国家税务局发票填开打印机不打要怎么设置
2017-12-26 0:0:0 wondial国家税务局发票填开打印机不打要怎么设置
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U8其他-在812的采购计划中,在生成任一期间的采购计划时都提示网上有人正在生成,请稍侯再试
自动编号: | 10684 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | V812 | 关 键 字: | 请稍侯再试 |
问题名称: | 在812的采购计划中,在生成任一期间的采购计划时都提示网上有人正在生成,请稍侯再试 | ||
问题现象: | 在812的采购计划中,在生成任一期间的采购计划时都提示网上有人正在生成,请稍侯再试 | ||
原因分析: | 经过查询有关资料,提知是数据库中临时表造成的该原因. | ||
解决方案: | 删除临时表TECGH和TECG即可. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
![月末结账,显示总账和客户往来账不平,怎么去查不平](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
月末结账,显示总账和客户往来账不平,怎么去查不平 月末结账,显示总账和客户往来账不平,怎么去查不平[]
先看看期初余额那里对账平吗您好,你可以尝试反结账反记账到期初,然后重新记账结账,看能否对账平衡,如果不平衡,那造成对账不平的原因可能有科目末级标志有问题,也可能是中途修改过辅助核算,在服务社区-更多中的工具下载中下载工具:检测基础档案末级标志工具修复一下会计科目,注意使用工具前请备份账套;使用工具检测会计科目末级标志是否正常,修复一下,然后再记账结帐看看是否正常。涉及到此问题可能需要操作数据库,为了您的数据安全,建议您联系代理商,由代理商在支持网上提交数据问题,由我们进一步处理。1先反结账:月末结帐--选择月份--按CTRL+SHIFT+F6--输入口令--确定
2 总帐--期末--对帐--试算 查看结果是否平衡
![基于价值链视角的管理会计应用探究](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
基于价值链视角的管理会计应用探究基于价值链视角的管理会计应用探究
一、价值链与管理的关系
企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理,采取有针对性的措施,消除无增值作业,最大限度地提高企业价值管理效率,提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。价值链概念的提出,创新了管理会计,提升了管理方法。
管理会计本身就是企业价值链的一环。它之所以存在,是因为企业生存发展的需要,是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价,在动态环境中通过信息创造价值。管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化,帮助企业提高各项价值增值活动,并使之趋于协调。横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段,整合内部资源,消除成本劣势,创造更大的竞争优势。纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野,将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体,管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道,实现价值链的剪裁与重新构建,创造企业的竞争优势。
二、价值链视角下管理会计的基本特征
(一)内容广泛。传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值,只关注企业的生产过程,仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析,而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业,涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础,将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链,通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。
(二)目标具有竞争性与长期性。当今企业的竞争环境决定了价值链视角下管理会计的目标就是实现价值链的价值增值,使企业超越竞争对手,获得竞争优势,实现企业长期战略目标。传统管理会计以本企业及其内部单位为对象,管理目标只涉及企业内部,没有考虑企业的外部因素,这就导致了以此为依据制定的目标缺乏竞争性和长期性。新视角下的管理会计以价值链为对象,研究范围突破本企业,既涉及企业上下游,也涉及竞争对手,这样制定的目标会更加全面,有一定的战略高度,具有竞争性和长期性。
(三)信息化程度高。现代信息技术和网络技术是价值链赖以存在的技术基础。价值链不仅要传递物流、资金流,同时也要传递信息流。现代社会经济中的竞争,已经从单个企业与单个企业之间的竞争转化为价值链与价值链之间的竞争。价值链上的各方要想在竞争中取得成功,关键的一点就是要实现信息的共享与集成,分销商、服务商与核心企业要充分了解用户的需求,并及时与供应商在经营上进行协调,真正做到价值链上的各环节都以顾客的需求作为组织生产和安排库存的基础。只有这样才能确保价值链的整体增值并使其具有更强的竞争力。为使价值链上的各方能及时根据最终客户的需求合理安排物流,必须依赖于电子信息技术。此外,实时的信息交换还可以节约大量的信息储存和传递成本。因此,电子信息技术不仅仅是价值链视角下管理会计的工具,更是其重要组成部分。
三、价值链视角下管理会计的优越性体现
引入价值链理念对管理会计学科而言是一种创新,也是一种飞跃,它使管理会计从时间、空间、深度三个维度得到系统的扩展和改进。
(一)时间维度。从时间上看,虽然传统管理会计也分析过去、现在和未来,但是却未能很好的分析他们之间的关系。它主要关注的是生产阶段的生产经营决策方案的选择,割裂了企业连续生产经营活动的整个过程。引入价值链理念后,管理会计的研究视角由生产经营阶段扩展到整个产品的全生命周期,即产品研发、设计、加工、制造、营销等全过程。通过管理会计的相关技术为企业产品的研发、生产、销售及售后服务提供一体化的决策信息,再将产品全生命周期视为一条价值链对企业的生产经营决策进行系统研究,能够促使价值链上的作业得到优化,提升整个价值链增值空间,为企业获取竞争优势制定科学的经营决策。
(二)空间维度。从空间上看,传统管理会计的研究范围局限在企业内部,以强化企业内部管理为目的的一种管理活动,它仅立足于企业内部,割裂了与外界的联系,可能造成良好的企业经济效益与整个社会资源浪费和竞争秩序混乱的矛盾,从而导致企业价值链上其他位置价值减值,弱化企业的竞争力。从价值链的视角对管理会计加以运用后,能够扩展管理会计对企业价值活动的研究范围。管理会计不仅关注企业内部活动,还关注与供应商、销售渠道和顾客价值链之间的联系,以及与竞争对手价值链之间的差异。
根据系统论观点,只有在系统的各个组成部分最有效地发挥各自的作用并保持协调时,才是最有效的。管理会计在价值链分析的基础上,系统分析企业价值链条上的各个环节,强化竞争优势,整合利用企业上下游的合作伙伴,使得企业能够发挥价值链中核心优势,利用有限的资源,创造更大的价值。
(三)深度维度。从深度上看,价值链视角下的管理会计的研究将成本与价值链紧密结合起来。管理会计的宗旨是贯彻成本效益原则,即以最低的成本获取最大的经济效益。成本管理从传统观点来看,主要是以产品为核心的生产成本管理,体现在通过降低原材料的采购价格、减少与产品生产相关的费用支出以达到节约开支、控制成本的目的。这种成本管理方法具有较强的片面性和局限性,只能短期增强企业的效益,不能使企业在竞争中获取和保持长期优势地位。价值链下的管理会计克服其局限在生产领域降低成本的片面性,而是从企业内部扩展到外部,涵盖了整个价值链的所有环节。企业不仅要考虑在行业价值链中的地位,关注供应商和顾客等上下游环节成本对企业自身成本管理的影响,制定合适的成本管理战略,从全局规划企业的成本管理。同时,企业还要考虑竞争对手的情况,参照竞争对手的产品成本和服务成本制定自己的成本管理目标。可见引进价值链的管理会计不仅关注成本、收入等财务信息,还关注质量、时间、效率等非财务信息,分析问题更加深入。同时,明确管理会计服务的主要目标是价值链管理,可将一切影响价值链管理的方面都纳入管理会计分析思考的范围,大大拓宽了传统管理会计狭窄的思路。
四、价值链视角下管理会计在企业中的应用
目前,国内学者基于价值链视角下管理会计体系构建已初见端倪,但真正的应用研究较少,本文从以下几个方面对价值链视角下管理会计在企业中的应用加以分析。
(一)明确企业竞争范围。价值链视角下的管理会计在对企业竞争的价值链范围进行确定时,首先要分析企业的产业价值链,将产业价值链作为一个整体,估算其整体利润率;然后,将产业价值链进行分解,分成不同的阶段,分析各阶段的利润率,包括计算企业所处价值链部分的利润率、企业供应商价值链利润率以及企业顾客价值链利润率;最后通过比较产业价值链的利润率与企业自身、供应商和顾客的利润率,对各自的相对地位作出评估,可以帮助企业在前向或后向整合战略之间作出选择,或作出缩减、缩小在产业价值链上的竞争参与范围等战略。
(二)优化企业目标系统。价值链视角下的管理会计可以通过价值链这个系统向员工传达组织的近期目标以及有关责任团队的分目标,因此价值链体系是一个多层次的立体目标体系。与传统管理会计中的全面预算相比,虽然二者都可用来向组织成员传达企业目标,但是,新旧管理会计体系并不相同。传统管理会计的全面预算基本上是按照财务会计计算产品成本和财务会计利润的思路进行设计,而不是按照价值链管理的要求来设计。而价值链视角下管理会计则从计算产品成本的财务会计思路,完全转到服务于价值链管理的管理会计思路上。它不仅仅关注成本,还关注价值链管理需要的其他如质量、时间、效率等信息。同时,在设定成本、质量和效率等指标的优化目标值时,充分考虑价值链的内外部联系。
(三)准确定位价值链管理相关环节。企业价值链管理的相关环节包括市场、顾客、供应、产品、质量等内容。以市场与顾客为例,价值链视角下的管理会计要系统分析顾客价值链与企业价值链之间的联系,以进行目标顾客和市场的选择。要选择目标市场与顾客,管理会计首先需要对顾客价值链进行分析,按价值链的特点对顾客进行分类;然后,需要分别预测企业为每类顾客提供服务的成本和可获得的收入,以预测顾客盈利性;最后,选择能为企业提供最大利润的顾客类别,作为企业的目标顾客。
(注:本文系中央高校基本科研业务费专项资金资助项目)
参考文献:
1.戴玮炜,吴海华,孙从军.运用价值链理论构建管理会计框架的探讨[J].商业会计,2010,(9):71-72.
2.王满,童施博.管理会计之演进:基于价值链视角的研究[J].问题研究,2007,(10):69-74.
![国际直接投资纳税筹划需考虑的因素](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
国际直接投资纳税筹划需考虑的因素国际直接投资纳税筹划需考虑的因素
企业跨国直接投资是一个长期的、极其复杂的事项,在投资过程中的涉税问题也同样错综复杂。国际直接投资纳税筹划的目标是以最少的成本投入,获得最大的收益。纳税筹划中需要考虑以下几方面因素的影响:
投资项目之间税务处理的差异
很多国家或地区的税法有多种差异性条款,企业投资于不同项目常常会由于所适用的条款不同,导致税前收益与税后收益有很大差别。
【案例1】 中国境内某公司集团准备在A国投资兴建一个水利项目,有甲、乙两个备选项目。其中甲项目预计年收入1 000万元,成本费用620万元,计算企业所得税时,按照A国当地税法由于部分费用超过税法规定准予税前扣除的标准,故税前可扣除项目金额仅为500万元。乙项目预计年收入960万元,收入中有200万元可以按90%比例减计收入,成本费用600万元,均符合税法规定准予税前扣除的标准,可在税前扣除。两项目所得税税率为20%,不考虑A国所得在中国境内应纳税情况,计算过程见表1。
表1表明,如果不考虑税收对不同项目的影响,甲项目(税前现金流380万元)收益优于乙项目(税前现金流360万元),但当考虑了税收对不同项目的影响后,则乙项目(税后现金流292万元)优于甲项目(税后现金流280万元)。因此,企业在进行跨国直接投资时,对不同项目的选择通常是统筹考虑的决策过程,或者说,各个备选方案都可能存在某一方面或多方面的税收优势,但与此同时,又可能存在某些方面的税收劣势。因此,在作投资决策时,企业只能选择最适合预期投资目标要求的项目。
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无法导入年度账无法导入年度账
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![东莞宏富文具有限公司电话号码](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
东莞宏富文具有限公司电话号码公司名称: 东莞宏富文具有限公司 主营业务: 办公用品笔记本,软抄,PP文具产品,白板,包装盒 公司简介: 线圈笔记本本公司位于东莞塘厦沙湖大道282号,主营各种规格的笔记本及PP文具产品,白板!等。公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾! 地址: 广东省东莞市 电子邮件: 联系人: 袁山龙 手机: 13592755805. 电话号码: 0769-82625792
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浅议电算化会计中若干会计方法
浅议电算化会计中若干会计方法浅议电算化会计中若干会计方法
一、电算会计中借贷记账法是否不适用
在借贷记账法中,“借”既可以表示增,也可以表示减,而“贷”既可以表示减,也可以表示增,卢卡?帕乔利提出的复式借贷簿记方法之所以几百年来一直为人们所推崇,正是因为其“有借必有贷,借贷必相等”的锱铢必较、泾渭分明的科学原理。尽管我国会计实务也曾一段时间对增减记账法和收付记账法情有独钟,但最终仍达成共识,采用了国际上通用的借贷记账法。有人以会计软件常以正、负号分别替代借、贷符号为由,企图说服人们相信这一记账法已经难以胜任新形势。应当注意的是,即使借、贷符号在数据库中不采用“借”和“贷”加以表示,也并不表明借贷记账法就可放弃。不可否认,在将借贷记账凭证的发生额登录到总账之后,对于登账后所结计的期末余额往往以正数表示借方余额,而以负数表示贷方余额,甚至在借贷库文件中只设一个金额字段,在该字段中分别以正负号表示借贷方。但所有这些标记都没能改变“有借必有贷,借贷必相等”的规则,其实质仍然是借贷记账法。这里的正、负号与增减记账法的增减符号的属性风马牛不相及。
从长远来看,随着原始凭证的逐步电子化,记账凭证的自动生成势在必行,届时,何种记账方法使自动生成更可行,当然要根据其科学性而定。智能软件的设计凭借的是科学的方法和严密的思维与推断,而经过了数百年磨练的借贷记账法,无疑是未来智能专家设计会计软件的最佳选择。当然,一味否定增减记账法的科学性也是错误的。在计算机之中,当采用增减记账法填制记账凭证之后,我们完全可以编写一段简短的程序将其转换为借贷记账法下的相应记账凭证。其转换的主要依据是各该科目的记账符号与所属科目类别。以从银行提取现金为例,在增减记账法下,增记“现金”,减记“银行存款”。现金和银行存款都是资产类科目,对资产类科目,其增加就转换为“借”,其减少就转换为“贷”。依此,也可将借贷记账法下的凭证转换为增减法下的凭证。
二、“反结账、反记账、取消审核”的可行性
至今,尚有不少会计核算软件设置“取消审核”、“反记账”、“反结账”的功能。在实际工作中,这些设置的确给会计人员的会计处理带来许多方便,尽管许多学者对此提出异议,但不少实务工作者却对其依依不舍。有的学者甚至认为,在计算机特定的工作环境中,反记账的作用不可替代。其理由是,在实际工作中存在大量错误的记账凭证,如果不施行反记账的做法,则将导致账簿中存在大量无用的冗余信息,影响对会计信息的使用。
所谓电算化会计中“反记账”,事实上也就是将一批原先已经登录到账簿上的发生额从各该账户再予以扣减,使各该账簿恢复至该批凭证登账之前账簿的发生额和余额状态。毋庸置疑,没有人会赞同手工会计下采用“反记账”。对手工的账簿记录,为了保证其有案可稽,当其发生错误时,不准涂改、挖补、刮擦或者用药水消除字迹,不准重新抄写。同时,对两种出错情况的更正应当分别加以严格处理:一是登记账簿时所发生的错误,“应当将错误的文字或者数字划红线注销,但必须使原有字迹仍可辨认”;在实际工作中,由于记账凭证出错而导致账簿记录发生差错时而发生。一般采用两种方式进行相应的修改:一是红字冲销法,二是补充更正法。这些详细而又具体的规定所强调的一点,那就是对出错之处必需留有修改的痕迹。
在电算会计之中,记账错误和记账凭证填制错误仍然在所难免。虽然红线注销法在电算会计中难以操作,但对出错的电子数据,却不能不留下修改的痕迹。解决的办法只有一个,保留错误电子数据,另作更改的记账凭证,并据以登录账簿,换言之,要将正与误两张凭证同存于会计档案之中,同时,其所登录的正与误两处账簿记录并存于同一账簿之中。《会计核算软件基本功能规范》第十八条也作出与上相同的规定:“发现已经输入并审核通过或者登账的记账凭证有错误的,可以采用红字冲销法或者补充凭证法进行更正;记账凭证输入时,红字可用‘-’号或者其他标记表示”。
由上可见,不管是手工会计,还是电算化会计,对出错的修改均强调留有痕迹。事实上,电算化会计中,由于电子数据的修改在技术上可不留痕迹,因而更需要对留有痕迹予以强调。让信息化给管理会计的推广插上双翼
让信息化给管理会计的推广插上双翼让信息化给管理会计的推广插上双翼
管理会计自西方引入我国以来, 在企业中的实践不尽人意。管理会计本身的决策、控制、预测等功能并未发挥出来,也不能与企业战略较好融合。造成这种局面的原因,一方面是管理会计理论与实践的脱节;另一方面是大部分企业信息处理方式的落后及信息化使用率不高。的确,我国会计信息化起步较晚,在许多中小企业中信息化技术的使用处于较低层次。大部分中小企业虽用会计软件记账,但都是仅从减轻会计人员负担、提高核算效率方面考虑,忽视了管理会计软件的使用,无法为管理会计创造一个良好的推广应用外部环境。
具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。
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T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰 用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
指定了现金流量科目,增加了项目大类,想补录现金流量项目,点开凭证,流量按钮为灰色,无法补录。反记账之后没有反审核,从审核凭证的界面点开,流量按钮就为灰色,只能点退出。1.反记账后的凭证还要反审核,用审核人的操作员重新登录软件;2.总账-凭证-审核凭证-选中月份,点确定-随意双击点开一张凭证-审核-成批取消审核;3.再用记账人的操作员重新登录软件,点开填制凭证,“流量”按钮就可以点了。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com