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用友T3用友通GDI.exe保护错误用友T3用友通GDI.exe保护错误

客户操作系统为WIN98二版，用友通10.0软件已经加载最新补丁，但在查询客户明细帐和供应商明细帐及科目明细帐等帐表时,提示PORTARL在**模块中导致什么GDI.EXE保护性错误。工程师在现场已经尝试了如下方法： 1.升级IE浏览器为6.0SP1最新版本 2.安装了.net1.1版本 3.从本机，其他可用的98机器上以及最新的WIN98安装盘上提取了GDI.EXE,均提示替换成功。这个问题主要是Win98操作系统版本问题。有些Win98版本的确存在这样的问题。如果您所说的几种方法都不能解决问题的话，只能更换其他Win98版本，或者升级到Win2000操作系统了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

请问各位，资产负债表上的未分配利润金额很大（因为一直未分红），我想问的是1.如果我们一直不分红，未分配利润的金额会越来越大会不会有风险。2.如果我们分红需要做的账面上的处理分录是怎样的（因为涉及个税），求解。 _0

请问各位，资产负债表上的未分配利润金额很大（因为一直未分红），我想问的是1.如果我们一直不分红，未分配利润的金额会越来越大会不会有风险。2.如果我们分红需要做的账面上的处理分录是怎样的（因为涉及个税），求解。 _0请问各位，资产负债表上的未分配利润金额很大（因为一直未分红），我想问的是1.如果我们一直不分红，未分配利润的金额会越来越大会不会有风险。2.如果我们分红需要做的账面上的处理分录是怎样的（因为涉及个税），求解。[]

关注
[/微笑]
什么企业很关键。
@人生豪迈:加工制造业，
提盈余公积，法定盈余公积

特殊行业性质期间损益结转

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

会计从业资格证还有用吗？

3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

本月我在作纳税申报时可以进入国税系统，但是在申报时发现无法选择申报文件请问有谁遇到过这种情况怎么解决谢谢

本月我在作纳税申报时可以进入国税系统，但是在申报时发现无法选择申报文件请问有谁遇到过这种情况怎么解决谢谢本月我在作纳税申报时可以进入国税系统，但是在申报时发现无法选择申报文件请问有谁遇到过这种情况怎么解决谢谢[]

找当地税务局
这个只能电话问问税局了

T+12.1打印模板里怎么设置边框线？

T+12.1打印模板里怎么设置边框线？ T+12.1打印模板里怎么设置边框线？[]

打开模版，视图里有勾选显示边框的钩
@畅捷服务赵东涛:怎么是灰色的？设置不了
点一个框，就变黒色了
@畅捷服务赵东涛:点了，点了备注那里
变黑了吧
@畅捷服务赵东涛:没，点不了
点了就变了呀

建设银行卡E商贸通怎么删掉

建设银行卡E商贸通怎么删掉建设银行卡E商贸通怎么删掉''

为什么A9不结转销售收入

为什么A9不结转销售收入为什么A9不结转销售收入''

固定资产当月已计提折旧，但是点批量制单，生成凭证没有可选的单子

固定资产当月已计提折旧，但是点批量制单，生成凭证没有可选的单子固定资产当月已计提折旧，但是点批量制单，生成凭证没有可选的单子[]

打开折旧分配表点击上面的凭证按钮试试
同上！
要是不行的话怎么办呢，对这个模块不太熟悉
@白梦娇:点击计提折旧后去试试
点开了，上面的凭证是5月份的
你要生成几月的如果是6月你用6月登陆固定资产（如果提示不是最新修改先结5月帐）
没有这个提示，是要生成6月份的凭证
@白梦娇:1、用6月30登陆固定资产
2、点击计提本月折旧
3、点击折旧分配表看下是不是6月的是的话直接点击凭证
如果不是6月折旧分配表没有生成数据
需要提交数据进一步查看
折旧分配表是六月的，但是没有凭证按钮
或者叫制单按钮
就是这个界面了
@白梦娇:我说的是折旧分配表你打开的是折旧清单
@白梦娇:点击2016.05 下拉如果没有6也可选就证明数据有问题提交
[/玫瑰[/玫瑰][/玫瑰]谢谢了，麻烦您们了

问下就是有个进货发票之前没拿到清单明细进库做了一批用品现在有了清单明细想冲红一进一出但是出库的话是加权平均的就是中间有差额了怎么样可以让出库自己输金额不要电脑计算

问下就是有个进货发票之前没拿到清单明细进库做了一批用品现在有了清单明细想冲红一进一出但是出库的话是加权平均的就是中间有差额了怎么样可以让出库自己输金额不要电脑计算问下就是有个进货发票之前没拿到清单明细进库做了一批用品现在有了清单明细想冲红一进一出但是出库的话是加权平均的就是中间有差额了怎么样可以让出库自己输金额不要电脑计算[]

出库单上手工录入金额，就按照录入的计价，做正常单据记账时，有个出库单已有单价，记账时重新计算单价的选项不要勾
@服务社区苏娜: 好的先试试
@服务社区苏娜: 我再问下我库存凭证可以红字的但是核算这里入库出库不能红字的所以变成有出库了其实本来是把入库的存货名字换掉问一下核算怎么红字呢
@服务社区苏娜: 就是本来库存一进一出的现在核算不能红字变成入一批出库一批了
不是很明白您的意思，做业务单据时，入库的就做入库单，出库的做出库单，如果有退货业务，在单据上有个红字蓝字的选项，勾选红字后，数量可以录入为负数

单独开具的价外费用增值税发票可抵扣进项税额

单独开具的价外费用增值税发票可抵扣进项税额单独开具的价外费用增值税发票可抵扣进项税额

　　问：我公司向进货商进货，因延迟付款，对方收取价外费用(延迟付款利息)，并分别开具货款和价外费用的增值税专用发票给我公司，我公司取得对方单独开的“价外费用———利息收入”的增值税发票是否可以抵扣进项税额?

　　答：《增值税暂行条例实施细则》第十二条规定，价外费用包括价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金、滞纳金、延期付款利息、赔偿金、代收款项、代垫款项、包装费、包装物租金、储备费、优质费、运输装卸费以及其他各种性质的价外收费。因此，销售方单独开的“价外费用———利息收入”的增值税专用发票，可以抵扣进项税额。

企业在运用360度绩效考核法时应注意的问题

企业在运用360度绩效考核法时应注意的问题企业在运用360度绩效考核法时应注意的问题

　　① 正确看待360度绩效反馈法的价值就其目前的发展阶段来说，360度绩效反馈法的最重要价值不是评估本身，而在于能力开发。其价值主要包括两个方面：
　　可以帮助人们提高对自我的洞察力，更加清楚自己的强项和需要改进的地方，进而制定下一步的能力发展计划;
　　可以激励人们不断改进自己的行为，尤其是当360度评估和反馈与个人发展计划的制定结合起来时效果更明显。360度方法正是将这种差距明确地呈现给受评人，从而激发起他们积极向上的动力。
　　简单地将360度评估和反馈方法用于评估目的(无论是人才评估还是绩效考评)，不仅不能给企业带来预期的效果，而且还有可能产生许多诸如人际关系矛盾、劳民伤财以及降低人力资源部和高层领导的威信等负面影响。
　　② 高层领导的支持360度绩效反馈涉及组织中各个层面的人，甚至还包括组织外部的人员。因此，实施360度绩效反馈只有得到高层领导的全力支持，才有可能真正顺利地开展起来，开展过程中出现的问题也能及时地得以解决。否则，就可能使员工之间的问题升级，影响员工正常工作绩效，甚至造成组织中不可控制的混乱局面。
　　③ 企业的稳定性实施360度绩效反馈的组织应该有一定的稳定性。因为事实上，这种新的工具本身很可能会成为一把双刃利剑，当企业面临重组、裁员或者合并时，员工的不安全感本身就比较高，这时采用360度反馈很可能加重这种体验，从而导致负面的影响。360度反馈对能力发展的作用也就无法体现。
　　④ 建立信任通过操作细节和整个实施过程中的不断沟通，使员工建立起对上级的信任和对反馈中组织所承诺的程序公平的信任，从而对反馈保持开放接受的态度，克服对该技术的抵触情绪。
　　因此，刚开始实施360度绩效反馈时，最好只以能力开发为目的，不作为考核、晋升的依据。这样，员工能较容易地接受并认同这个技术。然后，再逐步将其应用领域(如考评、提升等人事决策)拓展。
　　⑤ 建立长期的人员能力发展计划在将360度绩效反馈应用于领导能力发展时，企业应具备相应的领导能力模型，唯其如此，才可能对现有管理层的领导能力作出合理的评估。许多企业不重视这个前期工作，实际上，360度绩效反馈只是一种评估反馈的方法，而根据领导能力模型编制的问卷才是实施评估的内容，是360度绩效反馈技术能否在企业中起到效果的决定因素之一。许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。能力发展不是一朝一夕，也不是一劳永逸的事;需要不断地提高，不断地发展完善。因此，在完成360度绩效反馈之后，必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。这将关系到领导能力发展最终效果的问题。