现在挂其他货币资金科目，怎么成本计价能具体讲一下吗？多谢！ _0现在挂其他货币资金科目，怎么成本计价能具体讲一下吗？多谢！''
财务建账之前所有总账科目都要录入期初余额,把按照下列分类科目的期初数据提前准备好： 一、资产类： 库存现金、银行存款、其他货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、其他应收款、坏账准备、材料采购、

T+标准版12.0，已经录过资产卡片了，后面又删掉所有卡片，还能取消启用资产管理模块吗 T+标准版12.0，已经录过资产卡片了，后面又删掉所有卡片，还能取消启用资产管理模块吗[]

正常删除后就可以取消的，删除业务后需要到功能启用中查看是否为可编辑状态，有可能会存在数据标示导致不能取消。
功能启用那里，都是置灰，取消不了
@媚如秋月:灰色的就无法再软件中进行取消了。

UFO简版工具

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

币种里出现两个本位币，人民币和美元，不能删除不能修改怎么办？ 币种里出现两个本位币，人民币和美元，不能删除不能修改怎么办？[]

如果有两个本位币，说明程序数据有bug问题。
更新补丁后，复查提交支持网后台反馈。
@畅捷支持侯椿寳:OK,谢谢

U8.51A修改权限报错，并且不能保存权限设置_0U8.51A修改权限报错，并且不能保存权限设置

U8.51A-修改权限报错，并且不能保存权限设置

企业的工序委外存在单地点委外和多地点委外，同时也有单工序和多工序连续委外的情况，我们能支持吗？企业的工序委外存在单地点委外和多地点委外，同时也有单工序和多工序连续委外的情况，我们能支持吗？

可以。工序委外可以支持单工厂、多工厂的业务地点，可以处理单工序委外和连续工序委外的业务模式。其中，同一张委外加工单上的连续工序可以分批多次收料；连续委外的各道工序中只有最后一道工序允许检验，其他工序不允许检验。

用友软件服务中心

现金流量表中社保费

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问：我的销货单明细表---总的销售额和按分管人员的销售额合计不相等，是什么原因？ 请问：我的销货单明细表---总的销售额和按分管人员的销售额合计不相等，是什么原因？[]

请您更换一下查询方案查询试一下。
在销售毛利分析表-----分管人员的销售额和在销货单明细表中----分管人员的销售额是相同的，但都跟总的销售额对不上。
在有销售的情况下，往来客户变更过分管人员，有影响吗？如果有，该如何调整？
@liangBza:如果您查询的这个往来单位正好修改了分管人员，那么您是查询的修改前分管人员还是查询修改后的分管人员，修改分管人员应该对修改前的数据没有影响。
举个例子：甲分管人员下面有A，B，C，D四个客户，1-3月都有销售发生。在4月份的时候把客户C，D划归乙分管人员，我在统计乙分管人员的1-6月的销售额时，1-3月的销售额含在里面吗？
@liangBza:不会。
不含吗？那会在甲分管人员的销售额里面吗？

#财税实务# @曾雪枫 您好，请问我公司是设计公司，买的软件取得的发票是软件服务费6000，请问可以直接进费用吗？ #财税实务# @曾雪枫 您好，请问我公司是设计公司，买的软件取得的发票是软件服务费6000，请问可以直接进费用吗？[]

可以，也可以分期摊销
一般入无形资产，分期摊销。
这个软件每年还有900元的服务费，估计如果不交服务费也就不能使用了，如果摊销都不知道摊销期限！
@张楠1470964760:《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第六十七条规定，无形资产的摊销年限不得低于10年。作为投资或者受让的无形资产，有关法律规定或者合同约定了使用年限的，可以按照规定或者约定的使用年限分期摊销。
　根据财税[2008]1号文的规定：企事业单位购进软件，凡符合固定资产或无形资产确认条件的，可以按照固定资产或无形资产进行核算，经主管税务机关核准，其折旧或摊销年限可以适当缩短，最短可为2年。
谢谢老师，那我可以按照固定资产入账，归到电子设备这项折旧3年可以吗

企业确保ERP成功的10种战术企业确保ERP成功的10种战术

　　ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。
　　“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功的前提。
　　ERP项目是一个庞大的系统工程，国外已经形成了一套成熟的项目控制方法论。先前国内的ERP用户真正能够成功应用的并不多，因为国内的企业有着自己很明显的特点，一方面是由于外部的环境造成的，例如：国家政策、财务和税务的体系，供应商和客户的信息化水平;另一方面是由于内部的环境造成的，管理层的认识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等

　　战术一：与企业“一把手”达成共识——ERP项目的开始
　　ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。
　　ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。
　　当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。

　　战术二：教育与培训——管理层是首当其冲的受众
　　永远强调：教育和培训。因为，深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动ERP项目的进展，那整个项目将起到事半功倍的效果。
　　提供的教育和培训几乎涉及到企业管理的所有方面：
　　项目管理、企业资源规划、企业自我诊断、企业分销渠道管理、物流管理、生产培训、财务培训、系统培训、人力资源、分销管理、计划员工作、采购员工作、销售员工作、成本控制、企业人力资源规划、主计划培训、物料控制、工程管理。

　　战术三：大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组
　　在实施方法论中，必须要求企业成立自己的ERP项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。

　　战术四：罗盘的作用——企业自我诊断
　　对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用，即指引方向。ERP整个实施项目对于企业来说会涉及到几乎所有的业务范围与部门，并且将跨越相当的周期。如果刚开始没有明确目标和整个实施的计划，那么从一开始整个项目势必就会造成混乱。
　　企业业务的持续改进是提高利润的重要途径。ERP项目的根本目的也就是整合资源，对业务进行持续的改进。一个专门的企业自我诊断系统来帮助企业寻求改进的目标。提供专门的诊断依据及各种相关的参数，是企业管理人员能够自如地对企业运营战略及方针进行诊断分析，同时还包括企业运营内部控制体系如何建立，企业诊断的程序和方法，对营销业务、生产管理、财务管理等等方面的诊断方法和程序。通过业自我诊断系统，我们很快就能产生我们的目标和工作计划，这些将指引着未来ERP项目的整个过程。

　　战术五：决战在系统之外——基础数据准备
　　在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。
　　同样把这个环节看得很重要，并称之为决战。因为在业务流程已经达成共识的情况下，在有效地时间内把基础的数据导入到系统，就意味着项目成功有了重要的保证。
　　制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺、库存这些静态，还包括客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等这些动态每时每刻会变化的数据。
　　提供了一组工具，来快速有效帮助企业来整理这些历史的基础数据，并且运用这些工具能够把数据成功地导入到系统内部，大大减少了项目失败的风险。

　　战术六：针对不同业务模式——全面解决方案
　　每个企业都有自己的业务模式，对于制造型的企业来说，大致过程为：设计>采购>制造>运送>仓储>销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统提供超过400个种类的业务规则，业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统提供的价格方式就有六种，信用控制的方法有四种，包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程，如退货，换货，发票的处理等等。
　　ERP系统提供解决方法，不断扩展您现有的能力，其中包括：多语言，多货币，多税币，多国财务报表，能够让您很快适应全球化发展，同时多工厂，多组织的结构让再复杂的企业架构变得易于管理。

　　战术七：满足企业个性——提供客户自定义功能
　　每个企业都有个性化的需求，提供一组工具来成功地实现它们：
　　这些工具包含了客户化所有方面的内容界面、报表、数据字典、文档和菜单。通过这些工具，产品的任何界面，报表、数据规范，权限都是可以定义和制作的。把这一切都从产品抽离出来交给实施顾问和用户，以最大的灵活性使产品能够满足不同用户和行业的需求。

　　战术八：循序渐进——金字塔式的实施团队
　　实施ERP项目依靠整个团队。采用金字塔式的团队来管理整个项目，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。

　　战术九：客户交流档案——知识库积累
　　企业业务人员对业务的理解需要经过一段成熟的过程。对一些业务流程的确定是通过不断的交互过程来实现。有一系列与企业用户沟通的方法，这些方法并不是仅通过口头交流，而且，还建立了一整套严格规范的文档来实现。这些文档记录着整个交流的过程，并且被一直保留下来，成为企业知识库的长期积累，对企业相关的人员都会提供帮助。
　　当这些文档形成，很快就能够把它形成企业的岗位规范。

　　战术十：贴身服务——客户的成功才是成功
　　追求客户满意无止境。当ERP成功运行后，客户服务部门除了制定落实公司的售后服务标准之外，还会定期回访客户，了解系统运营状况，随时解决客户在应用中的实际问题，并根据客户业务进展的发展变化提出新的解决方案，帮助客户有效地运用管理信息系统来改进自身管理，扩大业务范围。

一台客户端点击打印凭证时也是直接退出门户 一台客户端点击打印凭证时也是直接退出门户

T+有没有存货计量单位修改工具或方法？ T+有没有存货计量单位修改工具或方法？[]

使用过的存货计量单位不能修改

2016年农贸市场房产税和土地使用税减免吗 2016年农贸市场房产税和土地使用税减免吗''

科目汇总表右上角的第几号和第几页是什么意思啊？怎么填写？ 科目汇总表右上角的第几号和第几页是什么意思啊？怎么填写？''

我的世界服务器中如何设置移动权限时显示无效领地怎么办 我的世界服务器中如何设置移动权限时显示无效领地怎么办''

建筑业现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

大学生创业：不妨从减免税项目开始大学生创业：不妨从减免税项目开始

　　面对就业压力，越来越多的大学生走上自主创业之路，通过创业实现就业，甚至在解决自身就业问题的同时，为社会创造更多的就业岗位。为扶持大学生自主创业，近年来，国家相继出台多项财税金融优惠政策和鼓励措施。税收专家表示，大学生创业初期一般规模较小，资金比较紧张，因此在创业前了解和关注相关优惠政策，特别是尽量用足用好税收优惠，是非常有必要的。

　　找老板不如自己当老板
　　江苏省南京市高淳县东坝镇的大学生小陈2007年从南京农业大学畜牧专业毕业后，联系了多个用人单位，但都因专业不对口而放弃，最后他决定离开城市回老家自主创业。小陈承包了村里闲置的山林，开办了一家养鸡场，当起了乡村“鸡司令”。通过向市场销售活鸡和鸡蛋，他现在每个月能有上万元的固定收入。
　　南京邮电大学计算机专业毕业的大学生唐丽辉同样选择了自主创业。2008年底，他和创业伙伴凑了2万元，创办了《校园择业》杂志，为大学生提供创业和就业信息服务。2011年，他接受南京市毕业生就业指导服务中心颁发的聘书，成为目前南京最年轻的大学生创业导师。
　　“找老板不如自己当老板”、“与其1000个人去抢坐一个工作席位，不如给自己造一把椅子。”在提供就业辅导时，唐丽辉经常给即将走出校门的大学生说这两句话。
　　近年来，随着高校招生规模的不断扩大，大学生创业和就业问题越来越多地受到社会的关注。在我国经济迅速发展的背景下，大学生创业成为大学生就业的另一新选择。
　　作为全国科教资源大市，南京市集中了50多所高校，在校大学生近百万人，每年毕业的大学生接近20万人，其中选择自主创业的大学毕业生不在少数。一项最新的统计数据显示，2011年南京市共接收高校毕业生7.4万人，其中新增创业大学生1568人，比例接近2%.
　　为扶持大学生创业，南京市专门设立了12个成规模的大学生创业园，在房租、用地、补贴、贷款等方面给予创业大学生帮助。南京市有关部门的统计资料显示，这12个大学生创业园每年要吸引数百家大学生企业入驻。其中，2011年这12个创业园就吸引了大学生创业企业291家，带动7000多名高校毕业生就业，创业集聚效应初现。
　　据介绍，近年来，大学生自主创业领域非常宽泛，涉及软件开发、信息咨询、广告设计、专利权投资转让、加盟连锁、农业养殖等多个领域。南京市人力资源和社会保障局就业处有关负责人告诉记者，大学生是创业人群中最具活力、最具创造力的群体，南京市在建好现有的大学生就业创业园的同时，将调整政策，鼓励高校自建创业园，鼓励高校和风险投资公司合作建园，以吸引更多高校毕业生投身创业队伍。
　　“创业期间，国家和南京市关于大学生创业的优惠政策，我几乎全都享受到了。我计划今年内开设6个大学生创(就)业服务指导站，希望能帮助更多的大学生创业就业。”唐丽辉说。