T+创建数据库失败2012的版本 其中还T3数据库2005版本 T+创建数据库失败2012的版本 其中还T3数据库2005版本

查看安装目下是否\TPlusPro12000\DBServer\UFTSystem.mdf的文件
@畅捷服务姚培德: 12.1版本
安装目录下\DBServer\UFTSystem.mdf

结转制造费用要怎么设置金额公式，自定义结转，要转入本年利润，我自己设置了，转账生成时，出现如下图所示，如何处理？ 结转制造费用要怎么设置金额公式，自定义结转，要转入本年利润，我自己设置了，转账生成时，出现如下图所示，如何处理？

包含未记账凭证勾一下

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

打印销售出库单时候，打印纸是从针式打印机后面连续进纸，制品使用的是三等分的连续纸。在页面设置中改如何正确设置纸项？ 打印销售出库单时候，打印纸是从针式打印机后面连续进纸，制品使用的是三等分的连续纸。在页面设置中改如何正确设置纸项？[]

用尺子量一下两个虚线之间高度和宽度，不要包含左右带孔的。再输入到文件，页面设置，自定义纸型中。

用友U8其他如何分月汇总项目核算中的一级项目发生额U8其他如何分月汇总项目核算中的一级项目发生额

U8其他-如何分月汇总项目核算中的一级项目发生额

民生工程资金管理表怎么做 民生工程资金管理表怎么做''

e会计软件认证不了怎么办 _0e会计软件认证不了怎么办''

甲帐套凭证打印正常，乙帐套打印凭证显示“打印模板文件有误，如可能被不正确 版本的UFO修改过（错误号-101）”打不了，怎么办？-之前做过甲帐套的套打参数复制到乙帐套！ 甲帐套凭证打印正常，乙帐套打印凭证显示“打印模板文件有误，如可能被不正确 版本的UFO修改过（错误号-101）”打不了，怎么办？之前做过甲帐套的套打参数复制到乙帐套！[]

您重新替换一下乙账套的打印模板
@畅捷服务张彩用:跪求替换方法！
@华工:您是套打还是非套打
@畅捷服务张彩用:非套打
@畅捷服务张彩用:甲用的是用友专版非连续套打
@华工:64位操作系统模板保存在C:\Windows\SysWOW64\UFCOMSQL
32位操作系统模板保存在C:\Windows\SysTEM32\UFCOMSQL
模板的选择是根据选项中的凭证每页打印行数决定的，金额式凭证5行打印模版为glpzje5.rep，您根据自己实际情况选择，从演示账套或者新建账套中替换
@畅捷服务张彩用:新建 帐套的模版目录？
@畅捷服务张彩用:你等于没说嘛！
@畅捷服务张彩用:保存在C:\Windows\SysTEM32\UFCOMSQL
模板，复制下来后粘到哪去？
@华工:您从打印正常的复制一个，替换掉错误的那个。把错误的删除，把正确的粘到这个位置
@畅捷服务张彩用:搞什么嘛，能不能说清楚点，什么这个那个的，打什么哑语？甲帐套正常，模板在哪个路径文件夹下？错误的那个 在哪个文件夹下？

请问12.1的采购运费需要分滩，如何做？ 请问12.1的采购运费需要分滩，如何做？[]

采购入库单-费用单据-分摊
1、做采购入库单
2、做运费，费用单
3、点击费用分摊单，对运费及入库进行分摊。
楼上很详细，
补充一点，普及版及合并流程没有采购费用分摊，通过入库调整单处理。
@服务社区刘小艳:悲剧啊，这不跟我一个意思吗，为甚我就没推荐，
@王国栋wgd:人家@陈增林1244826232 这是清晰的结构性思维回复，，哈哈，别急嘛，你这回复是简单直接也是不错的啦。。奖励一朵小红花[/玫瑰]
@服务社区刘小艳:[/凋谢]
@服务社区刘小艳:我的是标准版，是优化流程，采购管理模块里面没有费用分滩单啊，怎么办
@杨淼EfA:不能使用优化流程，使用标准流程。
@陈增林1244826232:优化流程没有费用分滩单吗？
@杨淼EfA:是的，没有采购费用分摊单
@服务社区刘小艳:那我得怎么做才能让运费分滩到材料里呢
@杨淼EfA:做入库调整单进行调整成本。
@服务社区刘小艳:那还用做进货吗？入库调整单影响库存不？
@杨淼EfA:进货单还是要做的，指影响成本金额不影响数量。
@服务社区刘小艳:好的，谢谢！
@服务社区刘小艳:不行啊亲，我这也没有入库调整单啊
@杨淼EfA:那您就不是标准版，使用的是普及版了，只有出库调整单，那就做出库调整单的负数。
@服务社区刘小艳:找到了，呵呵，谢谢！
@杨淼EfA:[/OK]
@服务社区刘小艳:中午不吃饭吗
@服务社区刘小艳:中午不吃饭吗
@王国栋wgd:吃完啦，20分钟搞定~
@服务社区刘小艳:[/强]

因财务交接造成增值税扣税凭证逾期可以抵扣 因财务交接造成增值税扣税凭证逾期可以抵扣

　问：我公司因财务交接问题，造成扣税凭证逾期，可以继续作为进项抵扣？

　　答：根据《国家总局关于逾期增值税扣税凭证抵扣问题的公告》（国家税务总局公告2011年第50号）第一条规定：“对增值税一般人发生真实交易但由于客观原因造成增值税扣税凭证逾期的，经主管税务机关审核、逐级上报，由国家税务总局认证、稽核比对后，对比对相符的增值税扣税凭证，允许纳税人继续抵扣其进项税额。

“刚柔相济”的企业理财哲学“刚柔相济”的企业理财哲学

　　企业理财哲学百家争鸣，百花齐放，每个企业理财者都有各自的主张，或多或少有自己的理财哲学，当然有的正确、成功，有的错误、失败。学习理财哲学一定要与自己企业的实际情况相结合，而且要灵活运用，不能照搬照抄。理财哲学要符合法律法规，要有基本的道德底线。作为企业理财者究竟是以柔为主，还是以刚为主，或是刚柔相济?在当今社会的企业理财中，究竟应选择怎样的财务管理手段?刚柔相济、用辩证思维去处理“刚”与“柔”，将它们运用到相应的财务管理中无疑是最合理的。每个企业的理财者都有自身的特点，企业的性质不同，投资者、管理者、员工的人格和行为也不同。一个企业理财者若想财务管理有序且良性发展，实现企业财务目标，就必须践行自己的理财哲学。
　　企业的理财哲学应体现“柔”的思想，企业的价值观也要有“柔”的思想，为了保证企业理财能够体现“柔性管理”的理财哲学，就必须制定相应的财务管理制度来贯彻这个价值观，财务管理制度可依据“柔”的思想来制定，目的是为了理财者践行这个思想。然而践行这样的财务管理制度又必须采用“刚性原则”，因为，大部分人仍是趋利避害的，大家未必能够一下做到企业财务管理制度的要求，这就需要财务管理制度来约束。财务管理制度可以有“柔性”，但也要有不可侵犯的高压线，也需要一定的刚性原则，谁触犯了刚性财务管理制度，谁就应会被刚性财务管理制度惩罚。
　　企业进行柔性财务管理是有底线的，企业想赚钱没有错，但也只赚应该赚的钱，不该赚的钱坚决不赚，这就需要刚性财务管理制度来约束。企业财务管理要刚柔相济，并且要定下财务管理制度，这条理财哲学体现了灵活性与严谨的辩证统一。柔性理财思想与刚性财务管理在一定程度上的结合，有利于企业在复杂多变的环境中提高财务管理弹性，增强财务管理竞争力。为了保证“刚柔相济”这条理财哲学能够实施下去，就必须有严格的财务管理制度作为保障，财务管理制度的执行必须是刚性的，否则一旦开了随意执行的口子，财务管理制度就无法落地，“刚柔相济”的理财哲学也就化为泡影。
　　“刚柔相济”的理财哲学实际上要求我们企业理财者返璞归真，学习古代智者们流传下来的传统智慧。但一定要结合企业财务管理的客观实际，不能不加思辨地照搬照抄。学习借鉴现代西方财务管理同样如此。企业理财者应在合适的时间、合适的地点、合适的人员、合适的项目上用好“刚柔相济”的理财思想，这样才能保证财务管理的效应达到最优化。

企业所得税年度申报A表利润总额负数，但有预缴的所得税怎么办 _0企业所得税年度申报A表利润总额负数，但有预缴的所得税怎么办
今年可以申请退税

数码相机锂电池的日常使用与保养的十四个技巧数码相机锂电池的日常使用与保养的十四个技巧

　　1.从数码相机上取下充电电池进行保管、运输的情况下，请将附属的塑料盖安装上。如果电池的接点处短路、会造成电池漏液、过热和破损等原因，比较危险。

　　2.请不要将电池与本说明记载以外的设备相连接。

　　3.当发现电池出现变色、变形或和平常不一样的现象的时候，请停止使用该电池。实际充电时，当超过规定的充电时间还不能完成充电工作时，请停止充电，不然会造成电池漏液、发热和破损等现象。

北京瀚亚世纪资产管理有限公司跟深圳哪个派遣公司签的合同？ _0北京瀚亚世纪资产管理有限公司跟深圳哪个派遣公司签的合同？''

怎么生成报表数据库

用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定

2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）

3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存

辞退福利何时税前扣除，是计列费用时还是实际发放时？ _1辞退福利何时税前扣除，是计列费用时还是实际发放时？辞退福利何时税前扣除，是计列费用时还是实际发放时？
实际发放时税前扣除。
《企业所得税法实施条例》第四十条规定，企业发生的职工福利费支出，不超过工资薪金总额14%的部分，准予扣除。

采购费用分摊到入库单，请问下这个时候入库单生成的凭证是什么，费用单生成的凭证呢，还需要都生成凭证吗 采购费用分摊到入库单，请问下这个时候入库单生成的凭证是什么，费用单生成的凭证呢，还需要都生成凭证吗[]

各自业务单据 均需各自生成凭证。