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如果你想继续教育的成绩，那么你只能选择 已有的课程当中的一个，然后继续学习。我们这个地区 就存在着类似的问题，因此 市里决定 单独针对这些老师 出特定的教材，供这些老师学习，然后学习结束的时候，进行文本考试。
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本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

下载：

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友U8其他销售管理中，销售发票在保存时提示“连接失败，单据号重复或网络冲突”U8其他销售管理中，销售发票在保存时提示“连接失败，单据号重复或网络冲突”

U8其他-销售管理中，销售发票在保存时提示“连接失败，单据号重复或网络冲突”

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上月有数据的科目，本月才启用？[/龇牙]

银行 现金流量编制

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

怎么计算费用预算与实际比率 怎么计算费用预算与实际比率''

化妆学校哪家好 化妆学校哪家好学化妆，化妆学校太多了，哪家才好呢？
现在的学校应该是每个学校都有自己地方风格和特色了，如果学不学到东西，相信这个学校的学生就会很少的，规模肯定也不会大，所以看一个学校有没有实力，规模就可以看的出一大部分了。
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再就是看师资方面的了，老师耐心和责任心也很重要的，技术好不一定就可以教出好学生，因为如果没有好的方法让学生接受，说的再好也都是空中楼阁一样。所以老师的授课方式很重要。
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还是那句话吧，去学校看才知道，他们学校应该有在校学生的，你从他们口中得知的这个学校是最有说服力的。
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现在选学校，讲究的就是一个毕业之后技术实用，到外面能独挡一面，不然学校说的再天花乱坠都是徒劳无功的。
选择东凌工控吧，这家的不错

为什么字段里面能经手人电话，预览的时候提取不到字段的内容 为什么字段里面能经手人电话，预览的时候提取不到字段的内容

12.6安装最新补丁已经更新了经手人电话了
您在内部职员中，将联系电话和移动电话输入进去就可以取值了
@服务社区李珊:如果是11.5的话要升级成12.6打最新补丁吗？
@姚晓彬:是的。11.5还未有该功能
@服务社区李珊:我的好像是11.5打上去可以用了，版本变成12.6了，有什么影响没
@姚晓彬:11.5安装什么也不会直接变成12.6的。安装12.6并且安装12.6最新补丁程序就可以了
@服务社区李珊:客户打上补丁后软件打印预览的时候联系人电话还是跟不出来，手动去换个经手人再换过来就正常了
@姚晓彬:这是因为经手人先被选择到了单据上，后来才去加上联系电话的，所以导致不更新
只要将单据上的经手人重新选择下就可以了

国家将对企业年金个税实行递延纳税（下）国家将对企业年金个税实行递延纳税（下）

　　小左：原来企业年金和职业年金的性质是一样的，只是由于就职者所在单位性质不同，所缴费的渠道不同而已。就好像我们日常缴纳的公积金一样，企业或单位为职工缴纳一部分，个人再缴纳一部分，将来到退休时候就可以按月领取了。但你刚才提出的递延纳税，是什么意思呢?
　　许亮：此次三部委发布的年金税收政策主要是借鉴了发达国家的通行做法，引入了递延纳税模式。所谓递延纳税，是指在年金缴费环节和年金基金投资收益环节暂不征收个人所得税，将纳税义务递延到个人实际领取年金的环节，这种方式也被称为EET模式(E代表免税，T代表征税)。
　　李老师：我补充说明一下，EET模式是西方发达国家对企业年金普遍采用的一种税收优惠模式。据了解，经济合作与发展组织(OECD)国家中，法国、德国、美国、日本等多数国家均选择了EET模式。从2014年起，我国将对企业年金、职业年金涉及的个人所得税启动递延纳税的优惠政策，即个人在年金缴费和基金投资收益环节均无需缴纳个人所得税，改为在个人年满退休实际领取年金时再缴纳个人所得税。
　　小左：据我所知，以前我国曾出台过针对企业的年金税收优惠政策，鼓励企业积极为员工建立企业年金制度。此次财政部等三部门出台的企业年金和职业年金个人所得税递延纳税政策，其主要内容又有哪些?
　　李老师：具体内容包括：第一，在年金缴费环节，对单位根据国家有关政策规定为职工支付的企业年金或职业年金缴费，在计入个人账户时，个人暂不缴纳个人所得税;个人根据国家有关政策规定缴付的年金个人缴费部分，在不超过本人缴费工资计税基数的4%标准内的部分，暂从个人当期的应纳税所得额中扣除。第二，在年金基金投资环节，企业年金或职业年金基金投资运营收益分配计入个人账户时，暂不征收个人所得税。第三，在年金领取环节，个人达到国家规定的退休年龄领取的企业年金或职业年金，按照“工资、薪金所得”项目适用的税率，计征个人所得税。
　　小左：我懂了，就是说个人在年金缴费和基金投资收益环节都不需要缴纳个人所得税，只有在个人年满退休实际领取年金时才缴税，这就相当于把原来早纳的税变成了晚纳。不过我认为，早纳税晚纳税反正早晚都要缴纳，这不是“背着抱着一样沉”吗?
　　李老师：那可大不一样，递延纳税政策首先会带来税率的降低。比如，小李每月平均工资为6 000元，他每月还可以有240元的年金缴费，暂不计征个税。这意味着小李可以多扣除一些费用，眼下需要缴纳的个税自然就减少了。还有，一些年金参保者在按规定扣除各项费用后，剩下的收入没有那么高，相应的税率可能就会调低一档，个税负担也会减轻。像你这种年轻人现在参保年金，到退休还有二十几年甚至三十几年时间，考虑通货膨胀因素，到那个时候的税款现值将大大降低，你再缴这点税就会轻松多了。
　　许亮：在现有条件下，要想推动企业年金的发展，税收优惠是最有效的手段。企业年金配合适度的税收优惠政策，对扩大企业有很大帮助。
　　小左：听您这么一介绍，此次三部委出台这一举措，最终受益者将是普通民众。企业年金和职业年金的递延纳税政策具体如何操作呢?
　　李老师：通常情况下，个人取得所得由支付所得单位负责代扣代缴个人所得税。就年金所得来看，企业年金、职业年金涉及纳税义务主要集中在缴费和领取两个环节。在年金缴费环节，由个人所在单位在其缴费时，对超出免税标准的部分随同当月工资、薪金所得一并计算代扣个人所得税，并向其所在单位主管税务机关申报缴纳;在年金领取环节，由托管人在为个人支付年金待遇时，根据个人当月取得的年金所得、往期缴费及纳税情况计算扣缴个人所得税，并向托管人主管税务机关申报缴纳。
　　许亮：十八届三中全会不但给我们国家的深化改革提出了方向，而且还提出了有利于社会发展、有利于民生的各项具体政策、措施，年金个人所得税实行递延纳税优惠,就是激励个人养老储蓄和完善我国养老金结构调整的重要举措。我认为，企业和事业单位都应该大力响应政府号召，尽快建立企业年金和职业年金制度，使我们在职人员安心工作，免去将来退休的后顾之忧。 

贵阳卷烟厂：“单箱烟叶消耗”点燃成本管控实践贵阳卷烟厂：“单箱烟叶消耗”点燃成本管控实践

　　齐抓共管曾经取得实效，但问题逐渐暴露。贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂(下称“贵阳卷烟厂”)抓住“单箱烟叶消耗”这个综合性指标做“文章”，运用管理会计工具提高了成本管控水平。

　　“单箱烟叶消耗”的管理困局
　　为了实现管理目标，从2009年开始将国家烟草专卖局下达的18个卷烟企业对标指标按生产及管理部门分解下达。其中，烟叶消耗控制指标分解由卷包车间、制丝车间、生产管理科、工艺科、原料科等部门共同承担。齐抓共管使烟叶消耗在贵阳卷烟厂得到初步控制。
　　但是，随着企业精益化管理的需求，多部门控制的弊端也逐步开始显现。“单箱烟叶消耗”属于综合性很强的成本控制指标，对其出现的异常现象无法做出准确的判断;2012年、2013年连续两年，工厂单箱烟叶消耗仅处于行业的中游水平，工厂多次召开烟叶消耗专题分析会，但一直未取得明显成效;对于烟叶消耗出现异常的问题，齐抓共管变成无人管理的情况。
　　随着烟叶收购价逐年提高，2014年，四五类卷烟利润大幅降低，甚至出现了品牌亏损。如何降低烟叶消耗，提高工厂烟叶成本管控水平的问题，提到了贵阳卷烟厂管理决策层的面前。
　　经深入调查，发现工厂在管理中存在这样几个问题：第一，单箱烟叶消耗数据未准确分解到品牌;第二，“单箱烟叶消耗”是综合性指标，单个指标无法承担对各环节变量因素的解析;第三，单箱烟叶消耗控制属于统计指标，与企业盈利能力不能直观挂钩，仅使用该指标会使工厂管理决策层在管控中出现管理偏差。

零售单里找不到税率字段？ 零售单里找不到税率字段？

收发存汇总表输出收发存汇总表输出

金蝶PLM图纸如何生成物料 金蝶PLM图纸如何生成物料金蝶PLM的图纸中的元器件如何生成物料

SAP2000为什么要进行弯矩释放？释放的话是在什么地方释放？ SAP2000为什么要进行弯矩释放？释放的话是在什么地方释放？''

用友增加个人往来核算增加个人往来核算

板材企业怎么注册 板材企业怎么注册''