为什么下面没有选项 为什么下面没有选项

检查其他单据是否正常呢？
@服务社区刘明新:其他单据也是一样的
@服务社区刘明新:这个是什么原因？
@章豪:检查其他账套是否正常

总账期初余额的应付账款总数和双击点开明细下面的合计不一样 总账期初余额的应付账款总数和双击点开明细下面的合计不一样[]

期初对账是否显示对账不平，如果对账不平，需要把期初明细删除清除冗余的数据然后再录入
@服务社区赖海芳:试算是平衡的，有一次应收的也不对，是在数据库修改了一张表，想问下这个应付的是哪张表
@曹媛媛VbE:gl_accvouch gl_accsum gl_accass 三张表

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天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U6普及版3.1MPS自制件已在MPS计划中生成,且生效为是,但在生产订单自动生成里面生成不了生产订单U6普及版3.1MPS自制件已在MPS计划中生成,且生效为是,但在生产订单自动生成里面生成不了生产订单

U6普及版3.1-MPS自制件已在MPS计划中生成,且生效为是,但在生产订单自动生成里面生成不了生产订单

调整了以前年度损益之后报表还是不平，应该调整什么科目 调整了以前年度损益之后报表还是不平，应该调整什么科目我调了11年的已交税金，调账用的以前年度损益，但报表没这个科目，所以报表就不平了，还可以调那些科目让报表平

用友T3-用友通采购入库单上下页查询问题 用友T3-用友通采购入库单上下页查询问题

在购销单据制单–红字回冲单制单的时候，在选择完单据后，应付暂估款是贷方的红字金额，但生成凭证的时候，应付暂估款就是借方的黑字金额，如果在生成凭证前的界面，将借方的0删除掉就没问题了，应付暂估款就是贷方的红字了，请问是什么原因造成的，如何解决？数据库表IA_Subsidiary里的发出单价和发出金额字段的值不为null，而是0，导致制单的时候带出了0。
通过数据跟踪分析发现，数据库表IA_Subsidiary里的发出单价和发出金额字段的值不为null（可以通过语句查询：Select ioutcost,iaoutprice,* From IA_Subsidiary Where AutoID=‘***’，其中，AutoID为问题单据在IA_Subsidiary表里的AutoID）。请备份好数据，然后执行下面的脚本即可进行正常制单。
update IA_Subsidiary set ioutcost=null,iaoutprice=null Where AutoID=’***’)
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

机加工车间管理评审编写案例 机加工车间管理评审编写案例''

用友U8其他应收款管理系统科目帐表查询明细帐U8其他应收款管理系统科目帐表查询明细帐

U8其他-应收款管理系统科目帐表查询明细帐

#财税实务#请问一下，公司代理软件，负责软件的销售及售后服务，目前公司只有一些销售人员的车票，餐费及奖励物品的发票，购买办公用品礼品的发票，还有工资，公司只有销售部和办公室，经理，那么我的主营业务业务成本是什么？上面所列出的是不是要计入到期间费用？都列入期间费用，那就没有主营业务成本了？ #财税实务#请问一下，公司代理软件，负责软件的销售及售后服务，目前公司只有一些销售人员的车票，餐费及奖励物品的发票，购买办公用品礼品的发票，还有工资，公司只有销售部和办公室，经理，那么我的主营业务业务成本是什么？上面所列出的是不是要计入到期间费用？都列入期间费用，那就没有主营业务成本了？[]

购进软件的进价，是主营成本，卖出去软件价款是主营收入。售后费用～奖品等计入期间费用。
@人生豪迈: 有5万押金，其他就销售款打到软件公司账上，最后每个月一次性给返60%,那40%是我的成本么？如果是的话，我拿什么作为做账依据呢？
@紫婷:那么，每月软件销售款的60%是你的收入
@Feschel: 那我的成本呢？没有么？
@紫婷:你发生的销售费用，办公费用，员工工资不都是成本吗，如果你是指主营业务成本要看你合同是怎么约定的，你的产品是代销的不是你购入的
@Feschel: 哦，我说的是主营业务成本，谢谢

中小企业如何做好财务控制中小企业如何做好财务控制

　　中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节。中小企业该如何做好企业财务控制?财务控制该如何下手?笔者认为要特别注意财务控制制度不健全、现金管理不当等问题，从多方面入手才能搞好财务控制。

　　建立财务控制制度
　　中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：
　　不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。
　　授权批准控制制度。这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人 员也必须在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额必须得到主管的审批。
　　会计系统控制制度。中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。

一级复议制 一级复议制

    税务管理相对人只能向作出具体行政行为的上一级税务机关申请复议，复文审理裁定后即告终结，不能向更高一级的税务机关再申请复议的制度。我国税务行政复方式实行一级复议制度，有利于简化复议程序，提高复议效率，并且有税务行政诉讼作为最终裁决手段，不会影响判案的公正性，纳税人的合法权益仍然能够得到保障。

预算绩效管理的重要性和紧迫性的是什么 预算绩效管理的重要性和紧迫性的是什么''

网友高角度对AMD推土机处理器前景的看法与观点网友高角度对AMD推土机处理器前景的看法与观点

      大家都知道amd的cpu性价比高，便宜。至少我是这么认为的。就像一双李宁的鞋300多，一双耐克600-700多，其实质量不一定能翻一倍。这也就是所谓的性价比。intel性能强，买高价，amd差点，买低价，算来算去还是amd性价比高一点，但是追求性能而且不差钱的人可能还是倾向于intel。但是自从有了推土机这个名字之后无论是amd或者a饭们，都希望amd能摘掉千年老2的帽子。但是有一点可能被忽略了，就是价格。

东莞市顺达电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市顺达电子有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市凤岗镇雁田村
电子邮件:
联系人: 顺达电子有限公司
手机: 13058592738
电话号码: 0769-87161860

销售订单上的合同号能不能自动编码 销售订单上的合同号能不能自动编码[]

合同号不能自动。

单位的增值税一般纳税人资格证明在哪打印 单位的增值税一般纳税人资格证明在哪打印
这个是你公司所属税务局给你打印的。
去主管国税机关补一个吧，或是去主管国税机关在你的税务登记副本上盖个一般纳税人的章

老师，我们是商贸公司，有两个营业执照一个是个体一个是一般纳税人，一般用一般纳税人给商超开票，但是我们的进项发票商品只有一个，但给商超供货所有品项都供货，我给商超开发票怎么开呀，能不能让我自己个体的给一般纳税人的开票 _2老师，我们是商贸公司，有两个营业执照一个是个体一个是一般纳税人，一般用一般纳税人给商超开票，但是我们的进项发票商品只有一个，但给商超供货所有品项都供货，我给商超开发票怎么开呀，能不能让我自己个体的给一般纳税人的开票[]

小伙伴们有知道的回答下
个体不是一般纳税人，如果要开专票，需税局代开