无形资产摊销表示无形资产的价值减少，按新准则规定应记入“无形资产”账户贷方反映。(?)&n _0

数据库升级时数据库身份选择哪个？Windows认证还是SQL server身份认证？我刚才选了SQL server认证现在T3都进不去了 数据库升级时数据库身份选择哪个？Windows认证还是SQL server身份认证？我刚才选了SQL server认证现在T3都进不去了

怎么可能，不影响的；

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

T+不在服务器上恢复账套，提示磁盘空间不足，但是每个盘明明都有很充足的空间 T+不在服务器上恢复账套，提示磁盘空间不足，但是每个盘明明都有很充足的空间[]

检查软件的版本，补丁更新。
需要检查恢复目录的权限。
建议重装软件修复此问题。

T+12.1标准版 新增的会员类型，设置折扣权限，但是在终端POS机这边系统没有执行享受会员折扣。 T+12.1标准版 新增的会员类型，设置折扣权限，但是在终端POS机这边系统没有执行享受会员折扣。[]

pos端按f11做一下数据同步。
@畅捷服务北京刘佳佳_:同步过了也不行
@yasin: 端口修改过吗？

银行出纳机具是什么 银行出纳机具是什么''

用友T3-仓管通备份报错，值不能为空用友T3-仓管通备份报错，值不能为空 新一代11.0仓管通账套，数据没有正常备份，后来使用数据库还原，还原了“账套库”与“系统库”。在账套还原后登录、操作均正常，但是在“系统管理”备份时，提示：值不能为空，参数名：value。直接在后台还原系统库后，系统库的文件与软件不匹配，需要重新更新系统库。1.开始–程序–T3-仓管通标准版–T3-仓管通专业版数据库配置程序；
2.指定服务器IP地址并输入SA密码后点击“测试连接”；
3.如服务器为本地点击“确定”即可；
4.重新登录系统管理备份即可。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

用友T3安装2005的数据库，怎么一登陆就报protal.exe应用程序错误，换了好多台电脑安装全是这样的，怎么解决啊。。。 用友T3安装2005的数据库，怎么一登陆就报protal.exe应用程序错误，换了好多台电脑安装全是这样的，怎么解决啊。。。[]

您好，在学习文库中有此问题的解决文档，建议可以点放大镜搜索下。
@畅捷服务汪峰:按里面的方法都试了还是不行。
@畅捷服务汪峰:系统都是干净的，03和XP系统全试了都没有用。
@畅捷服务汪峰:05的是装简版和完整版的都试了。
@fkejtg:您安装纯净版看下，推荐单机版安装win7旗舰版32位。
@畅捷服务汪峰:那数据就用安装里面的那个吗
@fkejtg:可以的。
@畅捷服务汪峰:win7装了第一次装了可以进，第二次就不行了。有 T3标准版10.6和SQL2005的补丁吗
@fkejtg:您是10.6的软件吗？建议可以安装10.8.2，加密狗和10.6的也是通用的。
@畅捷服务汪峰:账套数据能是通用的吗？
@fkejtg:那安装和功能是一样的吗，哪里可以下载。
@fkejtg:可以升级的，恢复数据库库，点击系统管理的升级sql就可以了。
@fkejtg:您到产品线里就可以下载。
@畅捷服务汪峰:功能模块是不是一样的啊
@fkejtg:一样。
是下载T3用友通标准版10.8吗
@fkejtg:10.8.2

项目目录中的增加的原现金流量项目和制定科目中的制定现金流量科目有关？ 项目目录中的增加的原现金流量项目和制定科目中的制定现金流量科目有关？[]

先要在项目里面预置，然后到会计科目中指定现金流量科目！
@qq392629945:民间非盈利组织的现金流量表公式怎么设置，表中的科目有的找不到对应的编码
@知乎1464163477:没有就要自己根据现金流量项目设置的！
@qq392629945:相关的指定过去了还是没有
@知乎1464163477:怎么没有？最好截图说明一下
看现金流量报表中的公式，里面的01、02这种指的是现金流量项目的编码，要和实际账套中现金流量项目的编码一致才能取数，并且凭证要记账
@服务社区刘明新:就像接受捐赠的编码在现金流量中没有找到
@知乎1464163477:请检查现金流量表的行业性质是否和软件中的行业性质相同
@服务社区刘明新:民间非盈利组织这个行业性质
@知乎1464163477:那就需要自己手工编制的，根据实际情况修改报表内容
@服务社区刘明新:指定科目中的现金流量会在项目目录中原现金流量项目中显示吗？
@知乎1464163477:指定了科目，填制凭证有发生就会有显示
@服务社区刘明新:好的。谢谢
@知乎1464163477:[/微笑]

小企业信用卡的使用 小企业信用卡的使用

　　信用卡是指商业银行向个人和企业发行的，凭以向特约企业购物、消费和向银行存取现金，且具有消费信用的特制载体卡片。

　　信用卡按使用对象分为企业卡和个人卡；按信誉等级分为金卡和普通卡。

　　凡在中国境内金融机构开立基本账户的可申领单位卡。企业卡可申领若干张，持卡人资格由申领单位法定代表人或其委托的代理人书面指定和注销，持卡人不得出租或转借信用卡。企业卡账户的资金一律从其基本存款账户转账存入，在使用过程中，需要向其账户续存资金的，也一律从其基本存款账户转账存入，不得交存现金，不得将销货收入的款项存入其账户。企业卡一律不得用于10万元以上的商品交易、劳务供应款项的结算，不得支取现金。

一般物价水准会计（general price level accounting） 一般物价水准会计（general price level accounting）

    亦称原始成本/稳值货币会计、一般购买力会计、稳定币值会计、通货膨胀会计等。以原始成本为计量属性，一般购买力货币单位为计量单位的一种会计模式。

　　一般物价水准会计的目的，是反映和消除一般物价水准的变动对会计的影响。这种会计模式使用原始成本计量属性，日常会计处理采用原始成本会计的处理方法，只是在会计期末对原始成本会计下的会计报表按照货币一般购买力的变动幅度进行调整，使会计报表建立在机同购买力的变动幅度进行调整，使会计报表建立在相同购买力货币单位基础之上。因此，一般物价水准会计也可以认为是一种按一般物价水准调整财务报表的会计，是一种会计报告模式。

目前中国薪酬管理成果怎么样 _1目前中国薪酬管理成果怎么样''
管理严重滞后，引起了两极分化矛盾和社会问题。

零售业务在软件如何实现 零售业务在软件如何实现

用友T3普及版的 凭证打印如何设置一张A4纸上打印两张凭证。 _0用友T3普及版的 凭证打印如何设置一张A4纸上打印两张凭证。''

结转损益与结转利润能在一张凭证吗 结转损益与结转利润能在一张凭证吗''
不能，分别结转。

新建2006年度账过程中,进行到：正在传输网上银行信息NBNEWACC.DLL时提示“插入错误-列 … 新建2006年度账过程中,进行到：正在传输网上银行信息NBNEWACC.DLL时提示“插入错误:列 …

企业风险评估的六大误区（一）企业风险评估的六大误区（一）

　　机遇必然伴随着风险，风险评估在企业中的作用便不言而喻。风险评估不仅是国家对企业监管的要求，更是企业自身发展的需求。然而由于中国企业的风险评估起步晚，企业对风险评估存在以下六大误区，导致风险评估在企业中不能有效地发挥其作用。
　　一是风险评估意识淡薄。由于不能正确认识风险评估的作用，很多企业人员缺乏风险评估意识。管理层缺乏风险评估意识，认为风险评估的作用仅是风险的防控，不直接产生效益，使企业的风险评估只能成为企业为了营造自己形象的摆设，不能形成风险评估规范。员工缺乏风险评估意识，不能形成风险评估习惯，使企业风险评估程序形同虚设而不能得到有效的实施。企业应通过加强风险评估的理解，将风险评估意识融入企业文化。
　　二是风险评估程序不完善。风险评估程序包含制定控制目标、识别企业风险、评估风险发生的概率和可能带来的负面影响、确定风险控制的优先等级、制定风险应对策略，其中制定控制目标易被企业忽视。企业在执行风险评估程序时，没有很好地结合内部控制的目标来进行，从而导致风险的识别、分析和评价不够系统全面，风险评估与企业发展战略脱节。控制目标是通过对各业务业绩指标和考核指标细化分解，提炼出适合企业内部环境的目标，再考虑企业经营环境、行业和经济环境等外部环境因素，结合企业风险偏好、风险容忍度和风险组合观，测算企业整体能够承受的风险水平，再逐次分解出各业务单元可接受的风险水平。企业应在实际工作中重视控制目标的制定，并将该目标作为制定风险应对策略时确定风险承受力范围的依据。
　　三是风险评估对象不全面。传统的风险评估对象即公司面临的风险，包括财务风险、市场风险和营运风险等。风险评估对象不全面表现为：重视物的风险评估、忽视人的风险评估;重视个体或单一风险评估，忽视整体或组合风险评估;重视内部控制运行缺陷风险评估，忽视内部控制设计缺陷风险评估。
　　首先，忽视人的重要性。员工的知识水平和协作沟通能力影响企业的运营效率，员工、客户的忠诚度影响企业的运营成本。同时，其他利益相关者的忠诚度也会影响企业的战略实现。人的风险本质上是社会责任风险，要求风险评估要以人为本，而不能“物是人非”或“见物不见人”。其次，将风险独立开来，仅立足于业务层次评估风险。而企业所面临的是多层次的风险，应立足于整体进行风险评估。风险应对时应依据希克斯改进，在降低个体风险的过程中不能提高整体的风险。同时，应认识到信用风险、市场风险和操作风险等风险之间在特定情况下能相互转化、传递和耦合，整体风险并不是个体风险简单叠加，而是复杂的非线性关系。最后，当风险应对策略不能带来更好的效益时，运行部门应根据情况改动策略，而不是本末倒置，将失败归责于内控运行部门。企业在进行风险评估时，应充分考虑人的价值，并以风险组合的方式评价整体风险。风险评估策略设计之初就应该将风险评估窗口前移，做到未雨绸缪和洞察先机。