买购物卡1万元，开票哪个合适：箱包、服装鞋帽、手表、珠宝、文化用品、体育用品、家用电器 买购物卡1万元，开票哪个合适：箱包、服装鞋帽、手表、珠宝、文化用品、体育用品、家用电器[]

这个范围内最好开、家电或者体育用品
文化体育用品最好。
@liwych:入职工福利费吗？
最好开具办公用品。
@乔梁:没有哦
@乔梁:文化体育用品可以入福利费吗
可以
@李丹1449032648:可以，但不要超过限额。

去年应付账款未设置往来单位，现在修改会不会影响数据？ 去年应付账款未设置往来单位，现在修改会不会影响数据？

不会影响。
@畅捷支持矦椿寳1976:16年已经启用了，也不会影响吗
不会的。

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

T+标准版12.1往来期间对账单可以增加销售发票中是否赠品项，收款单中的结算方式项吗，便于筛选统计数据 T+标准版12.1往来期间对账单可以增加销售发票中是否赠品项，收款单中的结算方式项吗，便于筛选统计数据[]

[/可怜]不能设置这两个项目呢。

U8.51A销售开票时参照不到带退补标志的发货单U8.51A销售开票时参照不到带退补标志的发货单

U8.51A-销售开票时参照不到带退补标志的发货单

金蝶KIS专业160101是什么 _0金蝶KIS专业160101是什么''

企业现金流量表的作用

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8.52852销售管理做发货单信用审核时提示Automation错误U8.52852销售管理做发货单信用审核时提示Automation错误

U8.52-852销售管理做发货单信用审核时提示Automation错误

请问一下：我们公司是一月份成立的，我们是已经核定为增值税一般纳税人了，那么我们接下来的税务流程要怎么走呢？（因为没办过税务这块，请大神踢教一下） 请问一下：我们公司是一月份成立的，我们是已经核定为增值税一般纳税人了，那么我们接下来的税务流程要怎么走呢？（因为没办过税务这块，请大神踢教一下）[]

没啥流程了，正常开票，次月月初抄报税即可
记得每月认证进项税发票，当月认证当月抵扣，网上报完税在开票软件里抄税清卡。
您好不是说要成为一般纳税人的条件是连续12个月营额到一定的标准才行吗。您们1月份成立到现在5个月就认定为一般纳税人是什么情况
@Angelstar:还没买金税盘，就只有一个携税宝。因为我们的客户都是个人，客户都不需要发票。我们是按照权责发生制来计算营业收入的
@陈卓莲:我们是分公司来的，总公司是一般纳税人，我们就可以申请认定的了，是吗？
@庞雯1464100812:我们还没有购买金税盘呢，因为我们的客户都是个人，不需要发票，但是我们有按权责发生制来计算营业收入。请问像我们这种不开票的企业，要不要去购买金税盘呢？
一般纳税人即使不开票也是抄报税的，没有金税盘怎么抄税和清卡

贵州烟草：创新推动预算管理转型升级贵州烟草：创新推动预算管理转型升级

　　为认真贯彻落实国家烟草专卖局全面预算管理指导意见，近年来，贵州省烟草专卖局(公司)结合实际，积极探索创新，于2009年实施预算管理系统，2013年开展了两个课题研究。通过研究及应用，贵州省烟草专卖局(公司)建立了基于流程化的全面预算管理模式，初步摸索出一条“个性明显、特色突出”的预算管理创新之路。

　　将专业的事交给专业的人做
　　流程驱动预算组织模式创新。为进一步增强业务归口部门预算管理主体作用，激发业务参与预算的积极性、主动性，我们改变了过去仅靠财务、简单按管理层次推进预算管理的做法，按照流程化管理、模块化运行思路，对职能管理条线、业务管理模块实施纵横向一体化整合，打通层级、条线和部门边界，建立起“职能+流程”双轮驱动、“财务+业务”全面推动、“客户+产品”内外联动、“部门+部门”左右协同、“上级+下级”上下互动的矩阵式预算管理组织体系。各业务部门走到预算管理前台，变成跨组织、跨部门、跨职能的业务战略管理单元(SBU)，与财务交互协作，全面、全程参与日常预算管理，原来的单一预算主体变成双重管理和责任主体。通过“真正将专业的事交给专业的人去做”，有效减轻了财务的压力和阻力，激发了整体活力，形成了齐抓共管、互信互动的预算文化，将财务和业务打造成“工作同心、目标同向、风险共担、利益共享”的预算管理共同体。
　　市场驱动资源配置方式创新。为了更好落实市场在资源配置中的决定性作用，有效解决预算不落地、不落实、不到位的问题，我们积极推行流程化预算管理模式，将过去部门为中心“由内向外、自上而下”编制预算，改变为以客户为中心“由外向内、自下而上、上下结合”的方法，实现了由部门按层级、内部需求、会计科目和金额编预算到由一线人员按业务条线、市场需求、客户+产品、作业和资源项目以及量价额编预算的转变。通过流程预算代替部门预算、作业活代替部门事项、资源项目代替会计科目、条线管理代替行政管理，将预算管理触角从企业内部向外部工业企业、卷烟零售户、烟叶种植户延伸，预算管理视角向外部市场、客户和渠道拓展，将预算语言从财会专业语转变为业务通用语，实现了预算从原来公司级单一点对点向客户级端对端、业务级条对条、品牌级线对线、管理级块对块的转变，丰富了预算管理内涵。预算管理方式更加多样，方法更加适用，内容更加完整，使全面预算管理建立在更加扎实的市场基础和工作基础之上，真正将工商协同营销、按客户订单组织货源和计划种植、合同收购落实到客户、市场和田间地头，实现“双向贯通、两头落地”，体现了市场和组织在预算管理中的力量，客户、流程、品牌、渠道在预算中的价值，使预算更加客观、真实、可靠。
　　要素驱动收支分类体系创新。为了克服单一会计科目体系下预算编制不完整、不系统、不全面带来的碎片化、平面化、形式化问题，我们借鉴国际货币基金组织(IMF)和财政部的政府预算收支分类办法，按照流程化和作业成本管理理念，在充分尊重财务管理技术标准前提下，从业务角度重构了企业预算管理收支分类体系。为预算编制提供了有力的理论支撑和完整的实操指南，进一步提高了预算管理的通用性和普适性，为实现全员、全过程、全方位预算提供了全新的理论依据、方法体系和路径选择，使预算编制更加科学合理、规范有序、系统全面，预算执行更加充分、有效。
　　技术驱动预算管理内容创新。自2009年预算管理系统上线以来，我们充分利用 信息化平台，强化对预算内容和过程的集中统一管理，提高了预算管理整体水平。
　　预算编制方面：通过固化表单模版，统一内容和格式，实现了按量、价、额编制费用预算，按客户、品牌、等级编制业务预算，保证预算落地;通过锁定定额和作业量录入方式，实现系统自动生成预算，提高了编制效率;通过业务和职能条线管理，实现按管理职能和活动项目编制预算，提高了精度，扩展了维度。预算审批控制方面：通过系统权限分配和设置，对预算目标分级分类管控，提高了各级各部门自我管理能力;通过新增预算在线客户端WEB报销和移动在线审批，节约了时间，提高了效率;通过财务业务一体化集成，全面提高数据精度、维度和粒度，为决策管理提供了强大的IT运载。预算查询分析方面：通过数据穿透查询，可以跟踪各品牌卷烟落地销售和各等级烟叶落户生产情况，为“两烟”精益管理提供可靠的信息支持。通过数据逐层钻取，可以跟踪查询同一预算项目在不同环节、不同部门的开支情况，也可汇总查询每个业务板块和职能条线花费预算的情况，为成本费用精细化管理提供有力的数据支撑。系统不仅提供成本费用金额预算查询，而且提供每一项开支的数量、单价和金额查询分析，包括作业消耗量和资源消耗量，为制定预算定额标准提供了扎实的数字基础。
　　责任驱动预算管理方式创新。高效的管理流程是提高预算绩效的保证，而流程 的设计需要人财物相对应、责权利相对等、事权与财权相匹配，管理与监督相结合。为了解决预算审批耗时过长的问题，我们不再使用以表代事的“大而统”审批方式，而是按照适度授权和分权的原则，按预算事项的性质、内容及重要性，以及不同管理对象、方式，实行审批、核准、备案三种办法。
　　文化驱动预算管理分级创新。为进一步优化预算生态，改善预算环境，提升预算软实力，我们挖掘和吸取传统文化精髓，用优秀文化基因破译预算管理密码，将先进文化思想与现代管理理念相融合，以优秀传统文化引领预算管理行为，赋予现代企业预算管理新的文化内涵，从“道、术、技”三个维度构建全面预算管理分级体系，有效解决了预算管理水平分级抽象化、模糊化、概念化的问题，给出了具体化、标准化、制度化的技术指标和参数，为企业加强预算管理，提高预算水平指明了方向，提供了评价依据。
　　标准引领预算管理制度转型升级。为加快推进预算定额标准体系建设，我们于2013年正式启动《贵州烟草商业企业全面预算管理标准体系建设》科研项目，通过一年多的艰苦努力，以行业《预算管理办法》及其《规程》和《专项规程》为依据，以行业《应用指南》为指导，按照“真正将定额标准建立在业务流程上、管理环节上、产品对象上、市场客户上、职责职能上、技术标准上”的要求，完成了标准体系的制定。

异地开具增值税发票 异地开具增值税发票 问题描述： 　　我集团在国内4个省份有5家子公司, 均为一般人. 公司为节省人力成本,准备将各公司开发票的职能由广东公司的担任,由一个会计为5家公司对外开具增值税发票.发票管理办定＂非法携带、邮寄、运输或者存放空白发票的，由机关收缴发票，没收非法所得，可以并处一万元以下的罚款＂.请问像我公司这样的安排,需要将其他省份公司的发票拿到广东来开再寄出去,是否符合规定?如果不符合应该做些什么,例如备案之类的? 　　问题答复： 　　广东国税东莞12366纳税服务热线回复：您好，不可以，依据《发票管理办法》规定：第二十五条“除国务院税务主管部门规定的特殊情形外，发票限于领购单位和个人在本省、自治区、直辖市内开具。”和第二十六条“除国务院税务主管部门规定的特殊情形外，任何单位和个人不得跨规定的使用区域携带、邮寄、运输空白发票。”。

使用企业购进的石脑油退的消费税入什么科目，本企业不缴纳消费税。 使用企业购进的石脑油退的消费税入什么科目，本企业不缴纳消费税。
营业外收入

T3结转了供应链以后，期初没有数量？ T3结转了供应链以后，期初没有数量？[]

您好：在收发存汇总表可以看到。

如何设置林东松具有-"401账套＂项目管理模块的操作权限

发货单预估毛利表为什么毛利不显示？ 发货单预估毛利表为什么毛利不显示？[]

具体截图看一下

备份帐套里的数据 什么意思？ 备份帐套里的数据 什么意思？

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预计负债的账务处理 预计负债的账务处理

　　一、本科目核算企业确认的对外提供担保、未决诉讼、产品质量保证、重组义务、亏损性合同等预计负债。

　　二、本科目可按形成预计负债的交易或事项进行明细核算。

　　三、预计负债的主要账务处理。

　　（一）企业由对外提供担保、未决诉讼、重组义务产生的预计负债，应按确定的金额，借记“营业外支出”等科目，贷记本科目。由产品质量保证产生的预计负债，应按确定的金额，借记“销售费用”科目，贷记本科目。