用友T3用友通记账失败,找不到单据
2019-4-23 8:0:0 wondial用友T3用友通记账失败,找不到单据
用友T3用友通记账失败,找不到单据用友通精算版,在对销售出库单记账时报错,提示记账失败。在库存模块定位该出库单发现内容空白,查找对应的发票发现内容也是空白,采购入库单也有这样的情况。出现这个问题的原因是数据库索引错误。这些数据在rdrecords和SaleBillVouchs里面可以查到记录,但是主表里却查不到,出现这种问题的原因是数据库索引错误。需要执行数据库修复脚本(tong.ufida.com.cn里面登陆伙伴专区,下面里面的服务工具中的数据库检测修复工具),需要多执行几次,直到没有错误报告为止。注意请备份账套。 如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友t6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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用友T3-用友通怎么把供应商A和供应商B做成一个供应商,一个供应商做了两个供应商档案A和B,A和B供应商应收账款都有余额,要把B并到A里。
1、在“基础设置”–“往来”–“供应商档案”中选择“并户”;
2、合并供应商里选择将供应商B并至供应商A;
3、确定之后供应商A和B就都在供应商A里了,A的余额是原来A和B合并的余额。
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近几年,各种宫斗剧火爆,《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口,许多人经常打趣自己像某个人物,若是在古代能活到第几集。让人不禁想起,会计职场又何尝不是一场宫斗,每天要察言观色,明了领导的内心,就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候,盯着你的眼睛就会很多,稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样,就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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政府投资审计的实践与思考——以长阳县为例 政府投资审计的实践与思考——以长阳县为例 摘要:开展政府是国家审计机关的职责之一。十八大明确指出“坚持把国家基础设施建设和社会事业发展重点放在农村”。政府投资审计必然成为县级审计机关工作的重中之重。本文通过对长阳审计局近几年开展政府投资审计的调查与分析,总结了“三制四结合、五必须五不准、分级负责、细节分析法”等经验,分析了制约政府投资审计因素,为新形势下投资审计的发展与完善提出了一些有益的建议。 关键词:政府投资审计 实践经验 制约因素 完善路径政府投资审计是指审计机关依据国家法律,对使用资金、国有企业资金等投资的基本建设项目实施的监督行为。 党的十八大报告指出:“坚持把国家基础设施建设和社会事业发展重点放在农村,深入推进新农村建设和扶贫开发,全面改善农村生产生活条件”。不言而喻,政府投资必然向农村倾斜,政府投资审计将成为县级审计机关工作的重中之重。长阳审计局作为民族自治地方的基层审计机关,在实践中积累了一些经验,同时也面临一些瓶颈。 本文拟结合长阳土家族自治县审计实践作一些探讨,以期为新形势下投资审计的发展与完善提供一些参考。 一、政府投资审计的主要成效与做法 长阳土家族自治县的政府投资审计工作始于1993年。 1993年至2009年间,主要进行投资项目竣工结算审计。政府投资项目竣工后,由审计机关对其进行工程造价审查,业主根据审计结果办理工程结算。为加强对政府投资建设工程的审计监督,提高政府投资绩效,该县于2009年5月制定了《长阳土家族自治县政府投资项目审计监督办法》,该办法规定,凡50万元以上的政府投资项目,均由国家审计机关审计。2010年至2012年,长阳审计局克服人员少与任务重的矛盾,创新管理与技术方法。3年间,完成审计项目120个,送审价6.04亿元,审计核实造价5.62亿元,审减4222万元,审减率6.9%。审计机关成为政府投资监督的主导力量,根除了社会中介机构在投资审计领域的无序竞争局面,扼制了虚报冒领民生项目建设资金的问题。实现了政府投资审计全覆盖。 (一)实施“三制四结合”,破解审计资源瓶颈制约由于政府投资审计专业性极强,审计机关在职人员的专业大多为财会、经济方向。加之受编制的制约,难以补充专业人才。投资审计短缺严重制约政府投资审计可持续发展。为此,长阳审计局推出“三制四结合”管理,成功了破解了审计人力资源瓶颈制约。 1.试行政府雇员制,稳定专业队伍。针对投资审计专业人员严重不足而编制有限的实际情况,该局积极争取自治县人民政府支持,在长阳乃至全宜昌市率先推出政府雇员制。按照公开、平等、竞争、择优的原则,选聘了5名具有预算或造价专业资质的人员,以在编公务员3倍的薪酬落实聘用人员的待遇,按劳动法的规定为政府雇员购买“五险一金”,解除政府雇员的后顾之忧,稳定了投资审计队伍。 2.落实公职人员牵头制,整合中介审计力量。人员少、任务重是长期以来审计机关的难题,政府投资审计更是如此。聘请中介机构开展政府投资审计成为县级审计机关必然的选择。随之而来,中介机构审计质量和廉政状况,给审计管理带来了新的挑战。基于此,该局及时推出了公职人员牵头制的管理办法。一是聘请的中介机构审计人员,只能作为审计组成员,不独立开展审计项目,由审计机关在职人员担任审计组长。二是实行专人复核制度。对中介机构形成的审计资料,审计机关指定专业人员进行复核。2010年以来,通过内部复核,发现中介机构因计量计价错误,导致多计造价100多万元,均在出具审计报告前进行了纠正,有效防范了审计风险。三是实行风险保证金控制。出台了中介机构审计付费标准和考核办法。办法明确,支付中介机构审计报酬时,扣除审计质量和廉政纪律保证金。 3.推行滚动时间制,提高审计时间效率 政府投资审计常因各种原因出现久拖未决的问题。该局对政府投资审计项目,推行滚动时间制,提高时间效率。当上一个审计项目实施接近尾声时,留一人负责处理悬而未决的事项、做好扫尾工作并负责撰写审计报告,其余人员迅速转入下一审计项目的实施,实现了时间效益最大化。 4.坚持“四个结合”,提高审计资源利用效率 在投资项目审计过程中,坚持将政府投资审计与预算执行审计、、专项审计调查、行业审计“四个结合”,打破股室界线,优势互补,交叉跟踪,成功地实现了股室“各自为战”向“多位一体”、“单项审计”向“复合审计”、“节点审计”向“全程审计”等三个转变,成就了“1+1>2”的审计资源利用效果。如:2012年在实施同级财政预算执行审计时,同步开展保障性安居工程建设项目审计。审计过程中,各审计组不仅做到了信息共享,而且根据审计需要和个人特长,由分管业务的副局长对审计组人员进行统筹调配。发现疑点,在各审计组分散核查的基础上,召开各审计组的集中碰头会,横向分析,佐证疑点。不仅避免了重复审计,减轻了被审计单位负担,最大限度地节约审计成本,也提升了审计人员的统筹能力,发挥了最大的潜能。同时便于从多角度进行深入细致的审计分析,使审计报告更加全面、科学。 (二)创新审计方法,强化审计质量控制 1.制定 “五必须五不准” 工程造价审核原则政府投资审计的核心是工程造价的审核,审核质量是整体质量能否得到保证的核心,松一松,就会因高估冒造成不可挽回的损失。该局严把造价审核关,制定了“五必须五不准” 工程造价审核原则。一是必须由专业人员根据执业规范核实工程造价,不准任何领导和部门介入、暗示、干预工程造价的审定;二是必须由两名以上的专业人员组成审计组,计价计量不准 “单打一”;三是必须核实工程总量,不准只看“标外”不看“标内”;四是必须深入施工现场实地丈量,不准只看资料不看现场;五是必须坚持集体审理制度,不准隐瞒审计发现的问题私自“放水”。 2. 建立分级负责层层把关的工作责任制 一是审计组长对项目的审计程序、质量、廉政纪律负总责;二是主审对工程造价、财务收支审计结果的准确性、完整性负责;三是审计小组全体成员对自身廉政纪律和工作质量负责。如,对某公路黑化项目审计中,审计人员针对发现的疑点,审计组、审理人员及分管领导三次查勘工程现场,对某挡土墙及相关隐蔽工程进行反复丈量、测算,发现监理单位参与做假,工程量严重不实,仅此一项审减工程造价55万元。 3、广泛运用细节分析法 分析造价结构,揭露损失浪费。如对某桥梁工程审计中,发现刚完工的挡土墙又被另一建设工程拆除,审计组对此单独算账,确认造成损失10.7万元,对项目建设单位起到了警示作用;对某市政项目审计发现,工程合同价为315万元,结算工程造价为699万元,超支384万元,超标达122.06%。审计组对超支原因进行了认真分析,发现因深基坑开挖、支护、施工设计方案不到位,施工经验不足,造成多次治理失败,钢管桩、防渗桩及支撑增加造价90.9万元,基坑防渗二次处理高压旋喷桩增加造价62万元,基坑开挖增加造价65.4万元,此三项增加造价218.3万元。因协调不到位,造成阻工停工损失16.8万元。 二、审计风险与制约因素 由于受一些主客观因素制约,政府投资审计的作用尚未充分发挥。 (一)客观因素的制约 1.借用资质、围标串标、低价中标现象比较突出。审计调查发现,一些项目的招投标环节中,借用资质、围标串标、低价中标等现象不同程度地存在,甚至一个人通过缴纳手续费、管理费或利润等多种形式,取得多家施工企业资质、编制多份投标文件竞标,使得工程项目还没实施,利润就被瓜分了,中标后不得不采取虚增工程量、提高计价标准等形式套取工程款,以弥补场外交易带来的亏空;同时,低价中标现象仍然不同程度存在。 2.材料信息价格不全,在一定程度上影响了工程结算价格的准确性。近年来,材料价格波动较大,加之投标过程中存在让利、技巧性报价等因素,导致材料结算价与中标价相背离。除合同明确约定不调整材料价格的项目以外,都涉及材料价格调整问题。最科学的方法是用官方公布的施工时期信息价与投标期信息价进行对比调整。各地材料信息价格是由各县(市)造价管理部门定期上报,由上级主管部门定期发布实施的。客观上存在品种不全、时间差异等问题。因此,材料价格调整只能通过建施双方协商,增加了审计难度与风险。 (二)主观因素的制约 1.人员少任务重,培育一批稳定的投资审计人员是当前的一项重要任务。如,长阳审计局从事投资审计的在编人员仅1人,政府投资审计工作主要由政府雇员承担,投资审计在规范化管理、制度建设、人员后续培训等方面存在较大难度,缺乏相对稳定的审计队伍,增加了审计风险。 2.范围广审计难,探索新的审计模式势在必行。一是审计难度大。政府投资项目牵涉建设、施工、设计、监理、供应等各个行业,也涉及到政府机关、国有经济和民营经济等不同所有制形式的经济主体。审计的任何作为都将影响各主体的切身利益,审计难度大。二是审计时间紧。建设方凭审计报告给施工单位结账。审计工作面临建设方和施工方双重压力,繁重的审计任务要在短时间内完成有很大难度。 三、完善政府投资审计的路径选择 随着政府投资的方向变化,政府投资审计在做好工程决算审计的基础上,应更加注重政府投资的绩效审计,服务国家基础设施建设和社会事业发展。 1.实施全程监督 一个投资项目从评估、招标到结算审计,在时间跨度上平均都在两年左右。实施审计关口前移,从政府投资项目的评估、立项开始,对政府投资的经济效益、社会效益和生态效益进行综合分析,防止因立项失误造成财政资金的损失和浪费。对招标过程、施工阶段、结算阶段、决算阶段实施全程监督,将审计贯穿于项目建设全过程,汇总分析项目申报审批、资金管理使用、合同材料计价方式、项目建设管理等方面存在的突出问题,提出审计建议,以审计要情的方式及时上报,从制度机制上不断完善。 2.形成联动监督机制 审计机关作为政府投资的最后一道防线,必须主动加强与相关职能部门的联系,构建纪检、检察、公安、财政、建设、发改等有关部门信息沟通平台,严防施工企业借用资质投标、围标、串标、买标卖标和违法转包分包等行为;建立投标人信息库,防止同一人在多家企业名下进行投标和经营活动。完善投资审计案件移送机制,以通报批评、黑名单、追究法律责任等方式,加大对工程领域违法行为的查处,加大不法施工企业的违法成本,震慑和纯洁施工队伍。 3.探索政府投资审计新模式 从目前的状况分析,解决投资审计人员的编制与结构存在现实的不可能性,审计力量与任务不相适应的矛盾将在相当长一段时间内存在。因此,探索新的审计模式势在必行。用好用活现有审计资源,进一步优化流程、完善管理、强化考核,构建政府投资审计管理新模式势在必行。(高圣国 田秀玲)参考文献: [1] 政府投资审计需关注的重点内容 [J].中国审计,2010(24):53[2] 刘云辉. 新形势下政府投资审计作用的思考.审计署网站,2011年11月8日
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
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- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
打印机无线连接,软件打印单据总是没反应 打印机无线连接,软件打印单据总是没反应[]
那打印其他的时候是否能选择到打印机进行打印?
如果可以打印,先设置下IE,更新下打印机的驱动,有可能驱动不匹配导致。@服务社区刘小艳:打印机是那种直接插电源的。其他都能打印@绿蘑菇有毒:使用的软件版本是什么?@服务社区刘小艳:T+12.0@服务社区刘小艳:T+12.0@绿蘑菇有毒:打印没有反应一般是IE设置和打印控件没有安装好导致,
方法1、使用登录界面得了浏览器设置工具对Ie进行检测修复,或者使用360浏览器的兼容模式登录;
方法2、您可以到软件安装路径的
\Website\CommonPage\printservices\ocx中可执行的文件进行执行安装,客户端就拷贝过去执行。详细设置步骤也可参照知识库文档《T+cell插件》
http://service.chanjet.com/zhi ... 70c86。
用友U8其他已记帐单据换货如何处理较好U8其他已记帐单据换货如何处理较好
U8其他-已记帐单据换货如何处理较好
自动编号: | 9439 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U821 | 关 键 字: | U821库存管理日常操作 |
问题名称: | 已记帐单据换货如何处理较好 | ||
问题现象: | 已记帐单据换货如何处理较好?如一企业购进A材料已入库记帐,发票上也是A材料,并已结算。现在企业又把A材料拿去换成B材料,总金额不一定相等。企业只能补差价,这样在系统里怎样做结算处理。 | ||
原因分析: | 如何处理采购换货业务问题。 | ||
解决方案: | 如果本月已经结帐,做1张A存货的红字入库单和红字发票并做结算,然后再做B存货的蓝字入库单和蓝字发票,金额为B存货的实际金额。如果本月未结帐,则可以删除结算单,删除发票,做A存货的红字入库单并与蓝字入库单做结算,然后做B存货的蓝字入库单与发票,金额为B存货的实际金额。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计?由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计?
“火烧赤壁”是《三国演义》中脍炙人口的章节。这里先简单回顾一下三个相关情节:
情节一:周瑜向诸葛亮请教打败曹操的计策。诸葛亮很低调,他说您周都督运筹帷幄,想必是成竹在胸。周瑜很得意,说我有一计,不知可否,请先生为我一决。诸葛亮突然高调地说,您先别说出来,我们将破敌之策写在各自的手上,看看是否所见相同。周瑜同意了。等两人写好后摊开手一看,都哈哈大笑——两个人的手上都写了一个“火”字。
情节二:曹操看到战船用铁索连在一起,果然平稳如陆地,将士不再有晕船之苦,心里很高兴。但是他的谋士过来提醒曹操要防范东吴的火攻。曹操没好气地说,火攻需要借助风势,现在正值隆冬,刮的是西北风,没有东南风,如果东吴用火攻,只会烧他自己。这么浅显的道理自己怎么会不知道。曹操的谋士顿时无语。
情节三:周瑜某天在江边巡查,突然口吐鲜血,昏倒在地。诸葛亮来看他,并给他开了个“药方”——“欲破曹公,宜用火攻,万事俱备,只欠东风”。周瑜一下子从床上蹦了起来,恳请诸葛亮帮他搞定东南风。诸葛亮忽悠他说,他可以“借”三天东南风,帮东吴火攻曹操。最后的结果就不用说了。
从这个案例中我们可以看到,成功的火攻由三个要素组成:(1)产生火攻的想法;(2)考虑火攻的相关因素,也就是风向;(3)准确预测未来是否有合适风向。
火攻的想法其实只是一种理念,而周瑜的错误在于他把理念当成了决策,并付诸了实施。他以为有了一个好的理念,事情就差不多搞定了。后来他突然意识到自己的错误,导致口吐鲜血,晕倒在地。
战船用铁锁连在一起则是一个决策。曹操也想到了火攻,而且他还考虑到了风向因素。但他认为冬天不可能有东南风,因而东吴不能发动火攻。正是基于这种判断,他才决定将战船连起来,并对谋士的提醒嗤之以鼻。事后证明他的判断是错误的,因而决策也是错误的。
诸葛亮不仅想到了火攻和考虑到了风向因素,最重要的是,他能够准确地预测风向(应该没有人会认为诸葛亮真的会借风吧)。而正是这种准确的风向预测才使火攻决策得以成功。
我国企业的老板常常困惑:为什么那么多先进的管理理念在自己的公司用不上?而企业管理者也常常抱怨:为什么老板不愿意采纳自己的好建议?他们应该从这个案例中得到答案:企业要做成功一件事情,老板或管理者光有理念或想法是远远不够的,他们需要的是制定一个个好的决策。制定一个好决策不仅需要好的理念,还必须考虑相关因素,最重要是有能力掌握与自身相关因素的客观情况。
这里用一个企业的例子来进一步说明这个道理。例如“控制应收账款很重要”就是一个理念。虽然这个理念本身没有错,但是如果企业管理者只会谈这个理念,那么它不会对企业产生什么实际意义。我们经常会看到这样一种情景:某个企业的财务部希望采取更严格的信用措施,理由是企业资金紧张。但它的销售部却明确表示反对,理由是这会使销售工作变得更加困难。于是,“公说公有理,婆说婆有理”,而企业老板则无法决断或左右摇摆。
正确的做法是企业管理者应该把理念变成一个决策,例如“应该把信用天数控制在多少天(如30天、45天还是60天)”。要制定这样一个决策,企业管理者必须确定哪些因素(如边际贡献、资本成本、收账成本、坏账成本等)是与这个决策相关的。最重要的是,企业管理者要搞清楚自己企业中的这些因素到底是什么情况,它们会如何影响这个决策。假如结论是:45天的信用天数所导致的财务结果是最佳的,那么45天就是最后的决策选择。由于这个决策是基于相关因素的真实情况而得出的结论,而且它对企业(不是某个部门)来说是最佳结果,因而它比理念更有说服力,也更具有可操作性。
为什么说掌握相关因素的客观情况往往是最重要的或最有价值的?这是因为理念和相关因素一般可以在教科书或者课堂上获得。《孙子兵法》中就有“火攻”一篇。只要看过《孙子兵法》自然会知道火攻以及火攻需要风向的道理。这就是为什么周瑜、曹操、曹操的谋士以及诸葛亮都知道火攻。大家都知道的信息自然就显得廉价了,但是冬天的长江上有没有东南风或者什么时候会有东南风则是在教科书或课堂上无法获得的,这需要在实地现场进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究之后才能掌握。而所有人中只有诸葛亮掌握了这种能力(我们有理由相信诸葛亮是长期观察和研究过长江一带的天气变化规律的)。
现在很多企业老板和管理者都上过MBA、总裁班或者其他管理培训课程,因而他们或多或少地知道企业管理的理念和相关因素。但是每个企业的自身因素到底是什么情况则是外部的培训课程(无论它们有多昂贵,授课老师有多大牌)所无法教给老板和管理者的。这一定是管理者对自己企业的经营活动进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究后才能掌握的能力。这才是对企业最有价值的能力!
企业的信息可以分为定性信息和定量信息,而定量信息又可以分为非财务信息和财务信息。由于企业的最终目的是为了获得盈利,因此财务信息的重要性是不言而喻的,企业的每个决策都需要考虑它的相关财务因素。收集、分析和研究一个企业财务信息(也包括非财务信息),为企业的经营决策提供支持的知识体系就是管理会计。
每个企业每时每刻都在产生财务数据,而这些财务数据就好比是含有黄金的矿石。如果我们弃矿石于路边,那么它们就是垃圾。但是如果我们收集和提炼它们,那么我们就可以获得值钱的黄金。如果企业实施了管理会计,那么它就是在企业的财务数据中挖掘有价值的“黄金”,它们就能够为企业老板或管理者制定高质量的决策提供信息支持。
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