用友T+12.0 如果设置能够在外网登录进入软件 用友T+12.0 如果设置能够在外网登录进入软件用友T+12.0

用路由器做虚拟映射，设置好映射规则，开放相应端口，就随时可以访问。
提示，必须要有固定IP。如没有固定IP，可以用免费的花生壳软件做动态域名解析，当然，免费的网速不稳定。
或者购买远程连接软件，单用户可以用远程桌面。

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T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

t+加密狗注册后不能登录 t+加密狗注册后不能登录

及时更新补丁。

库存和销售查询问题 库存和销售查询问题

利息支出投资现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3-用友通标准版新模板里设置自定义项用友T3-用友通标准版新模板里设置自定义项

用友T3-用友通在设置调拨打印时，单据设计里设置了表体自定义项2，在调拨单新模板里设置公式时，却找不到表体自定义项2，公式只显示表体自定义项22-27。
单据格式中表体自定义项1-6是新模版自定义项22-27，即表体自定义项1对应新模板中的自定义项22 ，表体自定义项2对应自定义项23，以此类推。
在新模版单据设置的时候，请对应匹配相应的自定义项，其它出库单也是如此。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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公司是加工机器器具的，材料都是对方提供，我们只需要打磨、修改就行。没有进项发票，只有加工收入的销项发票，请问这个行业怎么才能合理避税，少交些企业所得税？ 公司是加工机器器具的，材料都是对方提供，我们只需要打磨、修改就行。没有进项发票，只有加工收入的销项发票，请问这个行业怎么才能合理避税，少交些企业所得税？[]

你们人工费加工费，就是工人的工资多做一点罗，要么有其他的费用发票，
企业所得税条例规定，企业应纳税所得额的确定，是企业的收入总额减去成本、费用、损失以及准予扣除项目的金额。成本是纳税人为生产、经营商品和提供劳务等所发生的各项直接耗费和各项间接费用。费用是指纳税人为生产经营商品和提供劳务等所发生的销售费用、管理费用和财务费用。损失是指纳税人生产经营过程中的各项营业外支出、经营亏损和投资损失等。除此以外，在计算企业应纳税所得额时，对纳税人的财务会计处理和税收规定不一致的，应按照税收规定予以调整。企业所得税法定扣除项目除成本、费用和损失外，税收有关规定中还明确了一些需按税收规定进行纳税调整的扣除项目。
@宋军鑫087:月加工费收入6万元左右，我算了算，实际每个月房租也就3000元，水电2000元，折旧1千元，工人工资2万元，员工福利啦加油费啦福利费啦这些乱七八糟的小费用再开个4000元，这些能挤出来得费用和人工总共也就3万元，再多也不合理，怎么办？老板让我给他节税？[/流泪]
@Kiki_lao:多算人工，要多交社保和个税，算来算去并不划算，还有其他办法吗大侠？请明确指示，老板让给他避税筹划，难为死俺这个小会计啦[/流泪]
@香瓜芦荟:多做几个人的工资呢，不超那么多，要不你部分发现金[/龇牙]
@Kiki_lao:一个小加工厂，每个人3500（不用缴税，也不用买保险，）要想工资做到3万，就得有9个员工，太多了，税局不信，俺底气也不足啊[/大哭]
@香瓜芦荟:9个很多？？你说有几个是临时工呗。。那段时间赶货，需要，

您好，我买的财务软件出不了财务报表，然后我打了服务电话，他告诉我说技术服务编码过期了，但是这个月征期马上就过了，您能不能快点帮我解决啊，我的加密狗编码是41666461 您好，我买的财务软件出不了财务报表，然后我打了服务电话，他告诉我说技术服务编码过期了，但是这个月征期马上就过了，您能不能快点帮我解决啊，我的加密狗编码是41666461[]

出不了财务报表是什么意思，有什么提示，如果你自己不会操作，可以找你们的服务商上门处理，你的加密狗显示的是15年9月的，你还没有过服务期！
报表取不出数来
我好像是用了三个月的试用版的
确认本月凭证是否全部记账了，然后点击财务报表，先选择账套使用的行业性质，再打开里面的报表，录入关键字年月日取数。具体的操作请参照下社区上的视频教程：
【新消息】畅捷通-服务社区
http://service.chanjet.com/hal ... l%3D2
是不是这个试用版的过期了
全部记账了，而且结账了
您好您还在吗
报表是不是用错模板啦？
没有啊
出来的报表只有资产类的有数据还是错误的，负债和权益都没有数，利润表更是没有数
我试了好几家公司的账都是这样
先点总账-设置-选项-其他中查看账套的行业性质是哪个，再点击这个行业性质下的报表，然后点击左下角红字部分变为数据状态，点击菜单 数据-关键字-关键字录入，录入年月日取数。如果仍有问题，双击报表上的公式单元，看公式上的科目编码和实际账套中使用的使用一样，不一样的修改公式中的科目编码
那说加密狗技术服务编码过期了，对我的软件有什么影响
只是购买的服务到期了不能拨打客户热线，对软件的使用并没有影响，只要有加密狗就可以使用
双击报表上的公式单元，看公式上的科目编码和实际账套中使用的使用一样，不一样的修改公式中的科目编码，该怎么操作，您能给我把操作示例图片发过来吗

浅析经济责任审计与效益审计耦合路径研究浅析经济责任审计与效益审计耦合路径研究

　　摘要：从审计目标与内容来看，经济责任审计与效益审计是殊途同归，具有相通性。本文通过对经济责任审计与效益审计的目标和内容的分析，以中国移动广东公司内部审计实践为例，探讨将两者进行耦合的路径。
　　关键词：经济责任审计 效益审计 耦合路径

　　经济责任审计在我国已实施多年。在当前倡导科学、生态、可持续发展的公司治理理念下，如何创新经济责任审计开展模式，如何对领导干部的经济责任进行客观全面的评价，如何通过经济责任审计切实达到对领导干部履职情况进行问责问效的目的，是新形势下摆在包括中国移动广东公司在内的内部审计职能部门的一个全新课题。因此，在当前研究如何在经济责任审计中耦合效益审计具有很强的现实意义。

“营改增”纳税人在计税方式选择上的误区“营改增”纳税人在计税方式选择上的误区

　　“营改增”试点以来，因纳税人对增值税设计原理及链条的认识不深，对其经营行为是适用一般纳税人(一般计税方式)还是小规模纳税人(简易计税方式)，往往是简单以税率高低为出发点衡量自身税负高低，而从“营改增”实践来看，未必是这样的。

　　纳税人认识上的三个误区
　　2014年6月1日电信业启动试点“营改增”。作为中国税制改革的“重头戏”，“营改增”启动两年多来，改革推进之快，出乎很多人的意料。
　　“营改增”试点企业长期缴纳的是营业税，习惯于营业税的缴纳方式和会计处理，对增值税的概念、税制特点、分类标准需要重新认识学习，特别是对现行增值税采用间接计算法的计税方法掌握不清，导致主观上出现一些思想认识的误区，主要表现在以下三个方面。
　　一是想方设法不认定增值税一般纳税人。营业税改征增值税试点相关政策规定了应税货物或劳务、应税服务的年应征增值税销售额的标准，对于达到标准的应当认定为增值税一般纳税人。同时，《关于增值税一般纳税人资格认定有关事项的公告》(国家税务总局公告2013年第33号)第三条规定，兼有销售货物、提供加工修理修配劳务以及应税服务的纳税人，应税货物及劳务销售额与应税服务销售额分别计算，分别适用增值税一般纳税人资格认定标准。虽然，关于认定增值税一般纳税人的规定非常明确，但有些纳税人单纯将增值税一般纳税人税率与小规模纳税人的征收率对比，不愿意认定。向主管税务机关提出不认定的理由主要是：上游链条购进少或难以取得进项抵扣凭证，企业处在起步阶段市场竞争力弱不能承担相应税率负担，下游大多为不需要增值税专用发票的机关、医院等。
　　二是“营改增”使自身税负增加。一些纳税人按照本企业经营的收入，依据以往在地税机关缴纳营业税税率与改征增值税后在国税机关适用的税率，进行简单笼统计算和比较，认为税负增加，提高了经营成本。以广告业、交通运输业、邮电通信业为例，原来适用营业税税率为3%或5%，现在为11%或6%，即便是按增值税小规模纳税人3%征收率，在企业看来，也并没有实现纳税人最关心的减负的税制改革目的。
　　三是自身经营模式不能转变，发展壮大受到制约。纳税人习惯于原有的生产经营模式，对于改征增值税、对于达标后认定增值税一般纳税人不能充分理解接受，在思想观念、财务核算、经营方式等方面没有适应改革的总体形势，通俗地说，就是没有做好税制改革的准备，寄希望于维持现状，导致部分企业在认定增值税一般纳税人的过程中，仍然将上游下游经营企业的不利因素作为理由向税务机关提出不认定申请，此种情形以现代服务业中的物流辅助业最为突出：可以取得的进项抵扣项目少，而客户中有相当部分是消费者个人不需要增值税专用发票。

民政福利企业增值税先征后返如何操作 民政福利企业增值税先征后返如何操作

　　为鼓励安置残疾人员就业，财政部、国家税务总局《关于福利企业、学校办企业征税问题的通知》（财税字[1994]第003号）规定：福利企业和学校办企业从1994年起，均应按规定依法缴纳增值税、消费税、营业税。原福利企业和学校办企业享受的流转税优惠政策仍然保留，由税务机关采取先征税后返还的办法。即：福利企业和学校办企业，在规定的纳税期内如实申报纳税，填开税票解缴入库。同时，由税务机关填开收入退还书，将已征税款返还给纳税企业。

企业临时聘请生产技术顾问费用怎么记账 企业临时聘请生产技术顾问费用怎么记账''

质量监督管理局管理食品安全哪些方面 质量监督管理局管理食品安全哪些方面''

新企业所得税法对业务招待费的税前扣除有何新的规定？ 新企业所得税法对业务招待费的税前扣除有何新的规定？

　中华人民共和国法实施条例第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。举例：某企业2008年度取得商品销售收入3000万元，发生与生产经营活动有关的业务招待费支出30万元。其企业所得税前可扣除的业务招待费支出为15万元。

　　1、发生额的60% 30万元×60% = 18万元

管理会计柔性战略浅探管理会计柔性战略浅探

　　一、引言
　　现代管理由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略，主要以企业内部管理为中心，以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准，为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合，站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状，深入分析企业的存在和发展，以及企业所拥有的核心竞争力。现代战略管理会计不仅关注企业所面临的外部经营环境，同时结合外部环境来分析企业的内部问题，这一思路颠覆了传统管理会计片面地分析企业内部问题的局限性，将分析范围扩大至企业外部，更符合企业在实际经营过程中的竞争环境。

　　二、企业管理会计中的柔性战略
　　自20世纪60年代以来，特别是从上世纪80年代以来，现代企业的管理方式发生了翻天覆地的变化。
　　通企业的管理逐渐从传统的刚性管理向着柔性管理过渡，很多企业建立了弹性制造系统，甚至出现了更新的灵捷制造系统。这说明，随着企业管理理论的不断丰富，企业内部管理更加强调组织生产的柔性化，企业的生产规模从传统“规模化标准化的生产”向“以顾客差异化的需求为导向的生产”转变。生产实践和市场实践的结果表明，柔性生产系统比传统的刚性管理更能适应市场的变化，因为其小批量、品种多样化的生产模式可以适应顾客多样化的需求，并据此快速地进行生产调整，克服了以规模化生产为基础的传统生产体系反应较慢的缺陷，因而更多的企业倾向于实施企业柔性内部管理。柔性战略基础管理会计就是为了满足现代企业柔性化管理的需要。首先，结合对企业外部市场的描述以及竞争者分析，根据企业自身实际情况，收集和分析与企业实施柔性化管理战略相关的企业信息;然后，管理会计人员运用专门的处理方法，对收集到的信息进行加工、分析和处理，为管理层提供与柔性化管理战略的制定、实施及绩效评价相关的决策信息，最终目的是帮助企业获取核心竞争优势。在柔性化管理战略实施过程中，基于柔性战略的管理会计与传统的管理会计有较为明显的不同，表现为以下几个方面：
　　(一)柔性战略管理会计比传统管理会计更具长远性
　　传统管理会计强调企业的战术管理，这会导致企业管理层在制订决策时更倾向于追求短期效益，而忽视长期效益和风险。如，生产规模扩大能够在短期内降低单位产品的成本，尤其是固定成本，但片面强调扩大生产规模可能会产生产品积压的风险，从长期来看，可能会导致亏损。根据传统管理会计理论，这一行为可能不能为企业带来长期的效益。柔性战略管理会计从长期效益的角度出发，根据企业的长期发展战略和企业发展目标，结合企业的生产经营计划，对企业的资本的可行性进行分析、评价，并最终为管理层的决策服务。又如，对于企业成本管理的最终目标，传统管理会计理论认为是降低成本，但降低成本归根结底是为了获取产品的比较优势。如果企业要增强核心竞争力必须以提高产品成本为代价，那么企业就可以在一定限度内牺牲短期利润来获得长期的竞争优势。因此，企业柔性战略管理会计是基于企业长期发展战略和目标，立足于企业长远发展的管理会计，比传统管理会计的视角更具长期性。
　　(二)柔性战略管理会计比传统管理会计更具有全局观
　　柔性战略管理会计以企业发展全局为作业对象，其作用的对象包括整个价值链上的所有活动和企业活动范围外的价值链系统。传统的管理会计仅仅是考虑企业内部活动，并没有结合企业的战略来思考和权衡。与传统管理会计相比，柔性战略管理会计将企业内部结构和企业的外部环境综合了起来，对象上更具有全局性，而不是仅仅局限于企业内部经营活动。
　　(三)柔性战略管理会计比传统管理会计更具外向性
　　企业柔性战略管理会计不再局限于单一会计主体的经营活动这一狭小简单的空间范围，因为企业所面临的复杂环境与内部经营活动同样重要。这要求企业管理者更多的关注影响企业经营外部环境的因素。战略管理要求企业根据顾客多样化的需求调整发展方向，这就需要企业密切地关注市场的变化及竞争对手的发展现状和战略变化等外部因素。因此，柔性战略管理会计完全打破了传统的管理会计仅仅关注企业内部因素这一局限，这样的管理战略更具有强烈的市场导向性，也更具外向性。
　　(四)柔性战略管理会计比传统管理会计为决策者提供更多的信息
　　传统管理会计从会计的角度出发，所提供的信息也主要是财务方面的信息。相比于传统管理会计所提供的单一化的信息，柔性战略管理会计所提供的信息则更全面，它能提供大量的非财务信息，包括质量管理信息、产品需求和市场份额等市场方面的信息等。全面的信息更能帮助决策者进行战略思考，不论是从广度上还是深度上都更有利于进行有效分析和决策，最终有利于改善企业的经营能力和竞争能力，为保持和发展企业的核心竞争优势创造有利的条件。

　　三、柔性管理会计与企业实践
　　理论的发展总是落后于企业的实践活动。在外部环境变化的同时，企业越来越多地运用柔性战略管理。现代的柔性战略管理会计更为强调企业的外部环境和企业人本精神，这打破了传统管理会计过度内部化的局限。现代柔性战略管理会计的一些新会计内容和方法是对传统管理会计理论和方法的完善与丰富，具有非常重要的理论意义。柔性战略管理会计能够为企业管理层提供战略层面的决策信息，这种管理会计对内能够服务于企业的柔性战略管理实践，为管理层制定和实施决策提供支持，确保企业长期战略的实施和长期目标的实现;柔性战略管理会计能够帮助企业明确核心竞争优势，从而使企业能够更加适应复杂多变的外部环境，保持生存发展的核心竞争力。
　　(一)现代企业管理机制应以预算管理为主线，以责任管理为核心
　　企业管理会计的本质是基于目标管理的责任制，这需要企业建立系统性、规范性的管理机制。
　　第一，管理会计的事前管理以预算编制为核心。预测、决策和预算管理是企业进行事前管理的主要内容，预算管理是事前管理的重点。为了保证企业决策的科学制订和实施，企业管理层通过编制企业总体预算将企业发展目标具体化，并通过部门预算等方式将企业发展目标自上而下地落实到价值链的各个环节。这样便形成了预算体系，即总体预算统筹下的分级、分部门、分产品、分客户的预算体系，这一预算体系为预算期的企业经营管理提供了目标和指导，也为经营管理的事后评价和考核提供了依据。
　　第二，管理会计的事中管理主要是对执行预算差异的分析和控制，以保证企业目标和战略的实施。事中管理以年度为单位，对企业总体预算及各分部预算的执行情况进行监控，从而保证企业的经营管理能够按预算目标进行推进，即保证预算的执行。一般情况下，对部门预算、产品预算的监控是以月为单位进行，如果预算数与结算结果之间存在差异，那么就要对其进行分析。首先，要判断差异是有益于目标实现的差异还是有损于目标实现的差异;然后，分析产生差异的原因，制定相应的调控措施，保证企业的经营活动朝着预算确定的方向有效地运行，达到甚至超过企业的经营管理目标。
　　第三，管理会计的事后管理主要是绩效考评。管理会计的事后管理主要是对企业在一个经营周期内的决算结果进行对比、分析与总结，考评预算执行情况，并分析影响预算执行的主客观因素，评价决算与预算存在的差异，进一步落实绩效奖励与惩罚，最终达到激励的效果。
　　总之，企业柔性战略管理会计是基于契约责任理论，通过明确和落实企业经营管理实践中的责任主体，根据细化的预算目标，对责任主体的预算执行情况进行分析和评价，最终实施预算监控，并对责任主体的绩效进行奖惩，促进企业生产效率的提高。
　　(二)企业应建立多维会计核算机制
　　依据会计这一工具的发展历程，可以发现，会计科目实质上是对企业经营管理活动的统一分类。会计为信息相关者提供决策相关信息的基础是对经营管理活动进行科学分类。会计信息具有一定的缺陷，因为现代化的经营管理活动不仅局限于传统的分类方式，还可以按产品差异、行业差异、区域差异、客户差异、币种差异以及风险差异等多种标准对经营管理活动进行分类。而管理会计则可以根据企业内部管理层的需要，对同源数据下的各种分类标准重新进行会计核算。
　　建立科学的成本核算体系对于企业来说非常重要。科学的成本核算体系直接关系到企业能否成功推行管理会计。这是因为成本信息对于不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的管理至关重要，如果没有建立起分类成本核算体系，预算管理体系就不可能搭建起来，从而无法对不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的经营管理活动进行分析和评价。

　　四、结论
　　柔性战略管理会计的终极目标是为了明确和保持企业的核心竞争优势，对柔性管理会计的研究不但可以为企业的管理实践提供新思路，也有利于帮助企业明确和保持核心竞争力。从国际环境来看，发达国家都十分注重对柔性化管理以及战略管理会计领域的研究，柔性战略管理会计尚属崭新的领域，因此在我国进行柔性战略管理会计研究对于发展具有国际领先水平的管理机能有极其重要的意义。

　　参考文献：
　　[1]余绪缨：《管理会计学》，中国人民大学出版社1999年版。
　　[2]嘉丽、罗建华、金小军：《管理会计学》，北京大学出版社2004年版。

加工中心工资怎么计件 加工中心工资怎么计件''