客户端报错10.81 客户端报错10.81

关闭掉这个，下载10.8.1最新补丁，然后先备份账套，给服务器打补丁，执行补丁脚本，然后再打客户端补丁，再进行使用

T+12.0普及版 业务类型不允许自己定义吗？我设置了一个（如图）在领料时选不到。 T+12.0普及版 业务类型不允许自己定义吗？我设置了一个（如图）在领料时选不到。

不支持自定义业务类型。
@畅捷支持矦椿寳1976:标准版可以不？
也不行。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

T+清除密码神器

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U8.50报表取数错误U8.50报表取数错误

U8.50-报表取数错误

U8.51A850SP版升级至851版本时系统报错误U8.51A850SP版升级至851版本时系统报错误

U8.51A-850SP版升级至851版本时系统报错误

用友T3-出纳通现金日记账里的结算方式是否一定填用友T3-出纳通现金日记账里的结算方式是否一定填

出纳通里的现金日记账里的结算方式是否一定填？ 问题描述：T3-用友通里的出纳通，建完账时填现金/银行存款日记账结算方式不填可以保存，后来银行存款把结算方式补进去，但现金日记账一修改金额，不填结算方式和结算号就不能保存，提示填结算方式和结算号。按财务上来说现金日记账是没有结算方式的。 进入账套后，点击左边的系统设置–账套参数，请将账套参数界面右侧“日记账结算方式为必填项”和“日记账结算号为必填项”的勾选取消即可。 如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

自由现金流量名词解释

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我的销售订单可不可以把唛头管起来，怎么管？ 我的销售订单可不可以把唛头管起来，怎么管？[]

您好，订单中可以体现出
1、合同号
2、货号
3、收货人
4、目的地
合同号用订单号实现，货号用自定义项，收货人和地址，系统自带有，可以在客户档案中维护。
@畅捷服务梁龙飞:做外贸的你可知道什么叫唛头吗？以及它的用途吗？
@畅捷服务梁龙飞:客户资料维护只是在表头中体现一些信息呀，我要的是能够在表尾左侧或者右侧体现唛头。
@小潘歌:您想要了解哪块？标准正唛类似于订单表头信息的统计管理，侧唛类似于订单表体信息，如果再深入管理后续的进出口业务，目前t＋暂时实现不了。
@小潘歌:表尾的话目前显示的单据样式无法修改，只能打印模板可以设置。
@畅捷服务梁龙飞:原文：表尾的话目前显示的单据样式无法修改，只能打印模板可以设置。！！！！追问：也就是说在订单业务单据设置那里是可以添加唛头的图片对吗？
@小潘歌:可以的，存货档案里增加图片，单据中可以显示图片字段即可显示出来。
@畅捷服务梁龙飞:打印模板设置那里可以像表格那样灵活运用吗？我没用T+之前做订单插入正唛侧唛都是可以的不知道T+打印模板设置里面是否可以？
@小潘歌: 打印模版可以灵活设置，可以在咱们社区的学习视频里学习打印模版设置教程

客户在使用帐套后，发现存货计价方式错误原为仓库+存货计价，应该设置为存货计价，已经使用了5个月。有什么办法修改计价方式么。如果继续使用，到年底，用期间结转可修改计价方式么？ 客户在使用帐套后，发现存货计价方式错误原为仓库+存货计价，应该设置为存货计价，已经使用了5个月。有什么办法修改计价方式么。如果继续使用，到年底，用期间结转可修改计价方式么？[]

不能哈
计价模式不能修改的，需要新建立账套
[/撇嘴]不能修改，需要新建账套实现。
仓库+存货很好啊，查询各仓库的存货的进销存很清晰啊
客户的各仓库存货成本要是一样的。还有零售POS关联。。出库成本不对啊！
@张勇868:零售不对，没清楚你场景，既然零售，每个店是一个仓库的，一个存货可能每次采购价有点波动，哪么只是存货计价，哪么在单独查仓库的时候，你的进价不对了
@张勇868:没清楚你场景，既然零售，每个店是一个仓库的，一个存货可能每次采购价有点波动，哪么只是存货计价，哪么在单独查仓库的时候，你的成本感觉不对了

企业怎样才能做好精益成本管理？企业怎样才能做好精益成本管理？

　　精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。 沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。
　　当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。“精益成本”由日本丰田公司的大野耐一和丰田英二所首创。丰田的成功，得益于它的精益成本管理。20世纪后半期，汽车工业进入需求多样化阶段，丰田创造了多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。如建立看板体系，重新改造流程;强调实时存货;标准作业彻底化;排除浪费，降低库存;实施自动化。丰田的零库存成本管理， 是一种生产现场成本管理。它对取货、运输、生产等指令进行现场生产控制，促使产供销密切配合，实现了库存储备的最小化。
　　精益模式下的成本管理，精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向，融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润,售价决定成本,一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司，营销和设计是其专长，而对于没有竞争力的制造业务， 则采取外包策略，这样可使供应链成本最小化。企业不断消除不能为客户增值的部分，可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。
　　精益模式下的成本管理，首要的是产品开发阶段, 是成本控制的重点。有统计分析显示，产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上,开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用,控制住80%的成本;第二是运用建设性方法进行成本抑减。比如在策划、作业管理、服务管理等各层次，通过与技术、人力资源和管理策略的融合,消除浪费、挖掘潜力、 提高工作效率等;第三是对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析等做持续改进。
　　企业在管理工作中，重心应将成本控制转向成本预测。大力推进现场成本基础管理建设及全员成本意识的培训提高。例如通信设备制造行业的华为公司，就结合精益生产的思想，综合应用流拉式、成组混流、单元式作业等生产模式，逐步建立符合自身特点的精益制造系统，来满足小品种、多批量的订单需求，也实现了精益模式下的成本优化，构建了自己的成本竞争优势。
　　低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的成本管理，贯彻精益思想，持续改善理念，从产品全生命周期的角度出发，以客户需求为导向，以价值增值为标准衡量各项活动，在事前、事中和事后都进行控制，实施全员成本管理,从而深层次控制成本。
　　一般认为，精益模式下的成本管理的内容主要包括：(1)以采购为切入点的精益采购成本管理。要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。(2)重点放在精益设计成本管理。确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本，产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施。(3)通过提高劳动生产率和杜绝浪费来实现精益生产成本管理。开展价值工程和价值分析;以作业为基础，将管理重心放在作业上，开展作业成本管理。(4)精益物流成本管理。对价值链中的采购、设计、制造等环节制定创造价值流的行动方案，实现物流准时、准确、高效、低耗，把运输、仓储、管理费用降到最低。以最低的成本达到销售产品、树立形象、提高知名度的精益服务成本管理和营销成本管理。
　　企业要做好精益模式下的成本管理，须重点做好几点：⑴以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标，树立系统的精益成本管理思想。⑵从产品全生命周期进行管理。⑶全体员工都参加全员成本管理,充分调动职工的积极性和创造性。⑷增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。⑸应尝试一种由后向前拉动式的生产系统，实现适时、适量、适产品的生产，在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。⑹营造企业精益管理文化。 

用友备份压缩失败

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

化肥厂计划去年生产x吨化肥，实际每月比计划增产y吨。去年实际生产化肥多少吨- 化肥厂计划去年生产x吨化肥，实际每月比计划增产y吨。去年实际生产化肥多少吨?''

信息系统，全面预算，合同管理，业务外包四项中不属于控制手段类指引的是什么 _0信息系统，全面预算，合同管理，业务外包四项中不属于控制手段类指引的是什么''

东莞力明快制造技术有限公司电话号码公司名称: 东莞力明快制造技术有限公司
主营业务: 手板 首板 塑料模具制造 金属模具制造 橡胶成型加工 塑料模 粉末冶金模 橡胶模
公司简介: 中国快速手板服务领头羊—东莞力明力明快速制造有限公司为『力丰集团』全资附属公司。我们承诺为产品开发及订做零件生产提供优质服务，帮助客户解决他们的独特要求及提供一条龙的解决方案。我们提供下列服务：产
地址: 广东省东莞市厚街镇宝屯村塘坑组168-169号
电子邮件:
联系人: 飞越
手机: 13713398861.
电话号码: 0769-85038788

新能源汽车第三批免征购置税目录公布 新能源汽车第三批免征购置税目录公布 工信部网站12月23日消息，工信部和国家总局联合发布公告，公布了第三批免征车辆购置税的新能源车车型目录。本期进入目录的车型包括北汽EV200、众泰云100、华晨宝马530Le以及比亚迪唐等多款车型。 　　第三批目录仍包含了纯电动汽车和插电式混合动力汽车两种类型产品，其中纯电动车包括了刚刚上市的北汽EV200，以及江淮和悦iEV等多款车型。而在插电式混合动力车型中，华晨宝马530Le是唯一一款合资品牌的产品；此外比亚迪秦、比亚迪唐也出现在第三批目录当中。 　　12月23日晚，福田汽车发布公告称，在《免征车辆购置税的新能源汽车车型目录（第三批）》中, 福田汽车欧辉客车共有17个车型入选，其中包括16个纯电动车型和1个插电式混合动力车型。目前，福田汽车共计有33个车型入选《免征车辆购置税的新能源汽车车型目录》。  

累计折旧 现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

畅捷通t6用异速联登录时，，在填制凭证中，=等于号不管用，，为啥？？？？？？？ 畅捷通t6用异速联登录时，，在填制凭证中，=等于号不管用，，为啥？？？？？？？[]

输入法的问题，把输入法切换到英文输入法再按=号