会员管理下面的会员，打开以后，储值余额、消费金额，这些没有金额合计，已经更新过最新的补丁　　12.0标准版 会员管理下面的会员，打开以后，储值余额、消费金额，这些没有金额合计，已经更新过最新的补丁　　12.0标准版[]

软件打的哪个补丁呢
会员界面显示的是所有会员的情况，是没有合计的。
@服务社区刘小艳:当时问的时候说是把补丁打上就有合计了，现在又说没有了
补丁解决的是会员储值分析表的合计。

员工没交社保工资能税前扣除吗，是新办企业，老板不想为员工交保险 员工没交社保工资能税前扣除吗，是新办企业，老板不想为员工交保险[]

滩上大事了
不为职工缴纳社保违反劳动法，但是可以在税前扣除。
老板没尝到厉害，园区一个厂被工人告，补交了100多万，一气之下关门了
就是，老板不给员工交保险，员工如果去告老板，还是要补交的。
我厂都没给交养老保险

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

T+12.0 怎么年结 T+12.0 怎么年结[]

对上年度12月份结账即可。
有两种形式：直接12月份结账和期间结转。具体的请参照社区上的年结文档：http://nianjie.service.chanjet ... d%3D7

长春市建筑工程直接发包 办手续 施工单位需要提供什么材料 长春市建筑工程直接发包 办手续 施工单位需要提供什么材料
资料有很多，建议到建筑行政部门（发施工许可证的单位）索要文件，上面都写的很清楚，需要施工单位提供哪些证件

用友t3用友通采购入库单无法查询 用友t3用友通采购入库单无法查询

采购入库单保存了,点上一张下一张查不到,但采购入库单列表里能查得到,除了采购入库单点上一张下一张查询不到,采购发票根据入库单生成选择不到外,其它的一切正常,不止一单会出现这种情况.例如:7月份的尾数为474采购订单,两种商品分两次入库,一张(尾数为508)却找不到采购入库单,但在采购入库单列表里却能找得到这张单据,收发存汇总表里也可以查得到那笔。经检查00000000474订单对应的采购入库单00000000508在rdrecord中csource字段为空,造成该张采购入库单不能在采购入库单填制界面中显示,发票也不能参照到.备份账套执行如下语句即可:update rdrecord set csource=’采购’ where id=5648 。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

工商局注册公司必备资料 工商局注册公司必备资料''

T1财贸宝3站点，2个内网可以正常登录，但是外网登录提示演示版到期，外网登录使用的是金万维NAT移动版本的域名解析登录的，怎么解决呢？ T1财贸宝3站点，2个内网可以正常登录，但是外网登录提示演示版到期，外网登录使用的是金万维NAT移动版本的域名解析登录的，怎么解决呢？[]

服务器路由器上开放 8830端口
@服务社区李珊:开放了，金万维移动版的是在金万维上映设有一个虚拟的端口
@马艳芳:客户端开始运行中输入 Telnet 外网域名 8830 回车检测下是否是只出现一个黑框和一个光标再闪？
测试时将 外网域名 换成您实际的域名地址
@服务社区李珊:客户使用的是NAT移动版的金万维，8830有个虚拟的端口是61838，这个端口是通的
@马艳芳:您的211端口也经过这个转发过了吗？您将您端口转发设置截图给我看下吧。谢谢
@服务社区李珊:
@马艳芳:如下图，远程端口转发设置的地方，您将这个端口删除之后重新添加一下，然后重启下远程服务，勾选启用动态域解析。将8830和1433端口为止换一下。依次是211 8830 1433 32022.
@服务社区李珊:谢谢，解决了，我修改是客户端电脑软件的8830端口，修改为我对应的虚拟端口就可以了
@马艳芳:不客气的。问题解决了就好。祝您工作愉快！[/强]

请问库存管理如何分配企业的生产成本？本地用友客服说不建议用产品录入工具和产品成本分配表，还是用电子表格，请问如果这样那还用什么软件？ 请问库存管理如何分配企业的生产成本？本地用友客服说不建议用产品录入工具和产品成本分配表，还是用电子表格，请问如果这样那还用什么软件？[]

产品成本录入工具适用于没有加工单的情况，需要先手工计算出总的成本之后录入再进行分配；
产品成本分配适用于有加工单的情况下可以快速的取直接材料成本，这两个功能都是可以使用的。
我们是有加工单的，但是可能一个加工单涉及好多个产品，一个产品有好多个规格，领料时可能好多个订单都同时涉及到该种材料的领用，也就是一天可能加工好多个加工单，该如何分配
在进行产品成本分配的时候有个归集对象，您选产成品入库单+产品进行分配。
请问一下那个成品的参考成本是随便录入一个数字吗？
@佘顺朝:参考成本是存货档案上的参考成本。
是啊，因为之前不知道该产品的成本，在期初档案录入时是不是随便录入的
还有一个产品进行分配过以后，如果出现新的费用是涉及以前分摊过的产品的，是否可以进行再一次的分配和摊消
@佘顺朝:那个录入是手工录入的，但是录入的时候企业肯定是存在一个规则的，也不能就说随便去录入把。
@佘顺朝:使用的是产成品成本分配的话，需要删除分配单之后重新分配。
我说的随便录入也就是一个大概的成本，离真实的成本肯定是有差距的
同样的产品如果每天进行产品分配，其成本是不是随着费用的不同而有所变化的
@佘顺朝:这个肯定是有差距的，录入的是一个固定的值，除非您在入库和出库单的时候都使用这个值那就能保持一致。
也就是说所有的产品只能进行一次分配和摊销，不能进行二次分配和摊销的
@佘顺朝:是的，录入工具可以实现多次分摊，

用五大理念引领信息治税用五大理念引领信息治税

　　坚持五大发展理念，实现从信息管税到信息治税的转变。
　　要积极践行十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，实现从信息管税到信息治税的转变。
　　坚持创新思维，实现从信息管税到信息治税观念上的转变。“互联网+”背景下，税收征管工作面临诸多挑战，税务机关应强化信息技术在征管流程改革中的引领作用，在征管体系完善的过程中，加入基于云计算、大数据技术的顶层设计，实现税收征管体系跨越式发展。
　　注重协调统筹，重塑征收管理的职能分工和业务流程。一方面，合理设置纵向职能分工。国家税务总局可考虑设置直属的大数据管理局，负责全国范围内的大数据拓展和数据比对、数据深度挖掘等工作;省局、市局的基本职能是第三方数据拓展、大数据计算机比对和纳税评估宏观指导;县区局的基本职能是信息采集、纳税评估。另一方面，合理设置横向角色定位。将税务人员分为数据采集者、处理者、管理者和使用者四个角色，并依据职能赋予相应的岗责和权限。此外，建立标准化数据管理工作流程，固化形成税收分析、查找风险、任务推送、风控落实、结果反馈和加强管理的闭环工作流程。
　　遵循绿色和共享原则，构建云计算、大数据分析平台。平台建设应当遵循两头扎口、中间灵活的原则。两头扎口就是数据采集和流程管理统一，由国家税务总局统一涉税数据管理、统一大数据应用基本功能、统一确定共性主题;中间灵活就是数据分析有统有分，指导和鼓励各地开展个性化的大数据应用工作。
　　促进开放共赢，用涉税数据互联互通来促进税收综合治理能力的增强。整合政府信息资源，搭建全国统一的公共信息平台。建立企业和个人纳税信用档案，将纳税信用平台与工商和银行等信用平台对接，健全失信惩戒机制，推进社会诚信体系建设，提高税法遵从度。 

企业合并的税务管理及案例分析（下）企业合并的税务管理及案例分析（下）

　　【案例2】 2010年6月，宜宾五粮液股份有限公司(以下称“五粮液”)宣布，其全资子公司四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司(以下简称“普拉斯公司”)对四川省宜宾普光科技有限公司(以下简称“普光公司”)通过吸收合并方式整合。普拉斯公司、普光公司均系五粮液的全资子公司，吸收合并完成后，普拉斯公司继续存续，普光公司依法予以解散注销，普光公司相应的资产、业务、债权、债务由普拉斯公司依法承继。吸收合并基准日为2009 年12 月31 日，合并值以经审计后的双方净资产值为准。普光公司所有职工于合并日后成为普拉斯公司的职工，其工作年限及其他劳动条件不变。普光公司应自合并日起十日内，将所有资产、业务、文件、印章全部完整移交给普拉斯公司。
　　【税务处理及解析】《企业会计准则第20号———企业合并》中规定“参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的，为同一控制下的企业合并”，并购重组企业所得税规则中对于“同一控制下的企业合并”的界定基本上是遵循了会计上的界定。《企业会计准则讲解》中对于“同一控制下的企业合并”做了如下解释：“同一控制下的企业合并一般发生于企业集团内部，如集团内母子公司之间、子公司与子公司之间等。因为该类合并从本质上是集团内部企业之间的资产或权益的转移，能够对参与合并企业在合并前后均实施最终控制的一方为集团的母公司”。但是从税收角度来讲，能够适用于特殊性税务处理的同一控制下的企业合并，都包括哪些形式呢?是否既包括子公司之间的合并又包括母子公司之间的合并呢?
　　在本案中，普拉斯公司和普光公司均系五粮液的全资子公司，在普拉斯公司合并普光公司后，五粮液在普光公司的权益转移到了普拉斯公司，也就是在合并后，五粮液通过持有普拉斯公司的股权来继续其原来在普光公司的权益，这符合了并购重组企业所得税规则中的核心权益连续性原则，也是同一控制下的企业合并子公司之间的合并能够享受到特殊性税务处理的主要原因之一。
　　普拉斯公司吸收合并普光公司，主要目的是五粮液为了整合集团资源，提高资产的运营效率，可以满足“合理商业目的原则”;普光公司的资产并入普拉斯公司后继续从事原在的营业活动，可以满足“经营的连续性原则”。
　　综上所述，普拉斯公司吸收合并普光公司适用于特殊性税务处理。普光公司及其股东无需按照清算进行企业所得税处理，普光公司也无需就交易中发生的资产转让确认有所得或者损失。
　　【案例3】 雅戈尔集团股份有限公司(以下称“雅戈尔”)通过整体吸收合并的方式合并全资子公司宁波雅戈尔进出口有限公司(以下称“进出口公司”)，吸收合并完成后进出口公司注销，其资产、负债、相关业务及人员由雅戈尔承继。
　　【税务处理及解析】：雅戈尔吸收合并进出口公司属于母公司合并子公司的情形，即“垂直合并”，也是同一控制下企业合并的一种形式。由于雅戈尔在合并前是持有进出口公司100%股权，通过持股关系能够享受进出口公司资产产生的收益，在吸收合并后，进出口公司注销，雅戈尔对进出口公司不存在持股关系，进而无法通过持股方式享受到原来资产产生的收益，而是转为了直接控制进出口公司的资产，原来的权益无法得到持续，即不是通过持股方式享受到原来资产的收益。因此，无法满足并购重组企业所得税规则中的“权益连续性原则”。
　　进出口公司应该按照财政部、 国家税务总局《关于企业清算业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税[2009]60号)的规定，进行清算处理。雅戈尔应该按照收回投资处理，其从进出口公司分得的剩余资产，相当于进出口累计未分配利润和累计盈余公积中的部分应确认为股息所得;剩余资产减除股息所得后的余额，超过或低于投资成本的部分，应确认为雅戈尔的投资转让所得或损失。
　　综上所述，雅戈尔吸收合并进出口公司，无法满足特殊性税务处理的条件，需要按照一般性的企业清算处理。同时也表明，垂直合并不符合特殊性税务处理的条件。

用友T6调整单据打印格式无效 用友T6调整单据打印格式无效

调整销售订单打印格式，用003操作员登陆后调整单据格式后，打印时格式没有变化，用其他操作员进入调整就可以。存在异常的格式设置文件保存在了本地机器上面。由于C:/WINDOWS/system32/UFCOMSQL/PrintSetting里面有该操作员的默认格式文件生成了，删除掉该文件夹中对应的操作员文件即可。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

论纳税评估 日常检查与税务稽查的关系 论纳税评估 日常检查与税务稽查的关系

   　　随着我国市场经济的发展和税收征管改革的深化，实现税收的科学化、精细化管理已成为对税收征管工作的一项现实要求。目前，纳税评估、日常检查、税务稽查作为加强税收管理的三种有效方式和手段，在新的征管格局中如何履行好各自的职责，发挥相应的作用，同时又能相辅相成、形成合力，在法律法规赋予的职权范围内实现税收管理的科学化和精细化，已成为我们迫切需要研究的课题之一，具有重要的现实意

东莞市翱柯贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞市翱柯贸易有限公司
主营业务: 销售：五金、五金材料、电子产品、包装材料、树脂、其它化工产品、胶粘剂、胶粘制品、水性油漆、水性涂料（不含危险化学品）。
公司简介: 本公司主要经营钨钢圆棒,车床刀具、配件等。公司秉承"顾客至上，锐意进取"的经营理念，坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市南城区
电子邮件:
联系人: 赖雪峰
手机: 13688629697
电话号码: 0769-22037889

修改单据表体名称 修改单据表体名称

密码和用户名都是对的 就选择不了账套 其他客户端和服务器都可以 重装软件了还是不行 密码和用户名都是对的 就选择不了账套 其他客户端和服务器都可以 重装软件了还是不行[]

使用在其他电脑上的操作员在无法登录电脑上登录，看是否正常呢
@服务社区刘明新:正常
@hexue任何操作员都不能在这台有问题的电脑中登录么
@服务社区刘明新:嗯 demo试了还是不行
@hexue:重装这个客户端的操作系统，然后再重装软件

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