这个玩意怎么处理,还有就是T6在桌面上面没有图标
2018-5-8 0:0:0 wondial这个玩意怎么处理,还有就是T6在桌面上面没有图标
这个玩意怎么处理,还有就是T6在桌面上面没有图标您好,您是做什么操作的时候出此提示,看字面意思是输出临时文件的时候出错@畅捷服务颜玲丹:我再输出到货列表。@畅捷服务颜玲丹:3226018026这个是我的QQ麻烦能否远程协助下@畅捷服务颜玲丹:麻烦处理方法告诉我一下啊@铃YZ7: 您好,之前没有遇到过这个问题,建议还是提交数据看下比较好@畅捷服务颜玲丹:如何提交数据?怎么操作麻烦说的详细一些@铃YZ7: 您是客户还是伙伴,这个要伙伴登陆支持网,提交问题及数据@畅捷服务颜玲丹:客户,我们公司再用你们T6。每年都有交钱的@铃YZ7: 您好,您联系下您的服务商,让服务商提交下问题
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
相关阅读
最新信息
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
- #财务软件#下载了一个金蝶软件,入科目时一直显示占用怎么办?
- t310.8.2普及版无法反记账,在凭证菜单下没有恢复记账前状态,在对账界面按快捷键也无效,反结账正常,演示账套也这样
- 刚买的T3用友软件,想录入期初余额,但是没有未分配利润,添加会计科目就显示新增或修改的会计科目编码规则与账套设置中的编码方案不符,然后百度看了一下如何设置,但是弹出来的是我没有权限或者共享冲突,现在是怎么弄呢? _2
- 单位财务处就两人,一个会计主管和一个出纳,记账凭证由出纳来审核可以吗,不然用友软件的操作没法进行下去啊。这个跟基础工作规范里面的“出纳不得兼任稽核”有冲突吗?
- 单位财务处就两人,一个会计主管和一个出纳,记账凭证由出纳来审核可以吗,不然用友软件的操作没法进行下去啊。这个跟基础工作规范里面的“出纳不得兼任稽核”有冲突吗? _0
- 发现之前的报表有错误,怎么更正?如:现金流量表中本月金额列:加:期初现金余额需要手工写入,有时会忘记更改。
- 点击财务报表没法应,找到UFO目录显得ufo2000可以运行,求解!
- 版本T6(06.02.1.00204)-总账记账后,查询余额表的时候,发现当月(4月)期末有余额,但查询次月(5月)的时候没有期初,只有发生和余额,导致数据错误。检查数据库后发现GL_accsum中不存在5-12月的任何记录。这个如何重新计算?反记账4月重新记账发现没有效果
- 用友T3 10.8p1 会计科目 预付账款之前不小心设置成客户核算了 现在才发现 可以把他在修改成供应商核算吗
管理费用和营业费区别??怎么区分!! _0管理费用和营业费区别??怎么区分!![]
营业费用是直接与销售有关的费用,管理费用是与销售无关维持正常经营的费用营业费用即销售费用,这是旧称。指因销售商品或提供服务而产生的相关费用如广告费,宣传费,促销费等
管理费用指为使公司正常运营而产生的费用,如电话费,油费,文具等
本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址,用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言,包括简体中文、繁体中文、英文操作系统,而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台,以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率,并通过软硬一体化,产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。
本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本,主要包括以下模块:企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能,我们可以看一下下面的图示:
一米科技牵手用友iUAP Mobile,快速开发“逸米云商”
摘 要:一米科技基于十多年的信息化经验,以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解,在用友iUAP平台上,研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售(连锁)系统--逸米云商。
目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 企业是接单生产模式,需求不稳定,经常出现紧急订单,如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..
- 企业在车间管理中,可以依据工段、车间、设备、员工等多种资源进行明细式派工?
- 以物易物在用友T3用友通通2005中如何实现
- 什么是安全库存、最低库存、最高库存?用友软件U8+中是如何管理的?
- 一般企业普通采购流程分为哪几种?
- 会计在填制凭证时会出现漏录某张凭证的情况,系统支持补录会计凭证吗?_1
- 企业的生产班组能生产哪些品种,产能有多大很明确,这种情况下ERP系统能不能代替人工按照生产计划..
- 什么是动态安全库存?U8+的动态安全库存是如何实现的?
- 为什么说用友U8+的成本管理是一个完整的成本管理体系?
- 这个在哪儿设置呀?
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
T+12.1销货单生成出库单时提示 ‘当前单据明细数量已全部流转或档案已停用或其它不满足生单条件,不能再生单’(没有生成出库单,联查不到,重新审核生成也是一样的,没有用多计量单位) T+12.1销货单生成出库单时提示 ‘当前单据明细数量已全部流转或档案已停用或其它不满足生单条件,不能再生单’(没有生成出库单,联查不到,重新审核生成也是一样的,没有用多计量单位)[]
检查单据上的存货当时是否修改了属性,或者停用了,检查客户,业务员,部门档案等信息是否被停用。我照着重新做一个销货单,一模一样的又能够生成出库单,没有停用@何煌IrU:那就有可能是之前生成了出库单,后面把单据删除了,但是后台还有记录的,可以先重新配置下数据库。怎么重新配置@何煌IrU:点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—T+—T+数据库配置程序,打开点击确定进行配置。配置完成后点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—T+—工具箱—T+服务管理器,打开之后全选服务重新启动。清除缓存后重新登录。我在不同的电脑上操作的都一样@何煌IrU:那是不是这笔销货业务有做退货,然后修改了退货单上的数据。
一张凭证,借方有银行存款,贷方也有银行存款,但是现金流量只能分配贷方的,请问问什么? 一张凭证,借方有银行存款,贷方也有银行存款,但是现金流量只能分配贷方的,请问问什么?
如果两边分录科目的金额一致,方向相反,选择不影响现金流量的项目分类,金额不一致借贷方都是可以分配的,借方不能分配具体有什么现象或报错提示呢?@服务社区苏娜:没有报错,我是手工分配流量,点开流量之后,上面只显示一个贷方的流出,也无法更改。是T3升级到T+12.1普及版本地这添加相同科目不同方向的分录倒是正常的,您那边手工添加一个相同科目的凭证,然后手工分配流量看下,看是否升级导致的问题,如果手工添加的凭证是正常的,请在支持网提交问题和账套备份以及T3的账套进一步测试和处理
管理会计“本土化”的路径管理会计“本土化”的路径
我国在引进西方的管理会计之前,就形成了自己独有的中国特色管理会计。建国初期,国内物资极度匮乏,企业仅以降低成本,扩大产量为目的,从管理会计看,企业就是一个“成本中心”,这一时期的管理会计具有鲜明的中国特色,主要表现为“班组经济核算”、“经济活动分析”等形式。班组核算是指车间以班组为单位进行成本控制,通过出勤率、材料耗费、工时等进行班组间比较,且和劳动竞赛结合,显著降低了成本,并提高了生产率,但它只能反映问题所在。而“经济活动分析”,才能发现问题根源,所以两者是我国当时独具中国特色的管理会计的“两大法宝”。
进入改革开放时期,企业成为独立的商品生产者和经营者。与此相适应,管理会计也从原来为国营企业服务的执行性管理会计转变为决策管理会计。许多大型企业也积极采用预测分析、决策分析、责任会计和成本控制等技术方法,掀起了一股探索管理会计的热潮。1979年到1992年时期,主要有“内部承包”、“邯钢经验”等管理会计实践形式。邯钢经验是管理会计本土化实践的一大成功典范, 当时国有企业大量亏损,邯郸钢铁通过引入“模拟市场”和“成本否决”方法,使得邯郸钢铁的经营逐渐有了起色。这一成功实践,吸引了我国大量企业的效仿。事实上,这种具有鲜明的本土化管理会计结合了企业的环境和现实情况,找到了理论与实际的结合点,对强化内部管理和提高经济效益起到了非常重要的作用,是真正意义上的管理会计本土化探索。
但是,同时也看到,传统管理会计理论和方法都源自于西方,在其本土化过程中出现了一些“水土不服”的情况。综合起来,主要是:
一是缺少符合中国实际情况管理会计本土化理论体系。管理会计从西方传入中国,会计学术界形成了大量管理会计专著和论文等成果,大部分仅停留在理论层面,没有真正落实到实践。
二是由于社会经济体制的不同,许多西方管理会计的理论和方法并不适合我国企业的实际,加上缺乏统一规范的管理会计体系,会计人员仍将财务会计核算工作作为重心,普遍存在重核算、轻管理的问题。实践中企业各自为战,加上决策者的管理会计意识薄弱,管理会计人员专业素质较低,一定程度上影响了会计在企业内部管理中的作用。
三是管理会计应用的外部条件得不到保障。管理会计信息化化不普及,管理会计应用软件开发滞后也是制约管理会计推广的重要因素。
为此,推进管理会计本土化路径,是指在挖掘具有鲜明的中国特色的传统管理会计的东西,根据实际情况,合理吸收国外先进的管理会计理论和方法,恰当科学地应用到企业管理中,在企业中找到管理会计的生长点和切入点,真正实现“洋为中用”。
笔者认为,实现管理会计本土化的发展路径应做到以下几点:
(一)会计主管部门应树立管理会计本土化理念,从管理会计标准、人才培养、信息化体系、服务体系等方面入手,统筹规划,全面加强管理会计工作。
(二)及时总结、梳理本土化管理会计实践经验,组织建立本土化会计案例库,为其推广应用提供示范。企业的管理会计系统能否运行,主要取决于是否对企业实践中的经验进行合理的归纳和总结。管理会计在企业的应用方面有很多成功的典范,我们既要分析现有的不足,又要借鉴这些宝贵的经验,从而研究总结出一套具有中国特色的管理会计理论体系,为其推广应用提供示范。
(三)强化企业管理层对管理会计的认识,组织单位管理层参加管理会计相关理论知识学习培训,提升其专业素质。除此之外,还应增加管理会计知识在会计教育和资格考试中的比例,培养一批新兴管理人才。
(四)加快建立完备的会计信息化系统,为管理会计本土化的发展装上翅膀。企业应尽快建立完善会计信息化系统,管理会计可以借助信息化平台实现集团化财务管理,实现信息采集功能、全面预算功能、资金管理功能、全面成本核算与管理功能、财务报表与财务分析功能等,通过数据分析实现高效率的业务管理,实现财务较色的转变,建立全面的预算控制系统,从简单的财务分析实现其管理智能化,使管理会计的应用最终在企业内建立起一种内生自发形成的良性机制,而不是通过外界的约束机制来强制企业应用管理会计。
企业非效率投资理论分析企业非效率投资理论分析
西方经济学关于企业非效率投资的理论分析有很多种,常见的有信息不对称理论、委托代理理论、自由现金流量理论等三种。
信息不对称理论分析
信息不对称理论的主要内容是说:产品的卖方比买方拥有更多信息时,低质量的产品会侵占高质量产品的市场,进而使产品的质量逐渐降低。把这一理论引申到更广的领域,它还可以理解为一些参与者拥有其他参与者不拥有的信息,从而向拥有方倾斜,产生不公平。在市场经济中,由于信息不对称发生的时间不同,所导致的问题也会不同。如果在事情发生前产生信息不对称现象会引起逆向选择问题,而事情发生后再出现信息不对称问题,就会引发道德风险。
股票市场上的信息不对称现象主要包括隐蔽行为和私有信息两类。企业对利润进行操纵、内部人员对股市的控制,这些都是不为公众所知的隐蔽行为;而企业的经营状况以及前景规划属于企业的私有信息,这些都是小股民无法了解的信息。在证券市场上,外部投资者与企业的决策者对公司的资产、项目前景、经营能力等方面信息的掌握是不对等的,企业管理者占据着信息的优势,而外部投资者则处于信息的弱势,即信息不对称。上市公司在股权融资过程中,外部投资者与企业的决策者在有关企业资产价值和项目的预期收益方面的信息普遍存在不对称现象。
美国学者Myers和Maijuf(1984)认为,当公司管理者和外部投资者之间对公司的投资项目的预期收益以及现有资产价值存在信息不对称时,为实施投资项目所发行的融资债券可能被外部投资者低估或者高估,继而产生投资不足或者过度投资。加拿大英属哥伦比亚大学教授Heinkel和Zechner(1990)认为信息不对称现象仅限于新投资项目的预期收益时,融资资金可能会进行过度投资行为。2003年,我国学者潘敏和金岩从我国现有股权制度股东目标差异的角度分析了信息不对称情况下,我国上市公司的股权融资偏好形成过度投资。
东莞市光力电子科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市光力电子科技有限公司 主营业务: 研发、生产、销售:电子、光电、半导体产品、精密机械设备、自动化设备。 公司简介: 东莞市光力电子科技有限公司座落于美丽的松山湖科技产业园区,在中小科技企业创业园拥有自主的研发中心和一流的技术团队,公司由各具特长的实体与个人组成同,是一家集各家所长高新技术企业。我们始终坚持自己的理 地址: 广东省深圳市宝安区松岗镇红星港联渔塘工业区二栋二楼 电子邮件: wellsionco@126.com 联系人: 汪永强 手机: 13715020755. 电话号码: 0769-23183088
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
- 企业是接单生产模式,需求不稳定,经常出现紧急订单,如何判断这样的紧急订单会不会造成计划和生产的..
- 企业在车间管理中,可以依据工段、车间、设备、员工等多种资源进行明细式派工?
- 以物易物在用友T3用友通通2005中如何实现
- 什么是安全库存、最低库存、最高库存?用友软件U8+中是如何管理的?