就不是我们这么潮的杀马特[/阴险]
@畅捷服务王长富:宝宝只听过杀马特，从未见过，富兄要上图吗[/龇牙]
@王瑞环zh:不要，今天下雨没做发型
@畅捷服务王长富:推荐你用一下定型啫喱水哦，可以定型的哦
@王瑞环zh:那玩意吸灰

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结算成本处理时报错
结算成本处理时报错

结算成本处理时报错 结算成本处理时报错

U8知识库
问题号:11252
解决状态:最终解决方案
软件版本:8.60
软件模块:存货核算
行业:通用
关键字:结算成本
适用产品:U860–供应链–存货核算
问题名称:结算成本处理时报错
问题现象:在结算成本处理时报错：结算单XXXX存货XXXX的暂估处理失败。 经查，该结算单所对应入库单并不是暂估单据，但仍然过滤出来。如果不进行暂估成本处理，则期末处理提示“尚有暂估未报销单据”。
问题原因:经查数据表，在结算单子表中，存在错误记录。baccount字段有异常，正常情况下，存货明细账中的非暂估和暂估已报销单据的报销数量汇总，应与结算单表的已结算记录的汇总数量相同，但此数据中，这两个值不等，需要调整。
解决方案:具体脚本如下： –通过明细账和结算单子表，检查结算单表错误记录，并插入临时表 select a.id, a.q –into tempa from (select sum(iainquantity) as q, id from ia_subsidiary where (bflag = 0 or bflag = 2) and cvoutype in (’01’,’30’) group by id)a left join (select sum(isvquantity) as q, irdsid from PurSettleVouchs where baccount = 1 group by irdsid)b on a.id = b.irdsid where a.q isnull(b.q,0) go –更新baccount字段为正确值 update pursettlevouchs set baccount = 1 where irdsid in (select id from tempa) go –删除临时表 drop table tempa go 执行以上脚本，做好数据备份。
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
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    　　具体来说，企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面：一是信息处理方式的落后，信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷，影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥，无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用，导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用，并形成一种恶性循环。因此，提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件，企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
    　　用友软件总裁王文京认为，在当今经济和技术环境下，管理会计的开展，需要信息技术和软件系统的支持。目前，很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心，这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
    　　王文京进而指出，包括大型企业成本精细化核算、管理与控制，费用全面管理与控制，全面预算管理，企业内部责任核算及报告等，构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
    　　建立完善的管理会计信息化系统，首先是最大限度整合各类信息和资源，实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息，需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台，使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息，可以集中整合企业的信息资源，有效降低企业收集、加工、分析信息的成本，提高整体效益。其次，管理会计涉及较多的模型和数理统计方法，也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此，要推广管理会计在企业中的实践，全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的，将企业的信息化与管理会计融合，让信息化给管理会计的推广插上双翼，管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲，管理会计信息化实现的路径为：
      　(一)结合企业战略，明确自身需求，并对自身合理定位，这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况，才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言，要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作，充分发挥管理会计的作用。
    　　(二)优化企业的管理机制，简化各项工作流程，制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置，破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次，制定相应的信息规范，确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性，建立相关的信息化标准。
    　　(三)统一规划，设计和建立完善的管理会计信息系统，提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时，设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能，包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面，由于企业所处的信息化发展阶段不同，目标不同，因此，各功能模块的重要程度也应有所不同，应遵循既要全面系统，又要有所侧重的原则。
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