我买的是T3财务通普及版,现在因为要建另一个公司的账套,可以在另一台电脑重新安装吗?
2018-4-18 0:0:0 wondial我买的是T3财务通普及版,现在因为要建另一个公司的账套,可以在另一台电脑重新安装吗?
我买的是T3财务通普及版,现在因为要建另一个公司的账套,可以在另一台电脑重新安装吗?[]如果是单站点的话需要在安装了系统管理的机器上建立账套,再别的电脑上安装客户端也行,就看你并发站点数够不够不可以,普及版只支持单机使用,可以再本机建立999套账。@服务社区刘佳佳: 你好,那请问是登录用户都可以建立账套吗,还是必须管理员建立,@杨佳ARN:必须是admin@服务社区刘佳佳:原管理员离职后,没人会用,如何添加管理员,@杨佳ARN:这个不用添加,默认的系统管理员admin,密码为空。可以找我@服务社区刘佳佳:你好,可能是上个员工改了密码,显示用户名删除或密码错误,请问如何重置@杨佳ARN:是admin密码修改了对吗?这个密码只能开发来修改,请联系伙伴提交支持问题我们转研发处理。@服务社区刘佳佳:不太明白怎么联系,,要是没修改密码就是用户被删除了?@杨佳ARN:需要先联系您购买软件的代理商,然后代理商会提交支持问题。
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请稍等,这边先查看下这个问题的处理情况。查看到问题是十分钟前提交的,这边会反馈给处理工程师及时处理,请耐心等候下[/抱拳]。我也遇到这个问题了,重新配置数据库就可以了,先试试@天蓬上仙:只能解决一时,之后还会出现@韩东梁1460446269:你先让客户用着,再看看开发是怎么处理的啊@天蓬上仙:用了几个月了@韩东梁1460446269:一不行就重新配置数据库???@天蓬上仙:不是,先不选仓库,保存好,再来选集团给你回复了没?@天蓬上仙:但是,这样直接导致做单子的人不愿意做了,太麻烦了@韩东梁1460446269:我的是重新配置数据库就好了,不知道是什么原因。@天蓬上仙:没有,找不到问题,他们远程也看了,问题确实存在,之前提一直说没这个问题,电话也说他们测试没问题,哎,就是很幸酸啊@天蓬上仙:我这边软件都重装过了的@韩东梁1460446269:呵呵,试试我的方法,重新配置数据库。@服务社区刘小艳:重新配置数据库就好了。@天蓬上仙:你肯定生产加工单都是建BOM的@天蓬上仙:手工做的少,所以不察觉@韩东梁1460446269:和那个没关系吧@天蓬上仙:建bom的没问题@天蓬上仙:问题就是那么奇怪@韩东梁1460446269:我的都有bom,不建bom不能做生产加工单吧@天蓬上仙:能做,不能做,非标的怎么办?
U8.51项目目录增加报错U8.51项目目录增加报错
U8.51-项目目录增加报错
自动编号: | 11095 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u85x | 关 键 字: | 建立项目,不能将null值插入列"ctype"表 |
问题名称: | 项目目录增加报错 | ||
问题现象: | 增加项目目录提示不能将null值插入列"ctype"表 | ||
原因分析: | 对比2003年度和2004年度数据库中表fitemss97sub中,发现ctype字段丢失缺省值 | ||
解决方案: | 对比模板库或者正常的帐套数据库把对应的默认值补充上即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友赠品业务在软件中如何实现-赠品业务在软件中如何实现?
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央企财务管理探讨央企财务管理探讨
中央企业在几十年的发展中取得了举世瞩目的成就,为我国经济增长做出重大贡献。但同时,我们也看到了中央企业在发展和探索中所暴露出来的问题——大而不强,缺乏核心竞争力。实践表明,财务管理问题正是关乎企业集团健康持续发展的重要问题。
一、中央企业发展定位及特点 国家定位:进一步向关系国计民生的重要行业和关键领域集中,重要行业和关键领域主要包括国防军工、石油石化、电网电力、电信、公共交通、航运、尖端科技、煤炭、重要矿产资源开发等等。 自然垄断,公益性或半公益性,提供公共产品或准公共产品是其主要特点。国家控制并实施垄断经营是实现社会效益最大化的保障,私有化或达到市场有效竞争是社会资源的巨大浪费,甚至会危及国家战略利益(近年来煤炭、稀土等矿产的乱象就是最好的证明)。 同时,很多中央企业承担着国家的产业和经济政策,履行国家宏观调控等多种职能。如电力企业对不同行业执行区别电价,以达到鼓励、限制、淘汰的目的。
二、中央企业财务管理存在的主要问题 1.激励机制不完善
中央企业经营者动力的激励,仍然以传统的行政晋升、授予荣誉称号等精神激励为主,物质激励虽已开始受到重视,但还显不足,企业经营者的身份不是“企业家”,依然具有行政官员的性质。这种动力机制扭曲了经营者的经营行为,使其经营活动中参杂了一些非市场化因素,中央企业经营者为了追求行政晋级或某种荣誉称号,会从事一些缺乏经济效率和效益的理财活动。
2.预算机制有缺陷
在财务预算机制中,预算编制流程和预算约束力方面都存在着不尽如人意的地方。目前,许多中央企业预算制定方法遵循着一种自上而下的流程,即先由总部向下属各部门及经营单位发布一揽子预算方案,并辅以各种亟待填写的表格及要完成的销售、成本费用和营业预测,填表人填好表格后,返回原处。接着通常是一段时间的讨价还价,一边是总部要求作预算调整,少花钱,多增加销售;而另一方面,下属部门及各经营单位通常是怨声载道,诉说苦衷,双方纠缠不休。自第一轮预算方案发布起,这种情况往往要持续几周,甚至数月时间,最后上下级才能达成一致的结果。而面对激烈竞争、变化多端的市场环境,还继续采用这种忽视战略规划作用的预算模式,其后果只能是自铸其败。
3.财务决策机制不规范
一方面由于政府的社会管理者身份,使其在参与决策时,必然参杂许多非经济因素。实际上,政府主管部门过多的参与企业决策,包揽企业太多事务,既不符合政府转变职能的要求,又不利于企业自主经营,自主管理的发展,既管不了,也管不好,同时,也为中央企业经营者推脱经营责任留下借口,使管理责任难以划分。另一方面,由于政府官员非职业企业家的地位和知识结构决定了他们不可能具备企业经营决策方面的专门技能,也不是企业经营决策的行家里手,他们对市场信息的获得往往是间接的和不全面的,这都会导致由政府官员进行企业决策的低效率甚至决策失误。现实经济生活中大量的企业投资决策失误的事例充分暴露了这种决策机制的弊端。
4.财务控制机制不健全
在过去高度集中的计划经济体制下,企业的控制权高度集中于政府主管部门。在企业财务管理上,政府制定了非常严格和十分具体的财务管理法规,对企业的财务活动严格加以控制,并要求企业定期向政府主管部门上报财务报表,了解企业计划执行情况和对企业控制结果。目前,我国中央企业控制机制存在的主要问题是:政府依然掌握中央企业经营者的人事任免权,我国中央企业干部人事制度,还有计划经济体制的遗迹,如中央企业最高机构干部统一由政府调配,企业干部的“官本位”,企业干部与企业级别相对应,享有相应的待遇等,这在企业改革时期显然是不适宜的,它不仅破坏了公正和民主的程序,而且会将政府部门作为社会管理的意图,甚至政府官员个人意图施加于公司高层人员选择之中,难免带有强烈的行政干预色彩。
三、中央企业财务管理的策略和方法 1.完善财务风险控制机制
在市场经济条件下,企业所处的内、外经济环境变化不定,日趋复杂,受这些因素的影响,各种各样的风险与危机随时可能发生。企业风险不仅仅局限于财务方面,但企业的所有风险最终都表现在财务方面。故现代财务管理理论认为,财务风险是客观存在的,它贯穿于财务活动的全过程。每个企业在其经营过程中,应建立财务风险预警控制机制。
2.强化财务总监的职能作用
财务总监是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分。财务总监的财务监督与来自外部的国家监督有着本质的区别。一方面,建立现代企业制度的基本内涵之一就是通过明晰产权关系,强化产权约束。依靠产权制度自身运转的内在机制,构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机体制。从生产经营活动,特别是财务收支方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为不受约束,从而实现对资产运营过程中的产权控制,硬化产权约束。尽管财务总监由企业所有者委派,但其职责的履行是与企业内部经营活动及经营决策行为紧紧联系在一起的。财务总监构成现代企业内部约束机制的有机部分,在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。这种财务监督具有及时性、有效性、经常性、自觉性等特点。另一方面,财务总监还具有一定的管理职能,其表现为财务总监在企业资本投入、资金筹集、资金调配、费用成本、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等诸多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调和控制等管理职能。
3.构建完善的财务评价机制
财务评价的重心逐渐从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务,把财务评价工作纳入企业战略管理的全过程。传统的财务评价是一种事后评价活动,其评价结果是将企业完成的财务业绩情况划分为不同的档次,并使企业从中总结经验教训,也为经营者奖惩提供直接依据。在这种财务评价机制下,企业经营目标和企业管理者的奋斗目标必定是短期性的。现在,企业的经营环境正发生着巨大变化,与此相适应,为了能有效克服传统业绩评价方法的缺陷,更好地适应现代企业进行战略管理的要求,评价机制的理论与方法也在进行重大变革。可以预见,未来的企业财务评价机制会使企业财务业绩评价融入到战略管理的全过程,评价指标体系在已有基础上不断拓展完善,并且充分关注利益相关者的利益,体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的业绩评价指标体系。 中央企业特殊的经营方式是其特殊的发展定位和提供产品的性质所决定的,但是其面临的外部环境仍然是竞争的市场,所以,采用市场经济的思维方式,实现企业财务管理模式的市场化转型,已成为中央企业建立与完善现代企业制度的攻坚之役。
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当业务单据生成凭证有修改过凭证时会标示为差异凭证,只是标示作用,不会有任何影响。@畅捷支持侯椿寳:谢谢 A5凭证打印纸,HP,喷墨打印机,在打印凭证是应该选择什么模板呢打印 设置,高级,打印机里选择需要的纸型和 大小。
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一、电算会计中借贷记账法是否不适用
在借贷记账法中,“借”既可以表示增,也可以表示减,而“贷”既可以表示减,也可以表示增,卢卡?帕乔利提出的复式借贷簿记方法之所以几百年来一直为人们所推崇,正是因为其“有借必有贷,借贷必相等”的锱铢必较、泾渭分明的科学原理。尽管我国会计实务也曾一段时间对增减记账法和收付记账法情有独钟,但最终仍达成共识,采用了国际上通用的借贷记账法。有人以会计软件常以正、负号分别替代借、贷符号为由,企图说服人们相信这一记账法已经难以胜任新形势。应当注意的是,即使借、贷符号在数据库中不采用“借”和“贷”加以表示,也并不表明借贷记账法就可放弃。不可否认,在将借贷记账凭证的发生额登录到总账之后,对于登账后所结计的期末余额往往以正数表示借方余额,而以负数表示贷方余额,甚至在借贷库文件中只设一个金额字段,在该字段中分别以正负号表示借贷方。但所有这些标记都没能改变“有借必有贷,借贷必相等”的规则,其实质仍然是借贷记账法。这里的正、负号与增减记账法的增减符号的属性风马牛不相及。
从长远来看,随着原始凭证的逐步电子化,记账凭证的自动生成势在必行,届时,何种记账方法使自动生成更可行,当然要根据其科学性而定。智能软件的设计凭借的是科学的方法和严密的思维与推断,而经过了数百年磨练的借贷记账法,无疑是未来智能专家设计会计软件的最佳选择。当然,一味否定增减记账法的科学性也是错误的。在计算机之中,当采用增减记账法填制记账凭证之后,我们完全可以编写一段简短的程序将其转换为借贷记账法下的相应记账凭证。其转换的主要依据是各该科目的记账符号与所属科目类别。以从银行提取现金为例,在增减记账法下,增记“现金”,减记“银行存款”。现金和银行存款都是资产类科目,对资产类科目,其增加就转换为“借”,其减少就转换为“贷”。依此,也可将借贷记账法下的凭证转换为增减法下的凭证。
二、“反结账、反记账、取消审核”的可行性
至今,尚有不少会计核算软件设置“取消审核”、“反记账”、“反结账”的功能。在实际工作中,这些设置的确给会计人员的会计处理带来许多方便,尽管许多学者对此提出异议,但不少实务工作者却对其依依不舍。有的学者甚至认为,在计算机特定的工作环境中,反记账的作用不可替代。其理由是,在实际工作中存在大量错误的记账凭证,如果不施行反记账的做法,则将导致账簿中存在大量无用的冗余信息,影响对会计信息的使用。
所谓电算化会计中“反记账”,事实上也就是将一批原先已经登录到账簿上的发生额从各该账户再予以扣减,使各该账簿恢复至该批凭证登账之前账簿的发生额和余额状态。毋庸置疑,没有人会赞同手工会计下采用“反记账”。对手工的账簿记录,为了保证其有案可稽,当其发生错误时,不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除字迹,不准重新抄写。同时,对两种出错情况的更正应当分别加以严格处理:一是登记账簿时所发生的错误,“应当将错误的文字或者数字划红线注销,但必须使原有字迹仍可辨认”;在实际工作中,由于记账凭证出错而导致账簿记录发生差错时而发生。一般采用两种方式进行相应的修改:一是红字冲销法,二是补充更正法。这些详细而又具体的规定所强调的一点,那就是对出错之处必需留有修改的痕迹。
在电算会计之中,记账错误和记账凭证填制错误仍然在所难免。虽然红线注销法在电算会计中难以操作,但对出错的电子数据,却不能不留下修改的痕迹。解决的办法只有一个,保留错误电子数据,另作更改的记账凭证,并据以登录账簿,换言之,要将正与误两张凭证同存于会计档案之中,同时,其所登录的正与误两处账簿记录并存于同一账簿之中。《会计核算软件基本功能规范》第十八条也作出与上相同的规定:“发现已经输入并审核通过或者登账的记账凭证有错误的,可以采用红字冲销法或者补充凭证法进行更正;记账凭证输入时,红字可用‘-’号或者其他标记表示”。
由上可见,不管是手工会计,还是电算化会计,对出错的修改均强调留有痕迹。事实上,电算化会计中,由于电子数据的修改在技术上可不留痕迹,因而更需要对留有痕迹予以强调。
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