备份数据时提示如图错误如何处理，在服务中没有找到如图提示的服务，无法开启此服务。 备份数据时提示如图错误如何处理，在服务中没有找到如图提示的服务，无法开启此服务。

及时更新软件补丁。
@畅捷支持侯椿寳1976:更新补丁后就回好吗？
是的。

T3软件刚安装好，打开T3提示T3产品服务没启动，通过服务里面去启动提示“本地计算机上的T3产品服务服务启动后又停止了。一些服务自动停止，如果它们没有什么可做的，例如”性能日志和警报“服务。”- 知识库里面的那份文档刚好又打不开。能发一份操作给我吗。谢谢！191791994@qq.com T3软件刚安装好，打开T3提示T3产品服务没启动，通过服务里面去启动提示“本地计算机上的T3产品服务服务启动后又停止了。一些服务自动停止，如果它们没有什么可做的，例如”性能日志和警报“服务。” 知识库里面的那份文档刚好又打不开。能发一份操作给我吗。谢谢！[email protected][]

您好，已发送，请查收！[/微笑]

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友财务通标准版2005报表取数财务通标准版2005报表取数

财务通标准版2005-报表取数

用友U8.61删除发票提示权限不够U8.61删除发票提示权限不够

U8.61-删除发票提示权限不够

现金流量表 2015

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

商业现金流量表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

固定资产怎么结帐 固定资产怎么结帐[]

固定资产结账和反结账
◆结账：处理——月末结账
固定资产→月末结账→开始结账→结果试算平衡后→确定。（前提是总账的凭证都已经记账，否则总账和固定资产对账不平）
注意：
1、如果“选项”中没有选择“对账不平允许结账”，则对账不平情况下，不能结账。（这里的对账是与总账中已经记账的凭证金额对账，卡片上的原值与“固定资产”科目相核对，卡片上的累计折旧与“累计折旧”科目核对。）
2、如果“选项”中选择“月末结账前一定要完成登账业务”,则“批量制单”中还有业务没有制单时，不允许结账。
3、本月没有计提折旧，不允许结账。
请参照楼上的回复
末使用过用友软件.能否教我如何计提折旧及结帐
@陈女士1468285874:能否远程桌面如何操作
社区这里无法远程的，可参照社区上的视频教程：
http://kuaiji.youku.com/servic ... da781
@陈女士1468285874:能否远程桌面如何操作
@陈女士1468285874:能否远程桌面如何操作
@陈女士1468285874:能否远程桌面如何操作
@陈女士1468285874:能否远程桌面如何操作
很抱歉社区这里无法远程的
打开固定资产模块，计提折旧制单后，点击月末结账。也可参照上面链接中的视频教程

工作圈中，开通云应用的账套，，在账套删除了之后，账套绑定的账号能用什么方式删除呢？ 工作圈中，开通云应用的账套，，在账套删除了之后，账套绑定的账号能用什么方式删除呢？[]

如果账套已经删除，可以在手机端删除，进入“我的”—“管理企业”可以看到所有企业，里面有些企业是“编辑”，有些是“查看”，“编辑”的是用本账号开通的企业，“查看”的是后期加入的企业，如是“查看”状态，可直接点退出企业，如是“编辑”状态，需要把管理员身份移交给其他员工，让新的管理员取消旧管理员身份，旧管理员登入手机端，则看到企业为“查看”状态，这时可直接退出。
如果只有我一个管理员呢？
@ssqv2i:先新增一个邀请到企业设为管理员，然后再让新的管理员取消旧管理员身份，旧管理员登入手机端，则看到企业为“查看”状态，这时可直接退出。
相当于把其他人放在了这个公司，死循环吗？
@ssqv2i:12.1是可以在账套中解绑企业的，这样就可以直接退出。
关键是账套删除了。
@ssqv2i:那就按我说的方法转移到一个不使用的手机号上去，您要删除也就是为了不看见这个企业。
好吧！麻烦你了哟！

船舶行业财务管理创新船舶行业财务管理创新

　　自2008年下半年开始，全球金融风暴的影响通过航运和金融等领域逐渐向造船业渗透，国内造船市场面临着市场需求低迷、订单萎缩、撤单风险加剧、产能过剩、产品技术含量低、配套产业发展滞后以及资金链紧张等问题，如何进行财务管理创新，寻求融资突破口，控本增效将成为船舶行业亟待解决的一个课题。

　　一、船舶行业当前发展环境分析
　　近年来，国际造船业持续低迷，供求矛盾逐步显现，新船订单不断减少，而造船成本却日益高涨。目前我国船舶企业的现状主要表现在三个方面。首先，订单少。受国际金融危机影响，货运量少、运价低，所以很多船企亏损，没有订单。其次，融资难。银行业因金融危机受到了巨大冲击，所以船企相较以往，难以从银行获得足够的融资。再次，资金紧张。由于航运业不景气、资金紧张，商家现在都不愿意订船，而为了吸引商家，船企不惜冒险减少预付款。总之，我国造船企业已从卖方市场转为了买方市场，行业利润明显下滑，资金短缺严重。结合目前的各方情况来看，我国造船业最困难的时期还没有过去，未来很可能还会有一些造船企业倒闭。一项调查显示，未来3年时间，全世界造船产能将有24%被淘汰出局，我国的情况更加严峻。
　　上述这种不容乐观局面的形成不仅受累于世界经济的牵制，更与此前盲目扩张导致的运能过剩紧密相关。整个市场的运力严重过剩，这里面有两个原因。首先，2006年后，波罗地海指数(BDI)呈现出“n”型变动趋势，从2006年1月2081上涨至2008年5月11440，然后数月持续下跌，2009年在恢复上涨趋势后又呈现周期性下跌，从2013年前两个月的走势来看，BDI指数目前仍在低位徘徊。从波罗地海指数可以反映出当前河运力的增长高于需求增长，累计过剩的运力比例比较高，市场出现供过于求的局面。其次，目前船舶企业手持订单量即未交付的船舶数量较多，未来两年新船交付量对市场的冲击比较大。再加上2006年以后的高利润订单大多执行完毕，船舶企业目前可接单的业务出现急剧减少，造成船舶企业经营环境不容乐观。

住房公积金效益审计初探住房公积金效益审计初探

　　目前，各类审计组织对效益审计的表述虽然不同，但其本质都是指对公共部门管理的经济性、效率性和效果性进行评价。开展效益审计是社会经济发展对国家审计机关提出的新要求。本文结合住房公积金审计情况，谈谈对住房公积金开展效益审计的几点思考。

　　一、住房公积金效益审计的目标定位
　　(一)住房公积金的特点。住房公积金制度是城镇居民住房保障体系的重要组成部分。住房公积金是政府强制归集、归个人所有的社会保障类专项资金，主要用于支持职工改善居住条件，通过发放政策性贷款实现互助性，具有公平优先、兼顾效率，安全优先、兼顾增殖的显著特点。
　　(二)开展住房公积金效益审计的必要性。经过十多年的运行，住房公积金制度能否实现支持职工改善居住条件的初衷，其运行效率如何，数十亿存量资金是否理顺、盘活就成了住房公积金审计需要回答的深层次问题。这类问题已经超越了真实性、合规性审计的范畴，如果继续沿用“违反了……规定”这样的审计思维模式去开展住房公积金审计工作，局限于查处违纪违规问题，就不能系统阐述现行体制及其相关制度是否与我国现阶段经济发展水平相适应这类的管理和效益问题。因此，住房公积金审计迫切需要在查处挤占挪用等违规问题，保证资金安全的基础上，开展效益审计。通过评价住房公积金制度的运行效果、管理效率和资金效益，揭示与社会和经济发展不相适应的问题，从而促进制度完善、提高管理效率和资金效益。
　　(三)住房公积金效益审计的目标。基于住房公积金的特点和发展状况，我们认为对住房公积金开展效益审计有三个主要目标：
　　一是住房公积金制度的运行效果。通过调查分析住房公积金的运行状况，揭示现行制度支持城镇职工改善居住条件的政策效应未得到充分发挥，存在显失公平、惠民政策不到位的状况，提出完善和改进制度的建议。
　　二是相关管理部门的管理效率。通过调查分析相关政府部门、住房公积金管理委员会、管理中心等管理机构的职责履行情况，揭示因管理效率低下导致覆盖面窄、归集率低等问题，促进完善体制、规范管理。
　　三是住房公积金的资金效益。通过调查分析住房公积金贷款业务的开展及风险防范、国债投资、增值收益分配等，评价住房公积金的资金效益，揭示重大损失浪费和挤占挪用等影响资金效益的突出问题，通过对权力的制约和监督，减少因决策不当或错误而造成的损失浪费，提高住房公积金经济效益。

　　二、开展住房公积金效益审计的内容和方法
　　要实现上述三个审计目标，就需要涉足住房公积金归集(缴存)、提取、贷款和增值收益分配等四个环节，把握各个环节的主要特点，在坚持真实性审计的基础上，运用效益审计的技术和方法，加强综合分析，从而揭示住房公积金制度运行效果、管理效率和资金效益方面存在的问题。
　　(一)评价住房公积金制度运行效果，揭示显失公平的问题。
　　1.通过参缴人员结构分析和评价，揭示大量民营经济职工未参加住房公积金缴存，其利益受到损害的状况。目前公积金管理机构依据统计年鉴发布的城镇就业人数为参照计算出的覆盖面还不高。对参加缴存人员结构分析后将发现，未参加住房公积金缴存的主要是民营经济职工。民营经济基本未参加公积金制度的原因是多方面的，但公积金制度不适应民营经济及其雇员的特点是一个重要因素。一是住房公积金制度缺乏必要的强制性，民营经济雇主与雇员之间地位事实上不平等和民营经济雇员维权意识普遍淡薄的特点，导致民营经济业主从自身利益出发不愿意为其雇员缴纳住房公积金;二是住房公积金管理办法不符合民营经济雇员高流动性和间歇性的特点，导致民营经济雇员即便缴纳住房公积金，也难以享受到公积金政策性贷款优惠。作为一项覆盖全社会的社会保障措施，进一步完善制度，扩大覆盖面是一个亟待解决的问题。
　　2.通过缴存额结构进行分析和评价，揭示因缴存基数没有限制、实际执行缴存比例跨度大，不同人群从住房公积金政策受益程度存在显失公平的情况。高缴存基数、高缴存比例，低缴存基数、低缴存比例总是形影不离，从而形成不同人群缴存额的巨大差异。政府对住房公积金的投入主要是以允许在单位和个人缴纳的住房公积金在企业所得税和个人所得税前扣除。计算高、中、低三类人群平均获得的税收优惠就能清晰地看出住房公积金税收优惠政策实际上是为高收入人群设计的，对低收入人群而言基本上没有实际意义，政府以税收优惠方式对住房公积金的投入基本上都补贴给了高收入人群。
　　3.通过住房公积金提取结构分析和评价，揭示住房公积金制度支持城镇居民改善住房条件的作用发挥得不够充分。低缴存额人群基本上都是到离退休或生活特别困难时才能办理支取，购房或偿还购房贷款的支取比例远远低于高收入人群的现象说明住房公积金制度促进低收入人群改善住房条件的作用基本没有体现出来。低收入人群收入增长缓慢，以及房价过快增长已经使他们失去了改善住房的前提条件，缴存住房公积金不仅不能起到改善居住条件的作用，反而成了一项负担。高收入人群二次乃至多次住房性消费支取的现象说明住房公积金制度对高收入人群而言同样有失去改善自住住房条件的作用，提取公积金购房、坐收租金或转售获利在中高收入人群逐渐成为一种时尚。
　　4.通过住房公积金政策性贷款对象的缴存额特征分析和评价，揭示需要得到政策性贷款支持才能改善住房条件的中低收入人群基本上没有享受到这项优惠政策，而不需要得到政策贷款支持就能够改善住房条件的高收入人群却在过多的享受这项优惠政策。低收入人群参加缴存住房公积金的作用更多地体现在为高收入人群提供享受政策性贷款优惠的资金来源，随着房价的不断攀升，穷人低利率缴存公积金、富人低利率享受政策性贷款优惠的局面还将进一步延续，公积金制度有演变成穷人补贴富人趋势。
　　(二)政府及其管理机构履行职能情况分析和评价，揭示因管理不到位而影响住房公积金发展的问题。
　　1.体制不顺，一个城市多个中心并行，妨碍了住房公积金事业的发展。多中心并存的危害主要表现在：一是机构设置和信息系统建设重复，导致管理成本偏高，部分中心的增值收益还不够管理费用开支，贷款风险准备金和支持廉租房建设无从谈起。二是与住房公积金政策贷款有合作关系的房地产开发商本来就不多，再分散到多个中心，进一步导致了部分缴存人在购房时因房地产开发商与自己缴纳住房公积金的管理机构没有合作关系而不能享受政策性贷款，降低了住房公积金政策性贷款的发放率。三是各中心政策不统一，同一城市的缴存人执行不同的缴存、提取、贷款政策，破坏了制度的公平性原则。四是信息资源不能共享，增加了管理的难度，如：无法有效地控制一个家庭在不同中心重复贷款的情况。
　　2.住房公积金管理中心制约机制不完善、管理不到位，形成了只管理“守规者”、不管理“违规者”的现状。一是没有建立未参缴清查制度，体外循环和单位整体不参缴或部分职工不参缴情况大量存在，扩面工作进度缓慢。二是没有建立缴存基数审查制度，虚报和少报缴存基数大量存在，大量职工的缴存基数甚至低于当地最低工资标准。三是缴存比例审查制度执行不到位，部分单位随意降低缴存比例，损害职工利益。四是没有建立支取事后审查制度，甚至不保存支取依据，上亿元的支取真实性和合规性令人担忧、公平性令人怀疑。五是未严格执行贷款政策，贷款风险防范机制不健全，重复贷款，超限额或超期限贷款，低首付或零首付贷款，甚至虚假贷款的情况仍然存在。六是公积金贷款对连续缴存月数的要求过低，部分人员为了获取公积金贷款而办理公积金缴存，在获得公积金贷款就后不再缴纳公积金，导致正常缴存人的利益受到损害。
　　3.缴存和提取服务缺乏科学化、合理化和社会化，导致缴存人办理公积金缴存、贷款和提取的时间较长和成本较高。如：购建房和偿还贷款提取每年只能一次的政策导致缴存人办理提取时间集中，增加了公积金中心在支付高峰期的工作难度，降低了服务质量，缴存人满意度较低。大部分城市的住房公积金管理中心都没有建立公积金当月缴存直接抵扣贷款月还款的机制，变相地增加了缴存人的资金成本。
　　(三)公积金资金经济效益分析，揭示影响资金使用效益的突出问题。
　　1.通过分析个人贷款余额、银行存款余额、国债等在住房公积金累计缴存余额中所占比例等，着重反映资金大量闲置、使用效益不高的问题。
　　2.调查住房公积金管理中心公积金个人贷款开展情况。可通过与全国同期住房公积金平均个贷率、上年同期个贷率以及商业住房贷款情况的比较进行评价。对公积金个人贷款开展不好的管理机构，要通过调查住房公积金贷款办理过程中的程序、环节、手续、收费、激励机制等情况，分析贷款开展不力的原因。
　　3.调查管理机构运用住房公积金进行国债投资的情况。要查清所购国债的种类、余额、存放状态，以及购买国债的渠道、决策程序、回收资金去向等，对购买国债过程中产生的损失浪费问题要重点反映。

　　三、在传统审计向效益审计过渡期间需要处理好的几个关系
　　一是财务收支审计是效益审计的基础。保障住房公积金资金安全和完整仍然是国家审计机关的首要职责;同时，也只有在真实性、合规性审计的基础上才能获取效益审计分析和评价所需要的真实数据。
　　二是加强计算机技术在审计工作中的运用，重视数据收集、整理和统计是搞好住房公积金效益审计的前提。住房公积金效益审计更多是对制度运行情况的分析和评价，需要对社会经济发展数据进行广范围的对比分析，没有计算机审计技术将无法获取效益分析所需要的各类基础数据和比率，效益审计也就成了无本之木。
　　三是专项调查是开展效益审计的重要形式。只有针对特定问题开展专项调查才能掌握第一手资料，才能准确把握住房公积金运行过程中的突出特点和社会热点，才能提出切实可行的、针对性强的建议，才能实现效益审计的主要目标。
　　四是加强综合分析是提升效益审计成果的关键。效益审计与真实性、合规性审计相比，具有标准模糊的特点，同一事物，不同的人、从不同的角度去分析很可能会得出不同的结论。因此，多视角综合分析是做到不偏不倚效益评价的关键。

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