#北京同城会#请问是不是国税零申报了以后 ，地税是不用管的吗？ #北京同城会#请问是不是国税零申报了以后 ，地税是不用管的吗？[]

看当地税务机关要求,我们这儿是需分别申报的
[/微笑]
两个税种是不一样的
国税地税是分别申报的
[/NO]
地税也有税也是0
也得申报
不管有没有税交，不管是国税还是地税，只要核了，就要申报，哪怕是0报。
什么是申报啊？网上可以操作吗

T3财税通，新建账套后，打印凭证套打无法修改到7.1，错误提示为“套打纸型设置失败，请手工引入”，，，我该如何操作 T3财税通，新建账套后，打印凭证套打无法修改到7.1，错误提示为“套打纸型设置失败，请手工引入”，，，我该如何操作[]

您好，该报错是模板有问题，再演示账套或是其他账套中设置好您需要的模板，再登录有问题的账套，点击总账，设置，总账套打工具，将正常账套的模板设置引入到该账套中。操作前先将该账套数据备份好。

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

研读报表的基本原则及方法 研读报表的基本原则及方法

　　日益发展的证券市场正逐渐表明：对上市公司的财务报表进行综合分析，全面研究上市公司的基本面，对于选准股票，取得良好的投资收益是非常重要的。具体来讲，对上市公司的研究就是要做好两个“三结合”。

　　第一个“三结合”是：将财务数据的分析与上市公司所处行业的发展趋势相结合；将财务数据的分析与上市公司所生产商品的竞争能力、供求状况相结合；将财务数据的分析与个股的市场资金流向相结合。

出库调整单上的成本是和库存那个表有关联 出库调整单上的成本是和库存那个表有关联[]

存货明细账，查询
@畅捷服务_韦小锋:那为什么和我的收发存汇总表的期末结存金额对不上
@董肖:怎么回事？

环境成本的分类标准存在的问题 环境成本的分类标准存在的问题''

sap系统采购模块如何操作 sap系统采购模块如何操作''

你好，想问下两个问题：-1.我们公司想使用“用友（UFIDA）KPJ106H”打印机进行套打，如何设置模板？-2.我们两家公司共用一个用友软件，能否使用不同的套打格式？一个是A4的，一个是A4的一半那种的 你好，想问下两个问题：1.我们公司想使用“用友（UFIDA）KPJ106H”打印机进行套打，如何设置模板？2.我们两家公司共用一个用友软件，能否使用不同的套打格式？一个是A4的，一个是A4的一半那种的[]

1、点击总账-设置-选项-账簿，勾选凭证、账簿套打选项，并选择套打纸的选项。然后在总账-设置-总账套打工具中先将四个页边距都调整为0，再打印，根据打印后的效果微调左边距和上边距
2、如果使用的是同一个账套中，不能同时用两种套打格式，只能是一个套打纸打印后，然后修改为另外一种套打纸的选项再打印
我看网上展示出的凭证纸有9行，而我打印出的只有5行一页，超过5行就到第二页去了
套打纸都是印好的格子，不区分几行的，一张装不下，就会打印到第二页上的，并且软件中只支持用友表单的套打纸
只有非套打才区分5行或6行这种的打印模版
您看一下，这个网上展示出的，但是我刚刚用套打格式在A4白纸上面试了下，只有5行，与这个完全不符呢。
图上的标志看的不是很清楚，请看下总账选项设置中的套打纸选项是否选择正确，并且使用的这个套打纸是否为西玛表单公司的正式套打纸。
请问下，这里是设置行数的吗？我把原来的5改成9了，但貌似打印出来没什么变化
这是控制非套打模版的，套打模版的格式都是根据套打纸预制的，不区分几行，一般都是5行的套打纸。请确认下是否为西玛表单的凭证纸

T+12.1新建帐套，已使用供应链模块，总账未使用，我看到系统管理--选项设置--财务下面的行业性质是灰色的，可是明明没有做凭证，科目也没有做修改，请问怎么办？ T+12.1新建帐套，已使用供应链模块，总账未使用，我看到系统管理--选项设置--财务下面的行业性质是灰色的，可是明明没有做凭证，科目也没有做修改，请问怎么办？[]

建立帐套时就决定了行业性质，跟启用总账与否无关，一旦建完帐套，就不能更改。
@pzhsywdy:[/强]正解
@pzhsywdy:当光标放在行业性质上面时，下面的相关说明解释道：当科目档案不存在数据时，可以修改 根据这个说明可以判断T+的行业性质是可以修改的
@服务社区窦佳:老师，真的不可以修改吗？？
@周迪JK:帐套建立一般默认选择了预置科目，所以不能更改行业性质。除非没预置。
@pzhsywdy:如果不能更改行业性质，那真的是后果很严重[/大哭]供应链已经上了一个月了 宝宝内心是崩溃的
@周迪JK:行业性质决定账套预置的科目，已经使用过的是不能修改的。
@服务社区窦佳:科目是真的没有使用过的 不知道这个相关说明当科目档案不存在数据时 到底是一个怎样的不存在数据
@周迪JK:不是您用这个科目有没有填制过凭证……只要有科目，就不可以更改了。
@服务社区窦佳:明白了 谢谢老师
@周迪JK:[/握手]
@pzhsywdy:把所有的会计科目都删除，然后选项那里就可以修改会计准则了，只是这样做，科目设置那里就需要自己再去设置一下不会像新建帐套都设置好科目了，报表那里我检查过了会变为自己新选择的准则报表模板 其他的还没发现什么异常@服务社区窦佳 谢谢两位老师之前的耐心解答 要不要也和我一起检查看看对其他模块有没有什么影响[/坏笑][/坏笑][/坏笑]
@周迪JK:你重新建立科目之后，还要核对科目编码，是否和报表模板中的一致。包括你自己增加的一级科目，报表中是否有遗漏。其他没有影响。

浅谈会计文化建设的现状与建议浅谈会计文化建设的现状与建议

　　“经济越发展，会计越重要”。加强会计文化建设，建设有中国特色的会计文化，实现会计文化的价值取向，是新时期会计工作的迫切需要，我们要通过会计文化建设，充分发挥会计人员的积极性和创造性，提高会计从业人员的执业能力，构筑良好的会计职业道德，促进会计行业的良性发展。

　　一、会计文化的基本内涵
　　会计文化是会计人员在长期的社会实践活动中逐渐创造和形成的一种精神文化。会计文化有广义和狭义之分。
　　广义的会计文化，是指人类社会已经创造出来的有关会计方面的物质财富和精神财富。会计的物质财富，除了与会计意识形态相适应的制度和措施外，还包括社会已培养和造就的从事各种会计实务和会计理论的会计人才;会计的精神财富，是广泛的会计意识形态，诸如会计的信念、社会观、经济观、价值观、道德观、法律观、教育观、人才观等等。
　　狭义的会计文化，是指在会计实践中形成的与会计有关的意识形态，以及相应的制度、措施、规则。会计意识形态的核心是会计价值观念以及由此生成的会计行为准则、会计道德等;与会计意识形态相适应的制度和措施，包括：政府和社会团体制定的会计方面的法规和规章;由政府或民间会计机构、会计组织(如会计学会、协会)创造的各种会计工作手段(如账本、凭证、报表、计算器、计算机和会计软件)等。

管理会计柔性战略浅探管理会计柔性战略浅探

　　一、引言
　　现代管理由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略，主要以企业内部管理为中心，以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准，为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合，站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状，深入分析企业的存在和发展，以及企业所拥有的核心竞争力。现代战略管理会计不仅关注企业所面临的外部经营环境，同时结合外部环境来分析企业的内部问题，这一思路颠覆了传统管理会计片面地分析企业内部问题的局限性，将分析范围扩大至企业外部，更符合企业在实际经营过程中的竞争环境。

　　二、企业管理会计中的柔性战略
　　自20世纪60年代以来，特别是从上世纪80年代以来，现代企业的管理方式发生了翻天覆地的变化。
　　通企业的管理逐渐从传统的刚性管理向着柔性管理过渡，很多企业建立了弹性制造系统，甚至出现了更新的灵捷制造系统。这说明，随着企业管理理论的不断丰富，企业内部管理更加强调组织生产的柔性化，企业的生产规模从传统“规模化标准化的生产”向“以顾客差异化的需求为导向的生产”转变。生产实践和市场实践的结果表明，柔性生产系统比传统的刚性管理更能适应市场的变化，因为其小批量、品种多样化的生产模式可以适应顾客多样化的需求，并据此快速地进行生产调整，克服了以规模化生产为基础的传统生产体系反应较慢的缺陷，因而更多的企业倾向于实施企业柔性内部管理。柔性战略基础管理会计就是为了满足现代企业柔性化管理的需要。首先，结合对企业外部市场的描述以及竞争者分析，根据企业自身实际情况，收集和分析与企业实施柔性化管理战略相关的企业信息;然后，管理会计人员运用专门的处理方法，对收集到的信息进行加工、分析和处理，为管理层提供与柔性化管理战略的制定、实施及绩效评价相关的决策信息，最终目的是帮助企业获取核心竞争优势。在柔性化管理战略实施过程中，基于柔性战略的管理会计与传统的管理会计有较为明显的不同，表现为以下几个方面：
　　(一)柔性战略管理会计比传统管理会计更具长远性
　　传统管理会计强调企业的战术管理，这会导致企业管理层在制订决策时更倾向于追求短期效益，而忽视长期效益和风险。如，生产规模扩大能够在短期内降低单位产品的成本，尤其是固定成本，但片面强调扩大生产规模可能会产生产品积压的风险，从长期来看，可能会导致亏损。根据传统管理会计理论，这一行为可能不能为企业带来长期的效益。柔性战略管理会计从长期效益的角度出发，根据企业的长期发展战略和企业发展目标，结合企业的生产经营计划，对企业的资本的可行性进行分析、评价，并最终为管理层的决策服务。又如，对于企业成本管理的最终目标，传统管理会计理论认为是降低成本，但降低成本归根结底是为了获取产品的比较优势。如果企业要增强核心竞争力必须以提高产品成本为代价，那么企业就可以在一定限度内牺牲短期利润来获得长期的竞争优势。因此，企业柔性战略管理会计是基于企业长期发展战略和目标，立足于企业长远发展的管理会计，比传统管理会计的视角更具长期性。
　　(二)柔性战略管理会计比传统管理会计更具有全局观
　　柔性战略管理会计以企业发展全局为作业对象，其作用的对象包括整个价值链上的所有活动和企业活动范围外的价值链系统。传统的管理会计仅仅是考虑企业内部活动，并没有结合企业的战略来思考和权衡。与传统管理会计相比，柔性战略管理会计将企业内部结构和企业的外部环境综合了起来，对象上更具有全局性，而不是仅仅局限于企业内部经营活动。
　　(三)柔性战略管理会计比传统管理会计更具外向性
　　企业柔性战略管理会计不再局限于单一会计主体的经营活动这一狭小简单的空间范围，因为企业所面临的复杂环境与内部经营活动同样重要。这要求企业管理者更多的关注影响企业经营外部环境的因素。战略管理要求企业根据顾客多样化的需求调整发展方向，这就需要企业密切地关注市场的变化及竞争对手的发展现状和战略变化等外部因素。因此，柔性战略管理会计完全打破了传统的管理会计仅仅关注企业内部因素这一局限，这样的管理战略更具有强烈的市场导向性，也更具外向性。
　　(四)柔性战略管理会计比传统管理会计为决策者提供更多的信息
　　传统管理会计从会计的角度出发，所提供的信息也主要是财务方面的信息。相比于传统管理会计所提供的单一化的信息，柔性战略管理会计所提供的信息则更全面，它能提供大量的非财务信息，包括质量管理信息、产品需求和市场份额等市场方面的信息等。全面的信息更能帮助决策者进行战略思考，不论是从广度上还是深度上都更有利于进行有效分析和决策，最终有利于改善企业的经营能力和竞争能力，为保持和发展企业的核心竞争优势创造有利的条件。

　　三、柔性管理会计与企业实践
　　理论的发展总是落后于企业的实践活动。在外部环境变化的同时，企业越来越多地运用柔性战略管理。现代的柔性战略管理会计更为强调企业的外部环境和企业人本精神，这打破了传统管理会计过度内部化的局限。现代柔性战略管理会计的一些新会计内容和方法是对传统管理会计理论和方法的完善与丰富，具有非常重要的理论意义。柔性战略管理会计能够为企业管理层提供战略层面的决策信息，这种管理会计对内能够服务于企业的柔性战略管理实践，为管理层制定和实施决策提供支持，确保企业长期战略的实施和长期目标的实现;柔性战略管理会计能够帮助企业明确核心竞争优势，从而使企业能够更加适应复杂多变的外部环境，保持生存发展的核心竞争力。
　　(一)现代企业管理机制应以预算管理为主线，以责任管理为核心
　　企业管理会计的本质是基于目标管理的责任制，这需要企业建立系统性、规范性的管理机制。
　　第一，管理会计的事前管理以预算编制为核心。预测、决策和预算管理是企业进行事前管理的主要内容，预算管理是事前管理的重点。为了保证企业决策的科学制订和实施，企业管理层通过编制企业总体预算将企业发展目标具体化，并通过部门预算等方式将企业发展目标自上而下地落实到价值链的各个环节。这样便形成了预算体系，即总体预算统筹下的分级、分部门、分产品、分客户的预算体系，这一预算体系为预算期的企业经营管理提供了目标和指导，也为经营管理的事后评价和考核提供了依据。
　　第二，管理会计的事中管理主要是对执行预算差异的分析和控制，以保证企业目标和战略的实施。事中管理以年度为单位，对企业总体预算及各分部预算的执行情况进行监控，从而保证企业的经营管理能够按预算目标进行推进，即保证预算的执行。一般情况下，对部门预算、产品预算的监控是以月为单位进行，如果预算数与结算结果之间存在差异，那么就要对其进行分析。首先，要判断差异是有益于目标实现的差异还是有损于目标实现的差异;然后，分析产生差异的原因，制定相应的调控措施，保证企业的经营活动朝着预算确定的方向有效地运行，达到甚至超过企业的经营管理目标。
　　第三，管理会计的事后管理主要是绩效考评。管理会计的事后管理主要是对企业在一个经营周期内的决算结果进行对比、分析与总结，考评预算执行情况，并分析影响预算执行的主客观因素，评价决算与预算存在的差异，进一步落实绩效奖励与惩罚，最终达到激励的效果。
　　总之，企业柔性战略管理会计是基于契约责任理论，通过明确和落实企业经营管理实践中的责任主体，根据细化的预算目标，对责任主体的预算执行情况进行分析和评价，最终实施预算监控，并对责任主体的绩效进行奖惩，促进企业生产效率的提高。
　　(二)企业应建立多维会计核算机制
　　依据会计这一工具的发展历程，可以发现，会计科目实质上是对企业经营管理活动的统一分类。会计为信息相关者提供决策相关信息的基础是对经营管理活动进行科学分类。会计信息具有一定的缺陷，因为现代化的经营管理活动不仅局限于传统的分类方式，还可以按产品差异、行业差异、区域差异、客户差异、币种差异以及风险差异等多种标准对经营管理活动进行分类。而管理会计则可以根据企业内部管理层的需要，对同源数据下的各种分类标准重新进行会计核算。
　　建立科学的成本核算体系对于企业来说非常重要。科学的成本核算体系直接关系到企业能否成功推行管理会计。这是因为成本信息对于不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的管理至关重要，如果没有建立起分类成本核算体系，预算管理体系就不可能搭建起来，从而无法对不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的经营管理活动进行分析和评价。

　　四、结论
　　柔性战略管理会计的终极目标是为了明确和保持企业的核心竞争优势，对柔性管理会计的研究不但可以为企业的管理实践提供新思路，也有利于帮助企业明确和保持核心竞争力。从国际环境来看，发达国家都十分注重对柔性化管理以及战略管理会计领域的研究，柔性战略管理会计尚属崭新的领域，因此在我国进行柔性战略管理会计研究对于发展具有国际领先水平的管理机能有极其重要的意义。

　　参考文献：
　　[1]余绪缨：《管理会计学》，中国人民大学出版社1999年版。
　　[2]嘉丽、罗建华、金小军：《管理会计学》，北京大学出版社2004年版。

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这个是假的，不能用的

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现金流量表编制习题

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：