票据通普及版打印支票弹不出输入支票信息的那个页面了
2018-5-6 0:0:0 wondial票据通普及版打印支票弹不出输入支票信息的那个页面了
票据通普及版打印支票弹不出输入支票信息的那个页面了[]输入支票信息的页面具体是哪个界面?在支票上点击打印,出来的是打印设置的界面啊,输入支票信息的话,就直接打开这个支票输入即可@服务社区苏娜:中国银行转账支票那个页面,现金支票的可以打开,但是转账支票不能打开了@服务社区苏娜:在上面支票中找到这个支票,右键单击,重新设置常用方式,再从常用票据下打开@服务社区苏娜:按照您的方式设置了,然后常用票据下点击还是这个页面,什么都打不开在上面支票中找到这个票据,双击看能否正常打开@服务社区苏娜:上面支票选项里的也打不开说明这个支票模版本身有问题导致的,可以使用其他的支票模版,支票格式都是一样的@服务社区苏娜:那转账支票的模块就没法更改了么?这种情况的说明转账支票的模版没有了,可以使用其他银行的转账支票,支票默认格式都一样,就是上面的表头不一样,但是也不会打印出表头来,或者也可以将表头修改下
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T+12。0标准版条码,介绍文档有吗 T+12。0标准版条码,介绍文档有吗[]
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初始化系统失败 怎么解决 无法安装啊 初始化系统失败 怎么解决 无法安装啊[]
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具体方法步骤可以参考知识库中的 T1初始化失败的解决方法:
http://service.chanjet.com/zhi ... a8e88能否帮我远程安装一下@朱虎:抱歉,社区是在线服务,不能直接远程。若是需要远程服务,需要经销商帮您处理。您可以先参照我上面的答复进行处理,具体是哪一步不清楚的,您可以指出来,我们再指导您进行操作。[/微笑]我不会安装数据库或者是数据库怎么安装 能否帮忙解决在不@朱虎:可以参考学堂文库中的数据库安装方法:
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T+现在能否做到0成本。商品不管理库存的方式出库。 T+现在能否做到0成本。商品不管理库存的方式出库。[]
您好,能否具体说一下是什么场景处理?@畅捷服务牛晓敏:处理场景就是,客户所销售的商品是不需要管理库存,也不需要管理商品的成本,直接点就是代销。库存这块现在没有办法直接做成您这种情况。要不然就是正常做销货单和进货单,然后不管库存的话,要不就直接都做零成本的。既不管库存又不管成本。最简单的办法就是存货的存货属性选择“劳务费用”。不做采购单,只做销售单。但销售单价应该为代销的毛利单价。@长沙企创tanglin0: 哎哟,这也是个好方法诶!腻害!这样可以不用管理出入库记录了哦。回复 畅捷服务牛晓敏:我们有做物流行业的客户就这样用T+来做的。物流费等都是没有实际库存的。@长沙企创tanglin0: 牛!回复 畅捷服务牛晓敏:最近社区是您值班吗?都不见小艳回答T+的问题了呢?@长沙企创tanglin0: 恩,非工作时间轮岗值班哦回复 畅捷服务牛晓敏:哦哦,那小艳是不是去支持网值班了?

“4+2法则”的要义“4+2法则”的要义
美国一家权威的“企业管理”研究机构曾用10年时间对160家公司进行跟踪调查,得出一个结论:“大多数管理实践与业绩无关,企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越,并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个,便能成功在握,基业长青。”这一论断被称为“4+2法则”。这一法则用数字来归纳和表示企业管理的要点,简洁、便于记忆,可以帮助人们从内容庞杂的管理技巧中找到最关键的要领。
“4+2法则”所指的战略、文化、执行力、组织架构4个首要管理要素以及其他2个任选项,均必须基于对公司目标客户的深刻了解,以及对公司能力的客观评估之上。因此,每个公司在采纳、运用“4+2法则”的时候,会因各自的目标客户不同、实力不同而产生千差万别的具体措施,这是必须注意的,否则生搬硬套的结果会令人啼笑皆非。
战略,对企业而言,可包括品牌战略、融资战略、人才开发战略、资源开发战略,等等,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计划部署。一般来说,一家公司在战略上的部署可三年、五年更新一次,至少也要一年更新一次,不允许朝令夕改。战略的制订需要时间酝酿,一旦制订好了就不能轻易更改。战略要有明确的时间、任务、方法,且能突出重点。企业战略就是在某时期内,以多大成本、人力和什么可行性方案去完成若干任务指标。例如,某汽车制造厂的战略,必须有大致上日期的起讫(时间),必须说明用多少人、花多少钱、靠什么途径,等等,还要指明出产什么型号的汽车,产量一共多少(任务)。缺少时间,或缺少方法等关键元素,任务目标不明确,都会使战略变得模糊不清。战略需要突出什么重点?那要从长计议和全盘考虑。如果觉得汽车制造厂销售环节最重要,那么诸如“向低端市场销售质优价廉的汽车”、“按揭付款,首付多少”这样的营销界定就应成为战略重点。
执行,也即执行力,首先需要纪律来保证。一家公司为了能够实现政令畅通无阻,必须拟定可操作的公司纪律,制订相关的规章制度来保驾护航,还必须提高员工服从指挥和遵纪守法的意识,提升公司领导与下属员工之间的沟通亲和力及通讯速度,以提高上传下达的执行力。
企业文化也很重要。创造一个文明管理、精神管理、人性化管理、科技管理的企业,营造积极向上、人际沟通的企业氛围,要比拥有舒适的工作环境、先进的工作设备更重要。许多成功的公司总是努力营造一种企业文化氛围,让公司员工能够感到自己是公司的主人,看到公司许多美好的东西,并且时常憧憬公司的美好未来。
组织架构必须去除臃肿,企业要遵循精简的组织原则来组织干部职工队伍。组织架构重复用人或岗位缺人,都可能导致生产力的低下。优秀的组织架构是以最少的人员组合成实力最强的团队。这个充满战斗力的团队,能够紧密围绕一个领导核心,形成一个步调一致、充满友爱的利益共同体,没有官僚主义,没有懈怠情绪,没有个人恩怨,是一个充满互助活力的大家庭。
一个公司有了以上首要4个管理要素,还必须在人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理元素中再找2个元素做搭配,才会真正显示出“4+2法则”给企业带来的完美效益。根据后面4个次要管理实践的属性,人才与领导力可以看成一组同类项,创新和兼并合作又可以看成一组同类项。成功的企业在挖掘人才时,首先会把目光盯在具有领导力的人才身上。一个有领导风范的人才,不仅自身就是人才,还可以培养、发现、提携不少新的人才。所以,在这一组中任选一项即可。企业在不懈的创新中,有时苦于找不到路径,进行“兼并与合作”恰恰可以铺展开许多创新之路,诞生不少意外的创新,在这一组中也任选一项即可。如果一家公司已经具备前4项首要元素,就具备了基础竞争优势,再加上后面任选的2项次要元素,“4+2法则”就会使企业如虎添翼。

政府财务信息:从现金流量表到资产负债表政府财务信息:从现金流量表到资产负债表
新《预算法》实施后,政府财务信息总体局面将有所改善。政府综合财务报告制度也必将对政府决策和监督产生重要影响。
新《预算法》改善原有局面
目前,在财政财务事项的管理上,我国行政事业单位采取的是收付实现制,反映的是实际发生的收入和支出情况。因此,若把政府比作一个企业,汇总各部门收支情况形成的政府预决算报告更像企业的“现金流量表”。
对于企业来说,如果只有现金流量表,资产负债情况不清晰,管理层会由于信息不全面造成决策的短视化,企业所有人则会由于不了解企业资产负债等全面情况而无法对管理层进行有效监督。对应于政府,由于当前的预决算报告缺乏以权责发生制为基础的政府综合财务信息,既不利于政府决策也不便于人大监督。但自2015年1月1日起,新修订的《预算法》正式实施后,这种局面将会有所改善。
与原《预算法》相比,新《预算法》的一个重要变化,是在政府预决算报告之外,还要求各级政府编制权责发生制的政府综合财务报告,即以权责发生制为基础编制的,反映政府在一定时点资产、负债情况的综合报告,而这份报告就像是企业的“资产负债表”。
党的十八届三中全会《决定》明确提出了“完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化”的目标,这就要求各级政府的决策必须更加科学和规范,公共管理水平更高。

信息技术环境下审计风险研究 _0信息技术环境下审计风险研究
信息技术环境下审计风险特征
在信息技术环境下,随着审计工作效率和审计质量提高,以及审计信息披露的更加及时,审计风险也变得更加复杂,其相应的危害性也更加严重。具体表现在:就固有风险而言,一方面,信息技术的广泛应用和普及,使得日常账务处理的实时性、正确性和可靠性提高,人为干预因素大大降低;另一方面,由于计算机网络本身存在着自身的脆弱性,如容易感染病毒、易受到侵害、攻击,以及软件、硬件、网络等方面出现的错误等等,使得固有风险又急剧增加。
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在入库调整单中,按了增加按钮,全部内容都填上了,为何按保存按钮,没有反应,什么提示也没有。为何会这样?究竟出错在哪里? 出入库调整单上的“保存”按钮,相当于记账的功能。如果调整的是存货的金额,则在核算模块的“明细账”中查询,会多出一条记录。如果调整的是其他入库单(即录入了被调整单据号),则核算模块的“明细账”中查询,入库单的单价直接变化。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地