家庭财务管理系统中后台管理需要管理什么
2017-12-28 0:0:0 wondial家庭财务管理系统中后台管理需要管理什么
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我给某个客户12月多上账了500元的返利,现在单据已年结存了。我该在新账套里做该单位的“付款单”500元还是? 我给某个客户12月多上账了500元的返利,现在单据已年结存了。我该在新账套里做该单位的“付款单”500元还是?[]
之前返利直接给的现金,则做一张其他收入单或是资金增加单进行调整,返货物的,则做一张报溢单或是获赠单调整库存数量@服务社区李珊:要是直接抵扣账存款的话是做什么单?@think1436692507:其他收入单。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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用友T3用友通删除工资项目的公式 用友T3用友通删除工资项目的公式
为什么在工资项目设置中的公式设置中的公式中,不能删除公式? 比如扣款合计这个项目没有公式,但是这上边自己有公式,那么我就得把这个公式删除,删除之后点击确认公式,然后在点击确认退出之后,在进这个功能的时候为什么还显示这个公式? 扣款合计这个公式是系统默认的,公式永远等于全部减项的和,不能删除或修改应发合计这个公式也是系统默认的,公式永远等于全部增项的和,不能删除或修改。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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U8.52收发存出入库汇总表无记录U8.52收发存出入库汇总表无记录
U8.52-收发存出入库汇总表无记录
自动编号: | 2322 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.52 | 关 键 字: | 收发存出入库汇总表无记录 |
问题名称: | 收发存出入库汇总表无记录 | ||
问题现象: | 收发存出入库汇总表无记录 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | IA_tblRCsetM表有问题,拷贝演示账套的过来即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

收发存的 发出单价等于收入的平均单价 期初的没有算进去怎么回事啊 ? 收发存的 发出单价等于收入的平均单价 期初的没有算进去怎么回事啊 ?
仓库是选择的什么平均法呢@小学生291471798:移动平均啊根据图上显示发出单价,即不是结存,也不是收入的单价,您这使用的什么计价方式,出库单上是否有勾手工确定成本。你这个计价方式是全月平均?@服务社区刘小艳:存货是移动平均法啊@陈友生uye:请先确定是否手工确定成本,如果没有,备份账套后到库存核算做下重新计价的操作。@服务社区刘小艳:重新计价点过了 还是一样没变啊@陈友生uye:请先确定是否手工确定成本???这个看了没有?@服务社区刘小艳:这个在哪里看啊?、@陈友生uye:在出库单上,有个手工确定成本的 字段,点击操作—设置,可以勾上显示出来。。@服务社区刘小艳:是空的啊。没有设置手工确定成本的@陈友生uye:再选择存货后,选下计价方式重新计价;
根据图上看病没有42的这个出库单价。。@服务社区刘小艳:都重新计价点过了 ,还是一样 没变@陈友生uye:如果还是不行的话,烦请备份账套之后,提交到支持网上根据账套数据查看下具体的情况。

企业营销弊病的追踪诊断(五)企业营销弊病的追踪诊断(五)
销售管理的追踪诊断
销售管理追踪诊断的主要目的是为了查明销售管理效率和控制能力,以便发现弊病,及时采取措施,堵塞漏洞,改善管理。检查的具体内容如下:
1.本企业有无建立专职的销售管理机构,配备必要的人员?
2.已建立的销售管理机构和配备的销售管理人员,是否分工合理,权责明确?
3.本企业有无建立销售内部控制制度,包括销售业务管理制度、销售管理报告制度、销售人员岗位责任制度、内部审计制度等。如已建立,实施情况和效果如何?
4.销售业务管理制度是否是按照销售活动过程的各个环节建立起来的?签订销售合同、开出发票、验单发货、核对送货(或提货)、货款结算、收取货款、记账等环节是否都包括在销售业务管理制度中?
5.销售业务管理制度,有无明确规定各个销售环节的工作程序和操作规程?如有,其执行的情况和效果如何?
6.销售管理报告制度是否包括销售日报、旬报、月报、季报、年报?是否包括销售成本、销售费用、销售利润报告和可供销售的半成品、产成品和商品材料的出入库等情况的报告?有无规定销售管理报告的编写与报送的程序及时间?如有,其执行情况和效果如何?
7.本企业有无建立销售核算和记录制度?是否有专职人员核算、记录?销售核算和记录的方式是否按商品类别、品种、地区、销售网点、客户、销售人员进行分类明细记录、核算?
8.本企业有无实行销售目标管理?是否将销售计划指标分配到责任部门及人员,实行的情况和效果如何?
9.本企业商品是实行进价金额核算制,还是实行售价金额核算制?实施的情况和效果如何?
10.本企业有无不适销、滞销、残次变质、不配套和超贮存积压的商品?如有,其数量和金额是多少?有无采取措施进行处理?处理的效果如何?
11.有无建立销售应收账款的催收、记录制度?如有,由哪个部门和人员负责催收,其催收效果如何?在应收账款和应收票据中无法收回的呆账有多少?
12.有无建立销售退回、折扣、折让和销售回扣的管理制度?如有,实施的情况如何?
13.有无建立销售合同签订和执行的管理制度?如有,实施的情况和效果如何?
14.有无建立销售内部审计制度,实施销售的监督检查?如有,实施的情况和效果如何?
15.本企业销售人员有无发生过利用职权、内外勾结营私舞弊、私吞货款的行为?
16.本企业有无建立销售业界分析、评价和对销售人员考核的制度?如有,实施的情况和效果如何?
17.本企业是否建立了完善的销售及收款等业务流程,关键控制点是否明确?
18.营销部是否建立了内控风险库?内容是否完善?风险控制点是否清晰?控制责任是否明确?内容是否经常更新?

依法节税当纳税的智者 依法节税当纳税的智者
最近在一家专业网站上看到一则企业招聘信息:富士康集团为在大陆投资的企业招聘税务筹划主管。“蠢者偷税,勇者避税,智者节税。”富士康集团是纳税的智者,内资企业理当积极学习和效仿。
在海外,公司聘请税务主管是平常的事。我国改革开放特别是加入WTO后,境外企业到我国大陆投资,就把这一做法带了过来。广州的安利、雅芳就设有税务经理。发达国家、地区的企业如果自己无力设立税务经理,也大都找税务代理机构代其办理税收事宜。日本有85%的工商企业,委托税理士事务所代理纳税事宜,韩国有95%的企业委托税务士代理纳税事宜,澳大利亚有80%的纳税户委托税务代理。美国的工商企业有50%以上委托代理人办理税务事宜,个人所得税几乎是 100%委托税务代理人申报。美国的税务代理业务非常广泛,代替纳税人办理纳税申报的一切事宜,包括申报解缴税款、提供税务咨询服务、出庭辩护、纳税担保等。他们为什么自设税务经理或找税务代理代替纳税人办理纳税申报的事宜呢?最根本的原因是他们知道这样才能很好地保护自己的利益。

联网审计中巧用磁盘共享 联网审计中巧用磁盘共享
最近,审计署驻沈阳特派办财政审计处在海关审计中,利用自建的临时局域网,巧用“磁盘共享”技术开展现场审计工作,大大提高了工作效率及审计质量。
该办在海关联网审计中,除利用中央服务器组建局域网,将参审的十几位同志使用的每一台电脑都联接到服务器上,进行数据的集中存取、分析和管理外,还利用局域网中“共享”功能实现了审计过程信息资源的共享。
根据海关审计实施方案,审计组分成了四个审计业务小组:财务组、征税组、减免税组、保税组。与之相对应,在局域网中创建了四个共享文件夹(如下图),每个审计业务小组负责一个文件夹数据的整理与归集。审计过程中,各小组把发现的问题线索、工作思路与方法、相关法规文件、小组工作周总结及审计组成员编写的审计日记信息等全部存入各组的共享文件夹中,这样既有利于本组成员的信息交流,又便于各小组之间的信息交流,审计组长也可以通过阅读各业务小组共享文件夹中的信息,及时掌握各组工作进度,检查审计日记,并及时对工作做出具体筹划和安排。
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